上市公司市值管理與資本運作
引導語:所謂市值管理,即上市公司基于公司市值信號,綜合運用多種科學合規(guī)的價值經(jīng)營方法,達到公司價值創(chuàng)造最大化、價值實現(xiàn)最優(yōu)化的戰(zhàn)略管理行為。
市值管理是推動上市公司實體經(jīng)營與資本運營良性互動的重要手段。市值管理的核心是價值管理,是價值創(chuàng)造與股東價值實現(xiàn);目標是追求可持續(xù)的上市公司市值最大化;其本質是一種長效戰(zhàn)略管理機制。
市值管理的核心內涵,就是不斷優(yōu)化和擴大上市公司的資產(chǎn)質量以實現(xiàn)市值提升。實現(xiàn)路徑第一是通過經(jīng)營業(yè)績的提升而促使股價上升,那么所有股東的市場價值就得到了相應的提升。第二個路徑是通過多種方式不斷擴大公司的資產(chǎn)規(guī)模。在這方面,需要特別注意資產(chǎn)質量和經(jīng)營業(yè)績的匹配關系,避免盲目追求規(guī)模導致經(jīng)營質量下降和股價中樞走低,否則就可能會對市場價值產(chǎn)生負面影響,嚴重的甚至會拖累公司失去融資資格,經(jīng)營問題的累積也會導致被迫退市的極端情形。
市值管理時代,EVA成為上市公司業(yè)績評價的一個首要指標,EVA是公司財務利潤超出資本風險機會成本(包括機會成本和資本的風險成本)的剩余部分,反映的是公司在特定時間內創(chuàng)造的價值。 市值管理是現(xiàn)代上市公司治理、運作的新理念,股市全流通后,其積極意義更加突出。中國上市公司市值管理研究中心主任施光耀說過:“市值管理衡量上市公司實力大小的一個新標桿;是考核經(jīng)理層績效好壞的一個新標桿;是決定上市公司收購與反收購能力強弱的一個新標桿;是決定上市公司融資成本高低的一個新標桿;是決定投資者財富大小的一個新標桿;是衡量一個國家資本市場乃至經(jīng)濟實力的一個新標桿。”
二、實現(xiàn)公司溢價的主要途徑
溢價管理是市值管理的重要目標,也是市值管理的常態(tài)。公司股價低迷,不但直接減少股東財富,還會影響公司市場形象,增加公司再融資困難程度,提高融資成本,同時也會對企業(yè)經(jīng)營者形成較大的外部并購重組的市場壓力。
(一)突出而優(yōu)異的主業(yè)溢價
上市公司主業(yè)講究集中而突出,不能過于分散,更忌諱定位的不清晰?v觀中外大藍籌,只有專注于某一領域的公司才能具備持久的核心競爭力,包括品牌、技術和精準的生產(chǎn)經(jīng)營控制等。主業(yè)相對穩(wěn)定且具有廣闊市場空間和一定產(chǎn)品定價權的公司會享受更多市場溢價。
(二)良好的公司治理與規(guī)范管理溢價
偉大的企業(yè)都是由優(yōu)秀的管理層造就的。公司治理能帶來溢價的原因,是因為管理是企業(yè)持續(xù)成長的根本,可以影響公司對社會資本的吸納能力,影響投資者對公司看好的程度和社會資本在公司內部的積聚程度。
調查表明:良好的公司治理,越來越被國際資本和全球投資人看作是改善經(jīng)營業(yè)績、提高投資回報、走向國際化的一個重點。在財務狀況類似的情況下,投資者愿意為”治理良好”的亞洲公司多付20%-27%的溢價,愿為”治理良好”的北美公司多付14%的溢價。
