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項(xiàng)目管理的基本流程與要點(diǎn)（通用5篇）
項(xiàng)目是公司生活的有機(jī)組成部分。簡單的項(xiàng)目可能不需要規(guī)劃，所有的關(guān)鍵信息都存在你的腦海里就可以;相反，一個(gè)復(fù)雜的項(xiàng)目可能需要特殊的項(xiàng)目軟件，同時(shí)需要團(tuán)隊(duì)進(jìn)程和時(shí)間表以便跟蹤。下面是小編為大家?guī)淼捻?xiàng)目管理的基本流程與要點(diǎn)的知識(shí)，歡迎閱讀。
項(xiàng)目管理的基本流程與要點(diǎn) 篇1
“項(xiàng)目”是一個(gè)可大可小的詞，它可能是一項(xiàng)相當(dāng)簡單的活動(dòng)，比如為辦公樓所有的接待員配上新的個(gè)人電腦，也可能是一項(xiàng)很復(fù)雜的冒險(xiǎn)活動(dòng)，例如開發(fā)系統(tǒng)軟件或進(jìn) 行系統(tǒng)升級(jí)，或者是一項(xiàng)有意義的龐大任務(wù)，如全公司采用ERP。一個(gè)項(xiàng)目可能只有一個(gè)員工或者由來自不同公司的幾十人組成的團(tuán)隊(duì)。它可能是高科技含量的，也可能根本就不含任何技術(shù)。作為一位IT經(jīng)理，你的生活很可能被項(xiàng)目包圍雖然項(xiàng)目管理是一門復(fù)雜規(guī)范的管理科學(xué)(盡管有時(shí)它像一門藝術(shù)而不是科學(xué))，但你不需要所有的復(fù)雜的和規(guī)范的程序來運(yùn)行一個(gè)成功的項(xiàng)目。
下面的三個(gè)規(guī)律也許沒有道理可講，但是它們常常被證明是正確的：
�、�?zèng)]有一個(gè)重要項(xiàng)目是按時(shí)、在預(yù)算內(nèi)或者由啟動(dòng)者來完成的。
�、陧�(xiàng)目在完成95%之前進(jìn)展迅速，之后毫無進(jìn)展。
�、郛�(dāng)事事進(jìn)展順利時(shí)，將會(huì)有問題出現(xiàn)。
根據(jù)這三個(gè)不是規(guī)律的規(guī)律，我們可以得出這樣兩個(gè)推論。推論一：當(dāng)事情不能再糟糕時(shí)，將有轉(zhuǎn)機(jī)。推論二：當(dāng)事情順利時(shí)，是因?yàn)槟愫鲆暳四承﹩栴}。
項(xiàng)目管理的要點(diǎn)
項(xiàng)目管理(PM)成為一項(xiàng)正式學(xué)科并在今天的公司生活中廣泛存在。
一個(gè)項(xiàng)目有5個(gè)要點(diǎn)需要你回答：目標(biāo)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員、時(shí)間、花費(fèi)和公司里誰將支持它。
項(xiàng)目的大小和范圍有很大的不同，并且它們可能在人們毫無知覺的情況下啟動(dòng)，可能沒有正式的要求，沒有特定的預(yù)算，只有大概的完成日期。另一方面，要求、預(yù)算、完成日期可能是完全確定的。
作為一位項(xiàng)目經(jīng)理最重要的任務(wù)是詳細(xì)說明一個(gè)清楚的項(xiàng)目目標(biāo)(或一系列目標(biāo))。在首先確認(rèn)目標(biāo)之前不要做任何事，讓團(tuán)隊(duì)成員和項(xiàng)目贊助者一致同意項(xiàng)目的目標(biāo)，并把它寫下來。
然后，為你的項(xiàng)目爭取幫助和贊助，你不能獨(dú)自一人做項(xiàng)目，你需要其他人的幫忙，可能是公司其他部門的人。
在詳細(xì)說明你的目標(biāo)之后，你還需要詳細(xì)解釋達(dá)到目標(biāo)需要的步驟，這些步驟被稱為里程碑。
根據(jù)這些要點(diǎn)，你有5個(gè)關(guān)鍵問題需要得到答案：
�、夙�(xiàng)目的目標(biāo)是什么?
�、谡l將是幫助我完成這個(gè)目標(biāo)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員?
�、垌�(xiàng)目需要花多長時(shí)間完成?
④項(xiàng)目將要花多少錢?
�、萜渌�有誰會(huì)支持這個(gè)項(xiàng)目?
想清這些問題后，就可以進(jìn)入啟動(dòng)項(xiàng)目階段了。
1、如何啟動(dòng)一個(gè)典型項(xiàng)目
最初項(xiàng)目可能缺乏細(xì)節(jié)，沒有花費(fèi)、時(shí)間進(jìn)度或所需資源的架構(gòu)。事實(shí)上，當(dāng)這些問題數(shù)字化時(shí)，項(xiàng)目已經(jīng)被扼殺了，因?yàn)樗ǖ臅r(shí)間太長了，要用太多的錢，或者需要很多員工。
而一旦你有一個(gè)項(xiàng)目需要管理，不管你自己做或給別人來做，你的工作是好好管理它。顯然，不同規(guī)模的項(xiàng)目不能使用同樣的方法管理。在這里，我們假定我們有一個(gè)10人左右的'項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目將需要4～5個(gè)月時(shí)間。
首先我們需要明確定義項(xiàng)目目標(biāo)，因?yàn)檫@樣我們可以把目標(biāo)作為成果，它將標(biāo)志著我們的項(xiàng)目已經(jīng)成功完成。項(xiàng)目的目標(biāo)必須具有以下幾個(gè)重要特征：
明確定義。
項(xiàng)目相關(guān)重要人員一致同意(這個(gè)團(tuán)隊(duì)可以包括那些不直接參與項(xiàng)目的人)。
記錄下來。
除了所考慮的其他問題，我們首先應(yīng)當(dāng)確定目標(biāo)，讓它一致通過，并記錄在案。
認(rèn)真把你的項(xiàng)目目標(biāo)與公司總體目標(biāo)相比較。最好不要把你的部門或你自己看成一個(gè)孤島，而要把它看成組織的有機(jī)組成部分，使你的項(xiàng)目目標(biāo)服從公司的總體目標(biāo)。如果你的公司是汽車零配件商，你正要為公司安裝一套新的電話升級(jí)系統(tǒng)，公司里的許多人會(huì)想，他們?yōu)槭裁幢仨殠椭�，這項(xiàng)活動(dòng)如何幫助他們。你需要明確答復(fù)這些問題。
在明確定義項(xiàng)目目標(biāo)的同時(shí)，你需要認(rèn)真考慮項(xiàng)目的正式贊助人�？赡苣愕睦习宀贾媒o你這個(gè)項(xiàng)目，你一定要清楚地告訴他你很快就需要他的幫助。如果你自己創(chuàng) 建這個(gè)項(xiàng)目，在清楚地勾勒出它的目標(biāo)后，要清楚地計(jì)算出你將從公司的其他人那里能得到多少幫助。你的項(xiàng)目可能正是公司總裁或其他高級(jí)管理人員的得意項(xiàng)目，如果是這樣的話，這樣的贊助和支持能極大地幫助你消除障礙。
2、項(xiàng)目里程碑的重要性
