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困境激勵員工的五大方式
要留住優(yōu)秀員工，需要很好地平衡內(nèi)在和外在的激勵因素。以下是YJBYS小編帶來的詳細內(nèi)容，歡迎參考查看。
內(nèi)在意味著“事物本身”。換言之，內(nèi)在動機發(fā)自內(nèi)心，而非身外。比如價值觀、與老板和同事的密切關(guān)系、工作環(huán)境、對工作的喜愛及它在一些重要方面帶來的滿足感。
外在意味著“來自身外”。外在動機可能包括薪水、獎金、公眾認可、工作福利，以及其他來自公司的獎勵。以下這五種方法可增強激勵因素。
表揚
認可某個員工的突出貢獻可以有很多辦法。比如：
(1)請他們吃午飯，讓他們知道領(lǐng)導(dǎo)多么看重他們的表現(xiàn)，并衷心感謝他們的忠誠。
(2)公開表彰某人的業(yè)績，詳細介紹他們的工作，對出色完成的工作表示感激。
(3)給那些“對企業(yè)和組織做出突出貢獻”的人頒發(fā)“榮譽證書”。最好是在年會或戶外拓展時頒發(fā)，這樣獲獎?wù)邥谕瑑娒媲奥赌槨?/p>
即時獎金
如果沒法擢升理應(yīng)升職的員工，至少應(yīng)該按升職后年薪的20%給他們發(fā)獎金。讓他們本人清楚，作為領(lǐng)導(dǎo)者的你是希望能發(fā)得更多的，這是你最大的誠意了。也許還應(yīng)該附送一個印有他們姓名的小禮物，體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者的感激之情。很多人都會對這類即時獎金表示感激。這樣一來，他們也不至于過于失望。
環(huán)境氛圍
審視一下公司的工作環(huán)境，盡量讓它變得令人愉悅。各種裝飾物，更好的工作空間和辦公桌，裝備齊全、免費提供咖啡和茶的茶水間，更長的工間休息，早晨茶水間的甜點，更大的員工休息區(qū)……有很多辦法花錢不多，又能大大改善工作環(huán)境，還能讓那些每天要在辦公室呆上8-10小時的員工心懷感激。如果吃不準(zhǔn)該怎么做，那就問問員工，要改善工作氛圍，他們需要些什么，然后在預(yù)算內(nèi)盡力滿足他們的要求。
慶功會
如果沒法讓每個夠格的員工都升職，那就請他們參加聚會或戶外拓展，為他們的出色工作開個小小的慶功會。帶大家離開公司，玩上一兩天，做些有趣有益的團隊建設(shè)練習(xí)，讓大家吃好，當(dāng)著大家的面真誠表彰他們(也許可以發(fā)個榮譽證書)，告訴他們，大家這么辛勤工作又忠心耿耿，作為領(lǐng)導(dǎo)者是多么感激。請大家?guī)椭I(lǐng)導(dǎo)者一起達成業(yè)務(wù)目標(biāo)，這樣下一次就能更實實在在地犒勞大家了。搞一些集體頭腦風(fēng)暴，旨在提高業(yè)績，把創(chuàng)意付諸實踐，對提出創(chuàng)意的團隊表示認可。請攝影師抓拍重大瞬間，為所有人提供高品質(zhì)照片，在每張照片上都簽上領(lǐng)導(dǎo)者和其他高管“深表感激”這類話。
信任與默契
無論經(jīng)濟形勢是好是壞，超過80%的離職者都稱自己辭職的主要原因是“討厭領(lǐng)導(dǎo)”!因此可以看出所有的工作關(guān)系中建立信任是何等重要，現(xiàn)在無論如何重復(fù)這一觀點都不過分。如果領(lǐng)導(dǎo)者確實自問過“我怎么才能成為更好的管理者，并顯示出我和大家打成一片呢?”，你就會找到答案。
答案是和員工多待些時間，辦公室的門要常開，對大家表示關(guān)心。有興趣了解他們的家庭、愛好和職業(yè)發(fā)展。幫他們成長，為他們指路。少說多聽。培訓(xùn)大家。別當(dāng)“主子”，要做伙伴。以禮相待，尊重他人。諸如此類。當(dāng)然這些都不是“立竿見影的特效藥”——和大家建立默契是要花時間，花精力的。不過這種投資很值。
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