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中層管理者應(yīng)具備哪些素質(zhì)
處在管理崗位上的絕大多數(shù)人都夢想成為優(yōu)秀的管理者，那么，怎樣才能成長為一個優(yōu)秀的管理者呢?今天呢，小編就為大家推薦中層管理者應(yīng)具備哪些素質(zhì)，希望能幫到大家哦~
中層管理者應(yīng)具備的素質(zhì)：良好高尚的個人修養(yǎng)
良好的自身修養(yǎng)是管理者管理方法與管理藝術(shù)不可缺少的基石，是其存在和發(fā)展的客觀基礎(chǔ)。如果缺少了這一基石，再好的管理方法和管理藝術(shù)都猶如空中樓閣，失去依托。其實，管理方法的優(yōu)劣，管理藝術(shù)的巧拙，都是管理者自身修養(yǎng)的外在表現(xiàn)。因而管理者的學(xué)識、心理、思維、作風(fēng)、才能、思想、品質(zhì)等內(nèi)在因素都影響制約著管理者管理方法的科學(xué)運用和管理水平的有機提升。良好高尚的個人修養(yǎng)雖然包括個人的學(xué)識、心理、思維、作風(fēng)、才能、思想、品質(zhì)等諸多內(nèi)在因素,但最重要的應(yīng)當還是管理者自身的思想道德品質(zhì)和卓越的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
孔子曾經(jīng)說過：“其身正，不令而行，其身不正，雖令不從”。這句話所告訴我們的就是：一個卓越的領(lǐng)導(dǎo)者或者是一個優(yōu)秀的管理者，只有具備了良好高尚的道德情操，心底無私、一身正氣、著眼大局、公道正派，才能在群眾中樹立形象、建立威信，取得職工群眾的衷心擁戴，所發(fā)出的指令或號令就能在職工群眾中產(chǎn)生一呼百應(yīng)、人人自覺貫徹執(zhí)行的積極效應(yīng)，形成眾心齊、泰山移的良好局面。
一個卓越的領(lǐng)導(dǎo)者或者是一個優(yōu)秀的管理者，單單擁有良好高尚的道德情操是遠遠不夠的，同時還必須具有卓越拔尖的業(yè)務(wù)素質(zhì)。只有努力使自己成為管理業(yè)務(wù)領(lǐng)域里的行家里手，才能真正在該管理領(lǐng)域取得話語權(quán)，你所實施的管理才能真正讓人心服口服，并最終贏得職工的信任與欽佩。
由此可見，良好高尚的個人修養(yǎng)對于一個優(yōu)秀管理者來說顯得多么必須和重要，它是一個管理者成為優(yōu)秀、走向卓越的必備前提的決定因素。
中層管理者應(yīng)具備的素質(zhì)：勇于創(chuàng)新的思維模式
作為一個管理者，其管理活動的運作過程實質(zhì)是一種思維上的創(chuàng)新過程。其實，勇于創(chuàng)新的思維模式，究其本質(zhì)就是充分發(fā)揮企業(yè)管理者的主觀能動性，最大限度地挖掘自身潛力，在企業(yè)管理工作中體現(xiàn)管理者的開拓性、創(chuàng)造性，從而使自己在企業(yè)管理工作中脫穎而出，不斷創(chuàng)造從優(yōu)秀到卓越的管理業(yè)績。
由此可見，力求新穎、勇于創(chuàng)新的品性是管理者成功的關(guān)鍵一環(huán)。管理方法和管理藝術(shù)的靈活性隨機性，從客觀上要求管理者在特定的環(huán)境中，樹立新的目標，了解新的情況，解決新的問題。這些都離不開管理者的創(chuàng)造性思維。尤其是在煙草行業(yè)科技水平日新月異，相互競爭愈演愈烈的今天，因循守舊、墨守成規(guī)的管理方法最終會被時代的浪潮所吞沒。許多卓有成效的管理者正是洞察了這一不可逆轉(zhuǎn)的時代走向，大刀闊斧、敢想敢做、開拓進取、不斷創(chuàng)新，最終在自己的管理領(lǐng)域翻開了新的篇章，創(chuàng)造了非凡的業(yè)績中層管理者應(yīng)具備的素質(zhì)基礎(chǔ)素質(zhì)。
比爾·蓋茨曾經(jīng)說過：“人和人之間的區(qū)別，主要是脖子以上的區(qū)別�！边@里所說的“脖子以上的區(qū)別”就是人的頭腦以及思維模式。任何一個企業(yè)管理者，在他所從事企業(yè)管理的職業(yè)生涯中，都不可避免的會遇到這樣或那樣的困難，有時甚至陷入疆局而一籌莫展。這個時侯，唯有能夠創(chuàng)新思維模式，靈活變通，大膽創(chuàng)新的管理者才能獨辟蹊徑，很快打破疆局，實現(xiàn)管理工作的突破性進展。這應(yīng)該就是一個企業(yè)管理者在具體的企業(yè)管理實踐中是走向平庸還是走向卓越的分水嶺。
中層管理者應(yīng)具備的素質(zhì)：率先垂范的人格魅力
一個優(yōu)秀的管理者一定是個具有率先垂范的人格魅力的人。要求下屬做到的，自己首先做到，要求下屬遵守的，自己模范遵守，要求下屬不做的，自己堅決不做。率先垂范不僅能取信于下屬，還能增進與同事之間的感情，增加自身的親和力、感染力、影響力。管理者無論在工作中身先士卒，還是在危難險急時與一線職工并肩作戰(zhàn)，讓下屬看到自己的身影，都會起到鼓舞士氣、增強團隊信心、增強凝聚力和戰(zhàn)斗力、發(fā)揮團隊整體合力的作用，為完成任務(wù)、實現(xiàn)目標奠定良好的基礎(chǔ)。否則，就會動搖團隊的信心，降低自身在團隊中的向心力、影響力和親和力，最終會讓自己在團隊中失去威信而無法實施管理。
我們知道，現(xiàn)代企業(yè)對管理本身效益的要求越來越高，而一個只會從嚴要求別人卻不愿從嚴要求自己，只一味要求別人做到做好而自己不愿意或不能夠去首先做到做好的管理者是絕對不被人信服與尊重的，其實施的管理也必定是沒有效益、甚至是負效益的。
“高山仰止，景行行止”，其意思是說品德向高山一樣崇高的人就會有人敬仰;行為光明正大的人就會有人效法。一個優(yōu)秀的管理者只有以身作則，率先垂范，才能使被管理者心服口服，才能使自己真正成為一面旗幟，一面別人心甘情愿用真心以忠誠去追隨、去捍衛(wèi)的旗幟。
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