煤礦的安全生產管理
煤礦安全問題是煤炭企業(yè)生產過程中永恒的主題，煤礦安全生產管理是一項復雜的系統工程，小編下面為大家整理關于煤礦安全生產管理的文章，歡迎閱讀參考：
1 煤礦安全現狀
自2008年以來，全國各地認真貫徹“安全第一、預防為主”等煤礦安全管理方針，在煤礦安全生產過程中采取了許多措施，煤礦安全事故明顯下降。但最近一段時間來，河南發(fā)生了幾起事故，使人民群眾的生命財產造成了損失，給社會帶了比較嚴重的影響。目前煤礦安全形勢的特點：煤礦生產穩(wěn)定、但煤礦安全形勢不穩(wěn)定，事故的總數量下降，但單起事故性質嚴重，瓦斯事故、違章違紀事故居多。因此，有必要進一步認清形勢，全面落實責任，提高對煤礦安全生產的認識。同時，煤炭安監(jiān)部門也應加強監(jiān)督，促進煤礦安全生產快速穩(wěn)步的進行。
2 煤礦安全生產過程中存在的問題
我國煤礦企業(yè)受多方面因素的影響和制約，安全生產問題的任務還十分艱巨，經濟損失比較大，事故傷亡人數比較多等狀況還沒有得到根本的好轉，仍面臨許多問題和挑戰(zhàn)。
�、倏陀^因素。我國煤礦生產大部分是在地下作業(yè)，環(huán)境比較惡劣，礦井中的水害、地熱、瓦斯、煤礦和沖擊地壓等災害嚴重威脅到煤礦安全生產和職工的人身安全，并且隨著開采深部的不斷增加，開采條件越來越惡劣，煤礦安全生產管理工作難度增大。這些煤礦特有的不利安全因素，制約煤礦安全生產，是控制事故發(fā)生的主要障礙。
②安全思想意識淡薄。國務院和各級政府在煤礦安全生產工作中指定了許多行之有效的措施，但在具體工作中，問題仍很突出，措施的落實也僅停留在口頭中、會議上和文件中，沒有真正的落實在第一線上，安全思想意識淡薄。個別企業(yè)領導、職工存在麻痹思想和僥幸心理，“墨菲定律”告訴我們只有事故發(fā)生的可能性，不管這個事故發(fā)生的概率多小，這個事故遲早會發(fā)生的。這告訴我們，有事故征兆事，應當采用一系列的'措施，把不利于安全因素消滅在萌芽之中。
�、郯踩度氩蛔�。許多煤礦企業(yè)安全投入不到位，企業(yè)職工眾多，煤礦機械設備老化或者出現嚴重的磨損，礦井安全生產系統不夠完善等問題，安全的保障能力較差，安全隱患多，特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)、個人煤礦設備比較簡陋，技術比較落后，嚴重煤礦安全生產。同時煤礦企業(yè)的安全科技水平不能大幅提高，職工安全教育培訓不重視，由此而造成的人為的違章違規(guī)作業(yè)現象比較多。
�、馨踩O(jiān)督力度不夠。煤礦安全規(guī)章制度執(zhí)行不嚴，安全執(zhí)行力度不夠，留有安全隱患。一是一些技術措施、安全標準沒有及時的修訂和調整，煤礦企業(yè)安全管理缺乏有效的指導，嚴重制約和影響了煤礦企業(yè)的安全生產。二是安全法律法規(guī)執(zhí)行力度不夠，煤礦安全考核不嚴，懲罰不及時兌現。三是煤礦安全監(jiān)察部門體制多次變化，安全監(jiān)察職能交叉等問題還沒有特到有好的解決，監(jiān)察效率較低。四是煤礦安全監(jiān)察部門力量不夠，監(jiān)察人員素質不高，執(zhí)法能力不強。
3 煤礦安全生產管理的思考
煤礦安全生產管理是一項復雜的系統性的工作，保障煤礦快速穩(wěn)步的生產具有重要的戰(zhàn)略意義。新形勢下，如何處理煤礦安全與生產、安全與效益的關系，遏制煤礦安全事故的發(fā)生，促進社會的穩(wěn)定、和諧。從煤礦安全責任體制來看，煤礦企業(yè)是做好安全生產的內因，國家、各級政府監(jiān)察部門是做好安全生產的外因，煤礦安全生產主要取決于內因，但受外因的影響。對于煤炭企業(yè)來說，要做好安全生產，主要從以下幾個方面著手。
�、賵猿忠匀藶楸荆瑺I造安全文化氛圍。在眾多影響煤礦安全生產因素中，人是安全生產的主體，起著決定性的作用，礦井沒有人的參與，安全生產也就無從談起，煤礦安全生產管理過程中要堅持以人為本，把安全管理的重點放在人上，通過處理好人的問題，使人、機和環(huán)境穩(wěn)步運轉，而安全文化是指人們在生產、生活活動中，保證安全和健康所創(chuàng)造的物質和精神財富總和，通過對人的意識、行為和觀念等安全氛圍的影響，從而到達有效控制人的不利于安全的因素，如河南煤業(yè)化工集團的安全理念是“從零開始，向零奮斗”。
②加強煤礦職工培訓工作，提供全員素質。煤礦職工的專業(yè)文化水平參差不齊，整體水平不高，同時每個職工的素質各不相同，而由于人為因素引起的安全事故較多。因此要加強煤礦職工培訓工作，提供全員素質，是煤礦安全生產的必由之路。企業(yè)一方面要加強煤礦專業(yè)技術人才建設，理論聯系實際，結合礦井實際條件，進行煤礦安全規(guī)程、操作規(guī)程和應急預案等培訓學習，培訓形式可以多元化。另一方面煤礦也要加大投入培訓的力度，提供職工的待遇，可以建立一些培訓的考核機制，促進培訓效果的不斷提高。要突出管理人員的素質培訓，提高各級管理人員的安全管理水平;突出班組長的業(yè)務培訓，使班組長全面掌握專業(yè)知識、管理技能，有效的搞好現場安全管理工作;突出職工安全技能培訓，提高職工自保、互保技能;突出職工現場安全培訓，增強職工防范事故和應急處理能力;安全培訓教育要講求實效，堅決杜絕代答等弄虛作假現象
③增加煤礦安全生產投入。提高煤礦安全生產設備水平是搞好安全生產的有效途徑。因此，應該依靠科學技術，完善設備的跟新換代，如逐步提高煤礦安全生產和監(jiān)測設施中的新材料、新技術和新裝備等，保障礦井抗災能力，提高礦井安全生產能力。完善“一通三防”系統，全面落實風險抵押政策和安全費用的支出，積極推行度商業(yè)人身意外傷害保險和責任制，減輕煤礦企業(yè)的賠償，提高社會的保障能力。
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