企業(yè)文化資本化的投資運(yùn)作方式
企業(yè)文化資本投資是一種重要的融資方式，企業(yè)通過(guò)文化融合、技術(shù)改造、制度整合、轉(zhuǎn)換機(jī)制、提高管理水平、戰(zhàn)略協(xié)同等手段確保投資的成功。小編下面為大家整理關(guān)于企業(yè)文化資本化的文章，歡迎閱讀參考!
一、企業(yè)文化資本化過(guò)程中的投資運(yùn)作
企業(yè)文化投資是指為謀求其他利益，為或通過(guò)分配來(lái)增加財(cái)富，而將自身所擁有的文化作價(jià)讓渡給組織。在現(xiàn)有基礎(chǔ)上或者組建新企業(yè)進(jìn)行文化投資，可以實(shí)施資產(chǎn)重組。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，以文化資本運(yùn)營(yíng)實(shí)施投資成為擺在我們面前的重要課題。困擾經(jīng)濟(jì)健康高效運(yùn)行的一個(gè)焦點(diǎn)是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不合理，不可回避的問(wèn)題是調(diào)整結(jié)構(gòu)，就是發(fā)展集約經(jīng)營(yíng)與規(guī)模經(jīng)濟(jì)，以存量結(jié)構(gòu)調(diào)整為主、增量結(jié)構(gòu)調(diào)整為輔，實(shí)現(xiàn)社會(huì)資源的優(yōu)化配置，依靠兼并收購(gòu)與破產(chǎn)重組，從而使公司的市場(chǎng)價(jià)值最大，利于獲得較高的股票發(fā)行價(jià)格，提高資金利潤(rùn)率，減少關(guān)聯(lián)交易，對(duì)不宜上市的資產(chǎn)進(jìn)行剝離，避免同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。
企業(yè)文化資本投資是指利用自身?yè)碛械奈镔|(zhì)文化、制度文化、精神文化，通過(guò)資產(chǎn)重組，以投資為手段，在資金市場(chǎng)上求得活力，達(dá)到乘數(shù)發(fā)展功效。企業(yè)通過(guò)文化融合、技術(shù)改造、制度整合、轉(zhuǎn)換機(jī)制、提高管理水平、戰(zhàn)略協(xié)同等手段確保投資的成功。恰當(dāng)?shù)奈幕Y本投資，能夠?qū)嵤┑统杀具\(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張，節(jié)約企業(yè)的貨幣資金。兼并即指公司法中的吸收合并，是兩個(gè)或兩個(gè)以上企業(yè)合并成一家新企業(yè);收購(gòu)則是一家企業(yè)通過(guò)收購(gòu)另一家企業(yè)的部分股權(quán)或資產(chǎn)達(dá)到控制另一家企業(yè)。
在一定的財(cái)產(chǎn)權(quán)利制度和條件下，企業(yè)進(jìn)行文化投資活動(dòng)，實(shí)質(zhì)是企業(yè)控制權(quán)運(yùn)動(dòng)過(guò)程，各權(quán)利主體之間進(jìn)行權(quán)利讓渡;通過(guò)轉(zhuǎn)讓所擁有的企業(yè)控制權(quán)，部分權(quán)利主體而獲得相應(yīng)的收益，另一部分權(quán)利主體則通過(guò)付出一定代價(jià)而獲得這部分控制權(quán)。
按照企業(yè)間的市場(chǎng)關(guān)系，投資可分為橫向投資、縱向投資和混合投資三種方式。橫向投資是買(mǎi)賣(mài)雙方生產(chǎn)同類(lèi)產(chǎn)品，屬于同一行業(yè)，通過(guò)投資達(dá)到占有市場(chǎng)份額和擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的目的;縱向投資是買(mǎi)賣(mài)一方或是商品的銷(xiāo)售客戶(hù)，或是企業(yè)的原材料供應(yīng)商，處于生產(chǎn)和流通的不同環(huán)節(jié)，通過(guò)投資實(shí)現(xiàn)供產(chǎn)銷(xiāo)一體化;混合投資是指投資雙方不存在任何關(guān)聯(lián)關(guān)系、生產(chǎn)不同產(chǎn)品、處于不同產(chǎn)業(yè)，為了降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和分散經(jīng)營(yíng)，而進(jìn)行的企業(yè)間聯(lián)合。企業(yè)文化投資按照實(shí)現(xiàn)方式分為股份交易式投資、現(xiàn)金購(gòu)買(mǎi)式投資、承擔(dān)債務(wù)式投資三種方式。以承擔(dān)被投資方的部分或全部債務(wù)為條件，投資方獲得被投資方的經(jīng)營(yíng)權(quán)和資產(chǎn)所有權(quán)就是承擔(dān)債務(wù)式投資;以現(xiàn)金收購(gòu)被投資方的大部分股權(quán)或全部資產(chǎn)，投資方取得控制權(quán)的行為就是現(xiàn)金購(gòu)買(mǎi)式投資;以發(fā)行股票的方式，投資方換取被投資方股份或資產(chǎn)，就是股份交易式投資。按照投資企業(yè)范圍，可分為部分投資和整體投資;按照投資雙方友好程度，分為敵意投資和善意投資;按照投資的證券交易可分為協(xié)議收購(gòu)和要約收購(gòu)等。
