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微軟：尋找“聰明”人 不限于計(jì)算機(jī)專業(yè)
微軟之所以能一度成為全球軟件行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè),就得益于比爾·蓋茨的用人原則:找最聰明的人，下面是小編幫大家整理的微軟：尋找“聰明”人 不限于計(jì)算機(jī)專業(yè)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
微軟：尋找“聰明”人 不限于計(jì)算機(jī)專業(yè)1
世界銀行：基本條件是跳過3次槽
應(yīng)聘世界銀行，起碼要跳過3次槽。因?yàn)槭澜玢y行認(rèn)為，對于經(jīng)常需要考查、驗(yàn)資的銀行人員來說，知己知彼非常重要，所以，應(yīng)聘世界銀行的基本條件是至少要有3種以上不同行業(yè)的工作經(jīng)歷。
微軟：尋找“聰明”人，不限于計(jì)算機(jī)專業(yè)
“微軟一直在尋找自己需要的聰明人，而聰明人的含義又很特別�！蔽④浻凶约旱囊惶邹k法考查人的“聰明”程度。
比如，微軟的招聘人員會(huì)給你“3388”四個(gè)數(shù)字：看你能不能在最短時(shí)間內(nèi)通過加減乘除得出24.還有一些問題，更是“刁鉆古怪”，比如考官會(huì)問你“美國有多少加油站”等。而這些問題當(dāng)然不是考你的記憶力和常識(shí)，事實(shí)上也沒有什么標(biāo)準(zhǔn)答案，關(guān)鍵是考查你分析問題的能力，如何找到一個(gè)切入點(diǎn)。
青睞“失意者”和具有冒險(xiǎn)精神的人
“微軟之王”比爾.蓋茨認(rèn)為：當(dāng)一個(gè)人為生計(jì)發(fā)愁時(shí)，他就會(huì)發(fā)揮自己的潛能，進(jìn)行創(chuàng)造性思維。因此，蓋茨一旦發(fā)現(xiàn)本行業(yè)中比較出色、但又因所在公司經(jīng)營敗落而失業(yè)的人才，就會(huì)在適宜的時(shí)候聘他來微軟工作。
微軟還青睞具有冒險(xiǎn)精神的人。要想成為微軟的一員絕非易事，你要對軟件有濃厚的興趣，還要有豐富的想象力和敢于冒險(xiǎn)的精神，微軟寧愿冒失敗的危險(xiǎn)選用曾經(jīng)失敗過的人，也不愿意錄用一個(gè)處處謹(jǐn)慎卻毫無建樹的人。
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微軟:嚴(yán)格選聘聰明人 比爾·蓋茨認(rèn)為,“聰明”就是能迅速地有創(chuàng)見地理解并深入研究復(fù)雜的問題。具體地說就是:聰明人一定要反應(yīng)敏捷,善于接受新事物;他能迅速地進(jìn)入一個(gè)新領(lǐng)域,對之做出頭頭是道的解釋;他提出的問題往往一針見血,正中要害;能及時(shí)掌握所學(xué)知識(shí),并且博聞強(qiáng)記;他能把原來認(rèn)為互不相干的領(lǐng)域聯(lián)系在一起并使問題得到解決;他富有創(chuàng)新精神和合作精神。
而對“聰明人”的尋求,微軟又靠著一套嚴(yán)格的招聘制度。 在公司成立初期,微軟公司采用親自面試應(yīng)聘人員的方法。當(dāng)時(shí),比爾·蓋茨、保羅·艾倫以及其他的高級(jí)技術(shù)人員對每一位候選人進(jìn)行面試�，F(xiàn)在,微軟用同樣的辦法招聘程序經(jīng)理、軟件開發(fā)員、測試工程師、產(chǎn)品經(jīng)理、客戶支持工程師和用戶培訓(xùn)人員。微軟公司每年為招聘人才大約走訪50所美國大學(xué)。招聘人員既去名牌大學(xué),同時(shí)也留心地方院校(特別是為了招收客戶支持工程師和測試員)以及國外學(xué)校。
被面試者在一天之內(nèi)將與4~6位面試者交談;有希望的候選人還要回微軟公司總部進(jìn)行復(fù)試。微軟公司總部的面試工作全部由產(chǎn)品組織職能部門的人們承擔(dān):開發(fā)員承擔(dān)招收開發(fā)員的面試工作,測試員承擔(dān)招收測試員的全部面試工作,以此類推。
