企業(yè)生產(chǎn)成本習(xí)性
傳統(tǒng)成本模型不能反映真實(shí)的成本與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系, 使得管理者無(wú)法獲取成本的準(zhǔn)確信息, 因此在企業(yè)的成本計(jì)劃、控制和決策上存在很大局限，本文就自己所學(xué)的知識(shí)來(lái)說(shuō)明生產(chǎn)成本在企業(yè)中成本總額與業(yè)務(wù)量依存關(guān)系的重要性為重點(diǎn)。
一、企業(yè)生產(chǎn)成本的概述
(一)企業(yè)生產(chǎn)成本的概述
1.生產(chǎn)成本的含義
生產(chǎn)成本亦稱制造成本是指生產(chǎn)活動(dòng)的成本，即企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品而發(fā)生的成本。生產(chǎn)成本是生產(chǎn)過(guò)程中各種資源利用情況的貨幣表示,是衡量企業(yè)技術(shù)和管理水平的重要指標(biāo)。生產(chǎn)成本是生產(chǎn)單位為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用，包括各項(xiàng)直接支出和制造費(fèi)用。
2.生產(chǎn)成本的構(gòu)成
生產(chǎn)成本由直接材料、直接人工和制造費(fèi)用三部分組成。
(二)生產(chǎn)成本的作用
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，生產(chǎn)成本的作用主要表現(xiàn)為：第一，產(chǎn)成本是反映和監(jiān)督勞動(dòng)消耗的工具;第二，生產(chǎn)成本是補(bǔ)償生產(chǎn)耗費(fèi)的尺度;第三，生產(chǎn)成本可以綜合反映企業(yè)工作質(zhì)量;第四，生產(chǎn)成本是制訂產(chǎn)品價(jià)格的一項(xiàng)重要依據(jù)。
二、目前企業(yè)生產(chǎn)成本的現(xiàn)狀
1.信息的相關(guān)性較差，不利于科學(xué)決策
由于傳統(tǒng)本量利分析以貢獻(xiàn)毛益作為經(jīng)營(yíng)決策指標(biāo)時(shí)沒(méi)有考慮相關(guān)成本，加之傳統(tǒng)成本計(jì)算提供的成本信息相關(guān)性較差，使得傳統(tǒng)本量利模型中的稅前利潤(rùn)出現(xiàn)失真，這就必然導(dǎo)致向企業(yè)提供錯(cuò)誤的產(chǎn)品保本產(chǎn)銷點(diǎn)、安全邊際率等信息，可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)決策失誤。
2.本量利分析對(duì)成本的定義同現(xiàn)行財(cái)務(wù)制度的規(guī)定口徑不一致
現(xiàn)行制度所指的成本是制造成本, 包括直接材料、直接人工和制造費(fèi)用三大項(xiàng); 而本量利分析時(shí)所指成本既有制造成本又有期間費(fèi)用, 如管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用等, 如果借助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行本量利分析, 應(yīng)注意這種區(qū)別。而且它不符合傳統(tǒng)成本的概念，不利于企業(yè)編制對(duì)外報(bào)表。
3.固定成本和變動(dòng)成本不易區(qū)分
企業(yè)管理人員可以非常熟練地將成本區(qū)分為直接材料、直接人工和制造費(fèi)用, 但將成本區(qū)分為固定成本和變動(dòng)成本卻有些難度。按照傳統(tǒng)成本習(xí)性理論, 固定成本是不變的。實(shí)際上, 固定成本的發(fā)生也受相應(yīng)的成本動(dòng)因影響, 如果相應(yīng)的成本動(dòng)因量發(fā)生了變動(dòng), 即使產(chǎn)銷數(shù)量不變, 固定成本也要發(fā)生變動(dòng)。
4.本量利分析法在企業(yè)中不科學(xué)的應(yīng)用
由于是以量的變動(dòng)來(lái)分析對(duì)利潤(rùn)的影響，多生產(chǎn)―產(chǎn)品少生產(chǎn)―產(chǎn)品完全以市場(chǎng)為導(dǎo)向，創(chuàng)新活動(dòng)對(duì)產(chǎn)品的貢獻(xiàn)則難以體現(xiàn)。本量利分析是在一定的范圍內(nèi)為企業(yè)的預(yù)測(cè)和決策提供信息的管理方法，它適應(yīng)企業(yè)短期的經(jīng)營(yíng)管理，不適應(yīng)企業(yè)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略決策。
本量利分析法是基于成本習(xí)性分析的一種管理企業(yè)成本的方法，以下我們從成本習(xí)性分析的作用和方法入手具體了解它的內(nèi)涵。
三、企業(yè)中運(yùn)用成本習(xí)性的措施
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和企業(yè)素質(zhì)的提升，只有進(jìn)一步改進(jìn)企業(yè)的成本核算方法，實(shí)行戰(zhàn)略成本管理，才能使成本會(huì)計(jì)方法更好地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，更好地為企業(yè)服務(wù)。
1. 吸收西方的一些成本管理方法，嘗試多種成本動(dòng)因下的本分析
成本是多重成本動(dòng)因共同作用的結(jié)果，沒(méi)有一種成本動(dòng)因會(huì)成為企業(yè)成本地位的唯一決定因素。盡管可能某一個(gè)成本動(dòng)因?qū)σ活悆r(jià)值活動(dòng)的成本產(chǎn)生最大影響，但若干個(gè)成本動(dòng)因常常相互作用以決定該項(xiàng)成本。由于各種戰(zhàn)略成本動(dòng)因之間的關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，因此，企業(yè)應(yīng)在發(fā)展戰(zhàn)略分析的基礎(chǔ)上，分析各戰(zhàn)略成本動(dòng)因之間的相互作用，避免相互間的抵觸，充分利用成本動(dòng)因間相互加強(qiáng)的效果，找出處于主導(dǎo)地位的戰(zhàn)略成本動(dòng)因，進(jìn)而對(duì)現(xiàn)實(shí)系統(tǒng)行為狀態(tài)進(jìn)行評(píng)價(jià)和改進(jìn)，引導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略成本的態(tài)勢(shì)下移，使企業(yè)的成本在既定戰(zhàn)略下持續(xù)降低，獲得持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
