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建設方項目管理流程

時間:2020-11-22 12:33:45 項目管理 我要投稿

建設方項目管理流程

  建設方項目的管理要走一定的流程,以下是小編整理的建設方項目管理流程,歡迎參考閱讀!

  基于建設單位的工程管理:依據(jù)施工合同、施工圖紙、文件及相關規(guī)范,通過連續(xù)地對建設過程的控制管理與組織協(xié)調,使建設項目按照預定的質量、進度及投資范圍內順利完成。

  對工程建設過程的控制及管理協(xié)調的內容大體包含:質量、進度、投資、合同及安全文明管理,溝通與協(xié)調

  在對工程項目的質量、進度、投資控制方面,制定本公司的質量、進度、投資目標管理方案;審核監(jiān)理單位相關控制的監(jiān)理規(guī)劃、細則、目標控制預案等;站在建設方立場上審查承建商的施工組織設計,控制質量、進度、投資自始至終處于合同約定范圍內。

  質量控制日常工作大致包含以下幾方面:

  1、 對建設參與人的審查,包括:①項目管理組織到位情況(監(jiān)理單位人員、施工單位管理人員)②崗位人員的技能水平及上崗培訓情況③質量管理的組織體系能否滿足約定質量的要求,④現(xiàn)場施工人員實際施工效果評價

  2、 對投入于工程的材料檢查:①抽查監(jiān)理對進場材料的報驗情況(是否及時真實、合格證檢測報告是否齊全)②材料復試情況(頻次是否滿足、取樣能否真實反映材料質量狀況、不合格狀況的處理方案)③材料再加工質量抽查

  3、對施工方法的檢查:①審核施工方案②審查監(jiān)理質量控制方案③質量控制流程合理性審查④施工方法對質量的保證程度有無欠缺⑤及時組織圖紙會審(工程開工前)

  4、 對投入的施工機械設備的檢查:①組織設計中的機械設備到位情況能否滿足保證質量及進度的要求②投入機械的性能是否良好,有無及時維護不能保證正常運轉③機械專業(yè)操作人員的崗位情況檢查(有無定位、持證)

  5、對施工環(huán)境的檢查:①項目建設管理機制能否良性運轉,各參建單位內部溝通是否順暢②參建公司間溝通有無障礙(甲方、乙方、監(jiān)理、設計)③監(jiān)理的監(jiān)控力度是否到位④信息傳遞是否暢通及時⑤外部環(huán)境溝通是否順暢(建設主管部門)

  對工程項目的進度控制方面:

  依據(jù):合同約定的總體進度計劃、分解的月進度計劃、周進度計劃。

  1、通過核對周進度計劃的完成情況及周進度計劃、月進度計劃對總體進度計劃的保證力度,分析目前進度狀況,分析進度提前及滯后的的原因,提出解決問題的辦法。

  2、檢查監(jiān)理進度控制措施,督促監(jiān)理做好進度控制工作

  3、檢查施工單位的投入情況(包括對投入的人員、機械設備、周轉及施工用材料、管理組織的檢查)綜合評價投入保證進度的力度,對不足的環(huán)節(jié)提出整改意見并監(jiān)督落實。

  對工程項目的投資控制方面:

  1、參與工程計量,真實反映上報計量的工程量

  2、根據(jù)合同約定及計量結果,如實簽批工程進度付款申請

  3、嚴格控制合同外簽證,對發(fā)生的合同外簽證要會同監(jiān)理一同計量,真實反映簽證情況。

  4、 謹慎處理工程索賠,把好建設單位簽批關,通過監(jiān)理或親自掌握第一手資料,監(jiān)督并發(fā)揮監(jiān)理在處理索賠中的有利條件,爭取做到不賠或少賠。

  對工程項目的合同管理方面:

  1、合同的收集:收集所簽的合同,認真研究合同,爭取做到本方不違約。

  2、通過現(xiàn)場檢查,對不履行或不完全履行的承建商提出解決辦法及時解決。

  3、監(jiān)督監(jiān)理單位對合同管理的執(zhí)行情況。

  4、根據(jù)現(xiàn)場進度情況及時簽定甲方分包項目的'分包合同。

  溝通與協(xié)調

  1、例行會議溝通,掌握需要甲方協(xié)調解決的事宜并及時解決.

  2、 通過現(xiàn)場檢查及各方的信息反饋,及時協(xié)調出現(xiàn)的矛盾。

  3、外部關系協(xié)調,是建設單位工程管理人員的主要協(xié)調方向,包括對設計的協(xié)調和對上級建設主管部門的協(xié)調(質監(jiān)、安監(jiān)、建設局監(jiān)察部門等)

  安全文明衛(wèi)生

  1、管理依據(jù):建設工程安全生產管理條例、地方安全生產管理辦法、文明工地施工標準,其他安全文明施工方面的法律法規(guī)強制性標準等

  2、 熟悉條例規(guī)定的建設單位的安全責任,做好相關工作(及時移交合同約定的相關資料、即使辦理安全生產建設方應提供的資料等)

  3、 審核監(jiān)理對安全文明生產方面的規(guī)劃及實施細則,并督促實施,檢查監(jiān)理安全管理臺帳。

  4、檢查項目的安全文明管理組織是否良性運轉,并能為項目安全生產提供保障。

  5、日常抽查:①監(jiān)理方和施工方的安全管理檢查記錄②現(xiàn)場三寶四口情況檢查③對投入使用的機械用具檢查④腳手架檢查⑤施工用點檢查⑥文明施工檢查⑦現(xiàn)場衛(wèi)生狀況檢查

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