企業(yè)績效考核現(xiàn)狀分析論文
摘要:人力資源建設(shè)和開發(fā)管理成為新時(shí)期現(xiàn)代化企業(yè)完善的關(guān)鍵核心。績效考核要體現(xiàn)出公平性能夠與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展進(jìn)行融合構(gòu)建發(fā)展目標(biāo),完善的績效考核將會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的提升發(fā)揮重要作用?冃Э己四軌?yàn)槠髽I(yè)進(jìn)行管理體制改革發(fā)揮重要的引導(dǎo)作用,并能使企業(yè)更加適應(yīng)社會(huì)市場的變化。本文主要分析企業(yè)績效考核現(xiàn)狀。
關(guān)鍵詞:企業(yè);績效考核;人力資源
利用數(shù)理統(tǒng)計(jì)制定企業(yè)績效考核指標(biāo)體系,通過統(tǒng)一的考核標(biāo)準(zhǔn)不斷優(yōu)化績效考核程序。定量定性對(duì)比能夠使企業(yè)在經(jīng)營過程中的效益更加明顯,并能做出更為客觀準(zhǔn)確的判定?冃Э己耸欠治銎髽I(yè)員工職能的履行情況和潛力,科學(xué)制定出評(píng)定方式,反映出企業(yè)員工行為和價(jià)值。績效考核是企業(yè)管理的重要方式和新理念。在企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展過程中具有積極的引導(dǎo)作用,企業(yè)開展績效考核的作用優(yōu)勢明顯。
一、企業(yè)績效考核現(xiàn)狀
社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制不斷完善,為企業(yè)的發(fā)展帶來重要的機(jī)遇,同時(shí)企業(yè)面臨的問題也在逐漸增多。企業(yè)制度建設(shè)特別是人力資源管理受到人們的普遍關(guān)注?冃Э己耸瞧髽I(yè)人力資源管理的重點(diǎn)?冃Э己税l(fā)揮的作用和效果將直接影響企業(yè)人力資源的發(fā)展。雖然現(xiàn)代化企業(yè)都注重人力資源管理的完善,但由于我國市場主體建設(shè)并不完善,規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)還沒有充分建立,人力資源管理制度下的績效考核水平整體較差,嚴(yán)重制約企業(yè)的規(guī)范性和科學(xué)化發(fā)展。我國企業(yè)績效考核主體將會(huì)呈現(xiàn)三種狀況。
1.集團(tuán)化企業(yè)
這種企業(yè)規(guī)模大,在管理上能夠體現(xiàn)出國際化發(fā)展趨勢,有詳細(xì)完善的人力資源管理措施,績效考核能夠與企業(yè)階段發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)相互適應(yīng)[1]。在考核方式上也突出創(chuàng)新性,考核結(jié)果能集中反映出企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略的'制定狀況,能有效滿足企業(yè)員工的基本需求。集團(tuán)化企業(yè)完善的績效考核管理體系能有效發(fā)揮人力資源作用,從根本帶上推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長。但由于規(guī)模、實(shí)力等方面的限制,這種集團(tuán)化企業(yè)數(shù)量相對(duì)較少。
2.中小企業(yè)
這種企業(yè)占據(jù)市場的大多數(shù),并通過自身的發(fā)展管理,中小企業(yè)在績效考核制度上越來越完善,實(shí)現(xiàn)規(guī)范化正規(guī)化發(fā)展。大多數(shù)中小企業(yè)能認(rèn)識(shí)到績效考核的重要性,將績效考核引入到人力資源管理中,從根本上改變企業(yè)的管理效果?冃Э己四軌?yàn)槠髽I(yè)提供技術(shù)、資金等方面的支持,保證企業(yè)員工都能夠感受到績效考核對(duì)于提升自身的重要作用。但由于發(fā)展時(shí)間較短,中小企業(yè)在績效考核目標(biāo)、指標(biāo)、實(shí)施等方面上還存在一些問題,需要不斷完善才能夠發(fā)揮出績效考核的作用。
3.企業(yè)在績效考核制定和實(shí)施上形式化嚴(yán)重
少數(shù)企業(yè)在績效考核過程中實(shí)施并不規(guī)范,缺乏必要的科學(xué)性或者在實(shí)施過程中失誤嚴(yán)重,導(dǎo)致考核結(jié)果并不能夠反映出企業(yè)的實(shí)際狀況。企業(yè)沒有建立績效考核標(biāo)準(zhǔn),也沒有認(rèn)識(shí)到績效考核對(duì)自身發(fā)展的積極作用[2]。在市場不斷完善發(fā)展的過程中,這種情況將會(huì)越來越少,不健全的管理制度將會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的未來發(fā)展。由于績效考核應(yīng)用時(shí)間和研究都相對(duì)較短,這種企業(yè)還暫時(shí)存在。
二、強(qiáng)化企業(yè)績效考核的措施
1.正確認(rèn)識(shí)績效考核的作用
績效考核是企業(yè)人力資源管理的重點(diǎn)內(nèi)容,在績效目標(biāo)、方式、結(jié)果分析等方面都要重視績效考核的開展,能詳細(xì)分析績效考核不同環(huán)節(jié)存在的問題,充分認(rèn)識(shí)到績效考核的功能和作用,使企業(yè)員工都能確認(rèn)績效考核對(duì)自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到的作用?冃Э己说慕⒁掀髽I(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)[3],不斷提升人力資源管理在企業(yè)管理中的重要性。企業(yè)管理人員要為績效考核的建立與實(shí)施構(gòu)建環(huán)境,培訓(xùn)管理人員和員工,積極宣傳績效考核的意義。通過績效考核,能及時(shí)客觀公正評(píng)價(jià)企業(yè)員工,調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性,在思想上樹立績效考核重要意識(shí)。只有這樣,才能為績效考核的順利開展奠定基礎(chǔ)。
