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企業(yè)戰(zhàn)略管理中存在哪些錯誤行為
在咨詢的過程中，小編發(fā)現(xiàn)一些企業(yè)老板對戰(zhàn)略管理存在錯誤的認(rèn)知。下面是yjbys小編為大家?guī)淼钠髽I(yè)戰(zhàn)略管理中存在哪些錯誤行為的知識，歡迎閱讀。
企業(yè)戰(zhàn)略管理中存在哪些錯誤行為
1、初創(chuàng)的中小企業(yè)不需要戰(zhàn)略
一些企業(yè)老板認(rèn)為，自己企業(yè)比較小，不需要考慮戰(zhàn)略，要先生存，再發(fā)展。象飛田認(rèn)為這樣的想法是錯誤的。戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展方向的確定，企業(yè)如果方向不明，就成功是偶然，失敗是必然。方向?qū)α耍瑘猿志褪莿倮�，方向不對，努力白費。企業(yè)的成功就是戰(zhàn)略的成功。這也是為什么成功的企業(yè)會被拿來當(dāng)戰(zhàn)略管理的案例的原因。
2、企業(yè)在發(fā)展過程中盲目的多元化
一些企業(yè)老板，在企業(yè)經(jīng)營過程中，什么都想做，不聚焦，最后什么也沒有做好。尤其是對于剛創(chuàng)業(yè)的企業(yè)，本身的核心競爭力尚未形成，就開始盲目的多元化發(fā)展，必然是死路一條。象飛田認(rèn)為，企業(yè)必須聚焦，進(jìn)行單點突破，形成自己的核心競爭優(yōu)勢，方可立于不敗之地。
3、投機(jī)心態(tài)
在做咨詢的過程中，象飛田發(fā)現(xiàn)一些企業(yè)老板存在投機(jī)心態(tài)，老搞機(jī)會主義，在經(jīng)營的過程中采取哪里有錢賺就到哪里去，只顧眼前利益，沒有長遠(yuǎn)規(guī)劃。只要有錢賺不考慮其他，一錘子買賣也做，提前透支了企業(yè)的生命力。象飛田認(rèn)為在改革開放初期，有膽干，可能一不小心就賺到錢了�，F(xiàn)在的商業(yè)環(huán)境，象飛田認(rèn)為不再是靠關(guān)系、靠機(jī)會、靠資本的時代，不認(rèn)真做好產(chǎn)品的企業(yè)，只能一時之快，最終必然失敗。
4、企業(yè)隨市場環(huán)境變化戰(zhàn)略變化太快
目前經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化快，一些企業(yè)為了與時俱進(jìn)，盲目跟隨，不斷的大幅度調(diào)整戰(zhàn)略。象飛田認(rèn)為，雖然現(xiàn)在由于互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展，市場環(huán)境變化快，只要企業(yè)提高認(rèn)知，還是可以找到一些規(guī)律的。如果企業(yè)戰(zhàn)略沒有穩(wěn)定性，就像走路踩上西瓜皮，滑倒時是沒有方向的，對企業(yè)來說非常危險。
5、企業(yè)戰(zhàn)略與實際運營管理脫鉤
接觸過很多有戰(zhàn)略思維的企業(yè)老板，在深度溝通后，發(fā)現(xiàn)其企業(yè)的戰(zhàn)略總是不能像其規(guī)劃的那樣實施到位。象飛田分析后發(fā)現(xiàn)，這些企業(yè)雖有戰(zhàn)略，但沒有配套的管理體系，無法支撐其戰(zhàn)略落地。企業(yè)戰(zhàn)略落地要靠組織架構(gòu)，因為組織架構(gòu)是企業(yè)戰(zhàn)略落地的載體;組織架構(gòu)決定了企業(yè)的部門分工與崗位設(shè)置;分工與崗位設(shè)置決定了企業(yè)的管理流程;流程又支撐了企業(yè)績效管理……。所以企業(yè)做戰(zhàn)略管理的同時要系統(tǒng)的配置內(nèi)部管理體系。如果企業(yè)沒有對應(yīng)的管理體系，最后只能是戰(zhàn)略無法落地。
企業(yè)戰(zhàn)略管理原則
�。ㄒ唬┻m應(yīng)環(huán)境原則
來自環(huán)境的影響力在很大程度上會影響企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展方向。戰(zhàn)略的制定一定要注重企業(yè)與其所處的外部環(huán)境的互動性。
（二）全程管理原則
戰(zhàn)略是一個過程，包括戰(zhàn)略的制定、實施、控制與評價。在這個過程中，各個階段互為支持、互為補(bǔ)充的，忽略其中任何一個階段，企業(yè)戰(zhàn)略管理都不可能成功。
�。ㄈ┱w最優(yōu)原則
戰(zhàn)略管理要將企業(yè)視為一個整體來處理，要強(qiáng)調(diào)整體最優(yōu)，而不是局部最優(yōu)。戰(zhàn)略管理不強(qiáng)調(diào)企業(yè)某一個局部或部門的重要性，而是通過制定企業(yè)的宗旨、目標(biāo)來協(xié)調(diào)各單位、各部門的活動，使他們形成合力。
�。ㄋ模┤珕T參與原則
由于戰(zhàn)略管理是全局性的，并且有一個制定、實施、控制和修訂的全過程，所以戰(zhàn)略管理絕不僅僅是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和戰(zhàn)略管理部門的事，在戰(zhàn)略管理的全過程中，企業(yè)全體員工都將參與。