當(dāng)確定了項(xiàng)目目標(biāo)后，下一步就是確定項(xiàng)目的里程碑了。我們要清楚地了解達(dá)到目標(biāo)需要做哪些事，需要將目標(biāo)分解成一個(gè)個(gè)里程碑。這里不需要分得太細(xì)，但是應(yīng)該將項(xiàng)目分解，以便于思考我們的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需要什么人，并且可能開始擬訂一些遠(yuǎn)景規(guī)劃，包括時(shí)間進(jìn)度、花費(fèi)和其他資源。
在你確定里程碑時(shí)，你也應(yīng)當(dāng)指出項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，畢竟有一些事情可能會(huì)阻礙一個(gè)項(xiàng)目的成功，對于這些，你盡量預(yù)見到一些未知的風(fēng)險(xiǎn)。深入理解項(xiàng)目這個(gè)概念，因?yàn)?你和你的團(tuán)隊(duì)成員完全可能同時(shí)卷入幾個(gè)項(xiàng)目，每一個(gè)規(guī)模都不同，每一個(gè)都在其周期的不同點(diǎn)，并且每一個(gè)都在爭資源，包括你的時(shí)間。
假如項(xiàng)目的目標(biāo)是在公司的所有電腦上安裝升級(jí)的微軟Word軟件，而你在一個(gè)400人的公司工作，你需要認(rèn)真計(jì)劃如何以及何時(shí)來完成這項(xiàng)任務(wù)。盡管部門以 外的某些人認(rèn)為這是一項(xiàng)簡單的任務(wù)，但任何有IT經(jīng)驗(yàn)的人都知道像這樣的一個(gè)升級(jí)項(xiàng)目要花很多時(shí)間和精力。你不僅要協(xié)調(diào)公司范圍內(nèi)的Word的升級(jí)，你還 要對給一個(gè)服務(wù)器安裝新的操作系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)督，還參與購買全公司的電話系統(tǒng)，并為跨部門組合的團(tuán)隊(duì)評(píng)估公司新的醫(yī)療福利體系。同時(shí)你工作的各個(gè)項(xiàng)目的每一位 成員也都在為其他更多的項(xiàng)目工作。
項(xiàng)目管理的基本流程與要點(diǎn) 篇2
根據(jù)客戶服務(wù)中心2010年深度運(yùn)營的發(fā)展要求，需要大力提高工作的效率及有效性，其中項(xiàng)目管理作為我中心的重點(diǎn)工作之一，涉及的覆蓋面較廣，為規(guī)范中心項(xiàng)目管理工作，本著“以客戶為中心、以目標(biāo)為導(dǎo)向、以計(jì)劃為基礎(chǔ)”的理念，特編制該建議書，優(yōu)化項(xiàng)目管理流程，明確相關(guān)部門在項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目審批、項(xiàng)目談判、物資采購、物資入庫及出庫、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目監(jiān)控等環(huán)節(jié)中的職責(zé)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的“程序化、動(dòng)態(tài)化、體系化、可視化”，進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目成員的責(zé)任感，提高工作效率，提高項(xiàng)目實(shí)施的有效性，維護(hù)公司的合法利益。
一、項(xiàng)目主流程：
二、項(xiàng)目流程說明
1、項(xiàng)目可行性研究。
�。�1）概念定義：在投資項(xiàng)目建設(shè)前期，通過對項(xiàng)目相關(guān)“市場”、“資源”、“技術(shù)”、“社會(huì)”等方面的問題，進(jìn)行全面的分析、論證、評(píng)價(jià)，從而決定投資項(xiàng)目“可行”或者“不可行”，并且在可行的幾個(gè)投資方案中如何“選擇最優(yōu)方案”。
�。�2）考慮要素：
a、符合國家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控的方針政策和法律。
b、市場預(yù)測。
c、技術(shù)把關(guān)。
d、資源儲(chǔ)備。
（3）適用范圍：各需求室經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對項(xiàng)目的立項(xiàng)考察，杜絕不合適的項(xiàng)目立項(xiàng)。對于10萬元以上項(xiàng)目希望提出可行性研究報(bào)告。
2、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。
�。�1）項(xiàng)目經(jīng)理的選擇標(biāo)準(zhǔn)：從知識(shí)、能力、品格三方面進(jìn)行衡量，具體可從以下三個(gè)方面考察。
a、調(diào)查候選人與項(xiàng)目環(huán)境相關(guān)的資質(zhì)：知識(shí)儲(chǔ)備、相關(guān)的技術(shù)、市場和客戶參與、產(chǎn)品應(yīng)用。
b、調(diào)查領(lǐng)導(dǎo)能力、技術(shù)專業(yè)知識(shí)、計(jì)劃和控制、管理技能等。
c、調(diào)查所需的項(xiàng)目管理技能。
（2）適用范圍：各需求室經(jīng)理由此選擇合適的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人人選，保證項(xiàng)目的順利實(shí)施，“合適的人干適合的事”。
3、供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)
4、招標(biāo)工作流程。
�。�1）招標(biāo)人成立招標(biāo)機(jī)構(gòu)、確定招標(biāo)方式；
（2）招標(biāo)人編制投標(biāo)資格預(yù)審文件和招標(biāo)文件；
�。�3）發(fā)布招標(biāo)信息（招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請書）；
�。�4）發(fā)售資格預(yù)審文件；
�。�5）按規(guī)定日期接受潛在投標(biāo)人發(fā)售招標(biāo)文件，并按規(guī)定將招標(biāo)文件向行政主管部門備案；
�。�6）組織購買招標(biāo)文件的潛在投標(biāo)人現(xiàn)場勘察，召開標(biāo)前會(huì)答疑；
（7）在規(guī)定時(shí)間和地點(diǎn)，接受投標(biāo)人的投標(biāo)文件；
�。�8）組織開標(biāo)會(huì)；
�。�9）組建評(píng)標(biāo)委員會(huì)評(píng)標(biāo)，評(píng)標(biāo)委員會(huì)委員在中標(biāo)結(jié)果確定前保密；
�。�10）在評(píng)標(biāo)委員會(huì)推薦的中標(biāo)候選人員中，確定中標(biāo)人；
（11）向行政主管部門提交招標(biāo)投標(biāo)情況的書面情況；
