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以人為本創(chuàng)和諧企業(yè)
近年來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和重視下，嚴(yán)格執(zhí)行《浙江省社會治安綜合治理條例》，堅持“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的治安原則以及“預(yù)防為主，確保重點(diǎn)，保障安全”的內(nèi)保方針，狠抓企業(yè)社會治安綜合治理各項措施的落實，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展，營造了一個良好的治安環(huán)境。
一、建章立制，實現(xiàn)綜治組織網(wǎng)絡(luò)化
為確保企業(yè)綜治工作的有序開展，公司專門成立了綜治領(lǐng)導(dǎo)小組，以公司董事長兼總經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)小組組長，公司副總經(jīng)理為副組長，公司副總經(jīng)理兼工會主席為副組長，公司人事部主任為成員。辦公室主任由人事部主任兼任。負(fù)責(zé)企業(yè)日常綜治工作，確保綜治工作在企業(yè)中扎實開展，并取得實效。
公司總經(jīng)理對綜治工作非常重視，每年投入大量的人力、物力、財力。在制度和責(zé)任的落實方面，更是注重抓實效。每年年初公司都要與各車間及各部門簽訂綜治責(zé)任書，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，并將考核結(jié)果與職工的工資、獎金掛鉤起來。同時，公司還制定了流動紅旗獎懲制度，考核內(nèi)容細(xì)分為安全生產(chǎn)、衛(wèi)生、紀(jì)律、出勤、質(zhì)量等五大塊內(nèi)容，并把考核情況每天進(jìn)行公布，這在各車間各員工中自覺形成一股“你爭我趕”的良好工作氛圍。由于公司綜治責(zé)任到位，公司上下綜合治理各項工作開展井然有序。
二、從小事做起，及時預(yù)防和解決
“千里之堤，潰于蟻穴”，這句話深刻提示了千里長堤雖然看似十分牢固，卻會因為一個小小蚊穴而崩潰的道理。更是警示我們世人，事情的發(fā)展是一個由小到大的過程，當(dāng)存在微小的安全隱患時，如果不給予重視和正確、及時的處理，就會留下無窮的后患。所以，我們在實際工作中要防微杜漸，從小事做起，及時處理好不安全因素，避免事故或災(zāi)難的發(fā)生。為此，公司實實在在的做了以下幾點(diǎn)：
1、采用現(xiàn)代化的工具，來加強(qiáng)安全保衛(wèi)力度。在公司內(nèi)部安裝了先進(jìn)的智能巡檢系統(tǒng)，對公司主要區(qū)域及設(shè)備設(shè)施進(jìn)行定期、定點(diǎn)、及時的監(jiān)測、檢查和維護(hù)，顯著提高了巡邏巡檢工作的質(zhì)量和安全管理水平，避免因管理漏洞而造成的經(jīng)濟(jì)損失和責(zé)任不清，及時預(yù)防及處理，把事故解決在萌芽狀態(tài)。并在公司主要公共地塊安裝了監(jiān)視系統(tǒng)，這對公司的財產(chǎn)安全及職工的人身安全都起到了有力的保障。
2、領(lǐng)導(dǎo)干部輪流值勤，保安人員檢查機(jī)制。公司高層領(lǐng)導(dǎo)每天輪流值勤，值勤內(nèi)容包括安全隱患、突發(fā)事件、工作紀(jì)律、出勤衛(wèi)生等，由保安人員具體按表格內(nèi)容檢查。對倉庫物資歷的堆放進(jìn)行劃線定位，保證通道暢通，消防設(shè)施窗口留有空間，對檢驗用的大潔王用后拔掉電源進(jìn)行單獨(dú)放置，因為這種氣體極易揮發(fā)，與布匹中的靜電極易產(chǎn)生火花，需特別重視，避免引發(fā)安全事故。
3、建立車輛停放制。對回廠的車輛進(jìn)行明確規(guī)定，不準(zhǔn)在配電房旁停車過夜，不準(zhǔn)把貨物留在車上過夜，尤其是變色龍等布匹，容易引起靜電，必須把車門車窗鎖好，預(yù)防事故隱患發(fā)生。
4、言傳身教，加強(qiáng)宣傳。公司將員工法制教育作為公司思想文化教育的一個重要方面。幾年來，通過懸掛橫幅、張貼標(biāo)語、事故圖片展以及觀看錄像、邀請派出所民警上課等方式，向廣大員工開展了形式多樣的宣傳達(dá)室教育。同時公司每年通過布告欄、黑板報等形式，大力宣傳普及勞動安全法律法規(guī)和政策，使職工全面掌握安全生產(chǎn)技能和知識，強(qiáng)化了職工安全生產(chǎn)法律意識和自我保護(hù)意識。同時也提高了職工在福利和保障等方面的意識。