�。ㄎ澹┓答佇拚瓌t
戰(zhàn)略管理管理涉及的時間跨度較大，一般在五年以上。戰(zhàn)略的實施過程通常分為多個階段，因此分步驟的實施整體戰(zhàn)略。在戰(zhàn)略實施過程中，環(huán)境因素可能會發(fā)生變化。此時，企業(yè)只有不斷的跟蹤反饋方能保證戰(zhàn)略的適應(yīng)性。
（六）從外往里原則
卓越的戰(zhàn)略制定是從外往里而不是從里往外。
企業(yè)戰(zhàn)略管理宣傳口號
1、加強(qiáng)消費者教育，提高消費者素質(zhì)。
2、動員全社會共同維護(hù)消費者的合法權(quán)益。
3、改善消費環(huán)境，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展。
4、營造安全公平的消費環(huán)境，增強(qiáng)消費者信心。
5、維護(hù)消費者權(quán)益，構(gòu)建社會主義和諧社會。
6、充分發(fā)揮輿論監(jiān)督作用，促進(jìn)消費者權(quán)益保護(hù)。
7、積極開展消費者教育，引導(dǎo)消費者科學(xué)、理性、可持續(xù)消費。
8、加強(qiáng)消費者保護(hù)，增強(qiáng)消費者信心，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
9、密切關(guān)注民生，切實維護(hù)消費者權(quán)益。
10、保護(hù)消費者合法權(quán)益，促進(jìn)商品市場有序繁榮。
11、保護(hù)消費者的合法權(quán)益是全社會的共同責(zé)任。
12、增強(qiáng)消費者信心，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
13、構(gòu)建和諧消費環(huán)境，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展。
14、改善農(nóng)村市場環(huán)境，促進(jìn)農(nóng)村消費需求，促進(jìn)科學(xué)、文明、健康消費。
15、加強(qiáng)社會監(jiān)督，增強(qiáng)維權(quán)意識。
16、維護(hù)農(nóng)村消費者權(quán)益，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
企業(yè)戰(zhàn)略與組織變革論文
1、企業(yè)戰(zhàn)略分析
企業(yè)戰(zhàn)略指的是企業(yè)為了謀求長期生存和發(fā)展，基于外部環(huán)境的變化以及內(nèi)部資源條件的整合情況下，對企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營方向、重大方針、實施步驟等作出總體性的謀劃。這強(qiáng)調(diào)了企業(yè)戰(zhàn)略必須要確保企業(yè)適應(yīng)環(huán)境變化，實現(xiàn)企業(yè)資源條件與內(nèi)外部環(huán)境因素的匹配，才能運用管理的手段為企業(yè)整體和企業(yè)有關(guān)的活動制定行動綱領(lǐng)，從而明確企業(yè)發(fā)展的方向和目的，界定業(yè)務(wù)范圍，構(gòu)筑競爭優(yōu)勢。
企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成主要包括四個要素：
一是市場范圍。企業(yè)戰(zhàn)略必須先清楚界定產(chǎn)品和市場的發(fā)展方向，包括了企業(yè)自身提供的產(chǎn)品和服務(wù)、目標(biāo)客戶、經(jīng)營范圍和競爭重點，才能明確企業(yè)經(jīng)營的行業(yè)領(lǐng)域和市場范圍。
二是發(fā)展方向。即是對企業(yè)未來經(jīng)營的規(guī)劃，發(fā)展方向是企業(yè)做出戰(zhàn)略性決擇的重要因素，決定著企業(yè)發(fā)展的未來，也決定著企業(yè)各發(fā)展階段的核心任務(wù)。
三是競爭優(yōu)勢。在企業(yè)戰(zhàn)略中需要識別出最能提升企業(yè)當(dāng)前和未來競爭能力的屬性，其對象更多是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部要素，包括技術(shù)、資金、人力資源等，直接決定了企業(yè)的戰(zhàn)略優(yōu)勢，決定了企業(yè)未來戰(zhàn)略規(guī)劃的根基和依靠。
四是協(xié)同作用。即是做好資源配置，對資金、設(shè)施、設(shè)備、人力資源等進(jìn)行分配與運用，通過組織機(jī)構(gòu)各項要素的最佳匹配，發(fā)揮企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)資源和企業(yè)戰(zhàn)略的協(xié)同效應(yīng)。
