產(chǎn)品管理部門的員工負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品管理部完成企業(yè)產(chǎn)品的功能設(shè)計(jì)和實(shí)施，下面就是崗位職責(zé)參考范文，歡迎大家閱讀!

　　篇一：產(chǎn)品管理部門的崗位職責(zé)范文

　　1、制定產(chǎn)品管理制度與方案 規(guī)劃產(chǎn)品發(fā)展方向，制定產(chǎn)品的長期競爭策略;

　　2、參與企業(yè)年度營銷計(jì)劃及預(yù)算編制;

　　3、開展市場調(diào)研，對相關(guān)行業(yè)的發(fā)展進(jìn)行調(diào)研、分析，對產(chǎn)品提出整改計(jì)劃;

　　4、管理產(chǎn)品開發(fā)、定價(jià)、上市的全過程，監(jiān)管產(chǎn)品發(fā)展情況，處理產(chǎn)品問題;

　　5、管理產(chǎn)品品牌和產(chǎn)品成本;

　　6、負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品管理部完成企業(yè)產(chǎn)品的功能設(shè)計(jì)和實(shí)施;

　　7、承擔(dān)與產(chǎn)品項(xiàng)目相關(guān)的項(xiàng)目管理職責(zé)，對完成進(jìn)度和質(zhì)量負(fù)全責(zé);

　　8、改進(jìn)產(chǎn)品或降低成本，以提升產(chǎn)品價(jià)值 準(zhǔn)確把握市場，提供符合客戶需求的產(chǎn)品定義、合理的價(jià)格和有效的市場建議;

　　9、有效推動(dòng)項(xiàng)目實(shí)施，把握項(xiàng)目關(guān)鍵對產(chǎn)品的長期發(fā)展戰(zhàn)略提出建設(shè)性意見，為與企業(yè)決策層討論戰(zhàn)略決策提供相應(yīng);

　　10、協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層確定產(chǎn)品價(jià)格，根據(jù)市場變化及時(shí)提出調(diào)整價(jià)格的建議和方案;

　　11、負(fù)責(zé)與相關(guān)部門(銷售、制造、研發(fā)等)進(jìn)行聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào);

　　12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　篇二：產(chǎn)品管理部門的崗位職責(zé)范文

　　1.收集行業(yè)及競爭對手信息，協(xié)助確定產(chǎn)品發(fā)展目標(biāo)及戰(zhàn)略;處理所負(fù)責(zé)產(chǎn)品的各方面信息，為相關(guān)人 員的決策提供依據(jù);

　　2.產(chǎn)品運(yùn)營數(shù)據(jù)整理、分析，市場情況收集、簡報(bào)整理，負(fù)責(zé)圍繞消費(fèi)者的需求，確立產(chǎn)品項(xiàng)目、產(chǎn)品 定位及產(chǎn)品概念;

　　3.對公司產(chǎn)品線負(fù)責(zé)(包括產(chǎn)品引進(jìn)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、供應(yīng)商生產(chǎn)協(xié)調(diào)維護(hù)、產(chǎn)品知識培訓(xùn)、上市方案制定) ， 確保產(chǎn)品線整體運(yùn)營正常;

　　4.負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)引進(jìn)的立項(xiàng)并組織實(shí)施，參與新產(chǎn)品的市場前期推廣工作;協(xié)助確定產(chǎn)品價(jià)格，根據(jù) 市場變化及時(shí)提出調(diào)整價(jià)格的建議和方案;

　　5.負(fù)責(zé)對新的銷售人員進(jìn)行產(chǎn)品知識、市場和競爭信息的培訓(xùn);

　　6.負(fù)責(zé)和供應(yīng)商進(jìn)行日常溝通和協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)相關(guān)產(chǎn)品及宣傳等藥品監(jiān)督規(guī)定的申報(bào)審批執(zhí)行。

　　篇三：產(chǎn)品管理部門的崗位職責(zé)范文

　　1、參與新項(xiàng)目的立項(xiàng)工作并跟進(jìn)項(xiàng)目發(fā)展的進(jìn)度。

　　2、配合項(xiàng)目做好新產(chǎn)品創(chuàng)意的收集及市場、競爭對手信息的收集與分析。

　　3、產(chǎn)品版本管理。

　　4、新產(chǎn)品及改進(jìn)產(chǎn)品的發(fā)布，產(chǎn)品資料的存檔和管理。

　　5、產(chǎn)品知識的相關(guān)指導(dǎo)培訓(xùn)。

　　篇四：產(chǎn)品管理部門的崗位職責(zé)范文

　　1、 依據(jù)業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)， 梳理、 確立新項(xiàng)目的工作流程， 明確環(huán)節(jié)各部門職責(zé)、 權(quán)利和目標(biāo)。

　　2、項(xiàng)目各環(huán)節(jié)部門間的協(xié)調(diào)整合工作，保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

　　3、產(chǎn)品版本規(guī)范的修編及管理。

　　4、運(yùn)營產(chǎn)品數(shù)據(jù)的統(tǒng)一監(jiān)控管理，包含所有數(shù)據(jù)的更新審批。

　　5、公司及各項(xiàng)目網(wǎng)站內(nèi)容的審核。

　　6、知識產(chǎn)權(quán)各階段工作的監(jiān)管。

　　7、制定部門工作規(guī)范及部門內(nèi)部考核制度，崗位職能的劃分及調(diào)整。

　　8、組織相關(guān)行業(yè)知識培訓(xùn)。