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名人創(chuàng)業(yè)小故事
名人創(chuàng)業(yè)小故事1
一、《李嘉誠的創(chuàng)業(yè)故事》
李嘉誠童年過著艱苦的生活。14歲那年(1940年)，正逢中國戰(zhàn)亂，他隨父母走難，逃往香港，投靠家境富裕的舅父莊靜庵，可惜不久父親因病去世。
身為長子的李嘉誠，為了養(yǎng)家糊口及不依賴別人，決定輟學(xué)，先在一家鐘表公司打工，之后又到一塑膠廠當(dāng)推銷員。由于勤奮上進(jìn)，業(yè)績彪炳，只兩年時(shí)間便被老板賞識，升為總經(jīng)理，那時(shí)，他只有18歲。
1950年夏天，李嘉誠立志創(chuàng)業(yè)，向親友借了5萬港元，加上自己全部積蓄的7000元，在筲箕灣租了廠房，正式創(chuàng)辦“長江塑膠廠”。
不過，李嘉誠預(yù)料塑膠花生意不會永遠(yuǎn)看好，他更相信物極必反。于是急流勇退，轉(zhuǎn)投生產(chǎn)塑膠玩具。果然，兩年后塑膠花產(chǎn)品嚴(yán)重滯銷，而“長江”卻已在國際玩具市場大顯身手，年產(chǎn)出口額達(dá)1000萬美元，為香港塑膠玩具出口業(yè)之冠。
1965年2月，香港發(fā)生了嚴(yán)重的銀行信用危機(jī)，人心惶惶，投資者及市民紛紛拋售房產(chǎn)，離港遠(yuǎn)走。香港房地產(chǎn)價(jià)格暴跌，地產(chǎn)公司紛紛倒閉。1967年，香港更發(fā)生反英xx，進(jìn)一步使房地產(chǎn)市場陷于死寂。
不過，李嘉誠卻看好香港工商業(yè)的前景，認(rèn)為香港這個商機(jī)十足的殖民地，不會久亂。他反行其道，在人們賤價(jià)拋售房產(chǎn)的時(shí)候，卻大量購入地皮和舊樓。不出3年，風(fēng)暴平息，香港社會恢復(fù)正常，經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，大批當(dāng)年離港的商家紛紛回流，房產(chǎn)價(jià)格隨即暴漲。李嘉誠趁機(jī)將廉價(jià)收購來的房產(chǎn)，高價(jià)拋售獲利，并轉(zhuǎn)購具有發(fā)展?jié)摿Φ臉怯罴暗仄ぁ?0年代初，他已擁有樓宇面積共630萬平方英尺。
70年代的香港，4大資本最雄厚的英資洋行怡和、太古、匯豐及和記，在許多大失業(yè)的生意中，威力只手遮天。李嘉誠決定運(yùn)用長江實(shí)業(yè)雄厚資金，收購香港某些具有實(shí)力的上市公司，第一個目標(biāo)便直指怡和集團(tuán)的主要旗艦“九龍倉”。
1978年，李嘉誠又再以出其不意的戰(zhàn)術(shù)，收購另一個老牌英資公司青洲英泥，成為該公司董事局主席。不過，最令李嘉誠難忘的勝利，是成功的控制了老牌英資財(cái)團(tuán)和記黃埔。
李嘉誠的長江實(shí)業(yè)，以6.93億港元的資產(chǎn)，控制了價(jià)值超過50億港元的老牌英資財(cái)團(tuán)和記黃埔，實(shí)為“小蛇吞大象”的奇跡;而李嘉誠更因此成為入主英資財(cái)團(tuán)的首位華人。
80年代以后，李嘉誠的版圖再進(jìn)行一系列的擴(kuò)張。除了房地產(chǎn)外，還經(jīng)營航運(yùn)服務(wù)、電力供應(yīng)、貨柜碼頭以及零售等，形成一個堅(jiān)不可摧，在香港舉足輕重的大型綜合性財(cái)團(tuán)。
1990年后，李嘉誠開始在英國發(fā)展電訊業(yè)，組建了Orange電訊公司，并在英國上市，總投資84億港元。到20xx年4月，他把持有的Orange四成多股份出售給德國電訊集團(tuán)，作價(jià)1130億港元，創(chuàng)下香港有史以來獲利最高的交易記錄。Orange是于1996年在英國上市的，換言之，李嘉誠用了短短3年時(shí)間，便獲利逾千億港元，使他的資產(chǎn)暴升一倍。
進(jìn)入20xx年，李嘉誠更以個人資產(chǎn)126億美元(即983億港元)，兩度登上世界10大富豪排行榜，也是第一位連續(xù)兩年榜上有名的華人。李嘉誠并多次榮獲世界各地頒發(fā)的杰出企業(yè)家，還5度獲得國際級著名大學(xué)頒授的榮譽(yù)博士學(xué)位。
經(jīng)過20多年的“開疆辟土”，李嘉誠已擁有4間藍(lán)籌股公司，市值高達(dá)7810億港元，包括長江實(shí)業(yè)、和記黃埔、香港電燈及長江基建，占恒生指數(shù)兩成比重。集團(tuán)旗下員工超過3.1萬名，是香港第4大雇主。1999年的集團(tuán)盈利高達(dá)1173億港元。
李嘉誠晚上睡覺前一定要看半小時(shí)的新書，了解前沿思想理論和科學(xué)技術(shù)，據(jù)他自己稱，除了小說，文、史、哲、科技、經(jīng)濟(jì)方面的書他都讀。這其實(shí)是他幾十年保持下來的一個習(xí)慣。
二、《馬云的三次創(chuàng)業(yè)》
第一次：創(chuàng)辦海博翻譯社
馬云之所以要辦翻譯社，主要是基于三個方面的考慮：1、當(dāng)時(shí)杭州很多的外貿(mào)公司，需要大量專職或兼職的外語翻譯人才;2、他自己這方面的訂單太多，實(shí)在忙不過來;3、當(dāng)時(shí)杭州還沒有一家專業(yè)的翻譯機(jī)構(gòu)。
很多人光有想法，從來都不會有行動。但是馬云一有想法，卻是馬上行動。
為了維持翻譯社的生存，馬云開始販賣內(nèi)衣、禮品、醫(yī)藥等等小商品，跟許許多多的業(yè)務(wù)員一樣四處推銷，受盡了屈辱，受盡了白眼。整整三年，翻譯社就靠著馬云推銷這些雜貨來維持生存。1995年，翻譯社開始實(shí)現(xiàn)贏利。
現(xiàn)在，海博翻譯社已經(jīng)成為杭州最大的專業(yè)翻譯機(jī)構(gòu)。雖然不能跟如今的阿里巴巴[18.740.32%]相提并論，但是海博翻譯社在馬云的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷中也劃下了重重的一筆。海博翻譯社給馬云最大的啟示就是：永不放棄。沒有錢，只要你永不放棄，你就可以取得成功。
第二次：創(chuàng)辦中國黃頁中國黃頁是中國第一家網(wǎng)站，雖然是極其粗糙的一個網(wǎng)站。
網(wǎng)站的建立緣于馬云到美國的一次經(jīng)歷。1995年初，馬云參觀了西雅圖一個朋友的網(wǎng)絡(luò)公司，親眼見識了互聯(lián)網(wǎng)的神奇，他馬上意識到互聯(lián)網(wǎng)在未來的巨大發(fā)展前景，馬上決定回國做互聯(lián)網(wǎng)。創(chuàng)業(yè)開始，馬云仍然沒有什么錢，所有的家當(dāng)也只有6000元。于是又變賣了海博翻譯社的辦公家具，跟親戚朋友四處借錢，這才湊夠了80000元。再加上兩個朋友的投資，一共才10萬元。對于一家網(wǎng)絡(luò)公司來說，區(qū)區(qū)10萬元，實(shí)在是太寒酸了。
很多人都說，做網(wǎng)絡(luò)公司，沒個幾百萬上千萬是玩不轉(zhuǎn)的。又有人說，如今的環(huán)境跟馬云創(chuàng)辦中國黃頁的時(shí)候截然不同了，那時(shí)10萬可以，現(xiàn)在肯定不行。對于中國黃頁來說，創(chuàng)辦初期，資金也的確是最大的問題。由于開支大，業(yè)務(wù)又少，最凄慘的時(shí)候，公司銀行帳戶上只有200元現(xiàn)金。但是馬云以他不屈不撓的精神，克服了種種困難，把營業(yè)額從0做到了幾百萬。
當(dāng)然，后來中國黃頁被杭州電信收購了。但是我以為，中國黃頁在馬云手里，依然是成功的。
第三次：創(chuàng)辦阿里巴巴
阿里巴巴無疑是中國互聯(lián)網(wǎng)史上的一次奇跡，這次奇跡是由馬云和他的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造的。但是阿里巴巴創(chuàng)業(yè)開始，錢也不多，50萬，是18個人東拼西湊湊起來的。50萬，是他們?nèi)康募业�。然而，就是這50萬，馬云卻喊出了這樣的宣言：我們要建成世界上最大的電子商務(wù)公司，要進(jìn)入全球網(wǎng)站排名前十位!
