建筑施工企業(yè)的管理
建筑施工企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中攫取利潤(rùn)，無(wú)疑要從提高自身的管理水平。下面小編準(zhǔn)備了關(guān)于建筑施工企業(yè)管理的文章，提供給大家參考!
1. 施工企業(yè)管理中的問(wèn)題
通過(guò)對(duì)施工企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，總結(jié)發(fā)現(xiàn)存在著一些問(wèn)題：
(1)多項(xiàng)目管理問(wèn)題。隨著建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)擴(kuò)大，同時(shí)承攬的在建項(xiàng)目的數(shù)量和工程種類(lèi)也隨著增多，在建項(xiàng)目的分布位置也無(wú)規(guī)律性。對(duì)于多個(gè)在建項(xiàng)目的同時(shí)管理，只能依靠管理人員的個(gè)人能力或針對(duì)某一個(gè)在建項(xiàng)目進(jìn)行突擊性管理。這樣會(huì)因個(gè)人能力高低而有損失或只能取得局部效果，無(wú)法保證全局利潤(rùn)最佳。
(2)資源配置管理問(wèn)題。建筑施工所需要的資源數(shù)量且種類(lèi)繁多，對(duì)于各種資源的管理、存儲(chǔ)、運(yùn)輸、周轉(zhuǎn)、加工改制再利用等要求也各不相同。在施工過(guò)程中為確保單個(gè)項(xiàng)目的正常施工往往臨時(shí)采購(gòu)或租賃，不但增加了成本采購(gòu)或租賃成本，且該項(xiàng)目完成后只能廢棄或折舊處理，無(wú)法發(fā)揮其可持續(xù)利用的價(jià)值，無(wú)形中增加了企業(yè)的管理成本。
(3)人力資源管理問(wèn)題。目前大部分企業(yè)的管理水平多體現(xiàn)為個(gè)人能力的發(fā)揮，由于個(gè)人水平參差不齊導(dǎo)致各項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)成果也各有差異。同時(shí)公司對(duì)人員安排并未指定合理的分配制度，導(dǎo)致各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人都會(huì)僅憑個(gè)人意識(shí)去選用自己認(rèn)為合適的人選。公司在人員配置上則會(huì)出現(xiàn)人員利用失衡的現(xiàn)象，能力略強(qiáng)的人員可能兼管多個(gè)項(xiàng)目，能力略弱的人員可能長(zhǎng)期閑置，但對(duì)于閑置人員公司仍然要付出管理成本。
2. 多項(xiàng)目管理分析
建筑施工企業(yè)的價(jià)值鏈主要來(lái)源于各個(gè)施工項(xiàng)目的活動(dòng)，要有效控制多項(xiàng)目的施工成本，需要建立多項(xiàng)目成本控制制度，再針對(duì)關(guān)鍵優(yōu)秀資源，進(jìn)行整合優(yōu)化，降低施工成本。
(1)整體目標(biāo)成本控制分析。對(duì)多項(xiàng)目的共同成本主要?jiǎng)右蜻M(jìn)行分析，針對(duì)波動(dòng)因素建立相應(yīng)的控制方法，形成整體多項(xiàng)目成本控制制度。確定公司目標(biāo)成本，然后將目標(biāo)成本分解到各項(xiàng)目、各部門(mén)甚至落實(shí)到執(zhí)行人。即時(shí)監(jiān)控成本偏差情況，采取相應(yīng)糾偏措施保證目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。
(2)空間目標(biāo)成本控制分析。結(jié)合各項(xiàng)資源包括物料資源、機(jī)械資源、人力資源及地理資源等多項(xiàng)因素按照空間分布進(jìn)行最優(yōu)成本分析。根據(jù)空間分布情況合理調(diào)配資源，降低企業(yè)整體成本。
(3)時(shí)間目標(biāo)成本控制分析。根據(jù)多項(xiàng)目整體施工進(jìn)度、產(chǎn)值及營(yíng)業(yè)額完成計(jì)劃指定時(shí)間目標(biāo)。同時(shí)建立企業(yè)資源信息管理系統(tǒng)，通過(guò)該系統(tǒng)中對(duì)進(jìn)度任務(wù)及資源使用時(shí)間差異進(jìn)行資源調(diào)配周轉(zhuǎn)分析。
