應(yīng)試者必學的應(yīng)答面試技巧
面試應(yīng)答的技巧
1、注意面試者對應(yīng)聘者動機的提問，有時面試者會提出諸如“你為什么要選擇我們公司”之類的問題，應(yīng)聘者在回答此類問題時一定要認真思考后再回答，最好能結(jié)合公司的管理和發(fā)展情況進行回答。如果只是簡單地將原因歸結(jié)為“待遇高”或者“離家近”等回答，勢必會影響面試的效果。
2、沉著應(yīng)對面試者的故意刁難。面試者在面試時有時會故意刁難應(yīng)聘者，這并不奇怪。特別是對于管理或銷售等職位的應(yīng)聘者，這種刁難可能更經(jīng)常發(fā)生。刁難應(yīng)聘者主要是為了考察應(yīng)聘者的反應(yīng)能力。如果你遇到了面試者的刁難，應(yīng)該沉著應(yīng)對，對于實在難以回答的問題，可以直截了當?shù)刂v明原因，或者以一些幽默的方式應(yīng)付過去。如果你面對刁難的問題而不知所措，這恰恰說明了你的應(yīng)急能力和反應(yīng)能力較差。
3、如何面對時政問題。有時面試者會提一些時政問題，借以了解應(yīng)聘者在這方面的知識。也可能你對面試者的問題一無所知，應(yīng)聘者只需誠實地回答“不知道”。不懂裝懂會降低應(yīng)聘者的誠實度。如果應(yīng)聘者偏激地發(fā)表一些對當前時政的不合政策的看法，則會使應(yīng)聘者的面試前功盡棄，沒有哪個公司希望自己的員工在政治上出問題。
4、回答大多沒有標準答案。除了非常專業(yè)的技術(shù)性問題之外，大多數(shù)問題其實是沒有標準答案的。應(yīng)聘者不必去猜測面試者的標準答案是什么。之所以面試時要提問，只是因為提問是了解應(yīng)聘者情況最簡單、最直觀的方式而已。提問的目的是了解應(yīng)聘者的情況，所以應(yīng)聘者沒有必要僅僅回答所提的問題。應(yīng)聘者可以根據(jù)提問的內(nèi)容適當?shù)倪M行發(fā)揮，讓面試者更充分的了解你的某個方面特長。
5、回答的方式比結(jié)果重要。有時回答的方式比回答的結(jié)果更加重要。面試者的一些問題并沒有實際意義，只是在測量你的一些性格特征或品質(zhì)特征。一般來講，誠實或者機敏的回答更能引起面試者對你的興趣。
誠實是一種可貴的品質(zhì)，沒有哪個公司愿意雇傭不誠實的員工。在面試時，有些應(yīng)聘者為了給面試者留下一個好印象，會在回答提問時有意隱瞞事實或編造流言，讓自己顯得更加完美。這是一種得不償失的做法，面試者很容易識破這些小伎倆。有時，面試者只需刨根問底地將一個問題追問下去，你所有的謊言就會暴露無遺。
6、避免回答過于簡短。面試者向應(yīng)聘者提問的目的是為了進一步了解應(yīng)聘者的各項情況，如果應(yīng)聘者的回答過于簡短，則會妨礙面試者對應(yīng)聘者的了解。面試者的提問一般沒有標準答案，所以應(yīng)聘者可以根據(jù)自己的.情況進行一些發(fā)揮，或者將問題引導到自己的特長方面，如果回答過于簡短，甚至比面試者的提問還要簡短，有時會讓面試陷入尷尬的局面。
7、努力營造融洽的溝通氣氛。如果你與面試者的溝通僅限于呆板的一問一答方式，有時會讓面試陷入僵局。特別是你的回答比面試者的提問還要簡短，當面試者需要絞盡腦汁來思考如何提問時，往往面試會顯得非常尷尬。如果面試者不是非常健談的人，應(yīng)聘者就應(yīng)該主動去營造融洽的溝通氣氛。在愉快的環(huán)境下進行面試，不論是對面試者還是應(yīng)聘者都會留下一個好的印象。
8、向面試者提問更能顯示自己的能力。在面試者向應(yīng)聘者提問的間隙或末尾，應(yīng)聘者應(yīng)該大膽的向面試者提問，面試者一般比較歡迎這樣的提問，至少它顯示出了應(yīng)聘者對公司及面試的關(guān)注和主動性。當面試氣氛緊張時，應(yīng)聘者也可以通過提問來緩和面試的氣氛。
應(yīng)聘者可以對任何自己關(guān)心的問題進行提問，當然，最好能限制在招聘所涉及到的問題之內(nèi)。漫無邊際地提問會影響整個面試的進度。最好不要提出讓面試者“介紹公司情況”之類很泛泛的問題，公司一般有相應(yīng)的介紹材料和招聘材料，自己閱讀即可，如果讓面試者再給你單獨講一遍，恐怕多半會匆忙的解釋幾句，達不到提問的效果。
電話面試注意事項
