品質(zhì)質(zhì)量管理專員有哪些職責(zé)
品質(zhì)質(zhì)量管理專員有哪些職責(zé)1
1、公司質(zhì)量體系相關(guān)文件修改、培訓(xùn)督導(dǎo)、檢查及改進(jìn)；
2、按內(nèi)審方案編制日程計(jì)劃及檢查表，實(shí)施體系、過程、產(chǎn)品審核及不合格項(xiàng)整改；
3、外部審核迎審準(zhǔn)備、組織接待及不符合項(xiàng)整改和跟蹤驗(yàn)證并回復(fù)；
4、審核量具周期校準(zhǔn)計(jì)劃、檢具內(nèi)校記錄、MSA計(jì)劃及MSA報(bào)告；
5、不良質(zhì)量成本的提報(bào)和統(tǒng)計(jì)分析，匯總月度質(zhì)量指標(biāo)數(shù)據(jù)、分析改進(jìn)；
6、持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目定期跟蹤驗(yàn)證；
7、各部門職責(zé)執(zhí)行結(jié)果檢查上報(bào)；
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1、根據(jù)項(xiàng)目部經(jīng)理安排，處理合作工廠之間的協(xié)商、協(xié)調(diào)、檢查、確認(rèn)等工作；
2、根據(jù)業(yè)務(wù)部門的需要，對選定的產(chǎn)品，協(xié)調(diào)合作工廠進(jìn)行樣車裝配、測試、確定狀態(tài)和BOM；
3、對合作工廠的`配套廠家進(jìn)行考察，提出生產(chǎn)、質(zhì)量管理過程的問題，并跟蹤整改過程，確認(rèn)整改效果；
4、對工廠生產(chǎn)的我司訂單產(chǎn)品，監(jiān)督工廠的零部件來料檢驗(yàn)、生產(chǎn)、質(zhì)量控制、包裝、發(fā)運(yùn)過程，發(fā)現(xiàn)問題后，督促工廠進(jìn)行糾正，協(xié)調(diào)工廠制定改進(jìn)措施并落實(shí)直至閉環(huán)；
5、對工廠生產(chǎn)的我司訂單產(chǎn)品，組織我方質(zhì)檢員進(jìn)行檢驗(yàn)；編制驗(yàn)貨報(bào)告；
6、接受上級領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排，積極完成上級領(lǐng)導(dǎo)交付的臨時(shí)性工作。
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1、負(fù)責(zé)制定年度質(zhì)量管理體系工作計(jì)劃，并監(jiān)控計(jì)劃實(shí)施情況。
2、負(fù)責(zé)依據(jù)質(zhì)量管理體系要求，進(jìn)行質(zhì)量體系策劃，并形成書面體系文件。
3、負(fù)責(zé)修訂、完善質(zhì)量管理體系文件。
4、負(fù)責(zé)編制定質(zhì)量體系內(nèi)審和管理評審實(shí)施計(jì)劃，并協(xié)助組織內(nèi)審核管理評審。
5、負(fù)責(zé)編制質(zhì)量體系內(nèi)審報(bào)告、管理評審報(bào)告，下達(dá)整改計(jì)劃并做好整改效果驗(yàn)證。
6、負(fù)責(zé)根據(jù)第二、三方審核計(jì)劃，指導(dǎo)審核準(zhǔn)備及審核安排，指導(dǎo)各部門對審核發(fā)現(xiàn)的不符合性整改及效果驗(yàn)證，收集和匯總不符合項(xiàng)報(bào)告整改資料。
7、負(fù)責(zé)定期監(jiān)督、檢查部門管理體系運(yùn)行情況，并向上級報(bào)告；做好月度績效考核質(zhì)量指標(biāo)監(jiān)控，并跟蹤驗(yàn)證各部門整改計(jì)劃實(shí)施效果。
8、負(fù)責(zé)完成上級交代的其他任務(wù)。
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1、制程品質(zhì)異常分析及管控，完善質(zhì)量控制計(jì)劃；
2、制定檢驗(yàn)規(guī)范，不良品收集分析，改善制作，培訓(xùn)相關(guān)人員；
3、擬定產(chǎn)品的檢測方法
4、投訴的8D報(bào)告整理，并確認(rèn)改善效果
5、客訴處理及跟進(jìn)，組織相關(guān)人員檢討改善及效果確認(rèn)。
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1、按照標(biāo)準(zhǔn)或客戶的要求對燈具產(chǎn)品進(jìn)行測試，審核測試結(jié)果，編制報(bào)告；
2、管理和控制項(xiàng)目測試進(jìn)度，根據(jù)測試計(jì)劃在要求時(shí)間內(nèi)高質(zhì)量完成產(chǎn)品的測試；
3、聯(lián)系外部實(shí)驗(yàn)室做分包測試，幫助處理客戶的技術(shù)咨詢與投訴；
4、本專業(yè)認(rèn)證制度和標(biāo)準(zhǔn)解讀
5、提供技術(shù)支持，并給部門內(nèi)部和客戶提供技術(shù)培訓(xùn)。
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1、結(jié)合集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展需求，協(xié)助管理電池回收項(xiàng)目經(jīng)營事務(wù)，收集市場和競爭對手?jǐn)?shù)據(jù)信息，并分析決策，為集團(tuán)提供戰(zhàn)略決策依據(jù)。
2、根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略，建立全國回收物流網(wǎng)絡(luò)，建立和健全供應(yīng)商、承運(yùn)商的開發(fā)、維護(hù)、跟蹤及評估體系，合理控制采購及運(yùn)輸成本，提供服務(wù)質(zhì)量。
3、根據(jù)業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)布局，完善公司供應(yīng)鏈系統(tǒng)，制定并完善切實(shí)可行的采購、倉儲、配送、生產(chǎn)等管理工作流程，實(shí)施監(jiān)控和管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量，并根據(jù)業(yè)務(wù)的變化不斷優(yōu)化。
4、負(fù)責(zé)建立并優(yōu)化項(xiàng)目實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)及體系流程，確保規(guī)劃方向及策略的連續(xù)性和持續(xù)性。
5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)能力，確保供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)運(yùn)作規(guī)范、高效。
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