�。�12）發(fā)中標(biāo)通知書，并將中標(biāo)結(jié)果通知所有投標(biāo)人；
（13）進(jìn)行合同談判，并與中標(biāo)人訂立書面合同。
5、項(xiàng)目需求書及項(xiàng)目請示書寫規(guī)范。（范文見附件一，備注：各室以word形式報(bào)送綜合管理室審閱和存檔）
�。�1）引言：對全篇項(xiàng)目需求書做一個(gè)大綱性統(tǒng)籌，簡要介紹該需求書的目的。
（2）活動(dòng)背景：包括市場狀況；所遇問題；過往經(jīng)驗(yàn)；項(xiàng)目的必要性。
�。�3）活動(dòng)方案：包括時(shí)間、內(nèi)容、風(fēng)險(xiǎn)控制、保障措施等。
�。�4）可行性研究及效果分析。
（5）成本預(yù)算：包括預(yù)算依據(jù)，費(fèi)用列支項(xiàng)目等。
6、評(píng)審準(zhǔn)備
�。�1）準(zhǔn)備評(píng)標(biāo)時(shí)間和場所，隨機(jī)抽取評(píng)審委員。（嚴(yán)格保密狀態(tài)）
�、贂r(shí)間：每周三下午三點(diǎn)，其他時(shí)間不安排選型會(huì)議。
�、诘攸c(diǎn)：暫定長訓(xùn)樓三樓圖書室，如需進(jìn)行項(xiàng)目展示，請申請培訓(xùn)室進(jìn)行。
③評(píng)選委員：按照《關(guān)于成立客戶服務(wù)(東莞)中心選型、采購競賽評(píng)選委員會(huì)成員分類庫的通知》要求具體執(zhí)行。
評(píng)選委員專家?guī)欤焊鶕?jù)項(xiàng)目的.大小、評(píng)選委員的專業(yè)方向建設(shè)，具體安排如下：
a、按照項(xiàng)目費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)劃分：項(xiàng)目總費(fèi)用在50萬元及以上，評(píng)選委員人選在室經(jīng)理以上人員中抽��；項(xiàng)目總費(fèi)用在50萬元以下，評(píng)選委員在所有人員中抽簽決定。
b、按照項(xiàng)目屬性劃分：（選擇其中一人作為項(xiàng)目專家參加）
綜合類項(xiàng)目：
業(yè)務(wù)類項(xiàng)目：
培訓(xùn)類項(xiàng)目：
體驗(yàn)類項(xiàng)目：
宣傳類項(xiàng)目：
基礎(chǔ)管理類項(xiàng)目：
�。�2）項(xiàng)目經(jīng)理須讓評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員知悉招標(biāo)情況。
a、招標(biāo)的目標(biāo)；
b、招標(biāo)項(xiàng)目的范圍和性質(zhì)；
c、招標(biāo)文件中規(guī)定的主要技術(shù)要求、標(biāo)準(zhǔn)和商務(wù)條款；
d、招標(biāo)文件中規(guī)定評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)標(biāo)方法和在評(píng)標(biāo)過程當(dāng)中考慮的相關(guān)因素。具體而言比如各供應(yīng)商的背景資料、過往經(jīng)驗(yàn)、時(shí)間進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、費(fèi)用控制；我中心的需求、所要達(dá)到的目標(biāo)；風(fēng)險(xiǎn)控制，出現(xiàn)糾紛如何解決等。
�。�3）制定評(píng)標(biāo)細(xì)則。（范例見附件三和附件四）
參照選型評(píng)分表，根據(jù)項(xiàng)目細(xì)項(xiàng)進(jìn)行修改和分?jǐn)?shù)調(diào)整；參加選型會(huì)時(shí)需提供5份打分表和1份匯總表，請注意打分表和匯總表的題目及監(jiān)督員的編制。
7、詳細(xì)評(píng)審。
�。�1）商務(wù)評(píng)審內(nèi)容：
�、賹⑼稑�(biāo)報(bào)價(jià)與標(biāo)底價(jià)進(jìn)行對比分析，評(píng)價(jià)該報(bào)價(jià)是否可靠合理。
②投標(biāo)價(jià)構(gòu)成和水平是否合理，有無嚴(yán)重不平衡報(bào)價(jià)。
項(xiàng)目管理的基本流程與要點(diǎn) 篇3
最近1年來，有不少熟識(shí)的朋友在考慮從傳統(tǒng)領(lǐng)域切入到互聯(lián)網(wǎng)，或者說是放棄了傳統(tǒng)的生意，而轉(zhuǎn)型到互聯(lián)網(wǎng)方面開始新的創(chuàng)業(yè)，他們希望能在互聯(lián)網(wǎng)上創(chuàng)立新的事業(yè)和新的高度。
但是，在他們印象里，互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)比較籠統(tǒng)和模糊的的概念，特別是作為第四媒體的互聯(lián)網(wǎng)媒體方面，從項(xiàng)目立項(xiàng)到技術(shù)開發(fā)，再到后面的運(yùn)營推廣，這些流程問題，對于他們來說是非常陌生的。
所以在這里，我以自己這幾年來積累的一些項(xiàng)目經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)，做下流程概述，希望能起到拋磚引玉的效果，同時(shí)也為這些朋友的創(chuàng)業(yè)起到參考作用。
一，初步立項(xiàng)：
在立項(xiàng)前我增加了“初步立項(xiàng)”這一步驟，是為了說明：有些老板在“想做”和“何時(shí)做”之間，總是處于一種徘徊狀態(tài)，而這個(gè)徘徊期往往不短，結(jié)果很可能會(huì)錯(cuò)失掉好的時(shí)機(jī)……
換句話說，也就是優(yōu)柔寡斷、猶豫不決。
這個(gè)階段主要涉及到的人員有：老板 決策團(tuán)隊(duì)
這個(gè)階段的結(jié)束標(biāo)志是：做 or 不做 (做的話，繼續(xù)向下)
二， 正式立項(xiàng)：
到了這一步，我們可以就這個(gè)項(xiàng)目可以開始具體的工作開展了。
這個(gè)階段，應(yīng)該完成下面幾個(gè)方面的方案：
1，產(chǎn)品定位與產(chǎn)品創(chuàng)意：（目標(biāo)用戶群體）
2，運(yùn)營目標(biāo)：(在互聯(lián)網(wǎng)方面一般會(huì)用IP和PV以及用戶數(shù)、瀏覽數(shù)等來數(shù)字化考核)
3，預(yù)算投入：（有多少錢才能辦多少事）
4，運(yùn)營方式/成本：(運(yùn)營、運(yùn)維、更新、推廣、審核 等。成本)
5，盈利模式：（目前國內(nèi)網(wǎng)站盈利模式普遍不清晰，但，總得有個(gè)大致方向）
其中，1和2是方向性問題，決定了你這個(gè)項(xiàng)目該向哪個(gè)方向去努力。3是資源性問題，4是操作層面和后續(xù)發(fā)展的問題，在立項(xiàng)時(shí)也必須要考慮到。