國外的投資機構對于公司的管理水平、治理結構、分紅派現(xiàn)以及股東權益都會給予溢價評級。只有那些能夠經(jīng)受國際化視野考察、具有優(yōu)良公司治理能力以及注重分紅的上市公司才會持續(xù)獲得較高的公司治理溢價。
EVA與上市公司管理層、大股東等相關的治理結構關系密切,應用EVA指標,能夠鼓勵公司管理層做出給公司帶來長遠利益的投資決策,隨著大股東與中小股東利益的一致化,以及證券市場監(jiān)管制度的逐步完善,大股東侵害公司利益的行為將越來越多地受到抑制,上市公司將更注重規(guī)范運作,中小股東的利益也會得到保障。遺憾的是,全流通后,仍有部分上市公司不能正視治理問題,不能公正科學地看待和處理大股東與與流通股股東的利益關系,仍有一些公司存在同業(yè)競爭并通過關聯(lián)交易、資本運作等手段持續(xù)侵害上市公司合法權益,典型的知名公司如四川的五糧液(000858)和新希望(000876)等,市場口碑因此變差,已經(jīng)明顯影響了其股票價格和總市值,應該說是得不償失的。這類公司如不及時消除弊病,未來資產(chǎn)進一步折價也很正常。
(三)資源壟斷類資產(chǎn)溢價
農業(yè)資源、礦產(chǎn)資源、金融資源等都是機構投資者長期青睞的投資對象與投資品種。如果上市公司或集團公司擁有相關稀缺或壟斷資源,則必然享受資源壟斷溢價。在這里特別強調一下金融資源,未來的混業(yè)經(jīng)營大趨勢,使得中國的金融資源將受到市場的格外追捧。
(四)整體上市溢價
整體上市一方面可將優(yōu)質資產(chǎn)注入上市公司,提升上市公司資產(chǎn)質量及增長速度;另一方面也可減少關聯(lián)交易、優(yōu)化公司治理、提高業(yè)務經(jīng)營的透明度。因此市場將會對這類上市公司給出較高定價,公司市值自然也會得到提升,這體現(xiàn)了資本市場的價值創(chuàng)造效應。
(五)合理利用市場周期提升溢價
市值管理必須充分考量和利用證券市場的運行特點,研究、把握和利用上市公司股價周期性的變動規(guī)律,在合適的時機運用不同的策略服務于做大做強上市公司。在牛市中,可實施增發(fā)、配股等再融資、適當減持股權等主動措施;在股市低迷期則適宜低價增持或回購公司股份,還可以收購兼并以及趁股價低迷實施員工激勵。
(六)投資者偏好溢價
其根本是要完善公司的資本市場營銷職能。即做好四大關系管理:投資者關系(IR)、媒體關系(MR)、研究者關系(RR)和監(jiān)管者關系(AR)。提高公司的透明度,實現(xiàn)公司與資本市場和社會各界的有效溝通。需要聲明的是,這只能作為一種輔助手段或特殊時期的工作重點。
(七)資產(chǎn)配置溢價
一些具有重要戰(zhàn)略地位的上市公司或是行業(yè)領袖,可能會被納入特定指數(shù),成為機構投資者不得不配置的投資標的,形成了資產(chǎn)配置溢價。
(八)企業(yè)文化溢價
決定于企業(yè)的社會形象、社會責任感、內部文化氛圍及先進的文化理念。
此外,根據(jù)不同特質的上市公司,還存在新興市場溢價和貨幣升值溢價等,也值得市值管理者加以研究。
三、中信證券市值管理經(jīng)驗借鑒
中信證券董事長王東明利用反周期理論實施大規(guī)模的擴張和兼并,僅用三年時間就將中信證券從一個中等券商打造成了中國證券行業(yè)的龍頭。他因此被稱為”反周期收購的大師”。
中信是怎么做的呢?
