企業(yè)戰(zhàn)略管理中存在的錯誤行為

　　引導(dǎo)語：企業(yè)實施戰(zhàn)略績效管理，首先要進(jìn)行戰(zhàn)略梳理，明確公司戰(zhàn)略主要工作就是戰(zhàn)略問題確認(rèn)。下面是yjbys小編為你帶來的企業(yè)戰(zhàn)略管理中存在的錯誤行為，希望對你有所幫助。

　　1、初創(chuàng)的中小企業(yè)不需要戰(zhàn)略

　　一些企業(yè)老板認(rèn)為，自己企業(yè)比較小，不需要考慮戰(zhàn)略，要先生存，再發(fā)展。象飛田認(rèn)為這樣的想法是錯誤的。戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展方向的確定，企業(yè)如果方向不明，就成功是偶然，失敗是必然。方向?qū)α�，堅持就是勝利，方向不對，努力白費。企業(yè)的成功就是戰(zhàn)略的成功。這也是為什么成功的企業(yè)會被拿來當(dāng)戰(zhàn)略管理的案例的原因。

　　2、企業(yè)在發(fā)展過程中盲目的多元化

　　一些企業(yè)老板，在企業(yè)經(jīng)營過程中，什么都想做，不聚焦，最后什么也沒有做好。尤其是對于剛創(chuàng)業(yè)的企業(yè)，本身的核心競爭力尚未形成，就開始盲目的多元化發(fā)展，必然是死路一條。象飛田認(rèn)為，企業(yè)必須聚焦，進(jìn)行單點突破，形成自己的核心競爭優(yōu)勢，方可立于不敗之地。

　　3、投機(jī)心態(tài)

　　在做咨詢的過程中，象飛田發(fā)現(xiàn)一些企業(yè)老板存在投機(jī)心態(tài)，老搞機(jī)會主義，在經(jīng)營的過程中采取哪里有錢賺就到哪里去，只顧眼前利益，沒有長遠(yuǎn)規(guī)劃。只要有錢賺不考慮其他，一錘子買賣也做，提前透支了企業(yè)的生命力。象飛田認(rèn)為在改革開放初期，有膽干，可能一不小心就賺到錢了�，F(xiàn)在的商業(yè)環(huán)境，象飛田認(rèn)為不再是靠關(guān)系、靠機(jī)會、靠資本的時代，不認(rèn)真做好產(chǎn)品的企業(yè)，只能一時之快，最終必然失敗。

　　4、企業(yè)隨市場環(huán)境變化戰(zhàn)略變化太快

　　目前經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化快，一些企業(yè)為了與時俱進(jìn)，盲目跟隨，不斷的大幅度調(diào)整戰(zhàn)略。象飛田認(rèn)為，雖然現(xiàn)在由于互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展，市場環(huán)境變化快，只要企業(yè)提高認(rèn)知，還是可以找到一些規(guī)律的。如果企業(yè)戰(zhàn)略沒有穩(wěn)定性，就像走路踩上西瓜皮，滑倒時是沒有方向的，對企業(yè)來說非常危險。

　　5、企業(yè)戰(zhàn)略與實際運營管理脫鉤

　　接觸過很多有戰(zhàn)略思維的企業(yè)老板，在深度溝通后，發(fā)現(xiàn)其企業(yè)的戰(zhàn)略總是不能像其規(guī)劃的那樣實施到位。象飛田分析后發(fā)現(xiàn)，這些企業(yè)雖有戰(zhàn)略，但沒有配套的管理體系，無法支撐其戰(zhàn)略落地。企業(yè)戰(zhàn)略落地要靠組織架構(gòu)，因為組織架構(gòu)是企業(yè)戰(zhàn)略落地的載體;組織架構(gòu)決定了企業(yè)的部門分工與崗位設(shè)置;分工與崗位設(shè)置決定了企業(yè)的管理流程;流程又支撐了企業(yè)績效管理……。所以企業(yè)做戰(zhàn)略管理的同時要系統(tǒng)的配置內(nèi)部管理體系。如果企業(yè)沒有對應(yīng)的管理體系，最后只能是戰(zhàn)略無法落地。

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