1999年，中國的互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進(jìn)入了白熱化狀態(tài)，國外風(fēng)險(xiǎn)投資商瘋狂給xx絡(luò)公司投錢，網(wǎng)絡(luò)公司也是瘋狂地?zé)X。50萬，只不過是像新浪、搜狐、網(wǎng)易這樣大型的門戶網(wǎng)站一筆小小的廣告費(fèi)而已。阿里巴巴創(chuàng)業(yè)開始是相當(dāng)艱難，每個人工資只有500元，公司的開支一分錢恨不得掰成兩半來用。
8年過去了。20xx年11月6日，阿里巴巴在香港聯(lián)交所上市，市值200億美金，成為中國市值最大的互聯(lián)網(wǎng)公司。馬云和他的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，由此締造了中國互聯(lián)網(wǎng)史上最大的奇跡。
三、《李開復(fù)自述高中第一次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷》
1977年，我第一次參與了美國Junior Achievement(JA)組織的“高中學(xué)生創(chuàng)業(yè)嘗試”課程。學(xué)生將在商業(yè)志愿者的指導(dǎo)下創(chuàng)辦一個學(xué)生公司，發(fā)售股票，召開股東會，競選管理者，生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品，財(cái)務(wù)登記，開展評估，清算公司。通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐，來學(xué)習(xí)商業(yè)運(yùn)行的方式，了解市場經(jīng)濟(jì)體系的結(jié)構(gòu)和它所帶來的效益。
參加這個課程，將由學(xué)生擔(dān)任員工并推選一個總裁，由總裁來設(shè)定公司名稱、產(chǎn)品的推出，以及目標(biāo)客戶。當(dāng)年，我被推選為主管市場的副總裁，負(fù)責(zé)銷售。
當(dāng)時(shí)每個周末，工廠里都集中了很多學(xué)生在做雕花。在負(fù)責(zé)推廣的過程中，我建議讓學(xué)生家長來購買，雖然他們其實(shí)并不需要。最后，公司雖然有盈利，但是這些產(chǎn)品幾乎是在內(nèi)部消化了。 有了這次的切身參與，15歲的我忽然意識到，真正好的產(chǎn)品，其實(shí)不是求人去買的，而是必須要有市場需求，真正好的產(chǎn)品是有人來拉住你的手，來懇求你，而我們的企業(yè)不但是勞動密集型企業(yè)，還要央求親屬給面子購買，顯然不能算是一次成功的`嘗試。不過，這已經(jīng)充分奠定了下一次成功的基礎(chǔ)。
1979年年中，我已經(jīng)對建立公司的整個程序了如指掌，我第一次像模像樣地撰寫了公司的財(cái)務(wù)報(bào)告，不但包括《收入報(bào)告》(statement of earning)、《資產(chǎn)負(fù)債表》(balance sheet)、還有《清算報(bào)告》(liquidation report)，我第一次知道了公司的運(yùn)轉(zhuǎn)需要現(xiàn)金流的順暢，我們知道批發(fā)商對于付賬有著非常嚴(yán)格的要求，他們需要30天才給我們結(jié)賬。我也第一次知道，當(dāng)我們把商品銷售到田納西州以外的公司時(shí)，田納西州的稅率是不適用的。在寫財(cái)務(wù)報(bào)告的時(shí)候，我們驚喜地發(fā)現(xiàn)每個股東得到64.90美元的回報(bào)，這個結(jié)果創(chuàng)造了我們高中有史以來最高回報(bào)率的公司。讓我更自豪的是這個公司經(jīng)過評比，得到了1978年全美Junior Achievement的第一名，成為了那一年的“Company of the Year”(年度最杰出公司)。
這次小小的成功帶給我的不僅僅是金錢的收獲，而且是收獲一種“我可以成功的”信念。
四、《被拒絕了1009次的肯德基創(chuàng)始人》
桑德斯上校退休后擁有的所有財(cái)產(chǎn)只是一家靠在高速公路旁的小飯店。飯店雖小，但頗具特色，與眾不同。可最受歡迎的、也是客人最愛吃的一道菜就是他發(fā)明烹制的香酥可口的炸雞，僅此就給他帶來了一筆可觀的財(cái)富。多年來，他的客人一直對他烹制的炸雞贊賞有加�？墒橇钏f萬沒想到的是，由于高速公路改道別處，飯店的生意突然間也一落千丈，最后只好關(guān)門歇業(yè)。被逼無奈，桑德斯上校決定向其他飯店出售他制作炸雞的配方，以換取微薄的回報(bào)。
在推銷的過程中，沒有一家飯店愿意購買他的配方，并且還不時(shí)地嘲笑他。一個人在任何年齡被人嘲笑都不是件令人愉快的事，更何況到了退休的年齡還被人嘲笑，這就更令人難以接受了。而這恰恰發(fā)生在了桑德斯上校身上。他不但被人嘲笑并且接連不斷地被人拒絕，可見這些經(jīng)歷對他的影響有多么巨大。但他始終沒有放棄，在沒有找到買主之前，他開著車走遍了全國，吃住都在車上，就在被別人拒絕了1009次后，才有人終于同意采納他的想法，購買他的配方。從此后他的連鎖店遍布全世界;也被載入了商業(yè)史冊。這就是肯德基的由來。
人們?yōu)榱思o(jì)念這位桑德斯上校，就在所有的肯德基店前樹立一尊他的塑像，以此作為肯德基的形象品牌。俗話說：“神槍手是一槍一槍打出來的!”缺乏堅(jiān)持不懈的毅力或者認(rèn)為自己不能得到自己想要的東西，這兩者都是阻礙大多數(shù)人勇于改變的關(guān)鍵原因。如果你能夠緊緊抓住自己的目標(biāo)不放并堅(jiān)持不懈，那么很快你就會超過大多數(shù)人。記住，是你掌握著自己的生活。如果你一心想達(dá)到一個目標(biāo)，就一定會有辦法取得成功。
名人創(chuàng)業(yè)小故事2
戴爾在少年時(shí)期就想象力豐富，奇思妙想迭出。讀高三時(shí)，戴爾經(jīng)常聽到同學(xué)們談?wù)撓胭I電腦，但由于售價(jià)太高，許多人買不起。戴爾心想:“經(jīng)銷商的經(jīng)營成本并不高，為什么要讓他們賺那么豐厚的利潤?”一般人想到這兒，大都會停留在詛咒經(jīng)銷商上，而不再深入下去了，但戴爾繼續(xù)想到:“為什么不由制造商把電腦直接賣給用戶呢?我如果把制造商的電腦比以商場上便宜的價(jià)格直接賣給用戶，肯定會受歡迎。”