2001年以后,中國股市步入長達五年多的漫漫熊途。股指不斷下滑,證券行業(yè)慘淡經(jīng)營,正是在這個時期,中信證券的反周期收購不斷高漲。
2003年10月,中信證券以1億元收購萬通證券30.78%的股權。之后,中信證券幾次增持,至2004年底,中信證券已持有萬通證券73.64%的股權。
2004年9月,中信證券展開要約收購廣發(fā)證券的計劃。一個月后,這場股權爭奪戰(zhàn)以中信證券失利告終。但是,中信證券步步為營的收購行動并沒有終止。
2005年8月,中信證券聯(lián)手建銀投資重組華夏證券,成立了中信建投證券公司,中信證券出資16.2億元持有新公司60%的股權。
2005年9月,中信證券啟動收購金通證券的計劃。一年之后,中信證券的全資子公司中信金通證券正式成立。
借助一系列的收購行動,中信證券一舉確立了其行業(yè)龍頭地位,營業(yè)部數(shù)量從當初的45家增加到165家,總資產(chǎn)從2003年底的118.1億元增加到2006年底的.636.3億元。
2006股權分置改革順利完成,股市由熊轉牛。隨著市場環(huán)境發(fā)生變化,中信證券的市值管理策略也發(fā)生了轉變。這段時期,中信證券開始連續(xù)融資。
2006年,中信證券定向增發(fā)5億股。本次定向發(fā)行對象最終確定為中國人壽保險(集團)公司與中國人壽保險股份有限公司,兩公司分別認購1.5億股和3.5億股。定向發(fā)行價為9.29元/股,成功募集46.45億元,公司股本增至29.815億股,凈資產(chǎn)突破100億元,成為國內凈資產(chǎn)規(guī)模最大的證券公司。
2007年8月,中信證券二次增發(fā)3.34億股,募集資金總量約為250億元,增發(fā)價格為每股74.91元。兩次再融資,中信證券用較少的股份獲得了更多的資本。
正是通過對反周期理論的反復運用,采取“低買”和“高賣”的策略,中信證券的規(guī)模不斷擴大,資本實力大大增強,內在價值創(chuàng)造能力和價值實現(xiàn)能力大幅度提高。僅三年多的時間,中信證券的總市值增長近十倍。
四、市值管理的幾種特殊情況分析
市值管理在操作層面會遇到各種各樣的問題,如何應對呢?選擇以下幾種典型做一概括分析和說明:
(一)主營業(yè)務定位與資產(chǎn)整合
很多上市公司面臨主業(yè)不強或定位不清晰的問題,這樣的公司原則上暫不具投資價值,除非有確定性的經(jīng)營轉型和資產(chǎn)重組,否則不應享受較高的市值溢價。這類的公司要么立志做強主業(yè),要么就必須改弦更張,這都比來回折騰強——典型的表現(xiàn)為非關聯(lián)資產(chǎn)的機會性重組和概念性炒作。 資產(chǎn)類別分散的上市公司應盡早把低效資產(chǎn)清理出去,以鞏固或徹底轉變主業(yè)、培育公司未來的核心競爭力。主業(yè)定位不清晰就會不斷出現(xiàn)資產(chǎn)錯配的情況,即便擅長資本運作,也很難由此獲得突出的經(jīng)營實效,弄不好還會浪費資源、影響信譽,或因操作頻繁而帶來抵觸法規(guī)的麻煩,實在是事倍功半、得不償失。
(二)控股股東持股比例偏低
上市公司的實質控制人對上市公司的市值管理起著決定性的作用。一般來說,大股東持股比例越高,積極性就越高。中國的大股東,素質差別很大,活雷鋒更是想都不要想,這里面主要有個利益分享的核心問題。