二、企業(yè)文化資本化過(guò)程中的低成本擴(kuò)張
在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)文化資本逐步成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的核心，發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，企業(yè)存量資產(chǎn)具有自身特定的`組織功能和結(jié)構(gòu)，以文化要素和有形資產(chǎn)的“軟”與“硬”結(jié)合，是有序的組織化資產(chǎn)，資產(chǎn)的組織化程度取決于資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化程度。
在資產(chǎn)配置過(guò)程中，如果文化要素閑置，就不能實(shí)現(xiàn)文化的擴(kuò)張效應(yīng)，造成浪費(fèi);如果沒(méi)有一定的文化，資金運(yùn)動(dòng)出現(xiàn)障礙，有形資產(chǎn)失去粘合力。在存量資產(chǎn)優(yōu)化配置過(guò)程中，文化與有形資產(chǎn)的作用是對(duì)稱(chēng)的，文化是一種軟資產(chǎn)，起著粘合劑的作用。在企業(yè)整體存量資產(chǎn)中，如果有形資產(chǎn)與文化要素結(jié)構(gòu)比例失調(diào)，企業(yè)的資產(chǎn)之所以缺乏生命力，企業(yè)整體資產(chǎn)就失去粘合力，大多數(shù)企業(yè)的不對(duì)稱(chēng)就是文化缺乏造成的，不可能依靠其自身資產(chǎn)運(yùn)動(dòng)的代謝功能來(lái)實(shí)現(xiàn)復(fù)蘇。處于催眠狀態(tài)的存量資產(chǎn)如果能夠激活，就要投入具有旺盛生命力的文化，從外部注入“強(qiáng)心劑”，實(shí)現(xiàn)存量資產(chǎn)的優(yōu)化配置。那些擁有雄厚文化的企業(yè)可以利用自身的資產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化自身資產(chǎn)配置，購(gòu)并其他資產(chǎn)配置劣化的企業(yè)，實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張。按照文化組合的構(gòu)成要素，企業(yè)擴(kuò)張可以分為市場(chǎng)與管理置換型、文化組合置換型、技術(shù)資產(chǎn)置換型、商標(biāo)與商譽(yù)置換型四類(lèi)。
通過(guò)市場(chǎng)交易實(shí)現(xiàn)文化資本運(yùn)營(yíng)，能大大提高企業(yè)的文化價(jià)值，成功的企業(yè)兼并與收購(gòu)是最富有經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效應(yīng)的市場(chǎng)交易。第一，在企業(yè)創(chuàng)辦初期，引進(jìn)外資以擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，彌補(bǔ)資金、技術(shù)、市場(chǎng)的匾乏，注重文化的超前積累，注重人力資源的培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)，注重樹(shù)立自己的品牌形象，注重學(xué)習(xí)外商的生產(chǎn)技術(shù)，注重自己的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，為公司的擴(kuò)張奠定基礎(chǔ)。第二，企業(yè)利用品牌、信譽(yù)、價(jià)值觀(guān)等文化要素加上一定的資金投入后，利用文化資本化運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張，市場(chǎng)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)拓展能力大于生產(chǎn)能力，市場(chǎng)銷(xiāo)量迅速以倍數(shù)增長(zhǎng)。一些國(guó)際著名跨國(guó)公司的企業(yè)文化價(jià)值都超過(guò)了有形資產(chǎn)，以文化輸出為手段，具有速度快、空間大等特點(diǎn)，減少資金的投入，實(shí)現(xiàn)少投資或不投資也能收購(gòu)企業(yè)，依靠其雄厚的文化對(duì)外擴(kuò)張。比起其有形資產(chǎn)的擴(kuò)張，企業(yè)文化的升值更快，文化資本運(yùn)營(yíng)具有相當(dāng)大的空間，從而實(shí)現(xiàn)規(guī)模的擴(kuò)大和企業(yè)的快速發(fā)展。
