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小型建筑企業(yè)難在哪里
引導語：目前國內游艇企業(yè)多為民營或合股中小型企業(yè)，屬于小批量、多采購、勞動密集型產業(yè)。下面是yjbys小編為你帶來的小型建筑企業(yè)難在哪里，希望對你有所幫助。
1、資質維護難：二三級企業(yè)資質升級成本太高，前幾年一個建造師掛靠成本在6-7萬，現在平均一個建造師掛靠成本也要4-5萬，有些專業(yè)的掛靠還更貴。二三級企業(yè)支付不起資質升級的成本;只能選擇掛靠，給掛靠企業(yè)交投標報名費、投標成功后交掛靠費，扣掉掛靠費企業(yè)利潤非常薄了。(注：最新政策，資質無需與建造師數量掛鉤了)
2、能力提升難：二三級企業(yè)自身沒有核心競爭力，主要做勞務的分包，又總是遭遇到圍標串標，拿不到項目，他感慨工程行業(yè)的水比大海的水還深，所謂的工程招投標全都是拼人脈關系，像他們這種干實事好好做工程的企業(yè)，不知如何才能生存;
3、找到方向難：未來的路在哪里?繼續(xù)這么熬著?走專業(yè)化的道路?很迷茫，很困難。
這位三級企業(yè)的老總給“建筑前沿”的編輯訴苦，不去找項目呆在家里，無事可干，等死;去找項目，一個小項目甚至是分包的業(yè)務都有無數的投標者，中不中標不知道，投標的費用也難以支付;就算勉強中標，前期的墊付，工程款的拖欠，都是不能承受之重，再加上營改增、更嚴格的行業(yè)管理，他感嘆真是無計可施，只有坐以待斃。
這位企業(yè)老板的迷茫反映了當下不少中小建筑企業(yè)的生存現實。在建筑業(yè)快速增長的階段，大型建筑企業(yè)往高端發(fā)展，選擇“大市場、大業(yè)主、大項目”和“高大新尖特”的業(yè)務戰(zhàn)略，這樣的戰(zhàn)略，意味著大型建筑企業(yè)放棄低端市場，給中小型企業(yè)留出生存空間;現在建筑業(yè)的市場環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，從事高端業(yè)務的優(yōu)勢企業(yè)逐步進入中端市場，而從事中端業(yè)務的企業(yè)被迫走向低端，很多過去從事低端業(yè)務的小型企業(yè)，逐步被擠出市場，生存苦不堪言，“興，小企業(yè)苦;衰，小企業(yè)苦”，正是這些中小建筑企業(yè)生存的真實寫照。
作為一個從事建筑企業(yè)管理咨詢的顧問，我深刻理解小型建筑企業(yè)老板的困難。小型企業(yè)，從企業(yè)內部看，資源欠缺、人才少、品牌弱、管理不規(guī)范、發(fā)展受諸多因素的制約;從客戶角度看，小型企業(yè)風險承受能力弱，履約過程中資源調配能力不足，服務難以讓人放心;從政府角度看，“三去”壓力很大、投資增長乏力、經濟增長逐步下行，對中小型企業(yè)、民營企業(yè)的支持只能喊喊口號，信心鼓勵。無論從哪個角度看，陽光很難照到小型企業(yè)，雨露很難滋潤到小型企業(yè)。在行業(yè)下行的情況下，已經陷入困境的企業(yè)要解決生存問題很難，這是市場競爭的必然結果，最先陷入困境的是競爭能力最弱的，弱勢企業(yè)死亡是市場經濟的正常規(guī)律，也是推動社會進步的力量。
從長遠計，我們還是可以給小型企業(yè)提供一些生存的建議：
首先，堅定生存的信念。據攀成德的研究，美國有70多萬家建筑企業(yè)，超過500人的大型公司約1000家，絕大多數是小型建筑企業(yè)，可見，即使在建筑業(yè)高峰已過的成熟社會，小型建筑企業(yè)依然存在生存空間。一位學者說當下中國最急迫的是三個方面：國家的方向感、精英的安全感、老百姓的希望感。小型企業(yè)如經濟領域的普通老百姓，希望感是最重要的，無論是新建市場還是存量市場的維保，未來建筑行業(yè)一定存在大量的小企業(yè)生存空間，有了生存的信念，小型企業(yè)需要努力去尋找自己的生存支點。
第二，找準自己的定位、形成自己的特點。既然是小型企業(yè)，不要什么都做，客戶是誰、做什么，一定要聚焦，小型企業(yè)要堅信這樣的生存信念：“小即是美”，“濃縮的才是精華”，做一家有特點的餃子店、有特點的手工作坊，生存的法則就是特點，小型建筑企業(yè)的生存之路也是特點。那么，小型企業(yè)應該形成哪些自己的特點?可能是服務，我能干的事情，別人都能干，但是我的服務貼心，我守信用，說到做到，讓人放心;可能是專業(yè)，我只做某個很小的業(yè)務領域，大公司要養(yǎng)這樣的專業(yè)成本太高，小公司在某個專業(yè)服務一批大公司，分攤他們的成本，而且質量比大公司做的更好，與大企業(yè)形成優(yōu)勢互補;可能是低成本，小公司沒有過多人員和機構，沒有過多制度和流程，靈活快捷，綜合的管理成本低、反應速度快，做相對簡單的業(yè)務，在保證質量的情況下，能顯示出成本的優(yōu)勢。堅守自己的優(yōu)勢，不要有太大的經營半徑，做好眼前的事情，經營老客戶，是很好的生存之道;不要太多的裝備、技術投入，重視一線的作業(yè)，體現出工匠精神，是生存之道;不要太多的關系投入，甘作大型企業(yè)的鋪路石、協助大型企業(yè)成功，走共生之路，也是生存之道。
第三，老板就是競爭力。大中型企業(yè)的組織能力是主要的競爭力，而小型企業(yè)老板就是競爭力，“小勝靠力、中勝靠智、大勝靠德、全勝靠道”，小型企業(yè)的老板恐怕四個方面都需要修行，筆者曾經和一位勞務企業(yè)的領導探討，做好勞務需要有“風里來、雨里去、泥里滾、酒里泡”的準備。
第四，安心做好“小”、做實“小”。要相信小有小的美，大企業(yè)、大企業(yè)家固然有令人羨慕的地方，但也有他們的難處，大企業(yè)和大企業(yè)家很少能有退路，他們承擔太多人的期待、承擔太大的責任，他們必須在生存中尋找詩和遠方，他們必須在沒有希望的時候談希望，小企業(yè)可以非常寧靜、從容;大企業(yè)的壽命很難長久，而有的小企業(yè)卻奇跡般長壽，如果說活下去是一種美，建筑小企業(yè)的美未必亞于大型企業(yè)，日本金剛組并不是大企業(yè)，1428年的超長壽命，給我們顯示的是“基業(yè)長青”的奇跡，這本身就是一道卓越的風景。
在建筑行業(yè)，大企業(yè)需要構建一種生態(tài)，在大企業(yè)的生態(tài)里，需要一批小而美的企業(yè)。8月初，筆者在南通參加了一個勞務的研討會，兩個從事勞務的企業(yè)已經成為某央企工程局依賴的合作伙伴，在我看來，沒有人會輕視企業(yè)的小，只要你有特點，只要你干出的活讓人信服，只要你體現出堅韌不拔的精神;未來的中國建筑行業(yè)，會出現更多的小而美的企業(yè)，關鍵是這中間有沒有你。
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