當(dāng)然第5點(diǎn)的盈利模式也很重要，不過對于大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，盈利模式是在網(wǎng)站發(fā)展過程中摸索出來的，而不是一開始就能確定的（例如現(xiàn)在的視頻分享網(wǎng)站，盈利模式都還處于探索中）。
另外，預(yù)算投入是整個(gè)項(xiàng)目的前提。作為老板和項(xiàng)目主管，你必須要知道手里的錢，能夠支持你把這個(gè)項(xiàng)目做多久？做到什么程度？也就是我們常說的“成本預(yù)算”及“目標(biāo)設(shè)定”
這個(gè)階段主要涉及到的人員有：老板 決策團(tuán)隊(duì) 運(yùn)營主管(coo)
這個(gè)階段的結(jié)束標(biāo)志是：“網(wǎng)站整體策劃”通過認(rèn)可。 (做的話，繼續(xù)向下)
三，開始實(shí)施：
進(jìn)行到這一步，就需要確定各職能部門人員了。有些懂技術(shù)的老板會(huì)親自帶隊(duì)，而有些對互聯(lián)網(wǎng)不太懂的老板會(huì)聘請首席運(yùn)營官（coo）來負(fù)責(zé)這個(gè)項(xiàng)目的整理管理。
在這個(gè)階段，一般由運(yùn)營主管(coo)來負(fù)責(zé)招聘到以下人員：
1，策劃（或產(chǎn)品）經(jīng)理：主要是將項(xiàng)目主管和老板的大想法落實(shí)到細(xì)節(jié)部分的團(tuán)隊(duì)。如果項(xiàng)目主管是負(fù)責(zé)大腦的.設(shè)計(jì)師，那么，策劃產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)就是負(fù)責(zé)整個(gè)網(wǎng)站神經(jīng)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)師。
2，開發(fā)部經(jīng)理：負(fù)責(zé)網(wǎng)站核心架構(gòu)的搭建，并帶來團(tuán)隊(duì)進(jìn)行產(chǎn)品的功能性開發(fā)。
3，設(shè)計(jì)部經(jīng)理：負(fù)責(zé)網(wǎng)站相關(guān)的設(shè)計(jì)。
4，推廣部經(jīng)理：負(fù)責(zé)網(wǎng)站對外市場開拓。
5，編輯部：網(wǎng)站的更新、維護(hù)等日常運(yùn)營功能。
在人員配置初步階段，最好是先將各部門經(jīng)理先招聘到位，然后再由各部門主管根據(jù)自己負(fù)責(zé)的工作范圍，配置人員及協(xié)調(diào)項(xiàng)目時(shí)間和進(jìn)度。
另外在很多情況下：
1，1和5這2個(gè)部門是同屬于一個(gè)團(tuán)隊(duì)的（運(yùn)營部），不光負(fù)責(zé)網(wǎng)站前期的策劃，中期的項(xiàng)目協(xié)調(diào)，還要負(fù)責(zé)網(wǎng)站上線后的日常運(yùn)營工作。而且這個(gè)工作是光榮而艱巨的（“光榮在于平淡,艱巨在于漫長”）。
但是目前有很多公司，會(huì)專門設(shè)立產(chǎn)品部，來負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的策劃和開發(fā)，但是，往往是在開發(fā)完畢后，丟給(編輯)運(yùn)營人員去運(yùn)營。這樣往往導(dǎo)致了很多不錯(cuò)的產(chǎn)品由于各種原因在推出后達(dá)不到預(yù)期的效果。
2，2和3一般情況下會(huì)整合為技術(shù)部。再加上負(fù)責(zé)服務(wù)器這邊的運(yùn)維部，一般由CTO來管理。
3，推廣部一般會(huì)成立一個(gè)獨(dú)立的小團(tuán)隊(duì)來開展工作，但是一般也是由COO直接領(lǐng)導(dǎo)的。
這個(gè)階段主要涉及到的人員有：運(yùn)營主管(coo) 各部門主管
這個(gè)階段的結(jié)束標(biāo)志是：各部門主管人員到崗
四，產(chǎn)品原型：
原型設(shè)計(jì)：這主要是產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)人員的事情了。在充分理解老板和coo的前提下，按照“網(wǎng)站整體策劃”方案開展網(wǎng)站產(chǎn)品的細(xì)化工作。并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成原型設(shè)計(jì)。
原型設(shè)計(jì)一般會(huì)經(jīng)歷多次提案多次修改的過程。主要是將早期的“網(wǎng)站整體策劃”中的各種文字描述具體細(xì)化成成品網(wǎng)站的一個(gè)過程。
這個(gè)階段主要涉及到的人員有：運(yùn)營主管(coo) 各部門主管
這個(gè)階段的結(jié)束標(biāo)志是：“產(chǎn)品原型”獲得通過
五，開發(fā) 設(shè)計(jì)階段：
到了這一部，一般由COO控制整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度，各產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)自己范圍內(nèi)產(chǎn)品的進(jìn)度。設(shè)計(jì)和開發(fā)部經(jīng)理配合協(xié)調(diào)，安排人力進(jìn)行項(xiàng)目的具體設(shè)計(jì)和開發(fā)工作。具體過程就不多講了。
其它部門：例如推廣部、編輯部、客服部 等等運(yùn)營人員會(huì)開始做網(wǎng)站上線前期的準(zhǔn)備。
這個(gè)階段主要涉及到的人員有：運(yùn)營主管(coo) 設(shè)計(jì)開發(fā)部門 策劃產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)
這個(gè)階段的結(jié)束標(biāo)志是：產(chǎn)品的設(shè)計(jì)及開發(fā)完成程度，達(dá)到了產(chǎn)品策劃團(tuán)隊(duì)的要求。
六，內(nèi)測：
這個(gè)階段基本上是策劃、開發(fā)、設(shè)計(jì)都基本上收工了，這個(gè)時(shí)候需要以運(yùn)營團(tuán)隊(duì)為主、其它人員為輔，來進(jìn)行網(wǎng)站的內(nèi)部測試和內(nèi)容填充等完善工作了。
這個(gè)階段主要涉及到的人員有：團(tuán)隊(duì)所有人員
這個(gè)階段的結(jié)束標(biāo)志是：滿足“網(wǎng)站整體策劃”和“原型設(shè)計(jì)”的要求，達(dá)到上線標(biāo)準(zhǔn)。
七，公測/運(yùn)營（推出）：
到了這步，網(wǎng)站已經(jīng)上線了。
這段時(shí)間主要工作是：處理bug，優(yōu)化功能，內(nèi)容填充 等。
八，運(yùn)營:
舞臺(tái)已經(jīng)搭好，該輪到以(coo)運(yùn)營團(tuán)隊(duì)為主的角色們來唱戲了。技術(shù)團(tuán)隊(duì)退后做日常維護(hù)工作。