不久，許多商業(yè)機(jī)構(gòu)，醫(yī)生診所和律師事務(wù)所都成了他的.顧客。由于市場需求量大，戴爾每月已能賺5萬美元。在學(xué)業(yè)與創(chuàng)業(yè)之間，戴爾陷入了兩難境地。戴爾不愿錯過這千載難逢的機(jī)遇，他決定退學(xué)。經(jīng)過和父母協(xié)商，父母同意戴爾在暑假試辦一家電腦公司，如果辦得不成功，到9月就要繼續(xù)回學(xué)校讀書。得到父親的應(yīng)允后，戴爾拿出全部積蓄創(chuàng)辦了戴爾電腦公司。戴爾仍然專門直銷經(jīng)他改裝的IBM個人電腦，第一個月營業(yè)額便達(dá)18萬美元。高中畢業(yè)的時(shí)候，戴爾公司每年?duì)I業(yè)額已達(dá)7000萬美元。后來，戴爾停止出售改裝電腦，轉(zhuǎn)為自行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售自己的電腦。
名人創(chuàng)業(yè)小故事3
1977年，我第一次參與美國Junior Achievement(JA)組織的“高中學(xué)生創(chuàng)業(yè)嘗試”課程。學(xué)生將在商業(yè)志愿者的指導(dǎo)下創(chuàng)辦一個學(xué)生公司，發(fā)售股票，召開股東會，競選管理者，生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品，財(cái)務(wù)登記，開展評估，清算公司。通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐，來學(xué)習(xí)商業(yè)運(yùn)行的方式，解市場經(jīng)濟(jì)體系的結(jié)構(gòu)和它所帶來的效益。
參加這個課程，將由學(xué)生擔(dān)任員工并推選一個總裁，由總裁來設(shè)定公司名稱、產(chǎn)品的推出，以及目標(biāo)客戶。當(dāng)年，我被推選為主管市場的副總裁，負(fù)責(zé)銷售。
當(dāng)時(shí)每個周末，工廠里都集中很多學(xué)生在做雕花。在負(fù)責(zé)推廣的過程中，我建議讓學(xué)生家長來購買，雖然他們其實(shí)并不需要。最后，公司雖然有盈利，但是這些產(chǎn)品幾乎是在內(nèi)部消化。 有這次的切身參與，15歲的我忽然意識到，真正好的產(chǎn)品，其實(shí)不是求人去買的，而是必須要有市場需求，真正好的產(chǎn)品是有人來拉住你的手，來懇求你，而我們的企業(yè)不但是勞動密集型企業(yè)，還要央求親屬給面子購買，顯然不能算是一次成功的嘗試。不過，這已經(jīng)充分奠定下一次成功的基礎(chǔ)。
1979年年中，我已經(jīng)對建立公司的整個程序如指掌，我第一次像模像樣地撰寫公司的財(cái)務(wù)報(bào)告，不但包括《收入報(bào)告》(statement of earning)、《資產(chǎn)負(fù)債表》(balance sheet)、還有《清算報(bào)告》(liquidation report)，我第一次知道公司的運(yùn)轉(zhuǎn)需要現(xiàn)金流的順暢，我們知道批發(fā)商對于付賬有著非常嚴(yán)格的要求，他們需要30天才給我們結(jié)賬。我也第一次知道，當(dāng)我們把商品銷售到田納西州以外的公司時(shí)，田納西州的稅率是不適用的。在寫財(cái)務(wù)報(bào)告的時(shí)候，我們驚喜地發(fā)現(xiàn)每個股東得到64.90美元的回報(bào)，這個結(jié)果創(chuàng)造我們高中有史以來最高回報(bào)率的'公司。讓我更自豪的是這個公司經(jīng)過評比，得到1978年全美Junior Achievement的第一名，成為那一年的“Company of the Year”(年度最杰出公司)。
這次小小的成功帶給我的不僅僅是金錢的收獲，而且是收獲一種“我可以成功的”信念。
名人創(chuàng)業(yè)小故事4
俞敏洪：不贊成大學(xué)生因就業(yè)難盲目創(chuàng)業(yè)
俞敏洪：我認(rèn)為要理性的看待要不要鼓勵大學(xué)生去創(chuàng)業(yè)這個問題，人這一輩子如果沒有一次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的話是一件非常非常遺憾的事情。但現(xiàn)在的大環(huán)境是，面對大學(xué)生畢業(yè)后就業(yè)難的問題，就拼命地鼓勵在校大學(xué)生都去創(chuàng)業(yè)，這實(shí)際上是有問題的�，F(xiàn)在的孩子大多數(shù)是獨(dú)生子女，人與人之間的相處能力，對于行業(yè)的了解等等都不成熟，在面對創(chuàng)業(yè)難題的時(shí)候，在校生的人生經(jīng)驗(yàn)還不夠。所以，我并不贊成大學(xué)生因?yàn)榫蜆I(yè)難而盲目的走上創(chuàng)業(yè)的道路。
我研究了很多國外的教育體制，沒有發(fā)現(xiàn)一個像美國這樣充分鼓勵創(chuàng)業(yè)的國家，他們在大學(xué)的時(shí)候就鼓勵每一個學(xué)生自己去開公司。提到創(chuàng)業(yè)，人們就想到了比爾·蓋茨，為什么呢?因?yàn)樗髮W(xué)都沒有上完，在自己的.車庫里就開發(fā)出了微軟，但這樣的天長畢竟是少數(shù)，在全世界也是屈指可數(shù)的。
鼓勵大學(xué)生在大學(xué)期間或者大學(xué)畢業(yè)后就去創(chuàng)業(yè)，帶來了幾個不利的因素。第一就是對大學(xué)教育的沖擊。因?yàn)榇髮W(xué)是一個學(xué)生面對社會現(xiàn)實(shí)、認(rèn)真研究并且學(xué)習(xí)的地方，而現(xiàn)在中國的大學(xué)中流行著這樣一種風(fēng)氣，就是學(xué)生在大學(xué)一、二年級開始就想著怎么樣做生意，忘掉了大學(xué)四年應(yīng)該認(rèn)真學(xué)習(xí)，把自己的底蘊(yùn)變厚。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)失敗問題大應(yīng)先就業(yè)學(xué)習(xí)積累，學(xué)習(xí)是很重要，但是實(shí)際操作重于理論知識，一定要將理論運(yùn)用到實(shí)際操作中，慢慢積累經(jīng)驗(yàn)。
