充分發(fā)揮每一位員工的價(jià)值，是作為一名好的領(lǐng)導(dǎo)者的最佳體現(xiàn)，做到知人善用不容易，我們一起來分享一下別人的經(jīng)驗(yàn)之談吧!知人善用，這個(gè)詞幾乎被很多管理者和標(biāo)榜管理的人視為座右銘，或者認(rèn)為是自己成功的點(diǎn)睛之筆。

　　運(yùn)用好員工的方法

　　知人善用，講的是管理過程中的至少是四件事。而不僅僅是用人。而這四件事分別是：

　　第一、了解下屬，理解下屬

　　第二、人才的發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)

　　第三、合理的運(yùn)用人才

　　第四、了解實(shí)現(xiàn)管理或者經(jīng)營的目標(biāo)的需要(人才)

　　第一點(diǎn)，了解人。了解下屬，理解下屬，了解人才的能力結(jié)構(gòu)，容忍人才的缺陷和不足。執(zhí)行型，組織型，指揮型，公關(guān)型，策略型，忠誠型，責(zé)任型等等。另外在資歷，表達(dá)，內(nèi)務(wù)，號(hào)召力等等各方面不可能面面俱到。作為管理者，要了解下屬的有點(diǎn)同樣要了解其缺點(diǎn)，哪些優(yōu)點(diǎn)是可被發(fā)揮的，哪些是沒有價(jià)值的，哪些缺點(diǎn)是可以被改造的，哪些是無關(guān)大雅的。了解這些很重要，沒有必要要求一個(gè)國足，為其必須是7段以上的。也沒有必要去要求一個(gè)優(yōu)秀的員工必須是農(nóng)民出身或是三代書香門第。這是用的對(duì)象，有了用的對(duì)象，才可能被管理者“善用”。

　　第二點(diǎn)，知道了自己的“工具”，有哪些屬性，就要好好的維護(hù)了，就想很多愛車的人會(huì)定時(shí)的給車做保養(yǎng)，會(huì)買更多的車飾去裝飾車愛車，這樣坐車的人會(huì)感覺更加舒坦，這就是對(duì)車的二次設(shè)計(jì)和個(gè)性化裝修滿足個(gè)性化的需求。人才也是一樣的，當(dāng)我們了解他們會(huì)有哪些優(yōu)缺點(diǎn)的時(shí)候，不僅要揚(yáng)長避短，更重要的事情就是把自己的人才培養(yǎng)成能夠接受更大的區(qū)域支撐更多的責(zé)任的人才。

　　運(yùn)用員工注意事項(xiàng)

　　1.迎接你的新員工。來到你的環(huán)境，陌生會(huì)讓他產(chǎn)生焦慮更加增大他的壓力。當(dāng)新員工見到你時(shí)，如果你能夠主動(dòng)地給他以迎接，并以輕松高興的語氣叫出他名字的后兩個(gè)字，他會(huì)感到一下子很輕松，很親切。那么余下的時(shí)間，他會(huì)感到就像到了自己的家中一樣。

　　2.準(zhǔn)備一個(gè)舒適的工作場所。當(dāng)你把新員工帶到他新的工作場所時(shí)，整齊、干凈、舒適的工作場所會(huì)讓他感到興奮，如果工作場所很凌亂，人員很吵雜，沒有人理他，這樣一方面會(huì)打擊他到了新工作崗位的興奮感，同時(shí)也會(huì)讓他感到很不被重視。

　　3.讓其他同事參與。不要只是你一個(gè)人在不停地為新員工忙這忙那，其他同事的參與效果會(huì)更好，這會(huì)讓他感到這里的人都很熱情，對(duì)他來說，自己的到來很受大家的歡迎。

　　4.帶他熟悉一下工作環(huán)境及店內(nèi)的設(shè)施。主動(dòng)介紹工作環(huán)境里的每一地方，包括衛(wèi)生間。新員工本身由于到了新的環(huán)境所帶的羞澀會(huì)讓他很少開口去問這問那，特別是問你衛(wèi)生間在哪里。

　　5.建立聯(lián)系。主動(dòng)把所有同事的通許錄或者還有電子郵件交給他，當(dāng)然他的你也要記下，并告訴其他同事。