九， 結(jié)果：
作為一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，其結(jié)果無非也就以下幾種方式：
1，自力更生，做強(qiáng)做大。
2，找風(fēng)投。拿出部分股權(quán)換取風(fēng)投資金，讓自己前期的投入得以套了現(xiàn)。
3，被收購。拿出大部分股權(quán)換取資金，帶著利潤套了現(xiàn)。
4，上市。路漫漫其修遠(yuǎn)。
項(xiàng)目管理的基本流程與要點(diǎn) 篇4
一、概述
項(xiàng)目策劃的目的建立并維護(hù)用以定義項(xiàng)目活動(dòng)的計(jì)劃。
項(xiàng)目策劃階段的主要活動(dòng)包括：確定項(xiàng)目目標(biāo)和范圍；定義項(xiàng)目階段、里程碑；估算項(xiàng)目規(guī)模、成本、時(shí)間、資源；建立項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)；項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解；識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)；制定項(xiàng)目綜合計(jì)劃。項(xiàng)目計(jì)劃是提供執(zhí)行及控制項(xiàng)目活動(dòng)的基礎(chǔ)，以完成對項(xiàng)目客戶的承諾。
項(xiàng)目策劃一般是在需求明確后制定的，項(xiàng)目策劃是對項(xiàng)目進(jìn)行全面的策劃它的輸出就是“項(xiàng)目綜合計(jì)劃”。
在筆者經(jīng)歷或者監(jiān)管的很多項(xiàng)目中，發(fā)現(xiàn)一個(gè)規(guī)律掌握項(xiàng)目計(jì)劃的項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目過程中管理會(huì)比較到位，而不掌握項(xiàng)目計(jì)劃或者項(xiàng)目計(jì)劃不到位的項(xiàng)目中我們的項(xiàng)目往往出現(xiàn)很多故事，項(xiàng)目管理往往是越管越亂。項(xiàng)目計(jì)劃是幫組我們項(xiàng)目經(jīng)理去理清項(xiàng)目的過程和各組織活動(dòng)之間的關(guān)系，只有搞清楚這些，我們的項(xiàng)目才能被管理起來，否則我們不能談項(xiàng)目管理，只能說我們在管著項(xiàng)目，但是還沒有理清楚，結(jié)果則是什么也沒有管到位。
二、確定項(xiàng)目范圍
項(xiàng)目范圍包括項(xiàng)目需求范圍和項(xiàng)目工作范圍，項(xiàng)目工作范圍是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)并使客戶滿意（有效地完成項(xiàng)目目標(biāo)）而必須做的所有工作，它包括項(xiàng)目的最終產(chǎn)品或服務(wù)以及實(shí)現(xiàn)該產(chǎn)品或服務(wù)所需要做的各項(xiàng)具體工作；在《軟件需求開發(fā)》中我已經(jīng)說過了項(xiàng)目目標(biāo)和需求范圍的確認(rèn)，本節(jié)內(nèi)容是確認(rèn)項(xiàng)目的工作范圍。
項(xiàng)目工作范圍的確定是為了有效地完成項(xiàng)目目標(biāo)而界定的主要工作內(nèi)容的活動(dòng)，會(huì)將項(xiàng)目的可交付成果劃分為可控的、易于管理的單元模塊。
1、確定客戶提供的工作產(chǎn)品
在確定項(xiàng)目范圍的前，我們要與客戶確認(rèn)由客戶提供的工作產(chǎn)品或資源，以及這些工作產(chǎn)品或資源的標(biāo)準(zhǔn)、提供時(shí)間、方式等信息。通過確認(rèn)客戶提供的工作產(chǎn)品我們可以界定項(xiàng)目中的哪部分工作是由客戶完成，哪部分工作將要由項(xiàng)目組去實(shí)現(xiàn)。
2、確定交付給客戶的工作產(chǎn)品
在確定項(xiàng)目范圍的同時(shí)我們也要確認(rèn)交付給客戶的工作產(chǎn)品及資源，以及這些工作產(chǎn)品或資源的標(biāo)準(zhǔn)、交付時(shí)間、方式等信息。以確定該項(xiàng)目是否有額外的工作任務(wù)。
3、確定項(xiàng)目的工作范圍
在項(xiàng)目中工作范圍與軟件生存階段是基本對應(yīng)的，項(xiàng)目工作范圍可以理解為我們承擔(dān)的主要開發(fā)階段，一般的開發(fā)階段有：概要設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、編碼、單元測試、產(chǎn)品集成、系統(tǒng)測試、驗(yàn)收交付、維護(hù)。
4、確定項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)
與客戶確定我們軟件需要達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)，在客戶提出的質(zhì)量目標(biāo)中往往只有一些非功能需求的目標(biāo)，大多與技術(shù)相關(guān)，而在項(xiàng)目開發(fā)過程中的質(zhì)量目標(biāo)可能客戶不是很關(guān)心，涉及過程的質(zhì)量目標(biāo)大多也只有交付后的缺陷率。這個(gè)時(shí)候我們要結(jié)合公司的過程能力以及客戶可能提出的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行能力匹配，并制定出項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。過程能力匹配與分析以后單獨(dú)進(jìn)行說明。 過程能力即項(xiàng)目組執(zhí)行項(xiàng)目活動(dòng)的子過程能力。如，代碼生產(chǎn)率（單位：KSL/人月），單元測試bug檢出（個(gè)/KSL）等，這些過程能力都有一個(gè)中線，3σ上線以及3σ下線，過程能力是根據(jù)公司歷史項(xiàng)目的數(shù)據(jù)依據(jù)“過程標(biāo)準(zhǔn)差”的方法統(tǒng)計(jì)分析得出。
5、建立WBS工作包
依據(jù)項(xiàng)目需求范圍和項(xiàng)目工作范圍，把需求作為橫坐標(biāo)工作階段作為縱坐標(biāo)，我們可以得到一個(gè)項(xiàng)目的基本任務(wù)的工作包，我們一般把這類工作包作為WBS工作包。在WBS中我們也要包含任務(wù)返工、項(xiàng)目管理類和項(xiàng)目支持類的工作包。
三、定義項(xiàng)目階段、里程碑
我們定義了項(xiàng)目的目標(biāo)和范圍，并建立了WBS的工作包。那么我們?nèi)绾螌?shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，首先我們應(yīng)該是分解項(xiàng)目目標(biāo)，一般我們把它分解為里程碑目標(biāo)或階段目標(biāo)。