1、不要太快淘汰候選人。確保你沒有不必要的拒絕候選人，除非這個職位要求候選人必須具有良好的對話技巧，否則不要因為他們英語講得不太好或不正確，或他們在電話中聲音變得僵硬或奇怪而拒絕他們�！耙恍┤嗽诎严敕ㄞD(zhuǎn)換成語言時需要花一些時間，特別是在技術(shù)領(lǐng)域中他們并不具備溝通的天賦�！眮碜訰othman咨詢公司的Johanna Rothman說，“有一些人他們天生說話語速慢，這并不意味著他們不是快速的思考者�！比绻阏J為你有可能會犯這類識別性錯誤，請給這些候選人當面面試的機會。
2、不要試著通過一個突然的電話讓應(yīng)聘者措手不及�！斑M行一個自發(fā)的面試根本不能加強你的甄選能力�！备淖冾I(lǐng)導力有限公司的Marjan Bolmeijer告訴我們，她建議我們應(yīng)提前安排約定面試的時間，讓應(yīng)聘者有一個充足的準備。
3、清楚的知道你所在公司所有正在招聘的空缺職位。通過在電話篩選中，一個有潛力的應(yīng)聘者的能力可能很明顯與所申請的職位所應(yīng)具備的能力不匹配，但是公司的另一個職位可以更好地與這個應(yīng)聘者能力相匹配，本著為公司招聘合適的人才的原則，這時一定要把信息反饋給應(yīng)聘者，應(yīng)為其安排其它職位的面試機會。
4、測試你的“聲音偏愛”。你在電話篩選時是不是具有“聲音偏愛”？Bolmeijer建議您試一下這個方法。當您下一次與一些人開會時，這些人您只通過電話或電子郵件認識的，比如賣主或客戶，請你按先后順序列出你認為這些人長得如何和做的如何，然后看一下你的假設(shè)與現(xiàn)實相差多遠。
面試的答題技巧有哪些
有個人見解
有個人特色，用人單位有時接待應(yīng)試者若干名，相同的問題問若干遍，類似的回答也要聽若干遍。因此，用人單位會有乏味、枯燥之感。只有具有獨到的個人見解和個人特色的回答，才會引起對方的興趣和注意。
誠懇坦率
知之為知之，不知為不知。面試遇到自己不知、不懂、不會的問題時，回避閃爍，默不作聲，牽強附會，不懂裝懂的做法均不足取，誠懇坦率地承認自己的不足之處，反倒會贏得主試者的信任和好感。
良好的姿態(tài)
當你見到面試員要點頭微笑，主動問候。面試的過程中要保持正確的坐姿或站姿，切勿做小動作。面帶微笑，直視面試者，眼神不要四處飄移。如果是多對一面試時，要移動目光，不要總是盯著一個面試者。
把握重點，簡捷明了
條理清楚，有理有據(jù)。一般情況下回答問題要結(jié)論在先，議論在后，先將自己的中心意思表達清晰，然后再做敘述和論證。否則，長篇大論，會讓人不得要領(lǐng)。面試時間有限，神經(jīng)有些緊張，多余的話太多，容易走題，反倒會將主題沖淡或漏掉。避免抽象
用人單位提問總是想了解一些應(yīng)試者的具體情況，切不可簡單地僅以“是”和“否”作答。應(yīng)針對所提問題的不同，有的需要解釋原因，有的需要說明程度。不講原委，過于抽象的回答，往往不會給主試者留下具體的印象。
確認提問內(nèi)容
切忌答非所問，面試中，如果對用人單位提出的問題，一時摸不到邊際，以致不知從何答起或難以理解對方問題的含義時，可將問題復述一遍，并先談自己對這一問題的理解，請教對方以確認內(nèi)容。對不太明確的問題，一定要搞清楚，這樣才會有的放矢，不致答非所問。
開口說話
很多人缺乏在眾人面前開口說話的經(jīng)驗，如果面對的是多對一的面試就會感到非常緊張。但許多單位對應(yīng)聘者的表達能力和在公眾面前的開口發(fā)言能力很重視。因此，平時要多鍛煉表達能力和在公眾面前的開口發(fā)言的能力，努力增大自己的膽量。
實事求是
回答問題的過程中，要實事求是地表達自己的個人情況、工作經(jīng)驗、在什么樣的特定條件下是如何做的。以避免面試者持續(xù)追問后發(fā)現(xiàn)破綻。就算當時沒有被發(fā)現(xiàn)，但是在背景調(diào)查中也可以發(fā)現(xiàn)。所以，避免被發(fā)現(xiàn)破綻的辦法就是實事求是。
保持自信
面試就是為了得到這份工作。當你獲得了面試的機會，就已經(jīng)證明了你受到了招聘人員的關(guān)注，獲得成功的希望已經(jīng)有了曙光，所以你一定要保持自信。但自信的前提是相信自己的實力，面試前一定要做好充分的準備。
注意細節(jié)
當你進入應(yīng)聘單位大門的那一刻，到離開單位為止，其實面試一直在進行。其他部門的員工可能已注意到你，他們可能會和人力資源部門反映對你的看法。人力資源部門也會特意安排看似與面試不相干的場景，你的反應(yīng)將會增強或削弱他們錄用你的信心。
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