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企業(yè)如何管控現(xiàn)金流危機(jī)
現(xiàn)金流量是現(xiàn)代理財(cái)學(xué)中的一個(gè)重要概念，是指企業(yè)在一定會(huì)計(jì)期間按照現(xiàn)金收付實(shí)現(xiàn)制，通過(guò)一定經(jīng)濟(jì)活動(dòng)(包括經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)、籌資活動(dòng)和非經(jīng)常性項(xiàng)目)而產(chǎn)生的現(xiàn)金流入、現(xiàn)金流出及其總量情況的總稱。即：企業(yè)一定時(shí)期的現(xiàn)金和現(xiàn)金等價(jià)物的流入和流出的數(shù)量。下面是yjbys小編為大家?guī)?lái)的企業(yè)如何管控現(xiàn)金流危機(jī)的知識(shí)，歡迎閱讀。
一、經(jīng)營(yíng)性資金不足引發(fā)的現(xiàn)金流斷裂
現(xiàn)金流量管理中的現(xiàn)金，不是我們通常所理解的手持現(xiàn)金，而是指企業(yè)的庫(kù)存現(xiàn)金和銀行存款，還包括現(xiàn)金等價(jià)物，即企業(yè)持有的期限短、流動(dòng)性強(qiáng)、容易轉(zhuǎn)換為已知金額現(xiàn)金、價(jià)值變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)很小的投資等。包括現(xiàn)金、可以隨時(shí)用于支付的銀行存款和其他貨幣資金。
一項(xiàng)投資被確認(rèn)為現(xiàn)金等價(jià)物必須同時(shí)具備四個(gè)條件：期限短、流動(dòng)性強(qiáng)、易于轉(zhuǎn)換為已知金額現(xiàn)金、價(jià)值改動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)小。
一場(chǎng)金融危機(jī)潮席卷了中國(guó)最重要的制造業(yè)基地珠三角和長(zhǎng)三角，一大批企業(yè)紛紛倒下，連全球最大玩具代工商之一合俊集團(tuán)也沒(méi)有幸免，這些企業(yè)倒下的背后都有一個(gè)共同的原因，那就是現(xiàn)金流的斷裂。
那現(xiàn)金流管理是不是“有錢(qián)就能走出危機(jī)呢”，其實(shí)這只是狹義的理解，真正的現(xiàn)金流管理是企業(yè)戰(zhàn)略性的，全局性的管控。
企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張過(guò)快，超過(guò)其資金能力所允許的范圍，導(dǎo)致過(guò)度經(jīng)營(yíng)，形成營(yíng)運(yùn)資金不足;直接導(dǎo)致存貨增加、收款延遲、付款提前等諸多原因相繼發(fā)生，造成現(xiàn)金周轉(zhuǎn)速度減緩，如若企業(yè)沒(méi)有足夠的現(xiàn)金儲(chǔ)備或短期的借貸，缺乏相應(yīng)的資金補(bǔ)充，而原有的營(yíng)運(yùn)現(xiàn)金卻因周轉(zhuǎn)緩慢無(wú)法滿足企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的需要;營(yíng)運(yùn)資金被長(zhǎng)時(shí)間占用，最終的結(jié)果是資金停滯的惡性循環(huán)。
二、流動(dòng)性不足引發(fā)的現(xiàn)金流斷裂
原有的營(yíng)運(yùn)現(xiàn)金由于不足，企業(yè)為彌補(bǔ)營(yíng)運(yùn)資金缺口，常采用短期信用擔(dān)保來(lái)填充資金，這樣會(huì)造成流動(dòng)負(fù)債過(guò)大引發(fā)企業(yè)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)運(yùn)用杠桿效應(yīng)，大量借入短期借款，用于購(gòu)置長(zhǎng)期資產(chǎn)，雖能在一定程度上滿足購(gòu)置長(zhǎng)期資產(chǎn)的資金需求，但造成企業(yè)償債能力下降，增加了流動(dòng)負(fù)債，極易引發(fā)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，短債長(zhǎng)投，使企業(yè)陷于巨大償債局面中。
三、投資失誤引發(fā)的現(xiàn)金流斷裂
企業(yè)由于投資性失誤，投資項(xiàng)目資金需求大大超過(guò)預(yù)算;而項(xiàng)目又不能按期投產(chǎn);導(dǎo)致投入資金成為沉沒(méi)成本，無(wú)法取得投資回報(bào)而給企業(yè)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。資金無(wú)法短時(shí)間回收，造成大量的死帳。上面提到的廣東合俊玩具廠就是因?yàn)閷⒋罅抠Y金拿做其他行業(yè)投資，而當(dāng)投資失敗后，大量資金無(wú)法回收，加上主營(yíng)業(yè)務(wù)原材料上漲，毛利率下降，最終導(dǎo)致企業(yè)一夜之間被清盤(pán)。
四、信用風(fēng)險(xiǎn)引發(fā)的現(xiàn)金流斷裂
寬松的信貸政策，使企業(yè)對(duì)于的企業(yè)的信用貸款管理不嚴(yán)，造成應(yīng)還而又還不上的情況，大量使用商業(yè)匯票而不是銀行轉(zhuǎn)賬和支票造成銀行信用等級(jí)的下降，商業(yè)信用透支等情況。同時(shí)，企業(yè)為適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行大量賒銷(xiāo)，突發(fā)性壞賬造成應(yīng)收賬款無(wú)法及時(shí)收回，這些都是潛伏在企業(yè)周?chē)男庞蔑L(fēng)險(xiǎn)危機(jī)
五、關(guān)聯(lián)方損失產(chǎn)生連帶風(fēng)險(xiǎn)引發(fā)的現(xiàn)金流斷裂
企業(yè)之間相關(guān)聯(lián)他企業(yè)開(kāi)展相互擔(dān)保進(jìn)行借貸過(guò)程中，因內(nèi)部發(fā)生問(wèn)題一擔(dān)保企業(yè)出現(xiàn)問(wèn)題引起連鎖反映，其他相關(guān)企業(yè)企業(yè)現(xiàn)金流斷裂風(fēng)險(xiǎn)巨大。特別是我們看到的關(guān)聯(lián)企業(yè)企業(yè)現(xiàn)金流量是現(xiàn)代理財(cái)學(xué)中的一個(gè)重要概念，是指企業(yè)在一定會(huì)計(jì)期間按照現(xiàn)金收付實(shí)現(xiàn)制...