1、 確定項(xiàng)目的生命周期模型
項(xiàng)目生命周期各階段的定義，依賴于需求的范圍，項(xiàng)目資源的估計(jì)，以及項(xiàng)目的本質(zhì)。項(xiàng)目一般都包含多個(gè)階段。軟件項(xiàng)目階段的決定，通常包含軟體開發(fā)模式的選擇與改進(jìn)，以說明項(xiàng)目活動(dòng)間的相互關(guān)系與適當(dāng)次序。生命周期模型的一般有瀑布、原型＋瀑布、迭代、增量模型。
2、 選擇生命周期模型的準(zhǔn)則
A)瀑布模型
適用于新的有較多用戶的產(chǎn)品、平臺(tái)/中間件開發(fā)項(xiàng)目，或者是用戶對開發(fā)過程有嚴(yán)格要求的工程定制項(xiàng)目 。充分理解用戶需求,且需求是確定不變的。 用戶有一定的能力，對需求的表述是確切的 。所有過程工作產(chǎn)品的控制基線，需要有可見度和可靠性 。
B)原型＋瀑布模型
新領(lǐng)域的應(yīng)用項(xiàng)目的開發(fā)：如企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目等。項(xiàng)目包含一種新技術(shù)，例：新硬件、新的系統(tǒng)架構(gòu)等。 需求不很清楚。 存在關(guān)于性能、可靠性和可行性的主要的、未解決的問題。 用戶界面對系統(tǒng)成功是很關(guān)鍵的，但不很清楚。
C)迭代模型
新領(lǐng)域、新技術(shù)的研發(fā)項(xiàng)目 。規(guī)模較大的項(xiàng)目或產(chǎn)品 。 需求的清晰度低，且需要進(jìn)一步的調(diào)查。技術(shù)或體系結(jié)構(gòu)方面的知識(shí)匱乏。
3、 定義項(xiàng)目的階段
我們依據(jù)以確定的生命周期模型定義項(xiàng)目階段，在定義階段的時(shí)候需要明確每個(gè)階段的輸入、輸入、目標(biāo)及主要工作。
定義項(xiàng)目階段主要是對輸入、輸出以及工作量、規(guī)模、質(zhì)量目標(biāo)偏差控制范圍的定義，我們一般定義輸入工作產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)、要達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)，輸出工作產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)，要達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)。階段工作產(chǎn)品的工作量、規(guī)模以及質(zhì)量目標(biāo)的偏差控制范圍，每個(gè)步驟的細(xì)節(jié)執(zhí)行方式及這些細(xì)節(jié)活動(dòng)的檢查方法。如果階段和里程碑時(shí)間點(diǎn)一致，可以與里程碑一起判斷階段目標(biāo)的達(dá)成。
4、 定義項(xiàng)目的里程碑
在瀑布模型和增量模型的階段就是我們說的需求開發(fā)、概要設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、編碼、單元測試、產(chǎn)品集成、系統(tǒng)測試、驗(yàn)收交付、維護(hù)這些階段。一般瀑布模型的里程碑設(shè)立根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模和特點(diǎn)為需求、設(shè)計(jì)、編碼＋單元測試、產(chǎn)品集成＋系統(tǒng)測試、交付；增量模型一般里程碑是每次可交付產(chǎn)品為一個(gè)里程碑，如果規(guī)模很大可以按照瀑布模型設(shè)立子里程碑。
迭代模型的里程碑一般是每次迭代就是一個(gè)里程碑。
我們上面說了里程碑定義的準(zhǔn)則，簡單理解里程碑可以作為是項(xiàng)目的一個(gè)可交付并能給項(xiàng)目工作承上啟下的點(diǎn)，所以里程的目標(biāo)、準(zhǔn)入和準(zhǔn)出的定義，是在項(xiàng)目實(shí)施中對項(xiàng)目能否達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)的檢查依據(jù)。
里程碑的準(zhǔn)入準(zhǔn)則，就是輸入里程碑的工作產(chǎn)品、資源是否滿足該里程碑的要求。我們就要定義輸入工作產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、要達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)。而里程碑的準(zhǔn)出不僅僅是工作產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)和達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)。還要判斷這個(gè)里程的進(jìn)度、成本、工作量、規(guī)模的偏差以及項(xiàng)目的變更是否在控制范圍內(nèi)。
5、 定義項(xiàng)目的過程
確定項(xiàng)目執(zhí)行過程中的子活動(dòng)級(jí)活動(dòng)的`順序，并給出這些活動(dòng)的輸出。在大部分公司都有一個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行過程的全集，項(xiàng)目在開始的時(shí)候依據(jù)項(xiàng)目的工作范圍缺確定項(xiàng)目要執(zhí)行的子過程以及輸出的工作產(chǎn)品，在CMMI中把這個(gè)活動(dòng)叫做裁剪項(xiàng)目過程定義，在這里我們要說明的是“裁剪”不是“裁減”，在對項(xiàng)目過程裁剪的時(shí)候我們不是簡單地考慮做或者不做，應(yīng)該在不做的時(shí)候考慮是合并還是用其他的替代方法來執(zhí)行。
四、估算項(xiàng)目規(guī)模、成本、時(shí)間、資源
對于已確定的項(xiàng)目范圍，定義了階段和里程碑，那么我們每個(gè)階段的輸出的工作產(chǎn)品的工作量、成本、質(zhì)量如何估算就十分重要，這些也是判斷階段目標(biāo)和里程碑是否達(dá)成的重要判斷依據(jù)，而要估算工作量、成本等工作產(chǎn)品屬，我們就必須先估算出工程階段每個(gè)工作包的工作產(chǎn)品規(guī)模。
1、估算的順序
在整個(gè)估算中，規(guī)模的估算是基礎(chǔ)，大部分的估算都是基于項(xiàng)目規(guī)模的估算而來的。在規(guī)模時(shí)，對于采用的類是技術(shù)、開發(fā)語言、架構(gòu)的項(xiàng)目，他們的工作產(chǎn)品規(guī)模與需求規(guī)模的比例是基本穩(wěn)定的。如：1個(gè)簡單的數(shù)據(jù)庫錄入功能，用Java編寫的代碼一般是20行，概要設(shè)計(jì)是1頁，詳細(xì)設(shè)計(jì)是1.5頁，需要20個(gè)單元測試用例等。這個(gè)比例關(guān)系的變化是很少的，但是工作量和公司的生產(chǎn)率人員水平等都有關(guān)系，估算工作量我們要考慮的人為因素要更多。所以我們對最穩(wěn)定的那部分優(yōu)先估算。
