薪酬調(diào)查方法有哪些

時間：2020-12-17 15:42:58 薪酬管理我要投稿

薪酬調(diào)查方法有哪些

　　薪酬調(diào)查方法有哪些?相信你也不太清楚，和小編一起來看看吧!

薪酬調(diào)查方法有哪些

　　一.薪酬調(diào)查的基本概念：

　　薪酬調(diào)查是指企業(yè)采用科學(xué)的方法，通過各種途徑，采集有關(guān)企業(yè)各類人員的工資福利待遇以及支付狀況的信息。

　　二.薪酬調(diào)查方式：

　　1.正式薪酬調(diào)查和非正式薪酬調(diào)查;

　　2.從主持薪酬調(diào)查的主體來看：

　　分為政府的調(diào)查、行業(yè)的調(diào)查、專業(yè)協(xié)會;

　　企業(yè)家聯(lián)合會的調(diào)查、咨詢公司的調(diào)查;

　　公司企業(yè)自己組織的等多種形式的薪酬調(diào)查。

　　3.從調(diào)查的組織者來看，正式調(diào)查又可分為：

　　商業(yè)性薪酬調(diào)查;

　　專業(yè)性薪酬調(diào)查;

　　政府薪酬調(diào)查。

　　4.從薪酬調(diào)查的具體內(nèi)容和對象來看：

　　分為薪酬市場調(diào)查和企業(yè)員工薪酬市場調(diào)查;

　　企業(yè)員工薪酬滿意度調(diào)查兩方面。

　　三.薪酬調(diào)查的作用：

　　1.為企業(yè)調(diào)整員工的薪酬水平提供依據(jù);

　　2.為企業(yè)調(diào)整員工的薪酬制度奠定基礎(chǔ);

　　3.有助于掌握薪酬管理的新變化與新的趨勢;

　　4.有利于控制勞動力成本，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。

　　四.崗位評價、績效考評與薪酬管理的關(guān)系

　　崗位分析與評價是企業(yè)薪酬制度設(shè)計的基本依據(jù)和前提。

　　(一)確定調(diào)查目的

　　(二)確定調(diào)查的范圍

　　1.確定調(diào)查的企業(yè):在選擇薪酬調(diào)查的具體對象時，一定要堅持可比性原則;

　　2.確定調(diào)查的崗位;

　　3.確定調(diào)查的時間段;

　　4.確定需要調(diào)查的薪酬信息：

　　與員工基本工資相關(guān)的信息;

　　與支付年度和其他獎金相關(guān)的信息;

　　股票期權(quán)或影子股票計劃等長期激勵計劃;

　　與企業(yè)各種福利計劃相關(guān)的信息;

　　與薪酬政策諸方面有關(guān)的信息。

　　(三)選擇調(diào)查方式 (常用的四種方式)

　　1、企業(yè)之間相互調(diào)查;

　　2、委托中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)查;

　　3、采集社會公開的信息;

　　4、調(diào)查問卷。

　　(四)薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析方法

　　1.數(shù)據(jù)排列法.

　　2.頻率分析法

　　3.趨中趨勢分析

　　簡單平均法

　　加權(quán)平均法

　　中位數(shù)法

　　4.離散分析

　　百分位法

　　四分位法

　　5.回歸分析法

　　6.圖表分析法

　　(五)提交薪酬調(diào)查分析報告

　　第二單元

　　一、薪酬滿意度調(diào)查內(nèi)容(7個內(nèi)容的滿意度)

　　1.員工對薪酬水平的滿意度;

　　2.員工對薪酬結(jié)構(gòu)、比例的滿意度;

　　3.員工對薪酬差距的滿意度;

　　4.員工對薪酬決定因素的滿意度;

　　5.員工對薪酬發(fā)放方式的滿意度;

