如何培訓新員工的五個過程要素

   在員工的培訓中，過程指導尤為重要。很多管理者在培訓員工的過程中，通常也會有“過程指導”的內容，但大部分員工經(jīng)過“過程指導”后仍是一知半解，達不到管理者的要求，主要原因是培訓者（師傅）沒有完全掌握過程指導的技巧。

    經(jīng)過總結分析，發(fā)現(xiàn)過程指導有五個關鍵要素，這五個關鍵要素缺一不可。

    員工過程指導的五個關鍵要素分別為：1、樣板；2、協(xié)同；3、觀察；4、糾正；5、強化。

    一、樣板　example：“師傅做給徒弟看”

    樣板即根據(jù)各項標準要求所做出來的模板，是員工日常工作的參照物。

    培訓者必須按各種工作標準做出樣子來，以最直觀的方式讓被培訓者明白什么是正確的。

    二、協(xié)同　coordination：“師傅徒弟一起做”

    協(xié)同即帶領、陪同員工完成各項工作。

    培訓者按工作標準做出樣板后，要親自和被培訓者按樣板要求共同完成各項工作，一方面使被培訓者更理解樣板內容，另一方面可以幫助被培訓者解決初次工作遇到的困難和心理障礙。

    三、觀察　observe：“師傅看著徒弟做”

    觀察即通過對員工工作的全過程進行觀察，以了解員工工作中的優(yōu)缺點。

    經(jīng)過“樣板”和“協(xié)同”后，被培訓者已具備一定的操作技能，這時培訓者不能再幫著被培訓者去完成工作了，而要讓其獨立完成。這時，培訓者一定要站在被培訓者旁邊，選取不影響被培訓者工作的位置進行觀察，并進行記錄，對做得不足的地方進行標注。

    四、糾正　rectify：“師傅指著徒弟做”

    糾正即根據(jù)觀察被培訓者工作的結果，指出做得好的和做得不足的地方，然后對做得不足的地方進行糾正。

    糾正是確保過程指導效果的一個重要環(huán)節(jié)，但培訓者在糾正時要注意以下幾個要點：

    1、糾正不足前要對被培訓者做得好的地方進行肯定和表揚，最好是當眾表揚；

    2、糾正不足時最好把被培訓者拉到一邊，單獨進行講解，同時多做演示動作，以加強記憶。

    五、強化　congsolidate：“師傅逼著徒弟做”

    強化即按照樣板標準堅持做下去，最終形成習慣。

    強化是一個長期的過程，培訓者必須逼迫被培訓者不斷堅持去做，而且要根據(jù)樣板標準做出考核指標，沒達到標準的要進行處罰。　 這五個步驟有效完成后，被培訓者也就可以“出師”了。

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