大學(xué)四年學(xué)生到底應(yīng)該在大學(xué)里學(xué)什么，如果大學(xué)生要學(xué)創(chuàng)業(yè)的話，請問有幾個老師能夠解答學(xué)生在創(chuàng)業(yè)中遇到的困難?大學(xué)里有幾個老師是自己曾經(jīng)創(chuàng)過業(yè)的�，F(xiàn)在就變成了我們這樣的企業(yè)家被老師拽過去給大學(xué)生講創(chuàng)業(yè)。我每次講都會潑涼水，請大家不要一畢業(yè)就去創(chuàng)業(yè)，除非你是比爾·蓋茨。
創(chuàng)業(yè)失敗會給學(xué)生帶來心態(tài)上的問題。失敗以后，大學(xué)生通常不會反思自己，重新靜下心來認(rèn)真琢磨怎么積累經(jīng)驗(yàn)再次創(chuàng)業(yè)，而是會怨社會，覺得中國社會太黑暗，太不公平，認(rèn)為這個社會的資源集中在少數(shù)人手里，當(dāng)然有部分事實(shí)是這樣的。但是還有一個問題，他怨人心，比如他創(chuàng)業(yè)的時(shí)候一般要跟幾個同學(xué)一起做，通常做著做著就打架了，最后的結(jié)果是，他不會總結(jié)自己作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖的凝聚力不夠，往往把問題歸結(jié)于跟他一起創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊(duì)的懶惰、貪婪、不合作，從此以后對人失去信心。
一個年輕人一旦對社會失去信心、對人失去信心以后，他未來振作的機(jī)會還有多少?社會上有這樣一批人，大學(xué)畢業(yè)直接創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)失敗了，從此以后對未來既沒有信心，又不愿意去工作。所以我認(rèn)為大學(xué)生畢業(yè)后應(yīng)該先工作，我的孩子長大了，我就希望他到我這里來實(shí)習(xí)，我言傳身教，告訴他怎么樣面對各種困難，對社會對人保持信心。他可以積累經(jīng)驗(yàn)，觀察老板是怎樣干活的，怎樣跟同事打交道，學(xué)會如何在人群中間，尤其在利益和權(quán)力的人群社會中間，怎樣讓自己在一幫人中變成領(lǐng)袖，變成大家都很服氣的人。
人的一生是奮斗的一生，人的一生分成瑣碎和偉大。如果我們有一個偉大的理想，我們有一顆善良的心，我們一定能把很多瑣碎的日子堆砌起來，變成一個偉大。但是如果你每天庸庸碌碌，沒有理想，從此停止進(jìn)步，那未來你一輩子的日子堆積起來將永遠(yuǎn)是一堆瑣碎。所以在這兒，我希望我們所有的同學(xué)能把自己每天平凡的日子堆砌成偉大的人生。
名人創(chuàng)業(yè)小故事5
比爾蓋茨是微軟公司主席和首席軟件架構(gòu)師。微軟公司在個人計(jì)算和商業(yè)計(jì)算軟件、服務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)方面都是全球范圍內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)者。在20xx年6月截止的上個財(cái)年，微軟公司的收入達(dá)620億美元，在78個國家和地區(qū)開展業(yè)務(wù)，全球的員工總數(shù)超過91000人。
蓋茨出生于1955年10月28日，和兩個姐姐一塊在西雅圖長大。他們的父親，William H.Gat es II，是西雅圖的律師。蓋茨已故的母親，Mary Gates，是學(xué)校教師，華盛頓大學(xué)的董事以及United Way International的主席。
蓋茨曾就讀于在西雅圖的公立小學(xué)和私立的湖濱中學(xué)。在那里，他發(fā)現(xiàn)他在軟件方面的興趣并且在13歲時(shí)開始計(jì)算機(jī)編程。
1973年，蓋茨考進(jìn)哈佛大學(xué)。在和現(xiàn)在微軟的首席執(zhí)行官史蒂夫鮑爾默結(jié)成好朋友。在哈佛的`時(shí)候，蓋茨為第一臺微型計(jì)算機(jī)–MITS Alt air開發(fā)BASIC編程語言的一個版本。
在大學(xué)三年級的時(shí)候，蓋茨離開哈佛并把全部精力投入到他與孩提時(shí)代的好友Paul Allen在1975年創(chuàng)建的微軟公司中。在計(jì)算機(jī)將成為每個家庭、每個辦公室中最重要的工具這樣信念的引導(dǎo)下，他們開始為個人計(jì)算機(jī)開發(fā)軟件。蓋茨的遠(yuǎn)見卓識以及他對個人計(jì)算機(jī)的先見之明成為微軟和軟件產(chǎn)業(yè)成功的關(guān)鍵。在蓋茨的領(lǐng)導(dǎo)下，微軟持續(xù)地發(fā)展改進(jìn)軟件技術(shù)，使軟件更加易用，更省錢和更富于樂趣。
名人創(chuàng)業(yè)小故事6
首創(chuàng)制造九九九九金
金店算是一種特殊的行業(yè)，不知底細(xì)的人，老板是絕對不敢濫用的。周家曾與鄭家交往甚深，懂事的阿彤自小就給周家留下良好的印象，趕上“周大�！苯痄佌萌笨煽康幕镉�(jì)，便接納小阿彤。
鄭裕彤從雜役干起，每天掃地、擦灰塵、洗廁所、倒痰盂等里里外外的清潔工作，等一切準(zhǔn)備停當(dāng)后，他再和姍姍來遲的大伙計(jì)們一起開店門做生意。懂事的小阿彤一個心眼想著不辜負(fù)老板的`“不棄之恩”，老老實(shí)實(shí)，勤勤懇懇地工作。
“周大�！苯痄佉蛉胄休^晚，因此店面在當(dāng)時(shí)名氣不大。入店后不久，阿彤的勤勞和在工作中體現(xiàn)的智慧逐漸被周至元所賞識。此后僅半年時(shí)間，周至元就提升鄭裕彤正式在金行當(dāng)學(xué)徒。
當(dāng)時(shí)，由于廣州、香港淪陷，不少金鋪遷移澳門，金鋪幾乎隨處可見，競爭十分激烈。鄭裕彤似乎天生便是為黃金珠寶而生，他對做珠寶生意極有興致，很快就掌握坐店?duì)I銷的要領(lǐng)并癡迷似的鉆進(jìn)行當(dāng)。
