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2016最新我國(guó)火電企業(yè)危機(jī)管理
金融危機(jī)的產(chǎn)生在一定程度上威脅到了火電企業(yè)的發(fā)展，并改變了火電企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行環(huán)境、國(guó)際政治環(huán)境等，當(dāng)代企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)注重建構(gòu)預(yù)警系統(tǒng)，即完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系。
一、我國(guó)火電企業(yè)特點(diǎn)
就當(dāng)前的現(xiàn)狀來看，我國(guó)火電企業(yè)的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，社會(huì)責(zé)任重大，即火電企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展過程中承擔(dān)著保障供電安全、充足、電壓穩(wěn)定的責(zé)任，同時(shí)要求火電企業(yè)作為電力生產(chǎn)領(lǐng)域的核心，應(yīng)注重為供電的連續(xù)性提供有力的支撐條件。例如，在南方冰凍期間，即要求火電企業(yè)應(yīng)注重承擔(dān)自身社會(huì)責(zé)任調(diào)煤保發(fā)電，且堅(jiān)守“上大壓小，節(jié)能減排”的運(yùn)營(yíng)理念，為居民營(yíng)造良好的生活空間，滿足其生活需求;第二，資本密集度高，即我國(guó)火電企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展過程中為了穩(wěn)固自身在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位，需要向設(shè)備更新、電源建設(shè)、新技術(shù)新能源開發(fā)等領(lǐng)域投入大量的資金，由此呈現(xiàn)出固定資金占有率較高的現(xiàn)象，因而為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生提供了可能性;第三，盈利水平受政策影響，即煤價(jià)的調(diào)整關(guān)系著火電企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益，且由于政府部門掌管著上網(wǎng)電價(jià)的權(quán)利，因而火電企業(yè)盈利水平逐漸呈現(xiàn)出受政策制約的運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)。
二、火電企業(yè)危機(jī)管理內(nèi)容
當(dāng)前火電企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展過程中逐漸呈現(xiàn)出危機(jī)運(yùn)營(yíng)問題，因而在此基礎(chǔ)上，為了穩(wěn)固火電企業(yè)整體發(fā)展步伐，要求企業(yè)在實(shí)踐經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開展過程中應(yīng)注重實(shí)時(shí)關(guān)注企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，并注重結(jié)合自身資本密集型特點(diǎn)，對(duì)財(cái)務(wù)狀態(tài)實(shí)施危機(jī)管理，由此規(guī)避實(shí)踐經(jīng)營(yíng)過程中資金斷鏈等現(xiàn)象的凸顯。同時(shí)，由于財(cái)務(wù)危機(jī)在火電企業(yè)危機(jī)類型中所占比例最高，因而當(dāng)前企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理人員在實(shí)際工作開展過程中應(yīng)著重提高對(duì)此問題的重視程度，并注重加強(qiáng)財(cái)務(wù)危機(jī)防范措施的制定。此外，就當(dāng)前的現(xiàn)狀來看，治理結(jié)構(gòu)、管理制度等治理危機(jī)亦是火電企業(yè)危機(jī)管理的主要內(nèi)容，即部分企業(yè)在內(nèi)部治理工作開展過程中多數(shù)采用多級(jí)法人治理模式，繼而在一定程度上誘發(fā)了利益協(xié)調(diào)、人事任免、職權(quán)安排等危機(jī)問題，為此，應(yīng)注重實(shí)施相應(yīng)的危機(jī)管理對(duì)策。
三、財(cái)務(wù)視角下提升我國(guó)火電企業(yè)危機(jī)管理的方法
1.加強(qiáng)成本控制。從財(cái)務(wù)危機(jī)角度來看，要求我國(guó)火電企業(yè)在危機(jī)管理工作開展過程中應(yīng)注重加強(qiáng)企業(yè)成本控制，即落實(shí)原料成本控制措施，同時(shí)結(jié)合煤成本占據(jù)總成本比例70%的特點(diǎn)，建構(gòu)相應(yīng)的原料管理制度，且在制度內(nèi)容完善過程中對(duì)煤炭選購(gòu)、煤炭運(yùn)輸、煤炭驗(yàn)收、煤炭存儲(chǔ)等環(huán)節(jié)作出規(guī)定。例如，要求相關(guān)工作人員在煤炭選購(gòu)過程中應(yīng)注重深入到煤炭市場(chǎng)掌控到煤炭?jī)r(jià)格信息，并注重與多家煤炭企業(yè)進(jìn)行溝通、交流，從而由此選定信譽(yù)較高的企業(yè)，展開長(zhǎng)期合作行為，且就此打通上游產(chǎn)業(yè)鏈，以集中采購(gòu)的方法實(shí)現(xiàn)對(duì)原料成本的控制。此外，在火電企業(yè)成本控制過程中亦應(yīng)注重強(qiáng)調(diào)對(duì)水路運(yùn)輸、公路運(yùn)輸?shù)冗\(yùn)輸方法的綜合應(yīng)用，最終由此將成本投入控制到最低狀態(tài)下。另外，火電企業(yè)在成本控制工作開展過程中亦應(yīng)強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)費(fèi)用支出控制的重要性，同時(shí)嚴(yán)格遵從日�，F(xiàn)金收支平衡的管理原則，且注重以短期投資等形式來提高自身資金周轉(zhuǎn)速度，降低財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生幾率。