　　6.員工對工作本身(如自主權(quán)、成就感、工作機(jī)會等)的滿意度

　　7.員工對工作環(huán)境(如管理制度、工作時間、辦公設(shè)施等) 的滿意度

　　二、薪酬滿意度調(diào)查的程序

　　確定調(diào)查對象、方式、內(nèi)容。

　　三、滿意度調(diào)查表的設(shè)計

　　第三單元

　　一、工作崗位分類

　　崗位分類是在崗位調(diào)查、分析、設(shè)計和崗位評價的基礎(chǔ)上，采用科學(xué)的方法，根據(jù)崗位自身的性質(zhì)和特點，對企業(yè)事業(yè)單位中全部崗位，從橫向與縱向兩個維度上所進(jìn)行的劃分，從而區(qū)別出不同崗位的類別和等級，作為企業(yè)事業(yè)單位人力資源管理的重要基礎(chǔ)和依據(jù)。

　　二、崗位分級的最終結(jié)果

　　是將企業(yè)事業(yè)單位的所有崗位納入由職組、職系、崗級和崗等構(gòu)成的體系之中。

　　三、工作崗位分類的相關(guān)概念

　　1、崗位分級與職業(yè)分類標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系

　　2、崗位分級與崗位分類

　　3、崗位分級與品位分類 [能力要求]

　　四、工作崗位分類的主要步驟

　　1.崗位上的橫向分級，即根據(jù)崗位的工作性質(zhì)及特征，將它們劃分為若干類別

　　2.崗位的縱向分級，即根據(jù)每一個崗位的繁簡難易程度、責(zé)任輕重以及所學(xué)知識、技能、經(jīng)驗水平等因素

　　3.根據(jù)崗位分類的結(jié)果，制定各類崗位的崗位規(guī)范即崗位說明書。并以此做為各項人力資源管理工作的依據(jù)

　　4.建立企業(yè)崗位分類圖表，說明企業(yè)各類崗位分布及其配置情況，為企業(yè)員工的分類管理提供依據(jù)

　　五、工作崗位橫向分類的步驟與方法

　　1.按照崗位承擔(dān)者的性質(zhì)和特點，對崗位進(jìn)行橫向的區(qū)分

　　2.按照崗位在企業(yè)生產(chǎn)過程中的地位和作用劃分

　　六、工作崗位縱向分級的步驟與方法

　　1.按照預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行崗位排序，并劃分出崗級

　　2.統(tǒng)一崗等

　　3.選擇崗位評價要素

　　4.建立崗位要素指標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)表

　　5.按照要素評價標(biāo)準(zhǔn)對各崗位打分，并根據(jù)結(jié)果劃分崗級

　　6.根據(jù)各個崗位的`崗級統(tǒng)一歸入相應(yīng)的崗等

　　第四單元

　　企業(yè)工資制度設(shè)計與調(diào)整

　　(一)企業(yè)工資制度的設(shè)計

　　工資制度是根據(jù)國家法律規(guī)定和政策制定的，是與工資的制定與分配相關(guān)的一系列準(zhǔn)則、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定和方法的總和。

　　(二)企業(yè)工資制度的分類

　　1、崗位工資制

　　(1)崗位工資制的概念:

　　是以員工在生產(chǎn)經(jīng)營工作中的崗位為基礎(chǔ)確定工資等級和工資標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行工資給予的工資制度。

　　(2)崗位工資制的特點

　　根據(jù)崗位支付工資

　　以崗位分析為基礎(chǔ)

　　客觀性較強(qiáng)

　　(3)崗位工資制的主要類型

　　一崗一薪制:是指一個崗位只有一個工資標(biāo)準(zhǔn)，凡在同一崗位上工作的員工都按照統(tǒng)一的工資標(biāo)準(zhǔn)獲得工資

　　一崗多薪制:是指在一個崗位內(nèi)設(shè)置幾個工資標(biāo)準(zhǔn)以反映崗位內(nèi)部員工之間的勞動差別的崗位工資制度

　　2、技能工資制

　　(1)技能工資制的概念是一種以員工的技術(shù)和能力為基礎(chǔ)的工資

　　(2)技能工資制的前

　　明確對員工的技能要求

　　制定實施與技能工資制度配套的技能評估體系

　　將工資計劃與培訓(xùn)計劃的結(jié)合

　　(3)技能工資的種類

　　1)技術(shù)工資

　　2)能力工資

　　基礎(chǔ)能力工資

　　特殊能力工資

　　3、績效工資制

　　績效工資是以員工的工作業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)支付工資，支付的唯一根據(jù)或主要根據(jù)是工作成績和勞動效率。