后來鄭裕彤才知道，父母親與同在廣州綢緞莊做過伙計(jì)的周至元一家是患難之交，情同手足。周、鄭之妻又同時(shí)有喜，于是兩家“指腹為婚”約定親家。天公作美，周家生女兒，鄭家生男兒，恰好成天生一對。到“周大�！苯痄亴W(xué)徒時(shí)，父親擔(dān)心兒子以“郎婿”自居，而不求上進(jìn)，沒有告訴他這件事。
三年后，在周至元的主持下，鄭裕彤果真與周家的掌上明珠周翠英結(jié)為連理。那年夫婦倆同是18歲，其后50余年直至今日，夫妻倆始終相敬如賓。
1946年，21歲的鄭裕彤到香港設(shè)立“周大福分行”。他跑遍全港各家金銀珠寶行，集各家之所長用于領(lǐng)導(dǎo)分行的經(jīng)營，使分行生意十分看好。但鄭裕彤并不滿足，他清醒地認(rèn)為：“在商場上‘守業(yè)’就等于‘?dāng)I(yè)’，要在不斷創(chuàng)新中前進(jìn)才能圖謀發(fā)展”。因此，他又一改原有的資本結(jié)構(gòu)模式，邀集同事，組建“周大福珠寶金行有限公司”，這也是香港金飾珠寶業(yè)最早的有限公司機(jī)構(gòu)。
當(dāng)時(shí)在香港，金鋪比比皆是，競爭十分激烈。那時(shí)，黃金成色一律為九九金，而鄭裕彤卻大膽投入資金，首創(chuàng)制造九九九九金，率先開創(chuàng)金飾制造的新工藝，同時(shí)也領(lǐng)導(dǎo)消費(fèi)領(lǐng)域的新潮流，此項(xiàng)壯舉為“周大�！苯窈蟮陌l(fā)展奠定雄厚的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。鄭裕彤銳意進(jìn)取，不斷開拓新市場，短短幾年，“周大�！狈中斜阋言鲋�11家。
當(dāng)鄭裕彤將“周大�！蓖粕弦粋�新臺階后，他又開始向新的領(lǐng)域進(jìn)軍。
把目光轉(zhuǎn)向鉆石業(yè)
鄭裕彤具有極強(qiáng)的駕馭市場的能力。在香港，鄭裕彤享有“珠寶大王”的美稱，而這還不僅僅指他的金飾，更有后來使他進(jìn)入世界珠寶之林的鉆石業(yè)。
按照國際上的規(guī)定，持有“戴比爾斯”牌照，方可批購鉆石，而全世界也不過只有500張這種牌照。一些業(yè)內(nèi)人士稱：“要從戴比爾斯購到鉆石，簡直比從天上摘星星還難”。
鄭裕彤并未因此而退卻，他絞盡腦汁，頓生主意，他決定在南非買下一間持有“戴比爾斯”牌照的公司。不但使他順利擁有“戴比爾斯”牌照，并且到70年代，鄭裕彤已成為香港最大的鉆石進(jìn)口商，每年的鉆石入口量約占全港的30%。
鄭裕彤先生今年76歲，翻開“周大福”的創(chuàng)業(yè)史，每一頁都有他60年如一日的奮斗足跡：60年代初，一手握著黃金，一手伸向鉆石，叱咤風(fēng)云于急風(fēng)暴雨刺刀見紅的商場上，穩(wěn)操勝券。70年代，興建香港新世界中心，這痤恢宏的大廈至今仍然是尖沙嘴的招牌建筑。80年代。與香港貿(mào)易局合作建成香港會展中心，名列亞洲同類建筑之最。90年代，率先大舉進(jìn)軍祖國內(nèi)地，投資祖國的建設(shè)事業(yè)。此外，收購亞洲電視股權(quán)、組建全港最大的酒店集團(tuán)，收購美國Stouffer集團(tuán)海外28間酒店和歐洲penta集團(tuán)9間酒店。
名人創(chuàng)業(yè)小故事7
第一次：創(chuàng)辦海博翻譯社
馬云之所以要辦翻譯社，主要是基于三個方面的考慮：1、當(dāng)時(shí)杭州很多的外貿(mào)公司，需要大量專職或兼職的外語翻譯人才;2、他自己這方面的訂單太多，實(shí)在忙不過來;3、當(dāng)時(shí)杭州還沒有一家專業(yè)的翻譯機(jī)構(gòu)。
很多人光有想法，從來都不會有行動。但是馬云一有想法，卻是馬上行動。
為維持翻譯社的生存，馬云開始販賣內(nèi)衣、禮品、醫(yī)藥等等小商品，跟許許多多的業(yè)務(wù)員一樣四處推銷，受盡屈辱，受盡白眼。整整三年，翻譯社就靠著馬云推銷這些雜貨來維持生存。1995年，翻譯社開始實(shí)現(xiàn)贏利。
現(xiàn)在，海博翻譯社已經(jīng)成為杭州最大的專業(yè)翻譯機(jī)構(gòu)。雖然不能跟如今的阿里巴巴[18.740.32%]相提并論，但是海博翻譯社在馬云的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷中也劃下重重的一筆。海博翻譯社給馬云最大的啟示就是：永不放棄。沒有錢，只要你永不放棄，你就可以取得成功。
第二次：創(chuàng)辦中國黃頁中國黃頁是中國第一家網(wǎng)站，雖然是極其粗糙的一個網(wǎng)站。
網(wǎng)站的建立緣于馬云到美國的一次經(jīng)歷。1995年初，馬云參觀西雅圖一個朋友的網(wǎng)絡(luò)公司，親眼見識互聯(lián)網(wǎng)的神奇，他馬上意識到互聯(lián)網(wǎng)在未來的巨大發(fā)展前景，馬上決定回國做互聯(lián)網(wǎng)。創(chuàng)業(yè)開始，馬云仍然沒有什么錢，所有的.家當(dāng)也只有6000元。于是又變賣海博翻譯社的辦公家具，跟親戚朋友四處借錢，這才湊夠80000元。再加上兩個朋友的投資，一共才10萬元。對于一家網(wǎng)絡(luò)公司來說，區(qū)區(qū)10萬元，實(shí)在是太寒酸。
很多人都說，做網(wǎng)絡(luò)公司，沒個幾百萬上千萬是玩不轉(zhuǎn)的。又有人說，如今的環(huán)境跟馬云創(chuàng)辦中國黃頁的時(shí)候截然不同，那時(shí)10萬可以，現(xiàn)在肯定不行。對于中國黃頁來說，創(chuàng)辦初期，資金也的確是最大的問題。由于開支大，業(yè)務(wù)又少，最凄慘的時(shí)候，公司銀行帳戶上只有200元現(xiàn)金。但是馬云以他不屈不撓的精神，克服種種困難，把營業(yè)額從0做到幾百萬。
當(dāng)然，后來中國黃頁被杭州電信收購。但是我以為，中國黃頁在馬云手里，依然是成功的。
第三次：創(chuàng)辦阿里巴巴
阿里巴巴無疑是中國互聯(lián)網(wǎng)史上的一次奇跡，這次奇跡是由馬云和他的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造的。但是阿里巴巴創(chuàng)業(yè)開始，錢也不多，50萬，是18個人東拼西湊湊起來的。50萬，是他們?nèi)康募业�。然而，就是這50萬，馬云卻喊出這樣的宣言：我們要建成世界上最大的電子商務(wù)公司，要進(jìn)入全球網(wǎng)站排名前十位!
