企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容的三個方面

時間：2024-10-12 00:11:37 戰(zhàn)略管理我要投稿

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　　企業(yè)戰(zhàn)略的成功實施，與其管理工作的有效進(jìn)行具有很大的關(guān)聯(lián)。從而對于企業(yè)來說，在實施戰(zhàn)略管理過程中，需要對企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容有詳細(xì)的了解。

　　一、對于戰(zhàn)略的制定

　　外部環(huán)境分析：深入細(xì)致分析企業(yè)的外部環(huán)境是正確制訂戰(zhàn)略的重要基礎(chǔ)，為此，要及時收集和準(zhǔn)確把握企業(yè)的各種各樣的外部環(huán)境信息。

　　內(nèi)部條件分析：分析本企業(yè)的人員素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和管理素質(zhì)，產(chǎn)、供、銷、人、財、物的現(xiàn)狀以及在同行業(yè)中的地位，等等，明確本企業(yè)的優(yōu)勢和薄弱環(huán)節(jié)。

　　二、戰(zhàn)略執(zhí)行

　　為了有效執(zhí)行企業(yè)制訂的戰(zhàn)略，一方面要依靠各個層次的組織機(jī)構(gòu)及工作人員的同配合和積極工作;另一方面，要通過企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃、各種專業(yè)計劃、預(yù)算、具體作業(yè)計劃等等，去具體實施戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　三、戰(zhàn)略控制

　　戰(zhàn)略控制是將戰(zhàn)略執(zhí)行過程中實際達(dá)到目標(biāo)所取得的成果與預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行比較，評價達(dá)標(biāo)程度，分析其原因;及時采取有力措施糾正偏差，以保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　實踐表明，推行目標(biāo)管理是實施戰(zhàn)略執(zhí)行和戰(zhàn)略控制的有效方法。根據(jù)市場變化，適時進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。

　　企業(yè)在不同的發(fā)展階段，需要做好自身的戰(zhàn)略規(guī)劃體系。從而使其符合企業(yè)自身的發(fā)展需求。企業(yè)在調(diào)整自身的戰(zhàn)略規(guī)劃體系時，需要注意如下的幾個方面：

　　一、對市場發(fā)展趨勢進(jìn)行相關(guān)的分析

　　今日的營銷已日漸變成了一種“資訊擁有”的戰(zhàn)爭，而不只是擁有其他資源。競爭者可以很容易的抄襲彼此的設(shè)備、產(chǎn)品、項目運(yùn)作過程，卻無法復(fù)制企業(yè)的資訊和智慧資本。

　　這也就是本企業(yè)的競爭資本和競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略部所有人員要不斷的整理企業(yè)現(xiàn)有資料庫、企劃案、以往的工作記錄和不斷結(jié)合部門經(jīng)理以往有代表性的社會經(jīng)驗。

　　并且下大力度對本企業(yè)的主體、目標(biāo)行業(yè)市場、針對性消費(fèi)者進(jìn)行全面的調(diào)研、分析以及預(yù)測所關(guān)注行業(yè)的未來發(fā)展趨勢。

　　二、對于企業(yè)市場營銷策略的規(guī)劃

　　企業(yè)在不同的發(fā)展階段中要有不同的機(jī)制戰(zhàn)略部署，企業(yè)的戰(zhàn)略部在制訂戰(zhàn)略決策的同時，必須要依據(jù)企業(yè)發(fā)展的階段來對自身的營銷體系進(jìn)行策劃和調(diào)整。

　　我們不僅要針對目標(biāo)消費(fèi)者而調(diào)整策略，而且應(yīng)針對服務(wù)同一目標(biāo)消費(fèi)者的競爭對手而調(diào)整。在企業(yè)戰(zhàn)略部制定營銷策略的同時，應(yīng)特別注意研究競爭者的弱點(diǎn)，并且要經(jīng)常對競爭者的位置發(fā)動閃電式的攻擊，這就要考慮我們企業(yè)的規(guī)模以及在目標(biāo)行業(yè)市場中的位置。

　　三、產(chǎn)品目標(biāo)市場，產(chǎn)品價格的定位策劃

　　在做好以上工作的同時，我們就要考慮針對該行業(yè)市場我們企業(yè)的定位問題。也就是說我們研發(fā)或主推產(chǎn)品以什么樣的姿態(tài)和方式進(jìn)入該市場的什么層次。

　　首先，要針對本企業(yè)自身產(chǎn)品進(jìn)行定位策劃，其次，要準(zhǔn)確的對該行業(yè)的目標(biāo)市場進(jìn)行定位策劃，最后，要致勝的產(chǎn)品價格定位策劃。

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