地質(zhì)勘探機(jī)臺(tái)生產(chǎn)管理建議
地勘鉆探機(jī)臺(tái)是一項(xiàng)艱苦、復(fù)雜的工作。管理的好壞、制定的措施是否得當(dāng)將直接影響單位的經(jīng)濟(jì)效率。那么如何加強(qiáng)地質(zhì)勘探機(jī)臺(tái)生產(chǎn)管理，我們一起來學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)!
1.明確崗位分工，各負(fù)其責(zé)
所謂崗位分工就是指合理的組織勞動(dòng)者在勞動(dòng)過程中的分工與協(xié)作，正確處理勞動(dòng)者之間以及勞動(dòng)者與勞動(dòng)工具、勞動(dòng)對(duì)象之間的關(guān)系。鉆探機(jī)臺(tái)要根據(jù)其施工特點(diǎn)和需要將不同素質(zhì)的人分配到適當(dāng)?shù)膷徫�，�?duì)于調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者的積極性，挖掘勞動(dòng)潛力，促進(jìn)生產(chǎn)率的提高有著十分重要意義。
機(jī)臺(tái)崗位分工一般應(yīng)按照所用鉆機(jī)、動(dòng)力機(jī)的`類型而定，根據(jù)實(shí)際工作情況和現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)需要一般實(shí)行每班四人，在機(jī)長(zhǎng)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)施三班制，每班每人一崗，即：班長(zhǎng)管理崗、綜合記錄崗、材料機(jī)械崗、泥漿工具崗，這樣就做到了人人有專責(zé)，事事有人管，有利于明確職責(zé)，相互協(xié)作，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率目的。
2.建立健全合理的崗位責(zé)任制
機(jī)臺(tái)崗位責(zé)任制是鉆探生產(chǎn)的最基本制度，針對(duì)每個(gè)崗位上所應(yīng)承擔(dān)的任務(wù)、責(zé)任及相應(yīng)權(quán)利建立責(zé)任制，目的是保證各方面人員按照自己的職責(zé)，有秩序地相互協(xié)調(diào)完成所規(guī)定的工作任務(wù)，防止無人負(fù)責(zé)給生產(chǎn)造成損失，或因職責(zé)不明確而互相扯皮的現(xiàn)象發(fā)生。
此外，首先要制定機(jī)務(wù)會(huì)議，由機(jī)長(zhǎng)召集班長(zhǎng)等人員參加，每旬一次，或應(yīng)急臨時(shí)召開。主要總結(jié)生產(chǎn)、質(zhì)量、安全情況，大家提出問題，討論解決。并布置下一旬生產(chǎn)任務(wù)，制定保證完成任務(wù)的主要措施，協(xié)調(diào)個(gè)班的生產(chǎn)。
其次要制定班務(wù)會(huì)議及班前班后會(huì)制度，使班與班之間工作銜接有序，保持鉆進(jìn)的連續(xù)性，不至于脫節(jié)。每周召開一次班務(wù)會(huì)，總結(jié)本班一周來的生產(chǎn)、生活中等所存在的問題，針對(duì)問題提出解決方案，以保證順利完成生產(chǎn)任務(wù)。
3.生產(chǎn)期間實(shí)施定額管理
定額是在一定的生產(chǎn)技術(shù)和組織條件下，根據(jù)完成的工作量、質(zhì)量等方面，對(duì)于人力、物力、財(cái)力的利用和消耗方面制定出一種應(yīng)遵循或達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。機(jī)臺(tái)生產(chǎn)活動(dòng)，很多都是通過數(shù)量表現(xiàn)出來的。因此，為了提高機(jī)臺(tái)的管理水平，合理組織勞動(dòng)、挖掘潛力，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，提高經(jīng)濟(jì)效益，切實(shí)達(dá)到按勞分配的原則，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，對(duì)機(jī)臺(tái)實(shí)行定額管理是十分必要的。一個(gè)機(jī)臺(tái)應(yīng)配備多少人、多少設(shè)備、每天進(jìn)尺多少、消耗多少材料等都應(yīng)該規(guī)定數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，以督促生產(chǎn)人員努力超額完成任務(wù)。
根據(jù)實(shí)際情況在生產(chǎn)工作中應(yīng)分別制定出勞動(dòng)定額、人員定額、設(shè)備配備定額、費(fèi)用定額、流動(dòng)資金定額等以適應(yīng)生產(chǎn)需要。
4.建立機(jī)臺(tái)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制
經(jīng)濟(jì)責(zé)任制是以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，以責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的一種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度。
4.1經(jīng)濟(jì)責(zé)任制主要內(nèi)容包括
(1)應(yīng)負(fù)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，即承擔(dān)的工作任務(wù)，包括要完成的各項(xiàng)指標(biāo)、期限等。
(2)應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)權(quán)利，其權(quán)利是根據(jù)責(zé)任確定出來的。
(3)應(yīng)該得到的利益，即完成任務(wù)后的經(jīng)濟(jì)利益所得。
(4)完成任務(wù)后的考核辦法。
(5)利益分配辦法。
(6)其他。
4.2機(jī)臺(tái)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的主要形式
(1)對(duì)機(jī)臺(tái)實(shí)行定任務(wù)，定費(fèi)用，按所完成的工作量進(jìn)行核算，實(shí)施超產(chǎn)獎(jiǎng)、結(jié)余獎(jiǎng)或單位進(jìn)尺工資包干及指標(biāo)計(jì)分計(jì)獎(jiǎng)責(zé)任制。
(2)工作任務(wù)、費(fèi)用全額承包。承包內(nèi)容有：1)鉆探工作量及完成日期;2)質(zhì)量指標(biāo)要求;3)安全生產(chǎn)要求;4)工資總額;5)每米工程價(jià)格;6)開動(dòng)鉆機(jī)數(shù)量及型號(hào);7)其他設(shè)備型號(hào)及數(shù)量;8)編制定員及各類人員配備;9)其他。
承包方法可以采取委托承包和招標(biāo)承包。以往多采用委托承包，隨著經(jīng)濟(jì)改革的發(fā)展，工程承包引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，鉆探工程也開始采用招標(biāo)承包，機(jī)臺(tái)承包招標(biāo)主要是針對(duì)機(jī)長(zhǎng)所組織的全機(jī)人員。這樣利于競(jìng)爭(zhēng)，相對(duì)節(jié)約成本，提高效益。
承包合同的主要內(nèi)容有：(1)單位向承包機(jī)臺(tái)制定的條件，既對(duì)承包者所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，主要是指任務(wù)、指標(biāo)、工期、質(zhì)量、價(jià)格、安全等內(nèi)容;(2)單位對(duì)機(jī)臺(tái)承諾的條件，即單位對(duì)發(fā)包的條件應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任;(3)利益分配和獎(jiǎng)罰條款;(4)雙方協(xié)商認(rèn)可的其他事項(xiàng)等。
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