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在《比爾·蓋茨全傳》一書中有一段話，我的印象是非常的深刻：微軟的員工們最引以為榮的是，莫過于能被老板比爾·蓋茨罵上一句：“你簡直是荒謬！”這就意味著他們所提出的創(chuàng)意出乎比爾·蓋茨的意料。這充分說明，“聰明”的員工才能被比爾·蓋茨所欣賞。微軟之所以能一度成為全球軟件行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，就得益于比爾·蓋茨的用人原則：找最聰明的人。他曾指著微軟的那些競爭對手的名字說，“他們的競爭性一點(diǎn)也不比我們遜色。我們獲勝是因?yàn)槲覀児陀昧俗盥斆鞯娜�。我們根�?jù)用戶的反饋不斷改進(jìn)自己的產(chǎn)品，直到它們盡善盡美為止。每年我們都舉行研習(xí)會(huì)，思考世界往哪個(gè)方向發(fā)展�！�
蓋茨認(rèn)為：“聰明”就是能迅速地、有創(chuàng)見地理解并深入研究復(fù)雜的問題。具體地說，就是善于接受新事物，反應(yīng)敏捷；能迅速地進(jìn)入一個(gè)新領(lǐng)域，并對其做出頭頭是道的解釋；提出的問題往往一針見血，正中要害；能及時(shí)掌握所學(xué)知識(shí)，并且博聞強(qiáng)識(shí)；能把原來認(rèn)為互不相干的領(lǐng)域聯(lián)系在一起并使問題得到解決。面試中微軟公司常給那些剛畢業(yè)的大學(xué)生出一些希奇古怪的問題，媒體曾報(bào)道過微軟公司研究院面試中的一些典型問題：為什么下水道的蓋子是圓形的？你和你的導(dǎo)師發(fā)生分歧怎么辦？兩條不規(guī)則的繩子，每條繩子的燃燒時(shí)間1小時(shí)，請?jiān)?5分鐘燒完兩條繩子。還有一個(gè)最常問的問題是全美有多少加油站？美國有多少輛汽車？事實(shí)上，面試官可能也不知道正確答案是什么，他們唯一在意的就是候選者遇到難題時(shí)的思路，會(huì)不會(huì)有創(chuàng)新。這多少是來自于蓋茨的授意。
蓋茨之所以有這樣的認(rèn)識(shí)是與微軟所從事的行業(yè)息息相關(guān)。在產(chǎn)品周期通常只有六到十八個(gè)月的軟件行業(yè)，崗位責(zé)任和職位變動(dòng)頻頻。微軟公司的招聘著眼于“才能”，目標(biāo)是為了聘到孜孜不倦的學(xué)習(xí)者，能隨時(shí)解決業(yè)內(nèi)新問題的人以及適應(yīng)業(yè)務(wù)需要、能在公司內(nèi)變動(dòng)工作的人。
蓋茨時(shí)常軟件開發(fā)人員說：“四到五年后，現(xiàn)在的每句程序指令都得淘汰。”這么快的更新速度，要求程序設(shè)計(jì)員必須有良好的創(chuàng)新能力。因此蓋茨長期一直都是只雇用5%最頂尖的人才。即使微軟公司每年會(huì)收到數(shù)以十幾萬計(jì)的求職簡歷。
微軟招募英才最多的沃土自然是那幾所名列世界前茅的大學(xué)：哈佛大學(xué)、耶魯大學(xué)、麻省理工學(xué)院，卡耐基·梅隆大學(xué)，當(dāng)然也包括其他一些大學(xué)如華特魯大學(xué)，這個(gè)大學(xué)以其數(shù)學(xué)聞名于世。在中國以外，共有15所美國大學(xué)、4所加拿大大學(xué)和6所日本大學(xué)成為微軟的目標(biāo)，微軟總不時(shí)地派人前往這些大學(xué)尋找后備人才。
為了保持不同凡響的增長率，微軟必須不斷采取員工推薦、報(bào)紙及行業(yè)廣告、貿(mào)易展和會(huì)議、校園招聘會(huì)、網(wǎng)上設(shè)置公司起始頁、實(shí)習(xí)計(jì)劃及獵頭公司等活動(dòng)積極聘用高素質(zhì)員工。但微軟之所以能獨(dú)步業(yè)內(nèi)，并不是因?yàn)橛羞@些活動(dòng)。更準(zhǔn)確地說，靠的是蘊(yùn)含在這些活動(dòng)中的聘人哲學(xué)。它的招聘不是針對某個(gè)職位或群體，而是著眼于整個(gè)企業(yè)。
比爾·蓋茨在清華大學(xué)演講時(shí)曾說，雖然自己并不是每天都痛快，但他不愿與別人交換這個(gè)工作。他覺得自己能夠與一群充滿智慧的人去工作、去交流，是一件十分幸福的事情。微軟員工也都以其才智、技能和商業(yè)頭腦而聞名業(yè)界，因?yàn)樗麄兌际潜痪奶暨x進(jìn)來的。
在此方面，微軟的成功經(jīng)驗(yàn)包括：鼓勵(lì)管理者雇傭比自己更強(qiáng)的人才；使用嚴(yán)格的人才錄用和評估過程；對所有員工一視同仁，領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持以身作則等。這些行之有效的用人制度切實(shí)保證了微軟能夠?qū)⑷澜缱顑?yōu)秀的IT人才匯聚在公司內(nèi)，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展提供有力的支持。
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