引導語：人才是企業(yè)發(fā)展與進步的第一要素，那么諾姆四達為何力推本土人才測評與國際接軌呢？下面是小編收集的相關(guān)資訊，歡迎大家閱讀！
近年來，中國人才測評不斷提升的研發(fā)創(chuàng)新水平和高速發(fā)展趨勢，引起了全球人才測評行業(yè)的極大關(guān)注。作為本土人才測評機構(gòu)領(lǐng)導者的諾姆四達在依靠自主創(chuàng)新的同時，積極開展與國際測評協(xié)會(AAI)、ETS、Kenexa和SHL等國際知名人才測評組織和從業(yè)機構(gòu)的交流合作， 推動中國本土人才測評與國際接軌，不斷提升中國的人才測評行業(yè)發(fā)展水平。
隨著改革開放的不斷深入和經(jīng)濟的快速發(fā)展，中國企業(yè)迫切需要不斷提升人力資源管理水平，增強企業(yè)核心競爭力，以應(yīng)對國際化發(fā)展帶來的挑戰(zhàn)。與此同時，作為提升企業(yè)人力資源管理水平重要手段的人才測評技術(shù)，也從開始的懷疑排斥、了解接觸，到近年來受到中國企業(yè)的重視并積極應(yīng)用。
中國是考試的故鄉(xiāng)和發(fā)源地，但現(xiàn)代人才測評的理念、工具技術(shù)卻是從西方傳入中國。上世紀八十年代初，部分專家、學者將國外部分心理測驗技術(shù)引入國內(nèi)，并得到了快速發(fā)展和應(yīng)用。由于東西方文化的差異以及對中國國情和企業(yè)特點的不了解等原因，以至于早期的人才測評應(yīng)用時常出現(xiàn)“用外國模子量中國人”的尷尬局面。
自20世紀90年代開始， 以蘇永華博士為代表的中國學者和專家非常注重學習吸收西方人才測評技術(shù)，并在此基礎(chǔ)上探索出了一套與中國企業(yè)實際情況相適應(yīng)的人才測評理論框架與實踐體系。
作為國內(nèi)第一批從事人才測評專題研究的專業(yè)人員，蘇永華博士于上世紀末發(fā)表了國內(nèi)第一篇人才測評研究的博士論文，引起業(yè)內(nèi)極大關(guān)注。2002年6月20日，由其主持研發(fā)的《職業(yè)經(jīng)理人素質(zhì)測評系統(tǒng)》通過了中組部組織的全國專家的鑒定，這是中國擁有的第一個完全自主研發(fā)的心理測驗工具，表明中國人第一次掌握了心理測驗開發(fā)的核心技術(shù)，打破了外國專業(yè)機構(gòu)在心理測驗領(lǐng)域?qū)χ袊袌龅膲艛喔窬帧?/p>
在20多年的研究生涯中，蘇永華博士相繼進行了《國家公務(wù)員一般能力傾向測驗編制研究》、《黨政領(lǐng)導干部選拔測評研究》、《現(xiàn)代人才測評技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用研究》等多項專題研究 ，由其主編的《人才測評概論》、《人才測評實務(wù)》、《人才測評經(jīng)典案例》由中國人民大學出版社等單位出版發(fā)行。經(jīng)過多年的探索研究，他為中國人才測評建立了科學、完整的理論和實踐應(yīng)用體系，為人才測評向市場化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)，也由此確立了蘇永華博士中國人才測評第一人和諾姆四達人才測評行業(yè)領(lǐng)導者的地位。
“中國人才測評發(fā)展在經(jīng)歷了學習引進、消化吸收;探索試驗、大膽應(yīng)用等創(chuàng)新發(fā)展后，現(xiàn)在需要積極走出去，逐步與國際人才測評接軌，讓中國的變成世界的，才能實現(xiàn)新的發(fā)展超越”。在談到中國人才測評的未來發(fā)展時，諾姆四達集團總裁蘇永華博士表達了自己的看法。
在實現(xiàn)本土人才測評與國際接軌的過程中，作為中國人才測評行業(yè)的領(lǐng)導者，諾姆四達又一次走在了前列!