企業(yè)并購(gòu)離不開(kāi)企業(yè)文化的重構(gòu)，要實(shí)施全面質(zhì)量管理戰(zhàn)略、形象設(shè)計(jì)戰(zhàn)略、企業(yè)重建戰(zhàn)略。在企業(yè)重建過(guò)程中，企業(yè)需要徹底的反思內(nèi)部的各種運(yùn)作過(guò)程，在成本、質(zhì)量、服務(wù)及速度等方面配合創(chuàng)新的信息技術(shù)檢討及重新設(shè)計(jì)，改造企業(yè)業(yè)務(wù)流程，務(wù)求能達(dá)到關(guān)鍵性的改善，重新確立工作的方法、途徑及組織。企業(yè)在重建過(guò)程中，應(yīng)矯正業(yè)務(wù)遲延、效率低下、互不干涉、分類(lèi)過(guò)細(xì)的問(wèn)題，通過(guò)簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)流程，使顧客滿(mǎn)意員工自發(fā)提供的服務(wù);盡量賦予員工自行處理業(yè)務(wù)的權(quán)利，擴(kuò)大員工自我管理的范圍，消除通過(guò)管理者來(lái)監(jiān)督員工的潛在意識(shí);適當(dāng)?shù)夭扇》謾?quán)，將各種權(quán)限相互組合，避免中央集權(quán)式的組織形態(tài)，引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)集權(quán)與分權(quán)的相互融合，達(dá)到滿(mǎn)足顧客需求的目標(biāo);強(qiáng)調(diào)追求作業(yè)的協(xié)同性，摒棄以生產(chǎn)線(xiàn)為主體、其他業(yè)務(wù)配合的做法，建立與業(yè)務(wù)相關(guān)情報(bào)的信息流通網(wǎng)路，各個(gè)部門(mén)在第一時(shí)間內(nèi)能夠相互交換，以同時(shí)并行的方式來(lái)推動(dòng)業(yè)務(wù)。
企業(yè)文化資本化過(guò)程中的低成本擴(kuò)張要進(jìn)行企業(yè)形象設(shè)計(jì)，有利于提升員工的凝聚力，推進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)，是企業(yè)對(duì)自身的行為方式、理念文化、視覺(jué)識(shí)別進(jìn)行系統(tǒng)革新，塑造富有個(gè)性的企業(yè)形象，統(tǒng)一傳播，以獲得內(nèi)外公眾組織認(rèn)同，是企業(yè)形象的識(shí)別。企業(yè)兼并與收購(gòu)可利用CI強(qiáng)化雙方企業(yè)的認(rèn)同，在一致的管理哲學(xué)、經(jīng)營(yíng)理念、行為觀(guān)念等理念識(shí)別上建立共識(shí)，在統(tǒng)一的標(biāo)識(shí)、服裝、廣告、辦公用品等視覺(jué)識(shí)別上建立共識(shí);在共同的禮儀交往、員工規(guī)范、福利待遇等行為識(shí)別上建立共識(shí);推進(jìn)企業(yè)之間的整合。
三、企業(yè)文化資本化過(guò)程中的參與分配
在企業(yè)尚未投入運(yùn)營(yíng)之前，品牌、管理訣竅、技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算機(jī)軟件等文化要素都可以作為投入要素，特別是高科技企業(yè)，西方發(fā)達(dá)國(guó)家也有根據(jù)經(jīng)營(yíng)者的業(yè)績(jī)進(jìn)行配股的先例，說(shuō)明企業(yè)文化可以參與的潤(rùn)分配。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中，人們將更加重視文化，文化發(fā)揮越來(lái)越大的作用，管理在創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面的貢獻(xiàn)越來(lái)越大。不斷完善的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，作為一種重要的生產(chǎn)要素，文化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的貢獻(xiàn)越來(lái)越大，分配越來(lái)越向知識(shí)人才傾斜，文化將可以參與企業(yè)的利潤(rùn)分配。
企業(yè)收入的取得是指企業(yè)提供服務(wù)和出售產(chǎn)品取得收入的過(guò)程，彌補(bǔ)產(chǎn)品成本和費(fèi)用，使企業(yè)產(chǎn)品價(jià)值實(shí)現(xiàn)增值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)純收入。企業(yè)取得的收入要進(jìn)行分配，部分彌補(bǔ)購(gòu)置原料和工具的費(fèi)用，部分用于參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)的工資支付和費(fèi)用支出，部分用于依法繳納稅金，部分可按規(guī)定彌補(bǔ)虧損，剩余部分屬于投資者，是企業(yè)的稅后利潤(rùn)，可用于提取公積金和公益金，可向投資者分配的利潤(rùn)。作為一種重要的生產(chǎn)要素，文化通過(guò)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)做出了重大貢獻(xiàn)，也可以參加利潤(rùn)分配。
