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網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)需要打好三大戰(zhàn)役
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者在初創(chuàng)階段，每天都要去戰(zhàn)斗，他們對于未知的每件事，都要去嘗試，去尋找最終通往勝利的道路。但在這場漫長的戰(zhàn)斗中，有三大戰(zhàn)役是應(yīng)該首先解決的，那么是哪三大戰(zhàn)役呢?下面一起來看看吧!
一、人才戰(zhàn)役
幾乎每個互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)企業(yè)都宣稱發(fā)掘到痛點，然后圍繞痛點設(shè)計一系列的解決方案。但在中國創(chuàng)業(yè)圈里，沒有任何一種模式能夠默默隱藏著，然后又默默地占領(lǐng)市場，所有模式最多領(lǐng)先三個月必然就會有復(fù)制品。想要在所處領(lǐng)域獨領(lǐng)風(fēng)騷，靠的其實不是你的模式有多先進，真正依賴的是人才。
招募人才實際上并不是一定要擁抱名企出身或者那些名校畢業(yè)的人物，合適的人比能人更重要。何為合適的人?就是要把創(chuàng)業(yè)當成自己事業(yè)的人，那些拿著高薪卻出著“朝九晚五”氣力的人，就算能力有多好都不能要。在中國，最不缺的就是人，技術(shù)大牛好找、銷售精英也好找，真正難找到的，是和你擁有相同信念的人。一個不離不棄，能夠和你一起克服任何困難的人，才是你創(chuàng)業(yè)路上真正需要的伙伴。
初創(chuàng)團隊如何才能找到擁有相同信念的人才呢?這個當然不是僅憑創(chuàng)始人以口舌功夫就能把人拉攏“到碗里來”，況且，一個陌生人憑什么以幾面之緣就能和你“擁有相同的信念”，這是不切實際的。
真正要令到一個新入職員工變?yōu)槲覀兯璧娜瞬�，是需要過程的。首先在入門之前，必須做好兩條界線—— 跟基層談工資，跟高層談理想 。對待基層員工，不能省錢，能夠保證比競爭對手付多15%的薪酬，員工會付出多100%的努力去替你干掉競爭對手。對待高層則談理想，奔馳、豪宅沒法給，但是未來和前途能給予。舍棄現(xiàn)在，承諾未來，并且在每個節(jié)點說到做到。把好這兩個入門關(guān)，共同信念就從這刻開始培養(yǎng)。
人才來了，還得留得住。 初創(chuàng)公司工作時長及艱苦程度往往大于一般的企業(yè)，如何讓員工在公司好比在家一樣，方法就是把公司變成家。創(chuàng)業(yè)者可以將辦公環(huán)境優(yōu)化，倒不是說一定要搬到CBD的大樓里面，而是要把辦公室營造成家的環(huán)境。提供零食、娛樂設(shè)施這是常見的手法，有的公司還會舉行LOL比賽、德州撲克之夜。還有公司會在5分鐘路程的地方提供宿舍，宿舍和公司都是一個生活圈，員工索性就留在公司了，留在公司還有水果吃呢�；ㄒ恍┬″X，花一些小心思，收益往往會倍增。其實這和情侶拍拖是一個道理，對待你的人才，必須要像對待你的情人一樣，培養(yǎng)了在一起的習(xí)慣，自然就舍不得分開。
運營好整個團隊的人才計劃，成效不亞于運營好你的產(chǎn)品。記住，市場不一定是保障，技術(shù)不一定是保障，只有人才是最充實的保障。創(chuàng)業(yè)者要堅信，就算目前的項目倒掉了，你面前的這幫人，同樣可以和你撐起下一片天。
二、業(yè)務(wù)戰(zhàn)役
前文已提及現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)其實很多模式都是相似的，但是不是別人做了，我們就不能做呢?當然不是，越是有人做的事情，證明越有價值。比如說30000億的物流市場，怎么可能會有一家企業(yè)能夠完全壟斷，又好比汽車市場，叫XX租車的公司不下數(shù)十家，各有各活得滋潤，證明市場規(guī)模遠未得到滿足。
既然市場這么大，創(chuàng)業(yè)者們可想象的空間也是無限的，但任何的模式歸根到底拼的還是業(yè)務(wù)。那么，究竟在業(yè)務(wù)上要如何做才能在大環(huán)境下屹立不倒，我們認為有三點是必然要做好的。