2011年9月，蘇永華博士應(yīng)上海人才服務(wù)行業(yè)協(xié)會組織邀請遠赴歐洲，前往ADECCO和RANDSTAD等國際著名人力資源服務(wù)公司進行交流考察。同年9月，Kenexa全球總裁Rudy先生到諾姆四達交流考察;11月，全球知名測評機構(gòu)SHL CEO David Leigh一行來到諾姆四達交流學習。
2012年5月，蘇永華博士應(yīng)邀赴美參加美國工業(yè)與組織心理學協(xié)會第27屆年會，并與國際著名心理測驗專家Dived Campell教授、國際測評協(xié)會(AAI)主席Ronald.C,Page 教授、以及ETS機構(gòu)負責人等國際知名專家就中外人才測評發(fā)展趨勢進行了深入交流。
通過積極實施走出去的交流方式， 使得諾姆四達及中國近年來在人才測評領(lǐng)域所取得的成就引起了國際測評相關(guān)業(yè)界的高度關(guān)注。在相互交流中，國際測評協(xié)會(AAI)、ETS、Kenexa、SHL等國際人才測評組織和從業(yè)機構(gòu)對具有中國特色的人才測評理念、技術(shù)和工具表現(xiàn)出極大興趣，熱切希望能與諾姆四達等中國本土優(yōu)秀人才測評機構(gòu)合作，將具有中國本土特色的人才測評理念、技術(shù)和工具引入歐美市場，并與國際接軌，通過全球范圍內(nèi)的交流合共同促進人才測評行業(yè)水平的提升與不斷發(fā)展。
“我們希望通過全球范圍內(nèi)的交流合作共同促進人才測評行業(yè)水平的提升與不斷發(fā)展，在更好的服務(wù)于中國市場的同時，使諾姆四達集團等中國測評機構(gòu)力爭早日走向全球，培育出具有中國本土特色的國際人才測評品牌”。在談到與國際接軌的動因時，蘇永華博士對本土人才測評的未來發(fā)展給予了厚望!
諾姆四達人才測評助力民企打造全流程招聘外包體系
知名電動車品牌綠源集團攜手人才測評巨頭諾姆四達共同啟動了中高層銷售管理人員大規(guī)模招募計劃--“綠動神州”。據(jù)悉，此次綠源集團借助諾姆四達的專業(yè)優(yōu)勢通過建立完善的全流程招聘外包體系(RPO )，不僅有利于加強綠源集團的中高層人才競爭優(yōu)勢，對人才管理體系的進一步優(yōu)化也具有積極意義。
作為全球領(lǐng)先的個人電動交通工具制造商，綠源集團近年來發(fā)展十分迅速，銷售網(wǎng)絡(luò)更是迅速向全國推進，同時積極向國際市場進軍。在此情況下，綠源集團急需配備一支能夠與公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展目標相匹配的管理團隊和員工隊伍，從而為實現(xiàn)快速發(fā)展提供強有力的人才戰(zhàn)略支撐。
“我們希望能夠借助第三方的專業(yè)機構(gòu)在人才庫、評價工具和流程管控等方面的優(yōu)勢建立一套完善的招聘服務(wù)體系，從而減少招聘成本，使我們能從紛繁復雜的招聘工作中抽出更多精力參與到戰(zhàn)略性事物中來”。在談到此次聯(lián)合諾姆四達利用RPO模式招聘人才時，綠源集團人力資源部負責人道出了初衷。
據(jù)諾姆四達集團副總裁李曙光介紹，“綠動神州”計劃從需求調(diào)研、人才庫梳理、招聘流程和評價反饋等方面均制定了科學細致的實施方案。在實施中，根據(jù)綠源集團的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化等內(nèi)容，在保證優(yōu)質(zhì)候選人資源的基礎(chǔ)上，通過一站式的招聘服務(wù)平臺和科學的人才測評技術(shù)最終遴選出一批優(yōu)秀的銷售團隊精英。
目前，RPO (招聘流程外包，Recruitment Process Outsourcing)服務(wù)在歐美得到了迅速發(fā)展和普遍應(yīng)用。 隨著中國經(jīng)濟和企業(yè)的快速發(fā)展，對高級專業(yè)人才的渴求或?qū)⒂瓉肀l(fā)式的增長，同時也將對傳統(tǒng)人力資源管理模式提出新的調(diào)整和變革要求。隨著企業(yè)競爭壓力、成本壓力的不斷增加，企業(yè)對于降低招聘成本和提升招聘效率的要求日益強烈，而在這種效率與成本的博弈當中，RPO無疑將發(fā)揮出更大的優(yōu)勢，為人力資源提供新的出路，為中國企業(yè)的發(fā)展起到積極的促進作用。
根悉，作為中國領(lǐng)先的以人才測評為核心的綜合性人力資源服務(wù)機構(gòu)。諾姆四達集團已先后為神華集團、中糧集團、上海大眾、法國歐尚、中國移動、中國人民銀行、工商銀行、太平洋保險集團、美的集團、吉利汽車、綠地集團、格蘭仕、陽光財險等一批知名機構(gòu)提供了專業(yè)的人力資源咨詢外包服務(wù)解決方案(RPO)，并積累了豐富的經(jīng)驗和行業(yè)資源。