1999年，中國的互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進(jìn)入白熱化狀態(tài)，國外風(fēng)險(xiǎn)投資商瘋狂給中國的網(wǎng)絡(luò)公司投錢，網(wǎng)絡(luò)公司也是瘋狂地?zé)X。50萬，只不過是像新浪、搜狐、網(wǎng)易這樣大型的門戶網(wǎng)站一筆小小的廣告費(fèi)而已。阿里巴巴創(chuàng)業(yè)開始是相當(dāng)艱難，每個人工資只有500元，公司的開支一分錢恨不得掰成兩半來用。
8年過去。20xx年11月6日，阿里巴巴在香港聯(lián)交所上市，市值200億美金，成為中國市值最大的互聯(lián)網(wǎng)公司。馬云和他的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，由此締造中國互聯(lián)網(wǎng)史上最大的奇跡。
名人創(chuàng)業(yè)小故事8
這是一個難得的兄弟創(chuàng)業(yè)故事，其理性堪稱標(biāo)本。12年前的那個秋天，馬化騰與他的同學(xué)張志東“合資”注冊深圳騰訊計(jì)算機(jī)系統(tǒng)有限公司。之后又吸納三位股東：曾李青、許晨曄、陳一丹。這5個創(chuàng)始人的QQ號，據(jù)說是從10001到10005.為避免彼此爭奪權(quán)力，馬化騰在創(chuàng)立騰訊之初就和四個伙伴約定清楚：各展所長、各管一攤。馬化騰是CEO(首席執(zhí)行官)，張志東是CTO(首席技術(shù)官)，曾李青是COO(首席運(yùn)營官)，許晨曄是CIO(首席信息官)，陳一丹是CAO(首席行政官)。
之所以將騰訊的創(chuàng)業(yè)5兄弟稱之為“難得”，是因?yàn)橹钡?0xx年的時(shí)候，這五人的`創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)還基本是保持這樣的合作陣形，不離不棄。直到騰訊做到如今的帝國局面，其中4個還在公司一線，只有COO曾李青掛著終身顧問的虛職而退休。
都說一山不容二虎，尤其是在企業(yè)迅速壯大的過程中，要保持創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定合作尤其不容易。在這個背后，工程師出身的馬化騰從一開始對于合作框架的理性設(shè)計(jì)功不可沒。
從股份構(gòu)成上來看。5個人一共湊50萬元，其中馬化騰出23.75萬元，占47.5%的股份;張志東出10萬元，占20%;曾李青出6.25萬元，占12.5%的股份;其他兩人各出5萬元，各占10%的股份。
雖然主要資金都由馬所出，他卻自愿把所占的股份降到一半以下，47.5%�！耙麄兊目偤捅任叶嘁稽c(diǎn)點(diǎn)，不要形成一種壟斷、獨(dú)裁的局面�！倍瑫r(shí)，他自己又一定要出主要的資金，占大股。“如果沒有一個主心骨，股份大家平分，到時(shí)候也肯定會出問題，同樣完蛋”。
保持穩(wěn)定的另一個關(guān)鍵因素，就在于搭檔之間的“合理組合”。
如果說，其他幾位合作者都只是“搭檔級人物”的話，只有曾李青是騰訊5個創(chuàng)始人中最好玩、最開放、最具激情和感召力的一個，與溫和的馬化騰、愛好技術(shù)的張志東相比，是另一個類型。其大開大合的性格，也比馬化騰更具備攻擊性，更像拿主意的人。不過或許正是這一點(diǎn)，也導(dǎo)致他最早脫離團(tuán)隊(duì)，單獨(dú)創(chuàng)業(yè)。
可以說，在中國的民營業(yè)中，能夠像馬化騰這樣，既包容又拉攏，選擇性格不同、各有特長的人組成一個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，并在成功開拓局面后還能依舊保持著長期默契合作，是很少見的。而馬化騰成功之處，就在于其從一開始就很好地設(shè)計(jì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的責(zé)、權(quán)、利。能力越大，責(zé)任越大，權(quán)力越大，收益也就越大。
名人創(chuàng)業(yè)小故事9
丁磊：成功背后是交了無數(shù)的學(xué)費(fèi)
丁磊，一個人想要實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，除勤奮外，就是要積極進(jìn)取和創(chuàng)新。雖然每個人的天賦有差別，但作為一個年輕人首先要有理想和目標(biāo)。尤其是年輕人，無論工作單位怎么變動，重要的是要懷抱理想，而且決不放棄努力。
你做互聯(lián)網(wǎng)做了18年，你覺得有“互聯(lián)網(wǎng)思維”這個概念嗎?你總結(jié)的“互聯(lián)網(wǎng)思維”是什么呢?
丁磊：“互聯(lián)網(wǎng)思維”絕對有，但是你要拿出東西來才能證明你有。我的互聯(lián)網(wǎng)思維中“快”不是特別重要，精益求精、極佳的用戶體驗(yàn)，這兩個是非常重要的.。我認(rèn)為“專注”也是對的，但是這本來就是傳統(tǒng)行業(yè)的定義，不是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)專有的。我的產(chǎn)品每一個版本都要精益求精，你根本不要看競爭對手怎么樣，競爭對手犯錯誤的時(shí)間是大把的，不要因?yàn)榭�，把自己搞死了。你說雷軍他是互聯(lián)網(wǎng)思維，怎么不把金山詞霸做得更好一點(diǎn)?還是你做得也不夠?qū)Ｗⅲ阏f快也沒覺得更新有多快。
現(xiàn)在大家經(jīng)常說BAT三大巨頭覆蓋了所有的產(chǎn)業(yè)，往下看還有三小虎，小米、京東、奇虎360，網(wǎng)易夾在中間，你自己怎么看這種競爭格局?你的競爭優(yōu)勢是什么?
丁磊：BAT除了騰訊以外，阿里和百度還是流量模式，網(wǎng)易是真正的內(nèi)容供應(yīng)商，平臺產(chǎn)品供應(yīng)商。三小虎利潤加起來還沒有網(wǎng)易多，不信把360、京東、小米加起來，你看看誰多?所以，我們是不吭聲的鱷魚，別就當(dāng)我們是壁虎，跟他們吵有什么意思，自己把產(chǎn)品做好，做點(diǎn)兒有理想、有信仰的事情挺開心，不要跟人家圈那個地。我也了解里面有一些公司的管理還不上路，還在糊里糊涂，我們公司已經(jīng)走了17年了。
你做產(chǎn)品這么謹(jǐn)慎，難道就不怕錯過時(shí)機(jī)嗎?