　　(1)績效工資制的特點

　　注重個人績效差異的評定

　　關(guān)于個人績效的上級評定所占分量重

　　反饋的頻率不是很高

　　(2)績效矩陣

　　(3)績效工資制的不足

　　績效工資制的基礎(chǔ)缺乏公平性

　　績效工資過于強(qiáng)調(diào)個人績效

　　如果員工認(rèn)為績效評價的方式方法不是公平的、精確的，整個績效工資制度就有崩潰的危險

　　(4)現(xiàn)在企業(yè)主要的績效工資形式

　　計件工資制

　　傭金制(提成制)

　　4、特殊群體的工資

　　(1)管理人員的工資制度，管理人員工資的構(gòu)成

　　1)基本工資

　　2)獎金和紅利

　　3)福利與津貼

　　4)其它

　　(2)經(jīng)營者年薪制

　　經(jīng)營者年薪制是指以企業(yè)的一個經(jīng)濟(jì)核算年度(通常為一年)為時間單位確定經(jīng)營者(主要是企業(yè)的廠長、經(jīng)理，即法人代表)的基本工資，并根據(jù)其年終經(jīng)營成果確定其效益收入(可變工資)的一種工資制度。

　　年薪制一般由固定工資與可變工資(浮動工資)兩部分構(gòu)成。

　　經(jīng)營者年薪制主要有以下兩種組成形式：

　　基本工資加風(fēng)險收入

　　年薪加年終獎金

　　1)團(tuán)隊工資制度

　　團(tuán)隊的定義：是由一些具備特定技能的人員結(jié)合在一起的行為組織團(tuán)隊工資的主要組成要素。

　　2)在團(tuán)隊工資制度中，主要有這樣幾種組成要素：

　　基本工資

　　激勵性工資

　　績效認(rèn)可獎勵

　　3)團(tuán)隊工資的設(shè)計應(yīng)該注意的問題

　　平行團(tuán)隊工資制度的設(shè)計

　　流程團(tuán)隊的工資制度設(shè)計

　　項目團(tuán)隊的工資制度設(shè)計

　　(3)工資水平

　　是指企業(yè)一定時期內(nèi)所有員工的平均工資工資水平=工資總額/企業(yè)平均人數(shù)

　　工資水平的影響因素：

　　(1)企業(yè)外部影響因素

　　1)市場因素

　　商品市場

　　勞動力市場

　　2)生活費(fèi)用和物價水平

　　3)地域的影響

　　4)政府的法律、法規(guī) 企業(yè)自身特征對工資水平的影響

　　5)企業(yè)決策層的工作態(tài)度

　　(2)企業(yè)內(nèi)部影響因素

　　1)工資結(jié)構(gòu)及其類型

　�、俟べY結(jié)構(gòu)指員工工資構(gòu)成項目及各自所占的比例

　　②工資結(jié)構(gòu)類型

　　以績效為向?qū)У墓べY結(jié)構(gòu)(績效工資制) 一績效為向?qū)У墓べY結(jié)構(gòu)，其顯著優(yōu)點是激勵效果好，但也存在一定的缺陷：使員工只重視眼前效益，不重視長期發(fā)展，沒有學(xué)**新知識、技能的動力;只重視自己的績效，不重視與人合作、交流。

　　以工作為向?qū)У墓べY結(jié)構(gòu)(崗位工資制)

　　以技能為導(dǎo)向的工資結(jié)構(gòu)(技能工資制)

　　組合工資結(jié)構(gòu)(組合工資制)

　　2)工資等級

　　工資等級

　　工資檔次

　　工資級差

　　浮動幅度

　　等級重疊

　　(三)企業(yè)工資制度設(shè)計的原則

　　1、公平性原則

　　內(nèi)部公平性