激勵(lì)團(tuán)隊(duì)演講技巧

時(shí)間：2024-07-24 16:31:35 演講技巧我要投稿

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關(guān)于激勵(lì)團(tuán)隊(duì)演講技巧

　　親愛(ài)的吳艷芳：

關(guān)于激勵(lì)團(tuán)隊(duì)演講技巧

　　您好！

　　非常高興，今天進(jìn)入第二十三天的學(xué)習(xí)，通過(guò)前面的學(xué)習(xí)，你已經(jīng)是一名非常優(yōu)秀的演說(shuō)高手了。如果你是一直堅(jiān)持練習(xí)，可以肯定的說(shuō)，目前國(guó)內(nèi)很多培訓(xùn)師可能都已經(jīng)不及你了。那么接下來(lái)今天和明天，我們要進(jìn)行公眾演說(shuō)更厲害的訓(xùn)練。學(xué)演講有三個(gè)境界，第一是有掌聲，如果你能做到演講每3分鐘一次掌聲，已經(jīng)很厲害了；第二是能成交收錢(qián)，通過(guò)昨天的訓(xùn)練，相信你已經(jīng)掌握公眾演說(shuō)收錢(qián)的秘訣；第三是收人心，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，吸引頂級(jí)人才，進(jìn)入人們的心智，獲得人們心中的地位。今天明天，我們將訓(xùn)練這第三重境界。

　　一、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)演說(shuō)公式

　　1、表?yè)P(yáng)團(tuán)隊(duì)---公開(kāi)表?yè)P(yáng)團(tuán)隊(duì)的成績(jī)；

　　2、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)---講為了達(dá)成目標(biāo)，你做了些什么？經(jīng)歷了那些磨難。

　　3、塑造目標(biāo)與遠(yuǎn)景---塑造團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與個(gè)人未來(lái)的美好生活；

　　4、設(shè)定個(gè)人目標(biāo)---設(shè)定團(tuán)隊(duì)的個(gè)人目標(biāo)

　　5、我可以幫你做什么---為了達(dá)成這個(gè)目標(biāo)，我能幫助你做些什么？

　　6、你現(xiàn)在應(yīng)該做什么？---告訴團(tuán)隊(duì)成員，他應(yīng)該做什么？

　　7、分組---進(jìn)行團(tuán)隊(duì)分組，并形成競(jìng)爭(zhēng)。有競(jìng)爭(zhēng)才有動(dòng)力。

　　除了在通過(guò)這個(gè)公式可以激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，另外還有一些體驗(yàn)式的訓(xùn)練都可以用于團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練。

　　今天給大家分享一個(gè)關(guān)于教練技術(shù)的《領(lǐng)袖的風(fēng)彩》具體訓(xùn)練流程。現(xiàn)在的訓(xùn)練已經(jīng)是屬于很高級(jí)別的訓(xùn)練了，屬于講師范疇的訓(xùn)練，有興趣成為講師或者是企業(yè)總裁的可以認(rèn)真學(xué)習(xí)下。

　　目的：

　　1、讓領(lǐng)導(dǎo)管理層真正挑起所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)的責(zé)任；

　　2、從游戲中深刻感受“責(zé)任、認(rèn)真、細(xì)心”的精髓，回答以下兩個(gè)問(wèn)題：一、為什么員工總是抱怨領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他的幫助和支持不夠？難道是真的嗎？二、領(lǐng)導(dǎo)總是委屈為員工做了那么多，為什么就是不被理解？

　　3、在有效溝通的基礎(chǔ)上，提高同事間的合作精神，清除同事、上級(jí)、下屬等之間的隔閡，多一些理解和認(rèn)同，做好每件小事情，工作全情投入，認(rèn)真、負(fù)責(zé)，一次成功。

　　4、培養(yǎng)員工的責(zé)任感，讓所有人為自己負(fù)起一個(gè)完全責(zé)任。樹(shù)立主人翁意識(shí)，建立“公司就是我的家”的氛圍，培養(yǎng)“公司的大成功就是每個(gè)員工小成就積累”的積極心態(tài)。

　　適合對(duì)象：高、中、低層各級(jí)員工

　　時(shí) 間：1~3小時(shí)

　　音樂(lè)：《有你有我》《燭光里的媽媽》《父親和我》《誰(shuí)的錯(cuò)》《在你面前好想流淚》《失去你》《月亮代表我的心》《感恩的心》

　　場(chǎng) 地：密封效果好：隔音、隔光

　　道具：秒表

　　助教：

　�。薄⒆龈┡P撐的示范