比如上市公司資產(chǎn)質量不高、經(jīng)營效率低下,而大股東整合重組的意向不強,或者上市公司雖有盈利但分配很少等。這類矛盾積累的時間長了,就會產(chǎn)生對大家都不利的后果。最好的出路是通過定向增發(fā)的方式引入現(xiàn)有大股東資產(chǎn)或其他強勢股東的資產(chǎn)。至于股權分散的上市公司分紅問題,其實看似利益被攤薄,實際可增加公司市值溢價,便于公司再融資和良性發(fā)展。證監(jiān)會“不低于30%的分紅率”要求,對“鐵公雞”是一個警醒。未來還可以看到:有強大實力和優(yōu)質資產(chǎn)的大股東,會積極向上市公司注入資產(chǎn)。而股東實力不強的,就需要走股權多元化的路子。
(三)有生存危機的大股東
很多企業(yè)上市后,作為上市公司控股股東的母體公司日益入不敷出。這種情況也會對上市公司的經(jīng)營乃至市值產(chǎn)生負面影響。這類上市公司母公司的治理往往被忽視,是造成其每況愈下的重要原因之一,首當其沖應改變治理現(xiàn)狀。
所有母公司的初級治理目標以應該是實現(xiàn)自立和收支平衡,這就要提倡開源節(jié)流。開源方面。第一,直接渠道就是對現(xiàn)有的資產(chǎn)和人員進行再整合,采取有效的激勵和獎懲機制,充分結合公司資源和當?shù)貎?yōu)勢,實現(xiàn)資產(chǎn)盤活和業(yè)績提升;建議有條件的企業(yè),采取一定措施支持員工再創(chuàng)業(yè);
第二、間接渠道就是大力支持上市公司提升業(yè)績并在此基礎上促使上市公司提高分紅比例;第三,可以引入市值管理概念,在不超過上市公司5%的股權范圍內,通過在二級市場的增持和減持,實現(xiàn)投資收益。
節(jié)流方面,首先要研究現(xiàn)有支出結構及其合理性,采取措施減少不必要的開支——包括申請稅費減免政策和減少與政府有關的部分支出。
(四)關聯(lián)交易和分拆上市
上市公司與大股東存在同業(yè)競爭和相關經(jīng)營關系是導致關聯(lián)交易的溫床,而關聯(lián)交易不管監(jiān)管部門如何三令五申,也無論這類交易本身采取了怎樣的程序以確保其公正和公允,在市場和投資者看來,都注定難逃瓜田李下的嫌疑,長期來看,這不可能不影響公司的估值。
從我國資本市場的發(fā)展趨勢看,從整體市值的得失來看,此類交易應盡量減少甚至堅決杜絕。前文提到的五糧液集團和新希望集團,這類控股股東終究是要面對這一抉擇的,早作早好。
上市公司剝離或置換掉自身的劣質資產(chǎn),這自然是受市場歡迎的好事。但成長性良好的優(yōu)質資產(chǎn)被剝離、置換或出售給控股股東或關聯(lián)企業(yè),就直接損害了其他股東的合法權益和投資信心,會在市場上形成長時間的消極預期,影響公司的股價表現(xiàn)。
優(yōu)質資產(chǎn)分拆的目的,很多是為了實現(xiàn)單獨上市,但這些資產(chǎn)被出售后,上市公司原有中小股東就無法享受上市增值了。我國監(jiān)管規(guī)則不允許募投資金形成的資產(chǎn)分拆上市,但對非募投項目和資產(chǎn)沒有限制,創(chuàng)業(yè)板上市后,這類分拆上市案例會逐步增加。
無論上市與否,從道義上看,這類“大股東吃獨食”的操作是不恰當?shù)。雖然投資者對此有權反對,然而遺憾的是,大多數(shù)情形下反對無效,只好以腳投票,這對公司市值的消極影響不容低估。
市值管理仰仗良好的資本運作能力,而“引無數(shù)競折腰”的資本運作,是一條通向財富寶庫的危險河流,其左岸是財務的高壓線,右岸是法律的高壓線。輝煌的航程固然令人鼓舞,然而翻船的事故也時有發(fā)生,因此掌舵的和乘船的都需要格外小心。在資本市場,尤其要警惕那些時常打擦邊球的行險之人,對于此類信用可疑型公司,投資人也需格外謹慎。
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