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現(xiàn)代工程的質(zhì)量管理
現(xiàn)代建筑工程的施工管理是一項復(fù)雜的、開放的、動態(tài)的系統(tǒng)工程，要做好這項工作，需要建筑施工企業(yè)認真分析自身的特點，充分利用自己的長處，采取科學(xué)的方法提高施工管理素質(zhì)。下面小編準備了現(xiàn)代工程質(zhì)量管理的文章，提供給大家參考!
一、如何提高項目質(zhì)量管理的水平
推行全面質(zhì)量管理，就是按照一定的原則、程序和方法，對項目實施過程中影響項目質(zhì)量的諸要素加以計劃、組織、指揮和控制。結(jié)合項目的條件和特點，按項目階段提出推行全面質(zhì)量管理的目標以及為實現(xiàn)目標而采取的措施和辦法。選派懂業(yè)務(wù)、善管理、有組織能力并熱心于質(zhì)量管理的人員設(shè)立全面質(zhì)量管理辦公室，使各職能部門和人員都能發(fā)揮應(yīng)有的效能。既要組織對全面質(zhì)量管理的理論、知識、方法的培訓(xùn)，還要注意質(zhì)量管理的新動向，開展質(zhì)量管理新理念、新方法的培訓(xùn)。除了有健全的組織指揮系統(tǒng)外，還要有一套合理的、科學(xué)的管理辦法，采取一定的措施，才能在項目中形成關(guān)于全員、全過程、全項目的一種新的質(zhì)量管理機制，由項目經(jīng)理親自抓質(zhì)量，充分發(fā)揮各級組織作用，才能夠確實使項目質(zhì)量落實到實處并得到提高。
二、創(chuàng)建組織精神
組織精神是一個組織基于自身特定的性質(zhì)、任務(wù)、宗旨、時代要求和發(fā)展方向，為謀求生存、發(fā)展而經(jīng)過長期精心培育而逐步形成的。組織精神居于整個組織文化理論體系的核心地位，它對組織的發(fā)展具有重要的功能：
(1)導(dǎo)向功能
組織精神是指領(lǐng)全體員工前進的旗幟，它不僅反映了組織的過去和現(xiàn)在，還預(yù)示著組織的發(fā)展和未來。它為組織的發(fā)展戰(zhàn)略、組織的決策及組織和員工的行為指領(lǐng)方向。
(2)激勵功能
組織精神能激發(fā)人的潛能，使員工的創(chuàng)造性和積極性充分發(fā)揮;組織精神使人有一股內(nèi)在的動力，變得極為積極，朝著所期望的目標奮勇前進。
(3)凝聚功能
組織精神作為一種共同的信念，使全體員工處于一種相互依存的關(guān)系之中，處于一種和諧的親密的文化氛圍之中，這便形成了組織的內(nèi)聚力和向心力。
(4)促進功能
組織精神給人以鼓舞和激勵的力量，又能將全體員工凝聚在一起，這樣便有了一種推動組織不斷開拓和進取的功能。
(5)教化功能
組織精神具有文化教化的功能，它告訴人們不僅要傳承傳統(tǒng)文化的精華，還要構(gòu)建適應(yīng)時代發(fā)展的精神、新文化。
三、建立組織質(zhì)量文化
組織質(zhì)量文化是一個組織在長期的質(zhì)量管理中形成的、具有本組織特色的管理思想和精神理念，同時也是全體員工為實現(xiàn)質(zhì)量方針和目標自覺遵循的一條共同的價值觀和信念。組織的質(zhì)量文化是由質(zhì)量價值觀念、質(zhì)量觀念、質(zhì)量意識、質(zhì)量制度和組織風(fēng)尚等構(gòu)成的。因此，組織質(zhì)量文化的建設(shè)就應(yīng)從以下方面進行。
1.組織質(zhì)量文化建設(shè)內(nèi)容
(1)質(zhì)量的價值觀
質(zhì)量價值觀是質(zhì)量文化的核心要素，也是全體員工對質(zhì)量的共識�，F(xiàn)代組織的質(zhì)量價值觀就是以業(yè)主為關(guān)注焦點，滿足業(yè)主和相關(guān)方向的需求和期望，并爭取超越業(yè)主的期望，這是組織生存和發(fā)展的出發(fā)點，也是組織的回歸點。
(2)質(zhì)量觀念
產(chǎn)品質(zhì)量從適用性轉(zhuǎn)向業(yè)主滿意度，而這種滿意度是建立在兼顧業(yè)主、社會、組織三者之間的利益、風(fēng)險、成本原則基礎(chǔ)上的。
(3)質(zhì)量意識
產(chǎn)品質(zhì)量是在過程中形成的，而過程是需要策劃和控制的。質(zhì)量是可控的。通過全體員工的參與、規(guī)范的管理，使產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)、穩(wěn)定，并通過持續(xù)的質(zhì)量改進增強業(yè)主的滿意度和提高組織的業(yè)績。
(4)質(zhì)量精神
質(zhì)量的持續(xù)改進是組織永恒的主題，組織應(yīng)挖掘內(nèi)在的潛能，追求完美，不斷創(chuàng)新。
(5)質(zhì)量規(guī)范
以質(zhì)量方針和質(zhì)量目標為先導(dǎo)，以質(zhì)量管理體系為依托，以質(zhì)量評審評價為手段，開展規(guī)范化的質(zhì)量管理。
(6)質(zhì)量內(nèi)部環(huán)境
建立起以業(yè)主為中心、以領(lǐng)導(dǎo)為核心、以員工為主體、內(nèi)外溝通、交流和協(xié)調(diào)、工作有序的團隊。
2.組織質(zhì)量文化建設(shè)步驟
(1) 從組織的經(jīng)營理念、質(zhì)量意識、質(zhì)量觀念、質(zhì)量目標、質(zhì)量價值取向、質(zhì)量倫理道德、生產(chǎn)經(jīng)營行為準則、組織行為習(xí)慣等方面剖析組織現(xiàn)有的質(zhì)量文化，在此基礎(chǔ)上進行分析、討論、歸納、提煉，形成內(nèi)涵豐富、員工易懂易記并被大家認同的思想、觀念和規(guī)范。
(2) 將員工認同的內(nèi)容納入到組織相關(guān)文件和管理制度中。
(3) 對從最高管理者到全體員工進行深入的質(zhì)量教育和培訓(xùn)，灌輸新的組織質(zhì)量價值觀、質(zhì)量意識。
(4) 從思想、行動上、制度上、措施上、精神面貌上、產(chǎn)品質(zhì)量上將質(zhì)量文化落實到位，并在實施中不斷地強化對質(zhì)量文化的培育。
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