利用特許經(jīng)營(yíng)方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)擴(kuò)張就屬于企業(yè)文化的業(yè)績(jī)，特許經(jīng)營(yíng)權(quán)是當(dāng)局授予法人實(shí)體或個(gè)體的一項(xiàng)特權(quán)，是受許人和特許人之間的契約關(guān)系，特許人對(duì)受許人經(jīng)營(yíng)中的經(jīng)營(yíng)訣竅和培訓(xùn)持續(xù)提供或有義務(wù)保持興趣;在特許人所有和控制下，受許人從自己的資源中進(jìn)行投資，受許人經(jīng)營(yíng)一個(gè)共同標(biāo)記、經(jīng)營(yíng)模式和過(guò)程之下的實(shí)體。特許人以特許經(jīng)營(yíng)合同形式將自己的商號(hào)、商標(biāo)、配方、產(chǎn)品、專(zhuān)利、經(jīng)營(yíng)管理模式、技術(shù)秘密等文化要素授予被特許人使用，向被特許人收取費(fèi)用，按照特許人統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)模式從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，實(shí)質(zhì)是文化的有償轉(zhuǎn)讓?zhuān)锰卦S經(jīng)營(yíng)方式特許方進(jìn)行文化資本運(yùn)營(yíng)，是當(dāng)今世界流行的創(chuàng)業(yè)籌資途徑之一。特許經(jīng)營(yíng)目的就是實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張，特許人建立一個(gè)模范店，經(jīng)過(guò)一次投資，利用特許經(jīng)營(yíng)方式進(jìn)行轉(zhuǎn)讓?zhuān)_(kāi)發(fā)與培育自己的品牌，生產(chǎn)自己的產(chǎn)品，利用一次投資實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)和管理模式、獨(dú)特的企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)、產(chǎn)品配方等文化要素，達(dá)到一本萬(wàn)利之目的;通過(guò)不斷吸收加盟者，特許經(jīng)營(yíng)方式可以獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，由于不用投入資金，只將文化授予加盟者使用，通過(guò)收取加盟費(fèi)獲取源源不斷的經(jīng)濟(jì)利益，象滾雪球一樣不斷擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模;特許方不用大量的有形資產(chǎn)和投入資金可以獲得增加市場(chǎng)占有率，在不同國(guó)家、不同城市建立分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)要花費(fèi)的時(shí)間、精力和金錢(qián)，在擴(kuò)展業(yè)務(wù)的過(guò)程中，特許經(jīng)營(yíng)是將文化投入受許方的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)過(guò)程，受許人更了解當(dāng)?shù)氐那闆r，特許經(jīng)營(yíng)擴(kuò)展業(yè)務(wù)的速度要比其他方式快得多，能更有效的開(kāi)展經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù);加盟店以所有者的身份加入特許經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)是特許經(jīng)營(yíng)方式的重要特征，不僅樹(shù)立統(tǒng)一的企業(yè)形象和擴(kuò)大影響，在經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍、經(jīng)營(yíng)模式、形象設(shè)計(jì)上都與總店保持高度的統(tǒng)一，而且企業(yè)在人事、財(cái)務(wù)上保留自主權(quán)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)聯(lián)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)效果。
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