(4)質(zhì)量目標(biāo)的成本控制分析。單一項(xiàng)目的施工質(zhì)量成本可以憑借某項(xiàng)施工技術(shù)的投入成本，獲得較大的單一項(xiàng)目?jī)r(jià)值，當(dāng)這項(xiàng)施工技術(shù)的投入成本放到多項(xiàng)目的整體的施工成本中，它發(fā)揮的項(xiàng)目?jī)r(jià)值提升效率就十分低下了。所以要從企業(yè)發(fā)展整體成本來(lái)考慮多項(xiàng)目施工質(zhì)量的技術(shù)成本構(gòu)成方案。
3. 單個(gè)項(xiàng)目的管理分析
單個(gè)項(xiàng)目是企業(yè)價(jià)值鏈中的組成節(jié)點(diǎn)，也是企業(yè)利潤(rùn)的來(lái)源。對(duì)單個(gè)項(xiàng)目的成本管理過(guò)程中我們應(yīng)遵循上述成本分解的原則，同時(shí)制定考核評(píng)定成本管理的制度。更應(yīng)結(jié)合企業(yè)整體資源管理分析，合理調(diào)配和使用閑置材料和設(shè)備，降低成本提高利潤(rùn)。
4. 輔助產(chǎn)業(yè)管理分析
對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，除了進(jìn)行建筑施工生產(chǎn)外，還需要各種輔助施工的生產(chǎn)活動(dòng)，比如鋼結(jié)構(gòu)加工改制、大型機(jī)械拆卸拼裝、機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)、周轉(zhuǎn)材料及設(shè)備運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)等。這些輔助施工的生產(chǎn)活動(dòng)對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)是不可避免的，同時(shí)也會(huì)發(fā)生成本減少企業(yè)利潤(rùn)。合理進(jìn)行輔助產(chǎn)業(yè)活動(dòng)以達(dá)到成本最優(yōu)我們有兩種選擇，一是外包型活動(dòng)方式，二是自有型活動(dòng)方式。在選擇活動(dòng)類(lèi)型的過(guò)程中可以根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際施工特點(diǎn)和近年施工活動(dòng)類(lèi)型，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和自有資源情況進(jìn)行分析，無(wú)論是選擇哪種方式都要保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行同時(shí)滿(mǎn)足成本最優(yōu)的條件。
5. 人力資源優(yōu)化管理
在企業(yè)管理過(guò)程中，人員的管理水平直接決定企業(yè)的管理成果，因此對(duì)人員的選用和人員管理水平的提高，對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。首先，企業(yè)應(yīng)建立人員定期、定向培訓(xùn)制度。根據(jù)管理方向不同進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)以提高其專(zhuān)業(yè)性的管理水平。其次，建立合理的人員分配機(jī)制，注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)培養(yǎng)，采取團(tuán)隊(duì)考核機(jī)制，優(yōu)化分配人力資源。
6. 結(jié)合現(xiàn)代化工具進(jìn)行企業(yè)管理
當(dāng)今社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入電子信息化時(shí)代，利用人工管控項(xiàng)目或者企業(yè)難免會(huì)因人員水平差異或操作失誤而給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。結(jié)合企業(yè)自身情況，開(kāi)發(fā)企業(yè)管理信息平臺(tái)，再根據(jù)承攬施工項(xiàng)目特點(diǎn)，將多項(xiàng)目管理手段通過(guò)管理平臺(tái)分解到單個(gè)項(xiàng)目管理程序。利用現(xiàn)代化工具將管理制度信息化，將管理方式信息化，勢(shì)必將減少失誤，規(guī)范管理，同時(shí)還可以提高人工效率，優(yōu)化企業(yè)資源，增加企業(yè)利潤(rùn)。
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