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中小企業(yè)如何進(jìn)行利潤管理
企業(yè)的營業(yè)利潤是指營業(yè)收入減去營業(yè)成本和費用(包括生產(chǎn)成本、管理費用、銷售費用及財務(wù)費用)，再減去營業(yè)收入應(yīng)負(fù)擔(dān)的稅金后的數(shù)額。企業(yè)稅后利潤一般按以下順序進(jìn)行分配：一是彌補企業(yè)以前年度虧損;二是提取法定盈余公積金;三是提取公益金;四是向所有者分配利潤。下面是yjbys小編為大家?guī)淼闹行∑髽I(yè)如何進(jìn)行利潤管理的知識，歡迎閱讀。
企業(yè)為什么要進(jìn)行利潤管理
(1)需求動因。對小企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行考核和評價時，絕大部分都是將考核的重點放在利潤總額上。
(2)非對稱信息的存在。兩權(quán)分離的現(xiàn)代企業(yè)制度下，經(jīng)營者總是比所有者對企業(yè)的經(jīng)營狀況更為熟悉;債權(quán)人相對于企業(yè)的所有者而言，對信息的知曉程度往往處于弱勢;大股東相對于小股東會掌握更多的信息;政府一般而言難以獲取企業(yè)的內(nèi)部管理信息。信息不對稱直接影響企業(yè)利潤管理能力。
(3)會計人員的企業(yè)立場。在法規(guī)、準(zhǔn)則許可的范圍內(nèi)，對影響利潤的相關(guān)會計數(shù)據(jù)進(jìn)行管理控制，是一項技術(shù)性較強的工作。
(4)會計準(zhǔn)則的推動。
利潤管理的作用
(1)利潤管理有利于更好地反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
(2)利潤管理可為政策法規(guī)的制定提供借鑒和參考。
(3)利潤管理可作為向外界傳遞有用信息的工具。
(4)利潤管理有利于不斷促進(jìn)企業(yè)改變目標(biāo)戰(zhàn)略。
目標(biāo)利潤管理
目標(biāo)利潤管理的目標(biāo)包括幾個環(huán)節(jié)：確定目標(biāo)利潤;測算為實現(xiàn)目標(biāo)利潤的具體收支計劃;組織目標(biāo)利潤的實現(xiàn)。
1.目標(biāo)利潤測算
利潤預(yù)測的方法主要有：本量利分析法、相關(guān)比率法和因素測算法。
2.目標(biāo)利潤決策
對預(yù)測的目標(biāo)利潤進(jìn)行全面的審查和評價，以判定企業(yè)預(yù)測的利潤指標(biāo)是否先進(jìn)可靠，對預(yù)測的目標(biāo)利潤和實現(xiàn)目標(biāo)利潤的措施作必要調(diào)整和補充，最后定出企業(yè)的目標(biāo)利潤和實現(xiàn)目標(biāo)利潤的措施方案。
3.目標(biāo)利潤分析
確定及分解利潤目標(biāo)到各部門后，需要健全分析反饋制度，加強了部門協(xié)同運行能力。計劃部門是龍頭，生產(chǎn)部門是創(chuàng)效的主力軍，銷售部門是市場和銷售收入實現(xiàn)的前沿陣地，而財務(wù)部門則是利潤、成本費用等價值管理的中心，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都可能導(dǎo)致目標(biāo)無法實現(xiàn)，因此需要各部門科學(xué)地協(xié)調(diào)運行，形成一個信息快速反饋系統(tǒng)。
4.目標(biāo)利潤控制
公司按照“橫向到邊、縱向到底”的原則，完善模擬市場目標(biāo)利潤責(zé)任制的指標(biāo)體系和考核體系，加大成本和費用考核力度，不斷挖掘可控費用的潛力。
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