工行臨汾開發(fā)區(qū)支行發(fā)揮科技優(yōu)勢加強企業(yè)員工管理

　　近年以來，工行臨汾開發(fā)區(qū)支行始終堅持以教育為先導，發(fā)揮科技優(yōu)勢加強員工管理。

　　一是加強員工管理。

　　通過集中培訓、召開座談會和家訪等形式，了解員工思想情況和家庭情況，從源頭上杜絕案件事故隱患的發(fā)生。建立和實施關鍵崗位輪換崗和強制休假制度，嚴格按照操作程序和規(guī)定，對擬輪崗人員和強制休假人員預先做好相應安排，同時做好離崗審計和崗位交接。

　　二是發(fā)揮科技優(yōu)勢。

　　定期通過動態(tài)排查系統(tǒng)對支行從業(yè)人員進行自我評價和分析排查。加大對“九種人”的排查力度，認真落實防范操作風險的.基本制度，重點抓好高管交流、輪崗輪調、強制休假、親屬回避等四項制度的落實。扎實開展員工行為“一對一”排查。按照“一級包一級”“誰簽字、誰負責”的原則,全方位、多層面開展員工行為動態(tài)排查工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，排除隱患。

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