因此，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素可以總結(jié)出企業(yè)戰(zhàn)略具有全局性、長遠(yuǎn)性、競爭性、系統(tǒng)性四大特征。企業(yè)戰(zhàn)略立足于企業(yè)的未來遠(yuǎn)景，圍繞著企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，持續(xù)長效地指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營管理活動。同時，對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的分析，明確了企業(yè)自身的資源優(yōu)勢，充分發(fā)揮了資源配置的作用，自上而下的由組織機(jī)構(gòu)決策層再到各職能部門，構(gòu)成戰(zhàn)略系統(tǒng)，相互協(xié)調(diào)配合，增強(qiáng)核心競爭力，助推企業(yè)長遠(yuǎn)、健康的發(fā)展。
2、企業(yè)戰(zhàn)略變革的必然性分析
企業(yè)戰(zhàn)略是協(xié)調(diào)企業(yè)和內(nèi)外部環(huán)境的適應(yīng)性，以及管理環(huán)境的不確定性的有機(jī)系統(tǒng)，若當(dāng)企業(yè)面臨內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境的變化時，將會對企業(yè)戰(zhàn)略產(chǎn)生變革的要求，對戰(zhàn)略進(jìn)行必要的調(diào)整。企業(yè)的發(fā)展是不斷適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境變化和積蓄自身實力的動態(tài)過程，因此，為了保證企業(yè)的長遠(yuǎn)、健康、可持續(xù)發(fā)展，采取動態(tài)的管理手段，實施戰(zhàn)略變革，來應(yīng)對復(fù)雜變化的環(huán)境以及整合資源能力是非常有必要的。
(一)外部環(huán)境變化觸發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略變革
隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)和高質(zhì)量發(fā)展，經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)面臨不斷優(yōu)化升級，互聯(lián)網(wǎng)+ ，數(shù)字化發(fā)展等逐漸成了傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的主流，不斷影響著各行各業(yè)，這對企業(yè)戰(zhàn)略管理能力提出了更高要求。外部環(huán)境包括了宏觀的政治環(huán)境、社會環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境等等，在這些突變的外部環(huán)境下，動態(tài)的變化使得企業(yè)戰(zhàn)略與發(fā)展方向不相匹配，促使企業(yè)必須考慮戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
(二)內(nèi)部資源能力推動企業(yè)戰(zhàn)略變革
企業(yè)內(nèi)部資源涵蓋眾多方面，包括有形資源、無形資源和人力資源，資源基礎(chǔ)揭示了企業(yè)核心競爭力對戰(zhàn)略的決定性影響，推動企業(yè)戰(zhàn)略變革。企業(yè)的發(fā)展過程就是不斷進(jìn)行調(diào)整和變革的過程，企業(yè)一旦決定實施新的戰(zhàn)略目標(biāo)，就要明確企業(yè)在戰(zhàn)略變革中對內(nèi)部資源進(jìn)行的重新定位，根據(jù)所擁有的內(nèi)部資源進(jìn)行整合與配置，以實現(xiàn)各項活動相互匹配，調(diào)整和完善各項組織機(jī)構(gòu)職能。
(三)企業(yè)高管團(tuán)隊影響企業(yè)戰(zhàn)略變革
高管團(tuán)隊處于企業(yè)組織機(jī)構(gòu)管理層級的頂端，在企業(yè)的戰(zhàn)略變革過程中，是最主要的發(fā)起者和主導(dǎo)者。環(huán)境的復(fù)雜變化及企業(yè)間競爭的日益加劇，使得高管團(tuán)隊?wèi)?zhàn)略決策過程更加復(fù)雜，企業(yè)戰(zhàn)略變革不僅是滿足于漸進(jìn)式的改進(jìn)工作，更需要高管團(tuán)隊對外部環(huán)境的變化進(jìn)行快速反應(yīng)，創(chuàng)造性的發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)會。高管團(tuán)隊的管理理念、工作經(jīng)驗、知識能力、思維模式和偏好等都不可避免地會嵌入戰(zhàn)略變革之中，他們的戰(zhàn)略活動和運作過程會通過層級結(jié)構(gòu)的傳遞，影響著企業(yè)管理活動。
3、企業(yè)戰(zhàn)略變革與組織機(jī)構(gòu)匹配性分析