六、企業(yè)應(yīng)付賬款過(guò)大引發(fā)的現(xiàn)金流斷裂
很多企業(yè)家一直以來(lái)認(rèn)為占有上家資金是最便利的融資方式，但大家要知道任何行為都是有度的，過(guò)度的應(yīng)付賬款，需要企業(yè)強(qiáng)大的流量來(lái)支持，特別是在經(jīng)濟(jì)危機(jī)下流量減速下就更應(yīng)謹(jǐn)慎，否則企業(yè)被擠兌的風(fēng)險(xiǎn)巨大，同時(shí)從企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略來(lái)看，過(guò)大的應(yīng)付賬款的企業(yè)營(yíng)運(yùn)質(zhì)量并不高。
B解決企業(yè)現(xiàn)金流問(wèn)題的五大要訣：
第一,保持企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)健康穩(wěn)定的發(fā)展，即保持企業(yè)的內(nèi)部產(chǎn)生現(xiàn)金流的能力。保持主營(yíng)業(yè)務(wù)現(xiàn)金流的通暢是關(guān)鍵。其他業(yè)務(wù)與主營(yíng)業(yè)務(wù)在現(xiàn)金流的使用上應(yīng)保持一定比例，這樣有助于主營(yíng)業(yè)務(wù)的常態(tài)化，因?yàn)橹鳡I(yíng)業(yè)務(wù)的一旦缺失，會(huì)導(dǎo)致整個(gè)業(yè)務(wù)鏈斷裂，這關(guān)系到企業(yè)的生存問(wèn)題。
第二，當(dāng)主營(yíng)業(yè)務(wù)現(xiàn)金流正常時(shí)，在能夠償還短期負(fù)債的同時(shí)，要分析能夠被支配的現(xiàn)金流有多少，能夠根據(jù)市場(chǎng)變化做出相應(yīng)的反映，提高現(xiàn)金流的周轉(zhuǎn)速度，合理利用現(xiàn)金流動(dòng)速率。避免庫(kù)存、應(yīng)付帳款、應(yīng)收帳款等帶給現(xiàn)金流潛在的威脅。
第三，當(dāng)企業(yè)擁有大量現(xiàn)金流時(shí)，要考慮能否合理利用現(xiàn)金流以提高使用合理性?多余的現(xiàn)金能否投入到增加產(chǎn)能或相關(guān)的固定資產(chǎn)類投資上，投入到一些必要和相關(guān)的投資補(bǔ)充上，以強(qiáng)化對(duì)市場(chǎng)的控制力，以符合企業(yè)現(xiàn)金流量是現(xiàn)代理財(cái)學(xué)中的一個(gè)重要概念，是指企業(yè)在一定會(huì)計(jì)期間按照現(xiàn)金收付實(shí)現(xiàn)制...
第四，企業(yè)進(jìn)行長(zhǎng)期投資需要外部現(xiàn)金流支撐的話，要考慮企業(yè)融資模式是否健全?是靠股權(quán)融資、短期借貸還是長(zhǎng)期借貸?因?yàn)�，不同的選擇方式會(huì)有不同的結(jié)果，而現(xiàn)金流的風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)有不同的表現(xiàn)。特別警惕沒(méi)有融資就進(jìn)行大量的投資行為。
第五，支付所有者的權(quán)益是否合理?收益分配來(lái)自外部還是內(nèi)部。如果主要靠外部，所有者的權(quán)益分配是否有問(wèn)題，是否有可持續(xù)性的問(wèn)題?不要因?yàn)槭找娣峙溥^(guò)大，引起現(xiàn)金流出現(xiàn)短缺的情況。
各位，通過(guò)以上五個(gè)方面我們共同解析了企業(yè)現(xiàn)金流的危機(jī)及解決辦法，希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人從多層次、多角度理解企業(yè)的現(xiàn)金流狀況，切實(shí)為企業(yè)提供安全可靠、科學(xué)的現(xiàn)金流規(guī)劃建議。
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