2.提高盈利水平。在火電企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開展過程中強(qiáng)調(diào)盈利水平的提升亦是非常必要的，為此，當(dāng)代火電企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展過程中應(yīng)著重提高對(duì)此問題的重視程度，并注重結(jié)合燃料成本占據(jù)發(fā)電成本70%的特點(diǎn)，對(duì)自身盈利水平進(jìn)行調(diào)整。例如，某火電企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展過程中即在煤炭?jī)r(jià)格上漲趨勢(shì)的影響下，其主要業(yè)務(wù)成本率由2014年的24%下降至2015年的6.5%，但其凈利潤(rùn)卻呈現(xiàn)出降低0.75倍的財(cái)務(wù)危機(jī)問題，為此，該企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中為了提升自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)施了相應(yīng)的危機(jī)管理措施。此外，在當(dāng)前火電企業(yè)發(fā)展過程中為了規(guī)避危機(jī)現(xiàn)象，要求我國(guó)相關(guān)政府部門在管理工作實(shí)施過程中應(yīng)注重推廣“市場(chǎng)煤”、“計(jì)劃電”雙軌價(jià)格體制的落實(shí)，最終由此緩解火電企業(yè)成本壓力，并引導(dǎo)其在發(fā)展過程中不斷提高自身盈利水平。同時(shí)，為了提升當(dāng)代火電企業(yè)盈利效果，亦應(yīng)注重鼓勵(lì)企業(yè)在實(shí)踐運(yùn)營(yíng)過程中實(shí)施煤電一體化運(yùn)營(yíng)模式，且將部分資金投入到煤礦開發(fā)領(lǐng)域，以此來提升煤礦儲(chǔ)存量，滿足自身盈利需求。另外，當(dāng)代火電企業(yè)在投資活動(dòng)開展過程中，亦應(yīng)注重加強(qiáng)與煤炭企業(yè)間的合作，繼而以建構(gòu)坑口電廠的形式來緩解自身危機(jī)問題，達(dá)到最佳的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。從以上的分析中即可看出，提高盈利水平有助于火電企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)問題的處理，為此，應(yīng)強(qiáng)化對(duì)其的有效落實(shí)。
3.改善資本結(jié)構(gòu)。在火電企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)問題的沖擊下，傳統(tǒng)的資本結(jié)構(gòu)形式已經(jīng)無法滿足企業(yè)發(fā)展需求，因而在此基礎(chǔ)上，為了穩(wěn)固當(dāng)前火電企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位，要求其在危機(jī)管理措施實(shí)施過程中應(yīng)注重從以下幾個(gè)層面入手對(duì)資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善：第一，資產(chǎn)負(fù)債率的提升將誘發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)問題，因而在此基礎(chǔ)上為了提升火電企業(yè)危機(jī)管理水平，要求企業(yè)在實(shí)踐運(yùn)營(yíng)過程中應(yīng)注重結(jié)合電力建設(shè)投資將誘發(fā)資金緊張的現(xiàn)象，對(duì)自身資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，最終就此將企業(yè)負(fù)債率降至合理化范圍內(nèi)。同時(shí)，企業(yè)在發(fā)展過程中為了規(guī)避財(cái)務(wù)危機(jī)問題的凸顯，應(yīng)注重針對(duì)自身發(fā)展規(guī)模及速度進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)整。例如，華電、國(guó)電、中電集團(tuán)在發(fā)展過程中為了緩解自身危機(jī)現(xiàn)象，即針對(duì)自身發(fā)展現(xiàn)狀，于2015年將裝機(jī)容量由原有的狀態(tài)調(diào)整至7697萬千瓦、8000萬千瓦、6500萬千瓦的狀態(tài)下，即保持著平穩(wěn)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，最終就此實(shí)現(xiàn)了對(duì)負(fù)債率的有效控制;第二，在火電企業(yè)發(fā)展過程中強(qiáng)調(diào)對(duì)融資渠道的擴(kuò)展亦有助于緩解財(cái)務(wù)危機(jī)問題，為此，當(dāng)代火電企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展過程中應(yīng)著重提高對(duì)此問題的重視程度，并注重加大自身資本運(yùn)作力度，由此來達(dá)到最佳的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)。同時(shí)，當(dāng)代火電企業(yè)在融資活動(dòng)開展過程中亦應(yīng)注重引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，且采取資金市場(chǎng)運(yùn)作募集資本金方法，最終達(dá)到高效率危機(jī)管理效果。
四、結(jié)語(yǔ)
綜上可知，部分火電企業(yè)在實(shí)踐經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開展過程中逐漸涌現(xiàn)出財(cái)務(wù)危機(jī)問題，影響到了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，并威脅到了企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)境的安全性。因而在此基礎(chǔ)上，為了打造良好的企業(yè)運(yùn)營(yíng)空間，要求企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中應(yīng)著重提高對(duì)危機(jī)管理問題的重視程度，并注重從改善資本結(jié)構(gòu)、提高盈利水平、加強(qiáng)成本控制等途徑入手來應(yīng)對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)管理模式下凸顯出的相應(yīng)問題，達(dá)到最佳的財(cái)務(wù)危機(jī)處理狀態(tài)。
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