首先要有明確的模式 ，有些創(chuàng)業(yè)公司上個月的目標客戶是來自C端的，這個月目標客戶又變?yōu)殚_發(fā)B端的，下個月又變?yōu)閷９バ，連模式都沒搞清楚，美其名曰快速試錯，實際上就是瞎折騰。還見過有的公司，做社區(qū)生鮮電商，開了幾十家線下門店，一邊大力宣傳其電商優(yōu)勢，而實際上95%的收入都是來自門店銷售，最后重資產(chǎn)負累太大，不得不結(jié)業(yè)收場。這樣的互聯(lián)網(wǎng)公司，O2O里只有一頭O，實際就是假互聯(lián)網(wǎng)。創(chuàng)業(yè)者要打好業(yè)務(wù)這一仗，必須要明確知道自己要干什么，正在干的又是什么，該怎么干下去，找準模式和路子再去發(fā)力。另外，務(wù)必謹記的是，無論你的模式是To B還是To C，也記住不要To VC，不然就是死路一條。
接著是要提高資金使用效率 ，絕大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)公司說到底都是缺錢的，一輪融資下來后，下一輪融資何時有(或者再都沒有)充滿了非常不確定的因素，如何把手頭上的錢用好，這就關(guān)系到整個公司的存亡。創(chuàng)業(yè)公司的資金使用不外乎兩個方面——人和事。人就是指上文所寫的人才和團隊，因為效率歸根結(jié)底都是人來創(chuàng)造的，同一份工資請一個人，他六點下班與十點下班，輸出的價值是大大不同的。再說到就是事，有的創(chuàng)業(yè)公司盲目投廣告、盲目給補貼，這都是不可取的，搞清市場狀況，用更貼心的方式接觸用戶，搞清對手，用服務(wù)擊敗補貼。同等效果下，可替代花大錢的方式優(yōu)先采取，資金效率自然提高。
最后是要做好過程管理 ，創(chuàng)業(yè)者往往僅具有單一屬性，懂技術(shù)的未必懂營銷，懂產(chǎn)品的未必懂推廣，創(chuàng)業(yè)者不要輕易做決定，需要在過程管理中對整個流程進行梳理、優(yōu)化和再造。有個初創(chuàng)公司的APP，IOS端開發(fā)比安卓端嚴重落后，公司就決定加大IOS的開發(fā)力度，給人給錢給資源，但其實其APP現(xiàn)有用戶近八成都是安卓用戶。資源傾斜到IOS，安卓的開發(fā)又沒跟上，結(jié)果造成了安卓用戶的大量流失，這就是沒有做好過程管理而承受的苦果。所以，創(chuàng)業(yè)者一定要清晰知道每件事情的發(fā)展，對于過程中每一個環(huán)節(jié)都充分掌握，在過程管理中學(xué)習(xí)，去彌補不足的地方，再以利弊關(guān)系去權(quán)衡事情的發(fā)展方向，這樣才有利于整個業(yè)務(wù)的推進。
三、融資戰(zhàn)役
近半年來資本寒冬這個詞充斥著創(chuàng)業(yè)界，成功獲得融資的消息一天比一天少，很多中小型的創(chuàng)業(yè)團隊已經(jīng)倒下，剩下的還在努力尋求融資。我們認為，融資這場戰(zhàn)役，是所有創(chuàng)業(yè)公司所面對的最重要的一場戰(zhàn)役，越是資本寒冬越檢驗?zāi)愕膽?zhàn)斗力。
融資越早越好。 對于初創(chuàng)公司而言，一個好的idea，一款好的產(chǎn)品需要去實現(xiàn)，沒有一定的基礎(chǔ)資金是辦不成事的。不要祈求投資人會找上門來，要主動出擊，出席各種場合，拜見各投資人。在早期融資的階段，哪怕估值達不到預(yù)期，也建議盡早吸納資金，作為創(chuàng)始人兼CEO，要對項目負責(zé)，要對員工負責(zé)，沒有資金推動從而耽誤了發(fā)展機遇的事情已經(jīng)屢見不鮮。永遠記住，在初創(chuàng)公司里面，創(chuàng)始人兼CEO的工作任務(wù)就是去融資。
不要盲目提補貼。 除非你的項目是不補貼就走不下去，不然千萬不要跟投資人說用補貼來培育市場，但試想如果要靠補貼才能維持的，一般就是偽需求的互聯(lián)網(wǎng)項目。自從資本寒冬以來，投資人的錢包勒得更緊了，有投資人曾聲稱寧投無補貼5000日訂單的項目，也不投有補貼10000日訂單的項目，有補貼模式的，能不投的，就不投。補貼是一個燒錢的無底洞，除非你有信心說服投資人相信你的補貼模式必定成功，否則切勿輕易提及補貼模式這個敏感詞。
留充足軍械物品打仗。 融不到下一輪的錢怎么辦?打開你的賬本，好好研究過去幾個月的開支情況，在現(xiàn)有的資金上，至少做好9個月的現(xiàn)金儲備�；ヂ�(lián)網(wǎng)的世界翻天覆地，活下來，不死，就有機會。哪怕融到一筆非常大的資金，也不要因為富貴了就大花灑，永遠要儲備至少9個月以上的資金，在資本世界里，從來都是寒冬，只是冷與比較冷的區(qū)別罷了。融資的戰(zhàn)役是一場持久戰(zhàn)，當完成一輪融資后，不過是階段性的勝利，要打贏整場戰(zhàn)役，必須要蛻變，不然誰會來投你下一輪。
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