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同級領(lǐng)導(dǎo)間有效協(xié)同領(lǐng)導(dǎo)口才
同級領(lǐng)導(dǎo)間的有效協(xié)同，力爭雙贏應(yīng)注意做到以下兩個(gè)方面。
（1）雙方皆贏是最佳模式。
與同級領(lǐng)導(dǎo)相處不易，若想做到雙方皆贏更不容易。與同級領(lǐng)導(dǎo)相處，大體可以分為這樣幾種模式：一是我輸你贏，即我不好，你好；二是我贏你輸，即我好，你不好；三是雙方皆輸，即我不好，你也不好；四是雙方皆贏，即你好，我好，大家都好；五是雙方皆贏，否則作罷，即希望我好你也好，如果辦不到，那就放棄。
很顯然，除了雙方皆贏，其他幾種模式都不好，或不夠好。當(dāng)然，類似如參加某些人才選拔的特定情況下需要選擇我贏你輸，或我輸你贏以及其他模式。但這僅僅是處理問題的策略而已，也不是根本上的輸贏。
做到雙贏確實(shí)不容易，但只有這樣的選擇才合乎人性、合乎規(guī)律、合乎自我實(shí)現(xiàn)的需要，也合乎市場經(jīng)濟(jì)所決定的現(xiàn)代社會關(guān)系法則。盡管市場經(jīng)濟(jì)是競爭性的經(jīng)濟(jì)，確實(shí)存在著優(yōu)勝劣汰、冷酷無情的一面，但生活的本質(zhì)、人際關(guān)系的本質(zhì)并不是競爭的，而是以相互依存為根本的。在事業(yè)上的成功，都是貫徹平等互利的原則和堅(jiān)持雙方皆贏的方針的結(jié)果。損人利己者雖然一時(shí)得逞，但只能是一時(shí)，從長遠(yuǎn)來看，因小失大，還是要失敗的。
因此，在現(xiàn)代社會中，我們應(yīng)該提倡“吳越同舟”，而不是“鷸蚌相爭”。其實(shí)，“鷸蚌相爭”的事情在同級領(lǐng)導(dǎo)之間也不少見，但不論是我贏你輸，還是雙方皆輸，對于處理相互關(guān)系，樹立信譽(yù)和形象都很不利。相反，“吳越同舟”在同級間就是一種明智的競爭策略，既是對手又是朋友的最佳選擇，而且也體現(xiàn)了公共關(guān)系的意識。這樣做，一方面可以與同級友好相處、公平競爭，避免傷害對方而招致對方的暗算；另一方面，這種真誠友善、團(tuán)結(jié)合作的態(tài)度還可以優(yōu)化企業(yè)的形象和聲譽(yù)，爭取到更多外部公眾的認(rèn)可。
�。�2）積極配合，不設(shè)障礙。
所謂配合，就是同級領(lǐng)導(dǎo)者的協(xié)同合作。協(xié)同論告訴我們，協(xié)同導(dǎo)致有序，無協(xié)同導(dǎo)致無序。任何一個(gè)系統(tǒng)內(nèi)部的結(jié)合能力都系統(tǒng)內(nèi)部各個(gè)元素之間的協(xié)同作用。同一組織的領(lǐng)導(dǎo)群體也是如此，它表現(xiàn)的大量、明顯的內(nèi)容是協(xié)作與合作。它的團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定、有序就是各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)個(gè)體的協(xié)同作用。如果同級領(lǐng)導(dǎo)成員親密合作、協(xié)同一致、互相學(xué)習(xí)、共揚(yáng)所長、互補(bǔ)所短，就會形成合力，共同作用于組織的總目標(biāo)。
而設(shè)置障礙，則是一種消極的明爭暗斗的表現(xiàn)，實(shí)質(zhì)上是一種內(nèi)耗，它使同級領(lǐng)導(dǎo)之間互相干擾、互相沖突、互相抵消，從而使整體目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)。因此，同一組織內(nèi)的同級領(lǐng)導(dǎo)之間，大家的分管工作雖然各有其相對獨(dú)立性，但都必須為組織的總目標(biāo)服務(wù)，并且在實(shí)現(xiàn)這總目標(biāo)的過程中要進(jìn)行合作，以達(dá)到本組織的同一目的。
當(dāng)然，一般來說，雖然組織的總目標(biāo)和整體利益包含了部門目標(biāo)和利益，整體與局部之間從根本上說是一致的，但也有互相背離、互相沖突的時(shí)候。這種時(shí)候，同級的領(lǐng)導(dǎo)者之間就應(yīng)有集體觀念，不計(jì)較個(gè)人和部門得失，犧牲局部保全局。只有這樣，同級領(lǐng)導(dǎo)之間才有可能形成心往一處想，勁往一處使，互相協(xié)作，和衷共濟(jì)的局面。
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