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中層管理的四大關鍵領導力
在平平淡淡的日常中，許多人知道領導力吧，下面是小編為大家整理的中層管理的四大關鍵領導力，僅供參考，大家一起來看看吧。
中層管理的四大關鍵領導力
一、愿景比管控更重要
一些人錯誤地認為，企業(yè)管理者的工作就是將100%的精力放在對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、運營和人員的管理和控制上。這種依賴于自上而下的指揮、組織和監(jiān)管的模式雖然可以在某些時候起到一定效果，但它會極大地限制員工和企業(yè)的創(chuàng)造力，并容易使企業(yè)喪失前進的目標，使基層員工對企業(yè)未來的認同感大大降低。相比之下，為企業(yè)制定一個明確的、振奮人心的、可實現(xiàn)的愿景，對于一家企業(yè)的長遠發(fā)展來說，其重要性更為顯著。處于成長和發(fā)展階段的小企業(yè)可能會將更多精力放在求生存、抓運營等方面，但即便如此，管理者也不能輕視愿景對于凝聚人心和指引方向的重要性;對于已經(jīng)發(fā)展、壯大的成功企業(yè)而言，是否擁有一個美好的愿景，就成為了該企業(yè)能否從優(yōu)秀邁向卓越的重中之重。
二、授權比命令更重要
為了給員工更多的空間，為了更好地發(fā)掘個人的潛力，許多成功的企業(yè)都推出了相應的舉措�！笆跈唷北取懊睢备匾哺行�。但是，管理者該如何做好授權呢?這其中最重要的就是權力和責任的統(tǒng)一。即，在向員工授權時，既定義好相關工作的權限范圍，給予員工足夠的信息和支持，也定義好它的責任范圍，讓被授權的員工能夠在擁有權限的同時，可以獨立負責和彼此負責，這樣才不會出現(xiàn)管理上的混亂。
三、平等比權威更重要
平等意味著管理者和員工在平等的環(huán)境里順暢地溝通。中高層管理可以在充分聽取員工意見的基礎上，盡量從員工的角度出發(fā)，合理地安排工作——只有這樣才能使公司上下一心，才能更加順利地開展工作。
四、理智比激情更重要
管理者應善于理解自己，能夠在工作中自覺地、理智地進行自省、自控和自律。作為企業(yè)的管理者，如果不能及時自控，事情的結(jié)果就可能變得令人難堪。
一個中層管理人員需要具備哪些的素質(zhì)和能力
1、中層管理人員具有較好的身心素質(zhì)是做好工作必備的基礎。其中，自信、豁達、主動、隨和是不可缺少的。要學會正確認識自己，樹立自信心，發(fā)揮自己的潛能，不斷提高自己的知識水平和業(yè)務水平。
2、具有這種特征的管理者往往使人有“安全感”并能得到別人充分的信任。 中層管理者應具備的能力素質(zhì) 領悟能力。 對于一個企業(yè)中層來講，要求具備較好的領悟能力。
3、中層管理者應具備的能力素質(zhì) 領悟能力。 對于一個企業(yè)中層來講，要求具備較好的領悟能力。領悟能力就是要求你吃透領導的工作意圖，弄清領導希望你做什么，從而把握做事的方向和方法。
企業(yè)中層管理者如何提升自己的能力
管理能力的提高，要有良好的執(zhí)行力。 執(zhí)行力是管理者具備的最基本條件，一個出色的管理者應該是一個好舵手，遭遇風浪時，臨危不懼，身先士卒。執(zhí)行力體現(xiàn)在完成公司目標的程度上，管理者必須執(zhí)行公司確立的目標，使目標清晰具體落實。
那么企業(yè)中層管理者如何提升自己的能力呢？一起和我看看吧！ 學習力 學習力是一個人學習態(tài)度和學習能力的綜合�！肮び破涫�，必先利其器”，企業(yè)中層管理者要想帶領團隊打勝仗，要想在激烈的競爭中勝出，必須擁有優(yōu)秀的學習力。
提升中層企業(yè)管理勝任力的主要做法 中層管理者個人要加強學習。企業(yè)要在繁忙的工作中，每年抽出一定的時間對自己的中層管理者進行有目的的培訓，了解他們最需要更新的知識、最需要掌握的技能以及最需要提高的能力。
中層管理者團隊管理能力包括哪些方面
1、中層管理者需要具備：領導能力，概念能力，分析判斷能力，溝通能力，組織協(xié)調(diào)能力，反省和自我評價能力。什么是中層管理者，中層管理者的意思是：是一種負責溝通人際關系的職位，也是企業(yè)文化的傳播者與建設者。
2、管理能力可分為規(guī)劃能力和行動能力。規(guī)劃能力是指充分調(diào)配現(xiàn)有資源制定達成工作目的計劃的能力，中層管理者應該具有達成本部門工作目標的規(guī)劃能力。行動能力是指在工作中采取積極主動的行動策略的能力。
3、領導力包含系統(tǒng)思考及規(guī)劃的能力，為團隊提出目標及明確要求的能力，為成員提供支持的能力，輔導成員解決問題的能力，反饋成員績效和技能的能力，通過制度安排對成員進行激勵的能力，開發(fā)和培養(yǎng)成員的能力，與成員有效溝通的能力等。
4、決策與執(zhí)行能力。在民主時代，雖然有許多事情以集體決策為宜，但是管理者仍經(jīng)常須 獨立決策，包括分派工作、人力協(xié)調(diào)、化解員工紛爭等等，這都往往考驗著管理者的決斷能 力。 培訓能力。
5、管理能力可分為規(guī)劃能力和行動能力。 規(guī)劃能力是指充分調(diào)配現(xiàn)有資源制定達成工作目的計劃的能力，中層管理者應該具有達成本部門工作目標的規(guī)劃能力。 行動能力是指在工作中采取積極主動的行動策略的能力。
6、協(xié)調(diào)不僅包括上下級、部門與部門之間的共識協(xié)調(diào)，也包括與外部客戶、關系單位、競爭對手之間的利益協(xié)調(diào)。而溝通能力則更是中層管理者的必不可少的能力，尤其是對員工的溝通和跨部門之間的溝通。
中層管理者的能力要求
1、中層管理者需要具備：領導能力，概念能力，分析判斷能力，溝通能力，組織協(xié)調(diào)能力，反省和自我評價能力。什么是中層管理者，中層管理者的意思是：是一種負責溝通人際關系的職位，也是企業(yè)文化的傳播者與建設者。
2、學習思考能力。中層管理者要承上啟下、協(xié)調(diào)左右、打通內(nèi)外，幾乎面對所有的管理要素，參與管理業(yè)務的所有流程，需要有豐富的知識經(jīng)驗，有良好的思維方式。
3、規(guī)劃能力是指充分調(diào)配現(xiàn)有資源制定達成工作目的計劃的能力，中層管理者應該具有達成本部門工作目標的規(guī)劃能力。行動能力是指在工作中采取積極主動的行動策略的能力。
4、溝通能力是中層管理者的必備能力，特別是對員工的溝通和跨部門之間的溝通。在對員工溝通時要明確自身定位，給予員工充分理解和尊重，你坦誠，員工才會坦誠。溝通要作為解決問題前置步驟，多換位思考，與員工共同分擔。
5、中層管理者應具備的能力素質(zhì) 領悟能力。 對于一個企業(yè)中層來講，要求具備較好的領悟能力。領悟能力就是要求你吃透領導的工作意圖，弄清領導希望你做什么，從而把握做事的方向和方法。
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