怎么建立一個(gè)贏的團(tuán)隊(duì)活力
一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)一定要善于領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，真正的成功在于團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員，以及他們?cè)谝黄鸸ぷ鞯哪芰�。建立一個(gè)贏的團(tuán)隊(duì)活力，和小編一起來(lái)看看下文吧!
今天任何事情的成功，都不是一己之力可以為之。所以，如何保持團(tuán)隊(duì)的凝聚性和戰(zhàn)斗力是最為關(guān)鍵的。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)一定要善于領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，真正的成功在于團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員，以及他們?cè)谝黄鸸ぷ鞯哪芰�。但是很多管理者都以為團(tuán)隊(duì)合作是自然形成的，其實(shí)這需要花費(fèi)大量的工作，讓具有不同個(gè)性，處于不同層面的個(gè)人，以及所有運(yùn)營(yíng)的技能組合作為一個(gè)內(nèi)在整體。
作為Formula PR公司的`總裁Michael A. Olguin從其25年的工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了7個(gè)幫助組織產(chǎn)生真正團(tuán)隊(duì)合作的技巧。
1、創(chuàng)造一個(gè)“我們”的文化
團(tuán)隊(duì)建設(shè)開始在最頂層。如果高層執(zhí)行者鼓勵(lì)這樣一個(gè)環(huán)境，在這個(gè)組織中，更少地用“我”，更多地用“我們”在他們的交流中，每個(gè)人都感覺(jué)得到支持，被接納，對(duì)這個(gè)組織時(shí)重要的。當(dāng)對(duì)客戶進(jìn)行咨詢的時(shí)候，用這個(gè)術(shù)語(yǔ)像“我們相信....”或者“我們的推薦包括.....”這也消除了一個(gè)員工立場(chǎng)單獨(dú)的恐懼，也顯示了整個(gè)組織都在想著客戶。
2、清楚地定義角色和個(gè)人成長(zhǎng)計(jì)劃
當(dāng)一個(gè)人知道他的角色和責(zé)任是什么，在一個(gè)組織中就較少有競(jìng)爭(zhēng)性。在每個(gè)人都可以創(chuàng)造性和戰(zhàn)略性地貢獻(xiàn)的一個(gè)豐富的環(huán)境中，可以讓員工們作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)一起來(lái)。此外，當(dāng)員工了解對(duì)他們提升到下一個(gè)階段有什么期望，他們會(huì)更樂(lè)意做一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)參與者，因?yàn)樗麄兞私鉃榱顺晒�，他們是在和自己�?jìng)爭(zhēng)，而不是同事。
3、只認(rèn)成功，不認(rèn)出身
最糟糕的組織時(shí)那些認(rèn)為好想法和成功的流程只能來(lái)自那些高層的個(gè)人。相反，好組織鼓勵(lì)各個(gè)層面的創(chuàng)造性想法，當(dāng)創(chuàng)意性想法來(lái)自低層，或者中間層的員工，組織會(huì)給予獎(jiǎng)勵(lì)。這也是建立以一個(gè)團(tuán)隊(duì)合作基礎(chǔ)文化的最關(guān)鍵元素之一。
4、教育、培訓(xùn)和角色扮演
每天在每個(gè)組織都會(huì)發(fā)生可教的片刻。如果你希望你的組織像一個(gè)團(tuán)隊(duì)一樣運(yùn)營(yíng)，利用這些機(jī)會(huì)，教育和培訓(xùn)你的員工進(jìn)行最佳實(shí)踐。Michael A. Olguin做了大量的角色扮演，利用情景教育來(lái)教育低層的員工用更好的方式處理當(dāng)時(shí)的情形。當(dāng)在一個(gè)無(wú)競(jìng)爭(zhēng)的方式中，通過(guò)“變得更好”來(lái)驅(qū)動(dòng)文化，你一定會(huì)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作。
5、贏和輸都是一個(gè)團(tuán)隊(duì)
一個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該一起分享成功和失敗。當(dāng)贏了一個(gè)大客戶時(shí)，一定要認(rèn)識(shí)到所有的創(chuàng)造性、艱苦的工作和奉獻(xiàn)是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的投入，才贏的。相反，當(dāng)一個(gè)組織經(jīng)歷任何性質(zhì)的失敗時(shí)，最糟的情形是把其歸結(jié)某個(gè)員工的錯(cuò)誤一步所致的失敗。這也是讓一個(gè)員工泄氣的最快方法，通常當(dāng)別人聽見(jiàn)這樣的處理方式，也是讓整個(gè)組織信心喪失的原因。
6、鼓勵(lì)社交型走到一起來(lái)
讓員工們感受到對(duì)這個(gè)組織更有依附感的最好方法之一，就是在更加個(gè)人的層面了解彼此。社會(huì)化聚集的最佳方式本質(zhì)上是有機(jī)的，這個(gè)人不是那種公司贊助的，那樣會(huì)感覺(jué)被迫。但是組織必須讓每個(gè)人了解，組織支持他們的分享，并為此工作。當(dāng)個(gè)人更加私下地彼此依附，他們一起工作會(huì)更加舒服，而這也幫助他們更好地團(tuán)隊(duì)合作。
7、開發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的練習(xí)和程序
Michael A. Olguin認(rèn)為信息是有力量的。所以，Michael A. Olguin在過(guò)去十年中會(huì)帶領(lǐng)他們整個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)慶祝前一年的成功，進(jìn)行一些超前的思考，更重要的是，一起構(gòu)造團(tuán)隊(duì)建設(shè)的流程。他們?cè)?jīng)進(jìn)行尋寶游戲、“幸存者”、作為時(shí)尚競(jìng)爭(zhēng)的“瘋狂競(jìng)賽”，以及大量其他設(shè)計(jì)的程序，把人們聚集到一起，在那種既社交，又有趣，充滿競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中。這些團(tuán)隊(duì)建設(shè)的練習(xí)，在Michael A. Olguin的公司里，有一些已經(jīng)成為最重要，最值得紀(jì)念的。
Michael A. Olguin強(qiáng)調(diào)對(duì)于任何組織的領(lǐng)導(dǎo)力而言，堅(jiān)定無(wú)疑的是了解團(tuán)隊(duì)合作不是自然而然發(fā)生的，當(dāng)然也不是一蹴而就的。它需要對(duì)這個(gè)組織獻(xiàn)身，在這個(gè)組織中放入一個(gè)建造的根基，讓員工們都期待同樣的事情。兩方面的工作都朝著一個(gè)目標(biāo)，真正的團(tuán)隊(duì)合作就一定能實(shí)現(xiàn)。更多資料查詢。
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