丁磊：我覺得時(shí)機(jī)都是個假命題。比如說新浪以前做新聞做得特別好，現(xiàn)在我覺得新浪的新聞客戶端就做得不是特別好，不如我做得好。
我們現(xiàn)在新聞客戶端4.0版本做了很多創(chuàng)新。以前傳統(tǒng)的閱讀是看報(bào)紙、看雜志，或者PC看完一關(guān)就走了。手機(jī)是早上上班的時(shí)候要看，中午吃飯的時(shí)候也要看，晚上等車的時(shí)候還要看，閱讀的次數(shù)增加了，閱讀量大大增加了，你怎么把節(jié)奏把控好，讓用戶每次都能讀到新鮮的東西、好玩兒的東西，感到可讀性非常強(qiáng)?我們4.0版本做到了。能提出這個想法的人，在我們公司沒有，他們都不會這么想，是我想出來的。
我說移動閱讀要有節(jié)奏，從早上八點(diǎn)，就像吃早餐，早餐是什么，午餐是什么，晚餐是什么，晚上睡覺的時(shí)候看什么，我要把這個節(jié)奏把握好。電視臺就是有節(jié)奏的，早上有早間新聞，有午間新聞，七點(diǎn)鐘新聞聯(lián)播，新聞聯(lián)播之后焦點(diǎn)訪談，焦點(diǎn)訪談之后來一個電視劇，九點(diǎn)鐘又有一個新聞聯(lián)播。這是有節(jié)奏的。
我覺得機(jī)會是隨時(shí)存在的。20xx年蘋果做手機(jī)，早在1993年諾基亞和摩托羅拉都已經(jīng)在做手機(jī)了，你覺得他晚了嗎?他沒晚，他做了一個智能手機(jī)出來。但是你不能說諾基亞沒做過智能手機(jī)，諾基亞有一個手機(jī)叫9110，他們也嘗試過做智能手機(jī)，但是就是沒成功。你知道，喬布斯在1995年就做過一臺PDA叫“牛頓”，他在“牛頓”上交了無數(shù)的學(xué)費(fèi)以后，到20xx年做iPhone的時(shí)候才成功的，你不能說他一拍腦袋才想到的，之前沒有“牛頓”的積累根本不可能做出這個手機(jī)出來。
名人創(chuàng)業(yè)小故事10
故事一：
故事發(fā)生在日本，有一個23歲的小伙子赤手空拳和同伴們一起來到東京闖天下。到了東京后他們驚訝地發(fā)現(xiàn)：人們在水龍頭上接涼水喝都必須付錢。同伴們失望地感嘆道：：“天哪！這個鬼地方連喝冷水都要錢，簡直沒辦法呆下去了�！毖粤T都紛紛返回故鄉(xiāng)了。
這個小伙子也看到了這幕情景，但他卻想：這地方連冷水都能夠賣錢，一定是掙錢的好地方嘛！于是他留在東京，開始了創(chuàng)業(yè)生涯。后來，他成為日本著名的水泥大王，他的名字叫淺田一郎。
哲理賞析：
田一郎的成功給我們的啟發(fā)是深刻的：面對同樣的情況，他與常人的看法和做法卻大相徑庭，他用積極的心態(tài)看到了隱藏的商機(jī)并因此而逐漸走向成功。所以，積極地面對生活，勇敢地迎接生活的挑戰(zhàn)，才是明智之舉、才具王者之風(fēng)。相反，那些思想消極、意志薄弱的懦夫，就注定會一生平庸。
故事二：
著名的汽車大王福特自幼幫父親在農(nóng)場干活，當(dāng)他12歲時(shí)，就在頭腦中構(gòu)想出一種能夠在路上行走的機(jī)器，這種1機(jī)器可以代替牲口和人力�？墒�，當(dāng)時(shí)他的父親要求他必須在農(nóng)場當(dāng)助手，可是福特堅(jiān)信自己可以成為一名出色的機(jī)械師。于是，他用一年的時(shí)間完成了別人要三年才能完成的機(jī)械訓(xùn)練，隨后又花兩年研究蒸氣原理，試圖實(shí)現(xiàn)他的目標(biāo)，然而卻沒成功。隨后他又投入到汽油機(jī)的研究上來，每天都夢想著制造出一部汽車。其創(chuàng)意被大發(fā)明家愛迪生所賞識，邀請他到底特律擔(dān)任工程師。經(jīng)過十年的`辛苦努力，在29歲時(shí)，福特成功地制造出第一部汽車引擎。今日的美國，平均每個家庭都有一部以上的汽車；今日的底特律，已成為美國最大的工業(yè)城市之一；當(dāng)然，也曾是福特的財(cái)富之都。
哲理賞析：
人人都可以成功，人人都可以創(chuàng)造奇跡�？涩F(xiàn)實(shí)生活中有很多人卻沒能成功、沒有創(chuàng)造奇跡，原因有三：
其一有的人想都不敢想；
其二有的人雖然想了卻不一定去做；
其三有的人想了、也做了，卻沒能堅(jiān)持到底。
必須承認(rèn)福特是一個敢想也敢做的熱血青年，最可貴的是，他還能做到堅(jiān)持不懈�！对鰪V》有語：十年寒窗無人問，一朝成名天下知。能在為學(xué)之路上勤學(xué)苦練堅(jiān)持達(dá)十年之久的人，也一定能學(xué)業(yè)有成、卓爾不群。（堅(jiān)持不懈是成功的秘訣）
故事三：
羅杰羅爾斯出生于美國紐約聲名狼藉的大沙頭貧民窟，這里環(huán)境骯臟、充滿暴力，是偷渡者和流浪汗的聚集地。因此，羅杰羅爾斯從小就受到了不良影響，讀小學(xué)時(shí)經(jīng)常逃學(xué)、打架、偷竊。一天，當(dāng)他從窗臺上跳下，伸著小手走向講臺時(shí)，校長皮爾保羅將他逮個正著。出乎意料的是校長沒有批評他，反而說：“我一看你修長的小拇指就知道，將來你一定會是紐約州的州長。 ”當(dāng)時(shí)的羅爾斯大吃一經(jīng)驚，因?yàn)樵谒婚L的人生經(jīng)歷中只有奶奶讓他振奮過一次，說他可以成為五噸重的小船的船長。他記下了校長的話并堅(jiān)信這是真實(shí)的。從那天起，“紐約州州長”就象一面旗幟在他心里高高飄揚(yáng)。羅爾斯的衣服不再粘滿泥土、羅爾斯的語言不再骯臟難聽、羅爾斯的行動不再拖沓和謾無目的。在此后的 40多年間，他沒有一天不按州長的身份要求自己。51歲那年，他終于成了紐約州的州長。
哲理賞析：
信念是一面旗幟，這面旗幟任何人都可以免費(fèi)獲得。也許，在成長道路上，我們?nèi)狈Φ牟皇菣C(jī)遇、也不是聰明才智，而是信心、信念。不要懷疑自己，要相信你一定行！記住--天生其人有其才，天生汝才必有用�。ㄐ拍钍且幻嫫鞄茫�
名人創(chuàng)業(yè)小故事11
桑德斯上校退休后擁有的所有財(cái)產(chǎn)只是一家靠在高速公路旁的小飯店。飯店雖小，但頗具特色，與眾不同�？勺钍軞g迎的、也是客人最愛吃的一道菜就是他發(fā)明烹制的香酥可口的炸雞，僅此就給他帶來一筆可觀的財(cái)富。多年來，他的客人一直對他烹制的.炸雞贊賞有加�？墒橇钏f萬沒想到的是，由于高速公路改道別處，飯店的生意突然間也一落千丈，最后只好關(guān)門歇業(yè)。被逼無奈，桑德斯上校決定向其他飯店出售他制作炸雞的配方，以換取微薄的回報(bào)。