企業(yè)的結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略，這是美國企業(yè)史學(xué)家艾爾弗雷德D錢德勒提出的，又稱錢德勒命題。他在研究美國企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)營戰(zhàn)略的演變過程中，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)總是隨著經(jīng)營戰(zhàn)略的變化而變化，據(jù)此提出了這一命題。它們之間的關(guān)系類似于經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和上層建筑之間的關(guān)系: 戰(zhàn)略重點決定組織結(jié)構(gòu)，戰(zhàn)略重點的轉(zhuǎn)移決定了組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，組織結(jié)構(gòu)又制約著戰(zhàn)略重點的實施。因此我們常說企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略決定了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式的設(shè)計與選擇，反之，企業(yè)戰(zhàn)略的實行過程和成果又受到所采用的組織結(jié)構(gòu)形式的制約。企業(yè)組織是企業(yè)分工協(xié)作，資源整合協(xié)調(diào)，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的核心保證因素。
(一)企業(yè)戰(zhàn)略與組織機(jī)構(gòu)的關(guān)系分析
組織架構(gòu)服務(wù)于企業(yè)當(dāng)期的戰(zhàn)略目標(biāo)。例如企業(yè)發(fā)展早期最重要的戰(zhàn)略目標(biāo)是增長，扁平的架構(gòu)最容易高速成長。如果企業(yè)需要完成一個重要的戰(zhàn)略目標(biāo)，一般會調(diào)整或重組一個特定的部門，作為執(zhí)行戰(zhàn)略的主體。
1.戰(zhàn)略決定組織機(jī)構(gòu)。戰(zhàn)略對于組織機(jī)構(gòu)的決定性影響是由戰(zhàn)略的前導(dǎo)性與結(jié)構(gòu)的滯后性所決定的。戰(zhàn)略前導(dǎo)性指的是企業(yè)戰(zhàn)略的變化在時間上先于組織結(jié)構(gòu)的變化。當(dāng)企業(yè)意識到外部環(huán)境和內(nèi)部條件的改變?yōu)槠涮峁┝诵碌臋C(jī)會和市場需求時，為謀求經(jīng)濟(jì)效益增長，企業(yè)首先會對戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，以便企業(yè)適應(yīng)新的市場環(huán)境和形勢。而組織結(jié)構(gòu)的改變往往在戰(zhàn)略的變革之后發(fā)生的。因此，新的企業(yè)戰(zhàn)略制定出來之后，往往需要根據(jù)新戰(zhàn)略的要求來調(diào)整或改變組織結(jié)構(gòu)，以保證戰(zhàn)略的執(zhí)行。由此可見，戰(zhàn)略總是先于組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行變革，組織結(jié)構(gòu)隨后做出響應(yīng)，說明企業(yè)戰(zhàn)略決定了組織機(jī)構(gòu)。
2.組織機(jī)構(gòu)反作用于企業(yè)戰(zhàn)略。如果企業(yè)組織結(jié)構(gòu)改革得當(dāng)，則能有效支撐組織戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成，并能合理優(yōu)化配置企業(yè)的各類資源，實現(xiàn)企業(yè)的長期經(jīng)營目標(biāo)。企業(yè)戰(zhàn)略變革中，組織機(jī)構(gòu)必須做出相應(yīng)調(diào)整，以適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展與改變。因此戰(zhàn)略是否能成功，有賴于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是否能與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配。
(二)企業(yè)戰(zhàn)略變革與組織機(jī)構(gòu)匹配要點分析
為了更好讓企業(yè)戰(zhàn)略變革與企業(yè)組織具有更好的匹配性、融合性，兩者在變動過程中主要注意以下幾個方面：
