工廠生產(chǎn)管理中的人、機、料、法、環(huán)

　　大凡是搞工廠生產(chǎn)管理，想要切實提高產(chǎn)品質(zhì)量，無一不能從人、機、料、法、環(huán)五大因素中找出原因并解決。希望制造業(yè)中小企業(yè)在管理上有些思考，這是企業(yè)未來的競爭力。

　　人：指制造產(chǎn)品的人員;

　　機：指制造產(chǎn)品所用的設(shè)備;

　　料：指制造產(chǎn)品所使用的原材料;

　　法：指制造產(chǎn)品所使用的方法;

　　環(huán)：指產(chǎn)品制造過程中所處的環(huán)境。

　　這五大要素論中，人是處于中心位置和駕駛地位的，就像行駛的汽車一樣，汽車的四只輪子是“機”、“料”、“法”、“環(huán)”四個要素，駕駛員這個“人”的要素才是主要的.。沒有了駕駛員這輛車也就只能原地不動成為廢物了。

　　一個工廠如果機器、物料、加工產(chǎn)品的方法也好，并且周圍環(huán)境也適合生產(chǎn)，但這個工廠沒有員工的話，那他還是沒法進行生產(chǎn)。

　　“人”的分析：

　　技能問題?

　　制度是否影響人的工作?

　　是選人的問題嗎?

　　是培訓(xùn)不夠嗎?

　　是技能不對口嗎?

　　是人員對公司心猿意馬嗎?

　　有責(zé)任人嗎?

　　人會操作機器?人適應(yīng)環(huán)境嗎?人明白方法嗎?人認(rèn)識料嗎?

　　說到人，就不能不提福利待遇，企業(yè)福利主要由工資，培訓(xùn)、休假制度以及其他這四大塊構(gòu)成，人對于產(chǎn)品而言是第一責(zé)任人，人員越穩(wěn)定對于產(chǎn)品的穩(wěn)定性起到至關(guān)重要的作用。

　　“機”的分析：

　　選型對嗎?

　　保養(yǎng)問題嗎?

　　給機器的配套對應(yīng)嗎?

　　機器的操作方法對嗎?機器放的環(huán)境適應(yīng)嗎?

　　工廠接到訂單，要對訂單進行評估，用什么樣的機器最好，包括機械備件的購置，平常的保養(yǎng)等。有些工廠會買一些特別先進的機械設(shè)備，但是對于后續(xù)保養(yǎng)，易損件管理來說就很不注重了，導(dǎo)致品質(zhì)不穩(wěn)定。

　　“料”的分析：

　　是真貨嗎?

　　型號對嗎?

　　有保質(zhì)期嗎?

　　入廠檢驗了嗎?

　　用的符合規(guī)范嗎?

　　料適應(yīng)環(huán)境嗎 ，料與機器配合的了嗎，料和其它料會不互相影響?

　　應(yīng)使用合格的或經(jīng)過處理后能夠滿足產(chǎn)品要求的原料，避免因原料問題造成產(chǎn)品不合格。一般選擇穩(wěn)定的供應(yīng)商，建立長期合作關(guān)系，有專門人員對材料采購進行管理。

　　“法”的分析：

　　是按法做的嗎?

　　看的明白嗎?

　　寫的明白嗎?

　　法適合嗎?

　　有法嗎?

　　方法是給對應(yīng)的人嗎?方法在這個環(huán)境下行嗎?

　　合理的工藝加上正確的生產(chǎn)操作過程構(gòu)成合格的產(chǎn)品。簡單來說可以分為：作業(yè)指導(dǎo)方法，檢驗指導(dǎo)方法，機器作業(yè)方法等構(gòu)成。在編寫指導(dǎo)書的時候要把你的員工看做是個笨蛋，這樣在編寫的時候，要做到方法分步驟，做到簡單化。

　　“環(huán)”的分析：

　　在時間軸上環(huán)境變了嗎?

　　光線、溫度、濕度、海拔、污染度考慮了嗎?

　　環(huán)境是安全的嗎?

　　環(huán)境是人為的嗎?小環(huán)境與大壞境能并容嗎?

　　工廠生產(chǎn)環(huán)境可以影響到作業(yè)員的生產(chǎn)效率，你想想作業(yè)員工作臺附近沒有規(guī)定的區(qū)域，作業(yè)的工具都是隨手亂放，這樣會造成什么樣后果?當(dāng)然是生產(chǎn)效率下降，產(chǎn)品生產(chǎn)不良出現(xiàn)。這方面5S是很好的工具。

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