2.戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析與企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境相結(jié)合
戰(zhàn)略成本管理要求從企業(yè)長(zhǎng)期、整體的內(nèi)外環(huán)境出發(fā)進(jìn)行成本管理。為此，首先要對(duì)戰(zhàn)略環(huán)境做出分析，找出引起成本發(fā)生的有利和不利因素，在此基礎(chǔ)上對(duì)各成本動(dòng)因進(jìn)行
選擇和分析，以做出戰(zhàn)略規(guī)劃。戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析應(yīng)切入到成本形成的內(nèi)因、結(jié)構(gòu)性選擇與執(zhí)行性技術(shù)運(yùn)用中，其實(shí)質(zhì)在于戰(zhàn)略環(huán)境分析和戰(zhàn)略定位下的戰(zhàn)略成本管理功能的具體展開(kāi)與效用強(qiáng)化。
3.結(jié)合政治因素的分析應(yīng)用量本利方法確定企業(yè)成本量化指標(biāo)
對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行了解，也就是對(duì)政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等做出分析，充分認(rèn)識(shí)企業(yè)當(dāng)前面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，面對(duì)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，可通過(guò)戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析對(duì)環(huán)境做出正確的判斷。具體來(lái)說(shuō)，首先確定環(huán)境因素中對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略成本影響較大的因素，其中重要的因素包括政策動(dòng)因、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)成本動(dòng)因、自身及對(duì)手價(jià)值鏈中的動(dòng)因;然后，對(duì)戰(zhàn)略成本有利的因素和不利的`因素進(jìn)行分析評(píng)價(jià);最后，與企業(yè)事先要求的環(huán)境條件相比較，分析的環(huán)境條件優(yōu)于或等同于預(yù)期，則接受此環(huán)境。在以后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，就可以充分發(fā)揮和利用有利的戰(zhàn)略成本動(dòng)因，控制或降低不利的戰(zhàn)略成本動(dòng)因的影響。
4. 提高成本會(huì)計(jì)水平，加快網(wǎng)絡(luò)建設(shè)
在提高成本管理水平的同時(shí)，還要加快企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)。必須將企業(yè)的各個(gè)子系統(tǒng)融入企業(yè)整體管理信息系統(tǒng)中，形成企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)。通過(guò)信息共享掌握生產(chǎn)運(yùn)行狀況，實(shí)現(xiàn)成本實(shí)時(shí)跟蹤和控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本管理問(wèn)題并予以解決。推動(dòng)會(huì)計(jì)電算化發(fā)展，推行計(jì)算機(jī)實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)，從而為成本管理提供可靠的技術(shù)支持。
5.注重生產(chǎn)環(huán)節(jié)實(shí)行全面質(zhì)量成本控制
現(xiàn)在許多企業(yè)把大量的成本投資于銷售環(huán)節(jié)而忽視了生產(chǎn)環(huán)節(jié)的重要性，殊不知生產(chǎn)是一個(gè)企業(yè)的根基，如果打不實(shí)，猶如沙地建高樓，它會(huì)影響到企業(yè)的發(fā)展前景和競(jìng)爭(zhēng)能力。所以現(xiàn)在許多發(fā)達(dá)國(guó)家在重視銷售的同時(shí)也重視生產(chǎn)環(huán)節(jié)。傳統(tǒng)的美國(guó)商業(yè)界就強(qiáng)調(diào)運(yùn)用一種統(tǒng)計(jì)的質(zhì)量控制方法，規(guī)定可以接受的缺陷項(xiàng)目數(shù)量上限。而日本企業(yè)和西歐的德國(guó)、瑞士等國(guó)家的制造商采用的是全面質(zhì)量控制理念，即唯一可以接受的質(zhì)量水平是零缺陷。盡管零缺陷的目標(biāo)并不可能真正實(shí)現(xiàn)，但這一目標(biāo)使公司永遠(yuǎn)不滿足于現(xiàn)有的質(zhì)量控制程序，為了保證缺陷項(xiàng)目數(shù)量持續(xù)下降，人們采取了許多措施。
四、結(jié)論
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是以市場(chǎng)為導(dǎo)向的競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)，現(xiàn)代企業(yè)管理的目標(biāo)已不再是短期內(nèi)利潤(rùn)最大化,而是如何取得長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勞,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，盡管企業(yè)可以采用不同的戰(zhàn)略來(lái)開(kāi)發(fā)其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),但無(wú)論采用哪一種方式,都離不開(kāi)成本管理,生產(chǎn)成本管理是企業(yè)成本管理的重要組成部分,是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理目標(biāo)的一個(gè)必要途徑。從我國(guó)企業(yè)實(shí)際情況出發(fā), 筆者認(rèn)為, 運(yùn)用本量利分析法不一定要局限在形式上，其管理是基于成本計(jì)算發(fā)展起來(lái)的一種管理思想, 只要我們多加以改進(jìn)，它可被運(yùn)用于產(chǎn)品設(shè)計(jì)、定價(jià)、顧客獲利能力分析、質(zhì)量管理等諸多方面。
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