1.注重企業(yè)職責(zé)轉(zhuǎn)變與職能調(diào)整。企業(yè)戰(zhàn)略與組織機(jī)構(gòu)的關(guān)系決定了企業(yè)戰(zhàn)略變革需要各職能部門的共同實施，專門的組織職能機(jī)構(gòu)、部門之間協(xié)調(diào)配合，這是其內(nèi)在動力。同時，基于戰(zhàn)略變革有階段性，除了摒棄原有組織機(jī)構(gòu)的優(yōu)越性，選擇符合當(dāng)前戰(zhàn)略的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，還需要對組織機(jī)構(gòu)的部門職能、崗位權(quán)責(zé)、管理幅度等進(jìn)行分階段分析，及時調(diào)整，形成匹配戰(zhàn)略變革的組織機(jī)構(gòu)職能系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)。例如，華為遵循了戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)的組織原則， 2016 年10 月，隨著大數(shù)據(jù)、云計算、移動互聯(lián)網(wǎng)等新興技術(shù)的發(fā)展，華為提出構(gòu)建包括華為云伙伴、解決方案伙伴、渠道伙伴、服務(wù)伙伴和人才聯(lián)盟在內(nèi)的合作伙伴網(wǎng)絡(luò)，建立起華為與合作伙伴之間的合作框架，有針對性地給不同合作伙伴提供資源和支撐，確保華為與合作伙伴共同實現(xiàn)客戶價值。組織機(jī)構(gòu)由起初的直線制管理轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧欀行呢?zé)任制管理，根據(jù)聚焦戰(zhàn)略調(diào)整了包括供應(yīng)鏈、交付、技術(shù)支援、產(chǎn)品行銷、銷售等職能，將業(yè)務(wù)分配到組織機(jī)構(gòu)中的匹配的職能位置，使權(quán)責(zé)對等。
2.注重戰(zhàn)略實踐與組織創(chuàng)新相匹配。企業(yè)如何適應(yīng)新的時代、新的競爭，核心是要創(chuàng)新，企業(yè)戰(zhàn)略和創(chuàng)新能力的提升都是根據(jù)環(huán)境的變化而變化的，在這一過程中也必然引發(fā)企業(yè)變革。組織機(jī)構(gòu)根據(jù)環(huán)境的變化有針對性地開展企業(yè)的各項活動，特別是企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動，學(xué)習(xí)新技術(shù)、新知識，提升企業(yè)組織學(xué)習(xí)能力，最終提升企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力，在變化的環(huán)境中抓住機(jī)遇。企業(yè)的創(chuàng)新實踐活動、企業(yè)戰(zhàn)略及組織機(jī)構(gòu)三者是相互影響的，需要由組織機(jī)構(gòu)通過管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、文化創(chuàng)新等實踐將戰(zhàn)略落實到位，來匹配企業(yè)戰(zhàn)略的創(chuàng)新，提高戰(zhàn)略變革的附加值。
3.注重戰(zhàn)略思維與管理者決策融合。管理者在組織機(jī)構(gòu)中是戰(zhàn)略伙伴、是變革推動者，由于企業(yè)戰(zhàn)略與組織機(jī)構(gòu)相匹配的重要性，管理者的專業(yè)水準(zhǔn)、個人素質(zhì)對企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展起著關(guān)鍵的作用。提高管理者的專業(yè)技能水平，改變原有的思維方式，以新的思維模式與新的視野來思考分析問題;提高宏觀決策水平，從宏觀上把握形勢，提高決策的準(zhǔn)確性;提高學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力，不斷進(jìn)行知識更新，培養(yǎng)創(chuàng)新意識。
4、結(jié)論
隨企業(yè)外部環(huán)境的變化，企業(yè)外部環(huán)境與內(nèi)部資源等影響著企業(yè)的生存與發(fā)展，當(dāng)這些因素發(fā)生變化時，就會對企業(yè)原有的戰(zhàn)略提出新的要求，企業(yè)通過戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型變革來實現(xiàn)內(nèi)外部的平衡，提高環(huán)境適應(yīng)能力。在企業(yè)戰(zhàn)略變革中，組織機(jī)構(gòu)參與變革，是戰(zhàn)略實施的重要保障，各層級部門之間的職能和行為是戰(zhàn)略變革順利實施的關(guān)鍵點。組織機(jī)構(gòu)的各項職能服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略，幫助企業(yè)完成變革和持續(xù)發(fā)展。本文雖然對企業(yè)戰(zhàn)略變革與組織機(jī)構(gòu)匹配性進(jìn)行了探索，但仍需要進(jìn)一步實踐與完善。同時，基于動態(tài)的分析視角，企業(yè)戰(zhàn)略變革與組織機(jī)構(gòu)達(dá)到相互匹配的要點并不局限于本文列舉的幾個方面，它包括更細(xì)分層次的突破，我們在變革過程中仍需要進(jìn)一步關(guān)注。
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