2.構(gòu)建科學(xué)的績效考核體系
績效考核體系要能夠反映出企業(yè)文化特點(diǎn),為企業(yè)員工營造積極向上的氛圍,因?yàn)檩p松愉快的工作環(huán)境能夠提升員工的工作效率和積極性[4]。績效考核制定的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)對(duì)簡化工作流程和確定企業(yè)部門職能具有重要的作用。通過對(duì)企業(yè)崗位職責(zé)的表述,在指標(biāo)制定上實(shí)現(xiàn)量化處理,能夠避免在企業(yè)決策過程中受到主觀因素的影響。企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際情況制定出績效考核體系,確認(rèn)不同部門組織的績效指標(biāo),這樣才能夠使考核目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況相適應(yīng)?冃Э己梭w系要具有可行性,在企業(yè)員工和管理人員充分協(xié)商下制定績效目標(biāo)。將績效目標(biāo)、實(shí)施和資源配置等方面都進(jìn)行確認(rèn),績效考核指標(biāo)是體系的重點(diǎn),要保證績效指標(biāo)的準(zhǔn)確全面。這樣定性與定量都能夠影響到企業(yè)長短期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)[5],并且利用最為客觀的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)績效量化處理,降低主觀因素的干擾。
3.科學(xué)的績效方法
績效考核方法直接關(guān)系結(jié)果的公平性。要體現(xiàn)出績效考核方法的有效性,需要與企業(yè)的實(shí)際情況相符。一般情況下,企業(yè)主要應(yīng)用360°績效考核方法對(duì)管理目標(biāo)進(jìn)行考核,這也是在企業(yè)績效考核中應(yīng)用最為廣泛的方式。360°績效考核方法通過不同角度對(duì)企業(yè)和員工進(jìn)行全方位的考核評(píng)價(jià)。360°績效考核方法需要企業(yè)根據(jù)部門狀況制定出最終目標(biāo),這樣才能夠?yàn)?60°績效考核方法的實(shí)施奠定基礎(chǔ)。為了能進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)績效考核結(jié)果,企業(yè)要了解自身的狀況,詳細(xì)分析工作特點(diǎn),制定出最為合理地績效考核方法,并針對(duì)不同崗位的工作人員進(jìn)行具有差異化的績效考核。
三、企業(yè)開展績效考核的意義
企業(yè)開展績效考核能夠幫助員工充分了解自身的實(shí)際情況,明確存在的不足。這樣能方便員工改正,更好地適應(yīng)企業(yè)崗位的職能要求。員工自身水平的提升將會(huì)帶動(dòng)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的增長,員工和企業(yè)相互促進(jìn)共同發(fā)展實(shí)現(xiàn)雙贏。企業(yè)績效管理要能夠最大限度地發(fā)揮出員工的積極作用,保證員工能夠與企業(yè)開展良性互動(dòng)?冃Э己丝陀^公平地評(píng)價(jià)企業(yè)和員工的實(shí)際狀況,有效的績效考核能夠推動(dòng)企業(yè)效率的挑事兒航,保證企業(yè)人力資源建設(shè)的穩(wěn)定發(fā)展,并且還能優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)?冃Э己四軌?yàn)閱T工構(gòu)建出公平的競爭環(huán)境,使員工獲取的報(bào)酬能夠與自身的付出相適應(yīng),并為員工提供更多的發(fā)展機(jī)遇。所以,對(duì)績效考核的認(rèn)識(shí)還需要不斷深入開展。
四、結(jié)語
績效考核是企業(yè)日常管理的重要內(nèi)容,企業(yè)開展正常有序的績效考核將關(guān)系經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的發(fā)展。充分發(fā)揮績效考核的人才調(diào)配功能,使各部門都能有效配合,是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的表現(xiàn)?冃Э己说拈_展能夠了解到財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀和員工基本工作目標(biāo),為優(yōu)化工作環(huán)境發(fā)揮作用?冃Ч芾戆l(fā)揮的人才資源保障作用也是企業(yè)管理人員應(yīng)該重視的問題,企業(yè)要結(jié)合自身的實(shí)際情況不斷完善績效考核構(gòu)建管理體系,這樣才能夠增強(qiáng)工作積極性。要將績效考核作為人力資源管理的重要項(xiàng)目,將績效考核與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展相聯(lián)系,發(fā)揮出人力資源管理的職能和作用,這樣才能夠?yàn)槠髽I(yè)核心競爭力的提升發(fā)揮重要作用。
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