5、重視培訓(xùn)，考試合格后才予以上崗。公司在多年的生產(chǎn)實踐中，摸索出了一整套完整的新員工培訓(xùn)教材，通過多媒體集中培訓(xùn)的形式，結(jié)合車間帶待師傅的實踐指導(dǎo)，通過理論與實際相結(jié)合，放心地把新員工帶入崗位開展工作。
三、源頭控制，把好公司人事關(guān)
公司人事部來把人員進(jìn)廠關(guān)。外地員工進(jìn)公司一律嚴(yán)格檢查身份證、流動人口證等證件，認(rèn)真做好每位員工的人事檔案管理工作。不非法用工，嚴(yán)格按勞動法要求進(jìn)行招工。公司還與每位員工簽訂了勞動合同，保證每位員工的合法權(quán)益，也為公司的穩(wěn)定生產(chǎn)提供了保障。作為繡花行業(yè)，人員密集，外來員工占到了職工總數(shù)的90，針對這種情況，公司和派出所積極配合，熱情為每一位外來員工幫辦各類證件和暫住證。
四、以人為本，倡導(dǎo)人性化管理
公司的快速發(fā)展，離不開上級部門的大力支持，也離不開全體員工的默契配合，為此，公司從創(chuàng)辦伊始，就把“以人為本”作為公司永久的制勝法寶，并始終把創(chuàng)造一個“文明、整潔、和諧”的現(xiàn)代化企業(yè)作為我們的最終目標(biāo)。為了鼓勵外地員工安心在公司工作，也為了穩(wěn)定我們的職工隊伍，公司實行了工齡補(bǔ)貼辦法，根據(jù)工作的年限采取一定的補(bǔ)貼，補(bǔ)貼分兩次發(fā)放�？紤]到有些上夜班的員工不愿自己蒸飯而不吃夜宵，而得了胃病，公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視，也十分心疼，專門聘請了面點(diǎn)師及工作人員為廣大員工提供免費(fèi)夜宵，品種多且吃了又放心，職工們工作更有精神了，產(chǎn)量也高了，胃病也漸漸地不見了……由于我們公司外地員工較多，尤其是住宿員工較多，平時工作又較累，為了豐富員工的業(yè)余生活，使他們在工作之余能得到較好的放松和娛樂，今年公司專門拔款30萬元作為工會活動經(jīng)費(fèi)，至今為止已經(jīng)舉行了一系列的文化娛樂活動，象拔河比賽、消防知識和實踐競賽、組織優(yōu)秀員工旅游、計算機(jī)使用操作培訓(xùn)，分批派骨干人員到寧波健峰管理學(xué)院參加為期一個月的脫產(chǎn)培訓(xùn)，每月由班組長以上參加的時代光華遠(yuǎn)程培訓(xùn)，后面的還有一些如籃球賽、乒乓球賽、技能操作比賽、中秋歌詠晚會到春節(jié)聯(lián)歡晚會等系列活動，與此同時，公司還花了大量的財力投資到硬件上的建設(shè)，如職工之家的立式空調(diào)、投影儀、臺球室、大屏幕投影電視。食堂刷卡消費(fèi)，既規(guī)范了管理又方便了員工，為解決外地員工的思鄉(xiāng)之苦，方便員工與家的聯(lián)系，公司為每間員工宿舍配備了電話機(jī)、每個月定期評比衛(wèi)生宿舍，并采用一定的獎罰體系，不時地到宿舍與各員工談心，溝通，從而使宿舍環(huán)境整潔、相處和睦……
五、工會維權(quán)，捍衛(wèi)職工正常權(quán)益
公司總經(jīng)理對工會這一塊工作十分重視及關(guān)心，對第一屆第一次職工代表大會提出的72條建議逐一落實及整改，比如剛進(jìn)廠的新員工，由于所帶錢很快用完，生活方面有困難，希望在工作一個月時能向公司借生活費(fèi)，公司馬上作了調(diào)整，規(guī)定進(jìn)廠一個月后統(tǒng)一支付生活費(fèi)。今年上半年的繡花行業(yè)并不景氣，員工擔(dān)心自己的收入會隨之減少，信息反饋到工會何主席那里，何主席及時與總公司協(xié)調(diào)并由總公司答復(fù)員工，按往常一樣的工價標(biāo)準(zhǔn)計算，工價由員工代表及結(jié)算小組一起協(xié)商，工資上墻公布，每月定時發(fā)放，這讓員工心里象吃了定心丸似的，更加珍惜現(xiàn)在的工作崗位。因為公司女員工比較多，工會始終關(guān)心員工的身體健康，每年雷打不動地組織女員工健康體檢。工會時常關(guān)注員工的生產(chǎn)和生活狀況，對生病、住院、生活確實有困難的員工進(jìn)行及時的探望與幫助，給予了公司的一片真情。象一車間的機(jī)修工楊圣，在休假期間騎車摔到住院，工會了解情況后馬上與車間負(fù)責(zé)人一塊到醫(yī)院探望、慰問，并進(jìn)行幫助。
雖然公司在綜合治理中做了大量的工作，也取得了一些成效，但與上級綜治委的要求還有一定的差距。公司將在今后的工作中迎頭趕上，為不斷開創(chuàng)公司維護(hù)一方社會穩(wěn)定工作做出自己的貢獻(xiàn)。
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