在推銷的過程中，沒有一家飯店愿意購買他的配方，并且還不時(shí)地嘲笑他。一個人在任何年齡被人嘲笑都不是件令人愉快的事，更何況到退休的年齡還被人嘲笑，這就更令人難以接受。而這恰恰發(fā)生在桑德斯上校身上。他不但被人嘲笑并且接連不斷地被人拒絕，可見這些經(jīng)歷對他的影響有多么巨大。但他始終沒有放棄，在沒有找到買主之前，他開著車走遍全國，吃住都在車上，就在被別人拒絕1009次后，才有人終于同意采納他的想法，購買他的配方。從此后他的連鎖店遍布全世界;也被載入商業(yè)史冊。這就是肯德基的由來。
人們?yōu)榧o(jì)念這位桑德斯上校，就在所有的肯德基店前樹立一尊他的塑像，以此作為肯德基的形象品牌。俗話說：“神槍手是一槍一槍打出來的!”缺乏堅(jiān)持不懈的毅力或者認(rèn)為自己不能得到自己想要的東西，這兩者都是阻礙大多數(shù)人勇于改變的關(guān)鍵原因。如果你能夠緊緊抓住自己的目標(biāo)不放并堅(jiān)持不懈，那么很快你就會超過大多數(shù)人。記住，是你掌握著自己的生活。如果你一心想達(dá)到一個目標(biāo)，就一定會有辦法取得成功。
名人創(chuàng)業(yè)小故事12
李嘉誠童年過著艱苦的生活。14歲那年(1940年)，正逢中國戰(zhàn)亂，他隨父母走難，逃往香港，投靠家境富裕的舅父莊靜庵，可惜不久父親因病去世。
身為長子的李嘉誠，為養(yǎng)家糊口及不依賴別人，決定輟學(xué)，先在一家鐘表公司打工，之后又到一塑膠廠當(dāng)推銷員。由于勤奮上進(jìn)，業(yè)績彪炳，只兩年時(shí)間便被老板賞識，升為總經(jīng)理，那時(shí)，他只有18歲。
1950年夏天，李嘉誠立志創(chuàng)業(yè)，向親友借5萬港元，加上自己全部積蓄的7000元，在筲箕灣租廠房，正式創(chuàng)辦“長江塑膠廠”。
不過，李嘉誠預(yù)料塑膠花生意不會永遠(yuǎn)看好，他更相信物極必反。于是急流勇退，轉(zhuǎn)投生產(chǎn)塑膠玩具。果然，兩年后塑膠花產(chǎn)品嚴(yán)重滯銷，而“長江”卻已在國際玩具市場大顯身手，年產(chǎn)出口額達(dá)1000萬美元，為香港塑膠玩具出口業(yè)之冠。
1965年2月，香港發(fā)生嚴(yán)重的銀行信用危機(jī)，人心惶惶，投資者及市民紛紛拋售房產(chǎn)，離港遠(yuǎn)走。香港房地產(chǎn)價(jià)格暴跌，地產(chǎn)公司紛紛倒閉。1967年，香港更發(fā)生反英動亂，進(jìn)一步使房地產(chǎn)市場陷于死寂。
不過，李嘉誠卻看好香港工商業(yè)的前景，認(rèn)為香港這個商機(jī)十足的殖民地，不會久亂。他反行其道，在人們賤價(jià)拋售房產(chǎn)的時(shí)候，卻大量購入地皮和舊樓。不出3年，風(fēng)暴平息，香港社會恢復(fù)正常，經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，大批當(dāng)年離港的商家紛紛回流，房產(chǎn)價(jià)格隨即暴漲。李嘉誠趁機(jī)將廉價(jià)收購來的房產(chǎn)，高價(jià)拋售獲利，并轉(zhuǎn)購具有發(fā)展?jié)摿Φ臉怯罴暗仄ぁ?0年代初，他已擁有樓宇面積共630萬平方英尺。
70年代的香港，4大資本最雄厚的英資洋行怡和、太古、匯豐及和記，在許多大失業(yè)的生意中，威力只手遮天。李嘉誠決定運(yùn)用長江實(shí)業(yè)雄厚資金，收購香港某些具有實(shí)力的上市公司，第一個目標(biāo)便直指怡和集團(tuán)的主要旗艦“九龍倉”。
1978年，李嘉誠又再以出其不意的戰(zhàn)術(shù)，收購另一個老牌英資公司青洲英泥，成為該公司董事局主席。不過，最令李嘉誠難忘的勝利，是成功的控制老牌英資財(cái)團(tuán)和記黃埔。
李嘉誠的長江實(shí)業(yè)，以6.93億港元的資產(chǎn)，控制價(jià)值超過50億港元的老牌英資財(cái)團(tuán)和記黃埔，實(shí)為“小蛇吞大象”的.奇跡;而李嘉誠更因此成為入主英資財(cái)團(tuán)的首位華人。
80年代以后，李嘉誠的版圖再進(jìn)行一系列的擴(kuò)張。除房地產(chǎn)外，還經(jīng)營航運(yùn)服務(wù)、電力供應(yīng)、貨柜碼頭以及零售等，形成一個堅(jiān)不可摧，在香港舉足輕重的大型綜合性財(cái)團(tuán)。
1990年后，李嘉誠開始在英國發(fā)展電訊業(yè)，組建Orange電訊公司，并在英國上市，總投資84億港元。到20xx年4月，他把持有的Orange四成多股份出售給德國電訊集團(tuán)，作價(jià)1130億港元，創(chuàng)下香港有史以來獲利最高的交易記錄。Orange是于1996年在英國上市的，換言之，李嘉誠用短短3年時(shí)間，便獲利逾千億港元，使他的資產(chǎn)暴升一倍。
進(jìn)入20xx年，李嘉誠更以個人資產(chǎn)126億美元(即983億港元)，兩度登上世界10大富豪排行榜，也是第一位連續(xù)兩年榜上有名的華人。李嘉誠并多次榮獲世界各地頒發(fā)的杰出企業(yè)家，還5度獲得國際級著名大學(xué)頒授的榮譽(yù)博士學(xué)位。
經(jīng)過20多年的“開疆辟土”，李嘉誠已擁有4間藍(lán)籌股公司，市值高達(dá)7810億港元，包括長江實(shí)業(yè)、和記黃埔、香港電燈及長江基建，占恒生指數(shù)兩成比重。集團(tuán)旗下員工超過3.1萬名，是香港第4大雇主。1999年的集團(tuán)盈利高達(dá)1173億港元。
李嘉誠晚上睡覺前一定要看半小時(shí)的新書，解前沿思想理論和科學(xué)技術(shù)，據(jù)他自己稱，除小說，文、史、哲、科技、經(jīng)濟(jì)方面的書他都讀。這其實(shí)是他幾十年保持下來的一個習(xí)慣。
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