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建筑施工企業(yè)同樣需要管理創(chuàng)新
企業(yè)管理創(chuàng)新指的是企業(yè)把新的管理理念引入管理系統(tǒng)的創(chuàng)新活動。它主要是對企業(yè)的各種生產(chǎn)要素在質(zhì)和量上做出調(diào)整，從而創(chuàng)造出一種新的更為有效的資源整合模式，進而促進管理系統(tǒng)綜合效益的提高。下面yjbys小編為大家準(zhǔn)備了關(guān)于建筑施工企業(yè)管理創(chuàng)新的文章，歡迎閱讀。
1. 創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)
建筑施工單位通過創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)能夠進一步提高管理能力，能夠更好地發(fā)揮人力資源的作用，促進企業(yè)的健康發(fā)展。我國建筑施工企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)存在很多問題：管理組織層次較多，管理職責(zé)落實不到位，組織機構(gòu)安排不合理、各組織結(jié)構(gòu)劃分不明確，人力資源配置不合理等等。這就要求建筑施工企業(yè)在創(chuàng)新管理模式時創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)，提高組織管理效率。例如裁剪人員、精簡機構(gòu)、聘請高級管理人員、進行合理的權(quán)利分配，明確各組織機構(gòu)的工作職責(zé)。
2. 創(chuàng)新人力資源
建筑施工企業(yè)要提高對人才的重視，要能夠充分發(fā)揮人才的創(chuàng)新能力，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。建筑施工企業(yè)的人力資源管理部門要能夠建立健全績效考核機制與人員培訓(xùn)機制，做好明確崗位職責(zé)與權(quán)力分配工作。建筑施工企業(yè)要能夠在工作過程中以人崗匹配為原則，建立科學(xué)的績效考核機制，并根據(jù)崗位職責(zé)的不同，設(shè)立相應(yīng)的考核評價標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)科學(xué)的考核評價方法對人力資源進行綜合考評。建筑施工企業(yè)還要能夠引進創(chuàng)新型人才，充分挖掘員工的潛能，激勵員工努力工作，勇于創(chuàng)新。
3. 創(chuàng)新營銷模式
建筑施工企業(yè)從多年的生產(chǎn)經(jīng)營活動中積累營銷經(jīng)驗、獲得新的項目信息。因此建筑施工企業(yè)應(yīng)該與市場營銷相結(jié)合，通過市場營銷來獲得建筑施工項目。建筑施工行業(yè)的市場營銷工作是一項極具復(fù)雜性的工作，除了日常的市場營銷活動外，還需要管理人員找出各類市場的特征，并進一步擴大營銷范圍，展開社會營銷。社會營銷的意義在于管理人員找出各類消費者的消費需求、掌握消費心理，并想方設(shè)法去滿足這種消費需求與心理;另外，建筑施工企業(yè)管理人員還要能夠立足長遠(yuǎn)，將企業(yè)的利益與社會利益相結(jié)合。這樣在建筑施工過程中就能夠在提高企業(yè)利益的同時，加強環(huán)保意識，提高社會效益，只有這樣才能促進建筑施工企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。
4. 創(chuàng)新施工技術(shù)
企業(yè)創(chuàng)新施工技術(shù)能夠為企業(yè)的發(fā)展帶來源源不斷的動力，能夠提高企業(yè)的核心技術(shù)水平、在市場競爭過程中占據(jù)一定的優(yōu)勢，從而為企業(yè)帶來更多的利益。施工技術(shù)創(chuàng)新能夠提高企業(yè)的市場競爭力，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。因此，具有創(chuàng)新思維的人力資源是將創(chuàng)意轉(zhuǎn)變現(xiàn)實技術(shù)的重要因素，人力資源是創(chuàng)意的源泉，而創(chuàng)意的作用結(jié)果能夠?qū)崿F(xiàn)建筑施工企業(yè)生產(chǎn)率的提高與經(jīng)濟效益的上升。
5. 創(chuàng)新項目管理
建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動由于工程項目的施工地點不斷發(fā)生變化，生產(chǎn)經(jīng)營活動易受氣候、地理位置的影響，而且建筑施工過程較為漫長，因此具備與其他行業(yè)相比具有特殊性，這種特殊性就要求建筑施工企業(yè)有極高的項目管理能力。工程項目人員需要對人力資源、施工質(zhì)量、工程進度、成本費用、建材采購、人員安全、環(huán)境風(fēng)險等方面進行綜合管理，提高管理質(zhì)量。
6. 創(chuàng)新企業(yè)文化
建筑施工企業(yè)的企業(yè)文化體現(xiàn)在精神、物質(zhì)、體制、行為這四個方面。建筑施工企業(yè)的精神文化是建筑施工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中、在社會意識形態(tài)的背景下形成的一種精神文化。它是企業(yè)文化的重要組成部分，是企業(yè)精神力量的重要源泉，它主要包括企業(yè)的經(jīng)營理念、企業(yè)精神等等。建筑施工企業(yè)的物質(zhì)文化是企業(yè)文化的一個組成部分，它以建筑項目為載體，表現(xiàn)在企業(yè)建筑工程項目的施工質(zhì)量、建筑設(shè)計理念等方面，具有特殊性。建筑施工企業(yè)的體系文化主要是有企業(yè)的組織形態(tài)、管理體制和經(jīng)營體制構(gòu)成，它是建筑施工企業(yè)工作的原則，它融合了精神文化與物質(zhì)文化，主要包括建筑施工企業(yè)的規(guī)章制度、企業(yè)的經(jīng)營體系與企業(yè)的管理體系。建筑施工企業(yè)的行為文化包括企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營活動、營銷宣傳活動、員工互動活動和社會交際活動中的文化現(xiàn)象，它產(chǎn)生于企業(yè)員工的生產(chǎn)經(jīng)營工作過程及學(xué)習(xí)生活過程。
建筑施工企業(yè)管理創(chuàng)新是一項極具復(fù)雜性與艱巨性的工作，管理創(chuàng)新工作質(zhì)量的高低直接影響到企業(yè)的市場競爭力，管理創(chuàng)新能夠為企業(yè)帶來長期的經(jīng)濟效益與社會效益，企業(yè)管理創(chuàng)新工作關(guān)系到建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展，因此建筑施工企業(yè)管理人員需要針對工程項目的特點，做好各方面的創(chuàng)新工作。
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