員工辭職原因竟是這些

時間：2020-10-15 12:26:50 HR實戰(zhàn) 我要投稿

員工辭職原因竟是這些

　　人才來了又走，為什么留不住人才呢?下面YJBYS小編為大家整理了員工辭職原因，歡迎閱讀參考!

員工辭職原因竟是這些

　　其實讓員工辭職的領(lǐng)導(dǎo)，通常是這4類人：

　　1、輕視他們的人

　　我們都喜歡聽好聽的話，都想得到別人的贊美。但是，很多人在工作中不但得不到贊賞和認(rèn)可，反而會被輕視。如果我們的老板盛氣凌人，鄙視甚至侮辱我們，就會給人際關(guān)系，包括工作關(guān)系，帶來災(zāi)難性后果。

　　據(jù)我觀察，領(lǐng)導(dǎo)一旦輕視下屬，就會操縱他們、物化他們，不把他們當(dāng)成人看。領(lǐng)導(dǎo)這樣做是絕對不合適的。

　　那么，有什么解決辦法嗎?發(fā)現(xiàn)員工的價值，表達(dá)出你對他們的欣賞。領(lǐng)導(dǎo)通常善于發(fā)現(xiàn)一個機(jī)遇或一場交易中的價值。在對待員工時，他們也需要有類似的能力，發(fā)現(xiàn)下屬的價值，并稱贊他們的貢獻(xiàn)。他們也許通過制造產(chǎn)品或提供服務(wù)為客戶貢獻(xiàn)了價值，也許為組織的總體價值做出了貢獻(xiàn)，也許通過提高同事的績效貢獻(xiàn)了價值。

　　如果你能找到他們值得被欣賞的地方，他們就會因為為你工作而感到欣慰。

　　2、不值得信任的人

　　你有沒有跟自己不信任的人一起工作過?那種感覺肯定很難受。沒人愿意和自己不信任的人一起工作。然而，曼徹斯特顧問公司的一項調(diào)查顯示，職場信任度在日漸降低。他們發(fā)現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)在工作中出現(xiàn)以下問題時很快就會失去下屬的信任：

　　◆ 言行不一致

　　◆ 將個人利益置于團(tuán)體利益之上

　　◆ 隱瞞信息

　　◆ 撒謊或說話半真半假

　　◆ 思想保守

　　領(lǐng)導(dǎo)和下屬之間信任關(guān)系的破裂如同鏡子破裂一樣。用石頭砸鏡子，鏡子就會破碎。盡管有可能黏好撿回的所有碎片，但鏡子還是有裂痕。裂痕越多，鏡像就越扭曲。同理，缺少信任，人際關(guān)系的裂痕就難以彌合。

　　3、能力不足的人

　　我常常聽到人們抱怨他們的上司不是好領(lǐng)導(dǎo)。不管是工廠車間的工人、銷售、中層經(jīng)理、運動員，還是志愿者，每個人都希望自己的領(lǐng)導(dǎo)有能力勝任工作。領(lǐng)導(dǎo)增強(qiáng)員工信心依靠的是能力而不是魅力。

　　無能的領(lǐng)導(dǎo)會分散團(tuán)隊注意力，浪費員工的精力，妨礙員工對于主要事務(wù)的關(guān)注。他們使員工不再關(guān)注愿景和組織價值觀，反而去關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)的行為。如果下屬能力很強(qiáng)，就會擔(dān)心領(lǐng)導(dǎo)會不會把工作搞砸;如果下屬能力弱或經(jīng)驗不足，就不知道該做什么工作。這兩種情況中，員工工作效率都會降低，正能量也無從產(chǎn)生。

　　無能的上級無法長期領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)的員工。

　　4、沒有安全感的人

　　領(lǐng)導(dǎo)重視員工、正直、有能力，員工就一定愿意追隨嗎?答案是否定的，即便領(lǐng)導(dǎo)具備了這些素質(zhì)，還有一個因素可能會將員工趕走——領(lǐng)導(dǎo)沒有安全感。

　　判斷領(lǐng)導(dǎo)有沒有安全感很容易。缺乏安全感的.領(lǐng)導(dǎo)對權(quán)力、職位和他人認(rèn)可的欲望可能外化為恐懼、猜疑、不信任或嫉妒，但有時表現(xiàn)得相對隱蔽。

　　員工希望領(lǐng)導(dǎo)能夠激勵他們，而不是打擊他們。他們希望領(lǐng)導(dǎo)能提高他們的水平，幫助他們進(jìn)步，而不是打壓他們。他們希望領(lǐng)導(dǎo)幫助他們發(fā)揮潛力，獲得成功。如果他們認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)更在意維護(hù)自己的權(quán)威、保護(hù)自己的職位，那么他們最終會去投奔其他領(lǐng)導(dǎo)。

　　如果你想留住最優(yōu)秀的人才幫助公司完成使命，你就要成為更優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，不管你是哪一層級的領(lǐng)導(dǎo)!

更多相關(guān)文章推薦：