總裁研修優(yōu)秀企業(yè)如何突破創(chuàng)新技術(shù)

　　優(yōu)秀企業(yè)培育技術(shù)創(chuàng)新能力遵循一些基本原則，包括：從戰(zhàn)略上重視技術(shù)創(chuàng)新;強(qiáng)調(diào)技術(shù)創(chuàng)新的自主權(quán);高強(qiáng)度、持續(xù)的研究開發(fā)投入;重視技術(shù)人才引進(jìn)、使用和激勵;采用產(chǎn)學(xué)研、上下游、國內(nèi)外有效結(jié)合的全方位開放創(chuàng)新。除了這些基本原則之外，這些企業(yè)之所以能夠成功培育出自己的技術(shù)創(chuàng)新能力，還有三大秘訣……

　　培育技術(shù)創(chuàng)新能力是我國企業(yè)成長為世界級企業(yè)的必經(jīng)之路。為了了解我國領(lǐng)先工業(yè)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力成長過程，2010年7月到11月，我們對華為、中興、中國船舶、海爾、奇瑞、海信、中國石油長慶油田、鞍鋼等8家企業(yè)進(jìn)行了案例研究，對它們分別進(jìn)行了1-3天的實(shí)地調(diào)研，然后根據(jù)公開資料、企業(yè)內(nèi)部資料和訪談對這些企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力成長過程進(jìn)行研究，撰寫了詳細(xì)的調(diào)研報(bào)告，以總結(jié)他們培育創(chuàng)新能力的經(jīng)驗(yàn)。

　　通過大量的調(diào)查研究，我們發(fā)現(xiàn)，這些優(yōu)秀企業(yè)培育技術(shù)創(chuàng)新能力遵循一些基本原則，包括：從戰(zhàn)略上重視技術(shù)創(chuàng)新、視創(chuàng)新為企業(yè)發(fā)展動力;強(qiáng)調(diào)技術(shù)創(chuàng)新的自主權(quán);高強(qiáng)度、持續(xù)的研究開發(fā)投入;重視技術(shù)人才引進(jìn)、使用和激勵;采用產(chǎn)學(xué)研、上下游、國內(nèi)外有效結(jié)合的.全方位開放創(chuàng)新。除了這些基本原則之外，這些企業(yè)之所以能夠成功培育出自己的技術(shù)創(chuàng)新能力，還有三大秘訣：

　　秘訣一：面向全球市場創(chuàng)新。企業(yè)按照國際市場的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，推出能夠滿足國際國內(nèi)市場需求的新產(chǎn)品;

　　秘訣二：掌握核心技術(shù)搭載權(quán)。企業(yè)先掌握系統(tǒng)技術(shù)創(chuàng)新能力，在此基礎(chǔ)上形成核心技術(shù)搭載權(quán)，通過持續(xù)創(chuàng)新實(shí)踐培育核心技術(shù)能力;

　　秘訣三：利用全球資源，增強(qiáng)技術(shù)厚度。企業(yè)利用全球技術(shù)資源，通過持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新實(shí)踐培育人才團(tuán)隊(duì)，并形成高效的技術(shù)創(chuàng)新流程，從而增強(qiáng)自己的技術(shù)厚度。

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