2、確定估算的方法
目前典型的估算方法有：經(jīng)驗(yàn)值估算、功能點(diǎn)估算。
但是我們發(fā)現(xiàn)選擇了估算方法，在項(xiàng)目執(zhí)行中我們會(huì)發(fā)現(xiàn)這些估算很不準(zhǔn)確。建立公司的估算能力是解決估算準(zhǔn)確性的唯一途徑，估算能力一般是根據(jù)公司歷史項(xiàng)目的數(shù)據(jù)來建立估算的模型。當(dāng)然我們?yōu)榱双@取更準(zhǔn)確的估算值，也會(huì)采用多種估算方法，通過多種估算結(jié)果去驗(yàn)證估算的準(zhǔn)確性。
3、確定估算因素
在確定估算方法后我們依據(jù)估算方法的特點(diǎn)要去了解項(xiàng)目具體功能的特點(diǎn)，一般設(shè)計(jì)及實(shí)現(xiàn)的復(fù)雜度、技術(shù)要求、可維護(hù)要求、可配置要求、可靠性要求等一些非功能需求都與項(xiàng)目的復(fù)雜度相關(guān)，還有一些特殊的業(yè)務(wù)功能也會(huì)給項(xiàng)目的復(fù)雜度相關(guān)，這些要素就是能否準(zhǔn)確估算項(xiàng)目前提。
4、估算工作量和成本
一般工作量和成本的估算是依據(jù)項(xiàng)目的估算模型，依據(jù)工作產(chǎn)品的規(guī)模去估算工作產(chǎn)品的工作量。
成本的估算我們要考慮項(xiàng)目管理類、支持類及返工的工作量。在建立項(xiàng)目度量能力和模型的時(shí)候我們可以從歷史項(xiàng)目中推出這些工作量的估算模型。一般每個(gè)開發(fā)階段都要預(yù)留15～20％的工作量用于返工。管理類的工作量一般是項(xiàng)目總開發(fā)工作量的10％，質(zhì)量保證、MA及其他支持類的工作量一半是項(xiàng)目總工作量的2～5%。
5、估算項(xiàng)目的時(shí)間
依據(jù)已經(jīng)估算出的項(xiàng)目規(guī)模，每個(gè)階段的工作量，結(jié)合現(xiàn)有資源估算項(xiàng)目的概要時(shí)間，時(shí)間估算的結(jié)果是階段、里程碑、項(xiàng)目的起至?xí)r間。
6、估算項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)
依據(jù)歷史項(xiàng)目積累的風(fēng)險(xiǎn)，在項(xiàng)目開始階段對項(xiàng)目的技術(shù)、管理、質(zhì)量、資源、需求等方面可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面評(píng)估。并評(píng)估出來的風(fēng)險(xiǎn)制定規(guī)避和管理措施。
7、估算的評(píng)審
項(xiàng)目的估算結(jié)果一般就是項(xiàng)目預(yù)算，我們一般先要對這些預(yù)算進(jìn)行技術(shù)評(píng)審，以確定預(yù)算的合理性。然后還應(yīng)通過到由公司高層的管理評(píng)審。
五、建立項(xiàng)目組織
我們已經(jīng)有了估算結(jié)果和各個(gè)階段的時(shí)間，這個(gè)時(shí)候是我們考慮項(xiàng)目的組織建立，一般有：PM－項(xiàng)目成員，PM－Leader－項(xiàng)目組成員、PM-SubPM－Leader－項(xiàng)目組成員等模式。
在PM-項(xiàng)目成員這個(gè)管理模式是很好管理，這個(gè)模式下一般項(xiàng)目組人員規(guī)模不超過10個(gè)人，項(xiàng)目在對問題進(jìn)行溝通的時(shí)候一般靠喊一喊就能全部傳達(dá)。
在后面2個(gè)模式中，項(xiàng)目組成員規(guī)模一般都在10個(gè)以上有的大型項(xiàng)目甚至能到幾百人。為了將這些團(tuán)隊(duì)管理好，我們要建立使項(xiàng)目組能高效的管理和溝通的方法及原則。這些方法及原則主要有：明確組織的管理和監(jiān)控的方法及流程，要明確各個(gè)崗位的職責(zé)和權(quán)利，要明確各個(gè)層級(jí)溝通及匯報(bào)的方式，明確各個(gè)組間的溝通及匯報(bào)的方式。只有明確了這些才能保證項(xiàng)目組的各個(gè)團(tuán)隊(duì)都能高效運(yùn)作，這個(gè)也是企業(yè)管理文化在項(xiàng)目中的體現(xiàn)。
六、建立項(xiàng)目綜合管理計(jì)劃
為了能使項(xiàng)目能正常開展并且有依據(jù)，我們需要建立一個(gè)綜合的項(xiàng)目管理計(jì)劃。這些計(jì)劃的主要內(nèi)容有:
1) 項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)
定義項(xiàng)目各個(gè)子過程及工作產(chǎn)品的質(zhì)量目標(biāo)。
2) 項(xiàng)目的生命周期模型
定義項(xiàng)目的生命周期模型。
3) 項(xiàng)目的階段和里程碑計(jì)劃
定義項(xiàng)目的階段、里程碑的輸入、輸出準(zhǔn)則，以及階段、里程的主要活動(dòng)及時(shí)間計(jì)劃。
4) 項(xiàng)目的監(jiān)控計(jì)劃
定義項(xiàng)目的監(jiān)控對象、監(jiān)控頻率、監(jiān)控原則、監(jiān)控依據(jù)，定義項(xiàng)目的會(huì)議制度、溝通方式、以及項(xiàng)目中出現(xiàn)問題的溝通及匯報(bào)原則。
5) 項(xiàng)目的度量計(jì)劃
依據(jù)監(jiān)控要求和公司要求，定義項(xiàng)目要進(jìn)行度量的度量元、度量頻率、度量方法、度量結(jié)果保存方法。
項(xiàng)目管理的基本流程與要點(diǎn) 篇5
一、項(xiàng)目由來
中國與俄羅斯兩國建立了長期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，兩國政府確定分別舉辦國家年，2006年在中國舉辦了俄羅斯年，2007年在俄羅斯舉辦了中國年，兩國友好年活動(dòng)將大大推動(dòng)中俄在政治、經(jīng)濟(jì)、科技、文化、教育、軍事等各領(lǐng)域全方位多層次的全面合作。兩國政府在人才培養(yǎng)和互派交流方面也采取了積極的舉措。
早在本世紀(jì)初，俄羅斯政府確定每年資助全球1000名優(yōu)秀的國際學(xué)生到俄羅斯高等院校留學(xué)，由俄羅斯教育部直接錄取，按名額分配到相關(guān)高等院校，以獎(jiǎng)學(xué)金的方式資助學(xué)費(fèi)，并每月發(fā)給部分生活費(fèi)，所在院校免收這些留學(xué)生的住宿費(fèi)。
