建筑施工企業(yè)的員工培訓探討管理學論文
摘要:人力資源是生產(chǎn)力中最活躍的因素，在企業(yè)發(fā)展中具有基礎性、戰(zhàn)略性、決定性作用。培訓則人力資源管理最重要的組成部分，是培養(yǎng)人才、用好人才的重要手段。針對企業(yè)培訓存在的問題，提出企業(yè)的具體改進措施。
關鍵詞:員工培訓 存在的問題 措施
員工培訓是指企業(yè)有計劃地實施有助于員工學習與工作相關能力的活動，是人力資源管理最重要的組成部分。人力資源是生產(chǎn)力中最活躍的因素，在企業(yè)發(fā)展中具有基礎性、戰(zhàn)略性、決定性作用。凡是人才缺乏的企業(yè)，發(fā)展的空間就小;凡是人才流失頻繁的企業(yè)，技術創(chuàng)新能力就弱。從一定程度上講，企業(yè)的競爭就是人才的競爭，在人才流動日益頻繁的今天，如何培養(yǎng)、留住人才成為企業(yè)的當務之急，而培訓則是培養(yǎng)人才、用好人才的重要手段。
，Ｒ�、顾净厩闆r及員工培訓存在的主要問題
山東方大工程有限責任公司屬于建筑施工企業(yè)，是一個集礦井建設、建筑工程施工、機電設備安裝、鋼結構工程施工、新型建材生產(chǎn)、礦山機械制造維修、房地產(chǎn)開發(fā)、裝飾裝修為一體的綜合性企業(yè)。在冊職工1512人，共有39個生產(chǎn)經(jīng)營單位，其中機關設9個部室，下轄礦建公司、建安公司、安裝公司、新型材料公司等4個分公司。施工地域涉及山東省、陜西省、安徽省、內(nèi)蒙古自治區(qū)、山西省、河南省、寧夏等七省十幾個地區(qū)，施工地點分散，交通不便，工作條件艱苦，風險性大等諸多不利因素嚴重影響職工及時培訓，個別職工對培訓認識程度不夠，存在應付現(xiàn)象。由于建筑施工企業(yè)自身的條件影響，培訓主要存在以下幾個問題。
一是人才短缺。近年來，由于受勞務派遣人員整體留用及淄礦集團公司人員調(diào)動的影響，公司專業(yè)技術人員出現(xiàn)嚴重不足，員工整體素質(zhì)不高。
二是人員流動性大，整體素質(zhì)低下。井下工作人員素質(zhì)低、不穩(wěn)定、流動性大。高流動性給培訓帶來很大的困難，大多數(shù)外來務工人員是井下特種作業(yè)人員，2011年新招井下輔助工400多人，�？埔陨蠈W歷僅占1%。初中以下學歷占99%，文化程度較低決定綜合素質(zhì)低，素質(zhì)低下無形中加大了培訓難度、培訓費用。
針對以上問題，公司立足企業(yè)戰(zhàn)略，力求達到管理效益的最大化，采取了一系列以人為本的人性化措施，利用各種形式進行各類培訓，將員工個人的成長和企業(yè)的需求結合起來進行培訓，使員工個人得到成長，同時為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定了基礎。
，６、員工培訓的主要措施
(一)近年來不斷完善各項培訓管理制度
針對培訓管理過程中的實際問題，建立完善了公司員工培訓管理制度，各分公司均有員工培訓制度，還通過制度將外出培訓、業(yè)余培訓、職業(yè)技能鑒定等環(huán)節(jié)規(guī)范起來，保證了培訓體系的有效運行。
(二)不斷拓寬培訓渠道，加大組織培訓需求調(diào)查與分析
與員工培訓需求調(diào)查與分析的力度，每年初制訂職工教育培訓計劃，使員工培訓更加貼近實際，把班前班后學習作為素質(zhì)提升的主要陣地和渠道，充分發(fā)揮班組的基礎教育作用。把公司崗位培訓、社會專業(yè)教育作為培育骨干和精英人才的重要途徑，不斷促進重點崗位、重點專業(yè)人員的素質(zhì)提升。同時加強業(yè)務培訓，抓好技能再提升。各職能部室充分發(fā)揮自已的專業(yè)職能，根據(jù)上級的要求，結合實際，確定本部室的.培訓內(nèi)容，安排培訓時間，組織培訓實施。依托各大院校和各級培訓中心，利用脫產(chǎn)培訓、在職進修等手段，抓好職工的培訓工作，提升現(xiàn)有人才的業(yè)務能力和技術水平。近年來，各職能科室先后組織了以適應生產(chǎn)經(jīng)營需求為核心的人事保險培訓、財務知識培訓、人保干事培訓、團委團干部團務知識培訓、紀檢干部培訓、工會干部培訓、宣傳干事培訓、審計培訓、預算培訓、建造師培訓、工商管理、協(xié)同辦公等培訓。通過業(yè)務培訓，提升了業(yè)務工作能力。
(三)積極開展專業(yè)技術培訓和職業(yè)技能鑒定工作
專業(yè)技術方面，2011年，公司共有45人新評定了職稱，其中5人晉升中級，1人晉升高級。職業(yè)技能鑒定方面，2012計劃培訓初級工400人，中級工40人，高級工20人。通過考試、評審、鑒定提高了專業(yè)技術人員和技術工人的素質(zhì)和業(yè)務水平。
(四)加強安全培訓
首先建立健全了安全教育和安全技術培訓制度，明確了安全教育與培訓職責和考核辦法。安全培訓中心編印下發(fā)了《方大公司安全培訓教材》，加強對單位主要負責人、各級管理人員和特種作業(yè)人員的業(yè)務培訓，以提高職工的安全素養(yǎng)為目標，以加強標準化操作、規(guī)范職工安全生產(chǎn)行為為要點，多層次、多渠道加強職工培訓。對新招工人進行上崗前安全培訓，建立安全教育培訓檔案，考試合格方可上崗，同時各單位都建立了周日安全學習制度，將安全學習納入日常安全管理工作。通過各種形式的培訓，增強了員工的安全意識，提高了員工的安全技能。
(五)加大了自學成才獎勵
為建設“學習型”企業(yè)，自2005年開始，公司下發(fā)和落實了對自學成才取得學歷和資格證書的員工進行獎勵的規(guī)定。2009年又進一步規(guī)范和完善，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展對自學成才繼續(xù)進行獎勵。兩年來投入近20萬元，對一批為公司發(fā)展做出突出貢獻的干部職工進行重獎，進一步調(diào)動了廣大干部職工的工作熱情和學業(yè)務、學技術的積極性。2011年有37人取得�？埔陨虾罄m(xù)學歷，人員素質(zhì)得到了大幅度提升。
(六)突出抓好人才隊伍的思想建設
結合崗位擺查，從職業(yè)理想、職業(yè)道德、職業(yè)紀律、職業(yè)技能、行為規(guī)范等方面入手，切實加強職工愛崗敬業(yè)、遵紀守法、守信守約、團結互助、艱苦創(chuàng)業(yè)等方面的教育，不斷提升廣大干部職工的政治素質(zhì)，造就了一批思想政治合格、職業(yè)素質(zhì)過硬的人才隊伍，為企業(yè)健康發(fā)展奠定了堅實的基礎。
參考文獻：【1】論加強國有企業(yè)基層員工培訓管理的有效 【2】企業(yè)員工培訓研究 【3】淺析電力企業(yè)培訓的新趨勢
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