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中層管理如何給下級(jí)授權(quán)
管理者一般均是從下而上升遷過來的，管理者最初也是一名普通的人，因?yàn)樗綍r(shí)工作做的很不錯(cuò)甚至很出色。沒有一個(gè)人平時(shí)工作很一般，但卻善于管理人而得到提拔。工作不錯(cuò)或工作出色的人得到提拔后，由于慣性作用和角色轉(zhuǎn)換不到位或者根本轉(zhuǎn)變不過來，還是習(xí)慣把工作做得比別人好、甚至更好，久而久之，對(duì)別人所做的工作不是不放心就是看不上眼或者雞蛋里挑骨頭。很多這樣的管理者在做著他善長(zhǎng)的事，而不是他應(yīng)該做的事。這種管理方式往往導(dǎo)致管理者本身工作很累，效率很低。
管理是什么?管理就是計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制、組織。管理也是一門功夫。管理就是讓別人做你想做的事，并且把事情做好。
不會(huì)授權(quán)的管理者，不是一名合格的管理者，授權(quán)是管理者自我提升的必要環(huán)節(jié)。
管理需要親歷親為，但不能事無巨細(xì)都要親歷親為。有些管理者，為什么他不愿意授權(quán)呢?最主要原因是習(xí)慣于自己干，自己因?yàn)楦傻煤貌疟惶岚纹饋淼�，所以顯然自己比一般的人、尤其是下屬要干得好很多，這是一種不愿授權(quán)的行為。另外是擔(dān)心一旦授權(quán)，可能會(huì)無法控制局面。
不會(huì)授權(quán)的管理者不是一名合格的管理者，善于授權(quán)的管理者才有可能成為一名優(yōu)秀的管理者。管理者的責(zé)任是在幫助整個(gè)團(tuán)隊(duì)成功，而不是個(gè)人成功，崇尚個(gè)人英雄主義。
作為管理者，授權(quán)的好處有：
一是可以將自己從日常事務(wù)中解脫出來，可以站在高處往下看你的團(tuán)隊(duì)成員在干什么，遵循“要事第一”的原則，可以做更重要的事情，思考更重要的問題。你也不用擔(dān)心自己的能力和水平被別人超越，人的潛力是無限的，重要的是你要不斷的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，砥礪自己尋找更高、更好的努力方向;
二是被授權(quán)者可以得到有效的鍛煉和提升，為組織的發(fā)展儲(chǔ)備有生力量，也有助于你提升人際關(guān)系，建立互信和溝通機(jī)制和強(qiáng)化執(zhí)行力。
當(dāng)然，作為管理者授權(quán)之前要搞清楚兩個(gè)概念：授權(quán)和分權(quán)。授權(quán)的責(zé)任在于授權(quán)者，分權(quán)的責(zé)任在于接受者。對(duì)于授權(quán)的工作如果出了問題，你要勇于承擔(dān)責(zé)任，而不是推卸責(zé)任。所以，管理者要知道哪些事情是可以授權(quán)，哪些事情是不可以授權(quán)。
此外，一旦授權(quán)，要做到用人不疑、疑人不用。作為管理者一定要記住，用人所短，天下無可用之人;用人所長(zhǎng)，天下無不用之人。
當(dāng)無人可以授權(quán)時(shí)，你這時(shí)要做的事就是加大授權(quán)的力度，因?yàn)�，只有這樣才能加大下屬成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，也為你未來發(fā)展提供條件。
管理是被動(dòng)的，授權(quán)是主動(dòng)的。管理是別人要求的，授權(quán)是自己要求的。人性的特點(diǎn)是不喜歡為別人做事，卻愿意為自己做事。
所以，管理者的真正定義是讓別人做團(tuán)隊(duì)想做的事，在這個(gè)過程當(dāng)中，有無授權(quán)才是一個(gè)人是否真正走向管理者的標(biāo)志。
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