怎么讓獎金發(fā)揮激勵員工的作用

　　獎金也許是管理工具箱中被濫用程度最高的一種管理工具了。如果運(yùn)用得當(dāng)?shù)脑�，獎金能夠激勵員工追求卓越;如果運(yùn)用不得法，獎金反而會讓員工感到泄氣和不滿。那么怎么讓獎金發(fā)揮激勵員工的作用？下面是小編幫大家整理的怎么讓獎金發(fā)揮激勵員工的作用，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　1. 獎金計劃應(yīng)該保持簡單

　　如果一個獎金計劃太復(fù)雜的話，你的員工就會覺得很難將它翻譯成“我接下來應(yīng)該干什么”的行動。理想的情況下，獎金計劃應(yīng)該用一句簡單的話就可以解釋清楚，但是這句話卻會一直留在員工的腦子里。

　　錯誤的做法：“要得到獎金R，你必須在Z日期之前向Q行業(yè)里B規(guī)模的企業(yè)銷售X數(shù)量的產(chǎn)品Y，而且平均利潤要達(dá)到W，平均收入要達(dá)到N，等等�！�

　　正確的做法：“如果你這個月能夠超額完成5%的任務(wù)，就能得到100美元的額外獎金�！�

　　2. 設(shè)定的目標(biāo)應(yīng)該切實可行

　　如果想讓獎金能夠帶來激勵，必須讓員工們覺得他們個人的貢獻(xiàn)和目標(biāo)直接相關(guān)。例如，和更高的股票價格掛鉤的獎金不會激勵工程師們更努力地工作，因為他們看不到兩者之間的聯(lián)系。

　　那些把“延展目標(biāo)”設(shè)定得太高的經(jīng)理們不太可能實現(xiàn)這些目標(biāo)，而且這種做法不能夠激勵員工，反而會給士氣帶來負(fù)面影響。員工們會發(fā)現(xiàn)這些獎金根本就是得不到的，因此他們就會降低而不是提高他們的期望值。

　　3. 不要在中途改變規(guī)則

　　在員工即將贏得獎金的時候改變規(guī)則是激發(fā)員工不滿的靈丹妙藥。即使你相信你有很好的理由這樣做，你的員工也會認(rèn)為你只是想省錢。

　　對于銷售人員來說更是如此，銷售人員對于薪酬異常敏感。如果你在他們即將完成一筆交易的時候克扣他們的獎金，他們就永遠(yuǎn)也不會原諒你或者你的企業(yè)。

　　4. 及時發(fā)放獎金

　　如果你想要影響雇傭行為，你就會希望員工感覺到行為和獎勵之間的情感聯(lián)系。要等上幾周甚至幾個月才發(fā)放的獎金就削弱了這種情感聯(lián)系。

　　更重要的是，按時發(fā)放獎金讓你能夠更容易地向你的團(tuán)隊中其他的人顯示成功就能得到獎金。發(fā)放獎金可以激勵其他的員工去模仿各種帶來成功的行為。

　　拓展：獎金、高薪能有效激勵員工嗎

　　人才對于美容企業(yè)的重要性顯而易見，如果沒有人才，美容企業(yè)的服務(wù)就無法體現(xiàn)出來，即使有再好的產(chǎn)品、技術(shù)也無法得到顧客的認(rèn)可�，F(xiàn)在美容企業(yè)普遍存在著種種人才問題：員工流失大，新員工招不進(jìn)來，老員工跳槽頻繁，優(yōu)秀員工留不住......因此，如何激勵員工來更好為美容企業(yè)效力呢？獎金和高薪真的能有效激勵她們嗎？

　　傳統(tǒng)的智慧告訴我們，人們?yōu)榱烁�好的生活只有拼命打工賺錢來實現(xiàn)。但實際上，這種傳統(tǒng)智慧有點走偏了，企業(yè)單純靠高薪和獎金來圈住員工，看起來挺失敗的�，F(xiàn)在的員工除了希望有薪酬福利做保障，更多的是期望企業(yè)提供一個公平、自由的發(fā)展平臺，幫助她們實現(xiàn)各自的職業(yè)規(guī)劃。僅僅通過傳統(tǒng)的獎金福利來提高她們的敬業(yè)度，恐怕只是暫時的，因為說不定別的美容企業(yè)提供的薪水還比你高呢？員工在沒有享受到平等尊重的權(quán)利時，自然會選擇跳槽到下一家薪水福利更有優(yōu)勢的企業(yè)。

　　職場專家表明，為了更好的激勵員工達(dá)到雙贏的局面。通過以下四種激勵方法讓員工對企業(yè)更加忠誠。

　　一、公平

　　企業(yè)和員工雖是一個雇傭關(guān)系，但兩者地位相同，并不能因為企業(yè)雇傭你，而員工就得忍氣吞聲地干活，沒有一點自己的主見。相反，員工也不要因為自己是被雇傭者，就擔(dān)心企業(yè)炒掉你，多給自己一點信心，才能更加在這個企業(yè)站穩(wěn)腳跟。

　　二、信任

　　當(dāng)招進(jìn)來的員工沒有任何一點實權(quán)，只能每天聽從上級的安排，任誰處于被動狀態(tài)下都對工作提不起勁來。作為管理者要最大限度的管理好人才，必然就得相信她們的能力，才能委以重用，自然而然讓員工產(chǎn)生滿足感，工作效率也就提升了。

　　三、溝通

　　在美容企業(yè)有很多矛盾產(chǎn)生的原因多半是因為缺乏溝通，只是管理者認(rèn)為應(yīng)該這樣做，而缺少與員工的溝通，漸漸讓員工產(chǎn)生失落感。想要更好激勵員工，美容企業(yè)多重視員工和管理者之間的溝通和交流，才能增加她們對企業(yè)的信賴感。

　　四、稱贊

　　當(dāng)員工因小事而犯錯時，不要立即當(dāng)面批評，適當(dāng)找出犯錯的原因，并細(xì)心指正;而員工獲得良好的業(yè)績時，管理者也不要吝嗇你的鼓勵語，該表揚(yáng)時就得表揚(yáng)，才能滿足她們的自信心。

　　激勵你的員工并非靠金錢才能有效，作為管理者適當(dāng)給予她們一定的自信心，提供一個溝通和交流的平臺，讓員工獲得歸屬感才能更好留住她們。

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