中國留學(xué)人才發(fā)展基金會(huì)通過與俄方教育發(fā)展研究機(jī)構(gòu)的合作，取得向俄羅斯教育部選拔推薦優(yōu)秀的公費(fèi)中國留學(xué)生的資格，承擔(dān)為申請學(xué)生咨詢說明、培訓(xùn)測試、選拔推薦、申請入學(xué)批準(zhǔn)、辦理簽證手續(xù)、行前培訓(xùn)、赴俄羅斯院校接機(jī)報(bào)到、辦理公費(fèi)獎(jiǎng)學(xué)金手續(xù)、監(jiān)管援助等全程的服務(wù)工作。
二、項(xiàng)目優(yōu)勢
1、獎(jiǎng)學(xué)金留學(xué)生就讀的學(xué)校、專業(yè)、課程都是經(jīng)俄羅斯教育部直接考評(píng)后確定的大學(xué)、學(xué)院等高等院校，這些院校都是國立的，歷史悠久，師資力量強(qiáng)，教育質(zhì)量高，畢業(yè)后就業(yè)率高;
2、對獎(jiǎng)學(xué)金留學(xué)生俄羅斯教育部作為專家后備人才跟蹤管理，學(xué)生情況進(jìn)入俄羅斯專家后備人才信息庫，不僅畢業(yè)后有可能被聘為專家，而且學(xué)習(xí)期間在社會(huì)活動(dòng)、生活方面享受一定的專家待遇;
3、獎(jiǎng)學(xué)金留學(xué)生被俄羅斯教育部指定的學(xué)校錄取，在校學(xué)習(xí)期間的學(xué)費(fèi)、住宿費(fèi)免交，只要學(xué)生學(xué)習(xí)好，還可每月至少獲得教育部發(fā)放生活補(bǔ)貼費(fèi)1000盧布以上;
4、交付俄羅斯教育部的管理費(fèi)比照自費(fèi)學(xué)生大學(xué)5年(普通專業(yè)一年預(yù)科、4年本科)應(yīng)付的學(xué)費(fèi)、住宿費(fèi)總數(shù)至少減少60%以上，即只相當(dāng)于不到40%，而且是一次性交齊5年的管理費(fèi)，可避免因?qū)W費(fèi)、住宿費(fèi)逐年上漲而多交(俄羅斯各高校的學(xué)費(fèi)、住宿費(fèi)每年以15%-20%的比例上漲);
5、獎(jiǎng)學(xué)金留學(xué)生連續(xù)2年以上綜合成績優(yōu)秀將有資格獲得中國留學(xué)人發(fā)展基金會(huì)頒發(fā)的優(yōu)秀中國留學(xué)生證書和獎(jiǎng)學(xué)金;
6、由中國留學(xué)生人才發(fā)展基金會(huì)選拔推薦被錄取為俄羅斯教育部獎(jiǎng)學(xué)金留學(xué)生資格的學(xué)生，在赴俄羅斯臨行前發(fā)給以歐美同學(xué)會(huì)名義出具的給中國駐俄羅斯大使館教育處的介紹函，留學(xué)期間可得到大使館的幫助和關(guān)照;
7、獎(jiǎng)學(xué)金留學(xué)生自動(dòng)成為歐美同學(xué)會(huì)留俄分會(huì)的會(huì)員，在俄羅斯期間優(yōu)先參加俄羅斯中國留學(xué)生組織的各項(xiàng)活動(dòng)，結(jié)識(shí)其它會(huì)員，互通信息，得到幫助。
三、申請人條件
1.中國應(yīng)屆高中畢業(yè)生(有無俄語基礎(chǔ)均可);
2.高中畢業(yè)會(huì)考成績優(yōu)秀，絕大多數(shù)科目為A或B者;
3.受過獎(jiǎng)勵(lì)、有特殊技能、專長的'高中畢業(yè)生;
4.參加國家高考，成績達(dá)到本科錄取線的優(yōu)先錄取。
四、選拔推薦和辦理辦法
1、由學(xué)生所在學(xué)校推薦應(yīng)屆優(yōu)秀高中畢業(yè)生，提交由本人填寫簽名、學(xué)校批準(zhǔn)蓋章的俄羅斯獎(jiǎng)學(xué)金留學(xué)生申請?jiān)u估表、學(xué)生畢業(yè)會(huì)考成績單、學(xué)生所獲獎(jiǎng)勵(lì)證書或特長、專長、特殊技能的證明;
2、由中國留學(xué)人才發(fā)展基金會(huì)進(jìn)行初步審查、選拔，通知學(xué)校同意推薦的學(xué)生名單，由學(xué)生按申請俄羅斯獎(jiǎng)學(xué)金留學(xué)生提交材料清單準(zhǔn)備文件材料;
3、收齊、整理俄羅斯獎(jiǎng)學(xué)金留學(xué)生申請人文件材料后，向俄羅斯教育部推薦、報(bào)名;
4、俄羅斯獎(jiǎng)學(xué)金留學(xué)生申請被俄羅斯教育部批準(zhǔn)后，俄羅斯教育部以公函形式向確定的所轄大學(xué)發(fā)放錄取通知書和派遣函，并向?qū)W生本人發(fā)給赴俄羅斯留學(xué)邀請函;
5、在中國留學(xué)人才發(fā)展基金會(huì)指導(dǎo)幫助下申請學(xué)生持本人護(hù)照、俄羅斯教育部的留學(xué)邀請函和其他證件到俄羅斯駐中國大使館(除7省市外)和沈陽領(lǐng)事館(黑、吉、遼3省)、上海領(lǐng)事館(滬、蘇、浙、皖4省市)申請簽證(面簽，免交簽證費(fèi)，5個(gè)工作日內(nèi)取);
五、申請學(xué)生對就讀學(xué)校的選擇和學(xué)程
1.每個(gè)學(xué)生可以申請教育部確定所轄學(xué)校中的3所不同的學(xué)校，未列入其內(nèi)的院校還可再報(bào)1所，由俄羅斯教育部和學(xué)生申請的大學(xué)一起按其志愿順序和畢業(yè)成績綜合評(píng)審后，由俄羅斯教育部決定其中1所大學(xué)錄取;
2.所有獎(jiǎng)學(xué)金留學(xué)生入學(xué)第一年均在教育部指定的專門的大學(xué)讀預(yù)科，學(xué)習(xí)俄語和有關(guān)課程;
3.獎(jiǎng)學(xué)金留學(xué)生在入學(xué)讀預(yù)科的第二年六月進(jìn)行預(yù)科考試，考試通過后，升入本人志愿并被錄取的大學(xué)本科開始大學(xué)正式課程學(xué)習(xí)。如果有特殊情況發(fā)生變化，學(xué)校負(fù)責(zé)向?qū)W生說明并安排其到就近的大學(xué)就讀，學(xué)生需服從安排;
4.獎(jiǎng)學(xué)金留學(xué)生從升入大學(xué)開始每門課程都達(dá)到優(yōu)良，主要課程達(dá)到優(yōu)秀，可以一直獲得俄羅斯教育部的獎(jiǎng)學(xué)金，免住宿費(fèi)，并有每月由俄羅斯教育部頒發(fā)的生活費(fèi);
5.如果學(xué)生在學(xué)習(xí)期間無法通過升級(jí)考試(如預(yù)科結(jié)業(yè)考試、一年級(jí)主要學(xué)習(xí)課程考試成績不及格)，學(xué)校和教育部將要求學(xué)生退學(xué)或改為自費(fèi)生繼續(xù)學(xué)習(xí)，所交管理費(fèi)不予退還。
六、報(bào)名起止時(shí)間、入學(xué)時(shí)間和名額
1、 報(bào)名起止時(shí)間：每年1月1日-8月30日(五月以前的申請成功率最高)
2、 入學(xué)時(shí)間：每年9月1日-12月上旬(就讀的預(yù)科學(xué)校開學(xué)時(shí)間根據(jù)錄取的國際學(xué)生情況，開學(xué)時(shí)間有所不同)。
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