企業(yè)培訓(xùn)為什么會(huì)“沒(méi)勁兒”

從某種程度上說(shuō)，培訓(xùn)對(duì)員工而言，是一種福利，培訓(xùn)可以幫助員工提升自身的素質(zhì)和能力；培訓(xùn)對(duì)企業(yè)而言，常常意味著成本，培訓(xùn)費(fèi)時(shí)費(fèi)力還費(fèi)錢。按理說(shuō)企業(yè)費(fèi)盡心思組織員工培訓(xùn)，員工應(yīng)該對(duì)培訓(xùn)很積極，實(shí)際情況卻并沒(méi)有這么理想。
　　國(guó)內(nèi)不少企業(yè)都存在員工覺(jué)得“培訓(xùn)沒(méi)勁兒”的現(xiàn)象。比如：人力資源部組織培訓(xùn)，不少員工會(huì)找借口請(qǐng)假，不參加培訓(xùn)；參加培訓(xùn)不準(zhǔn)時(shí)；培訓(xùn)時(shí)不認(rèn)真聽(tīng)也不記筆記；培訓(xùn)后不及時(shí)總結(jié)，不對(duì)培訓(xùn)的內(nèi)容進(jìn)行消化；不主動(dòng)提出培訓(xùn)需求等。這些現(xiàn)象提出了一個(gè)很嚴(yán)重的問(wèn)題：企業(yè)在培訓(xùn)上的投入究竟有沒(méi)有得到預(yù)期的回報(bào)？
　　投入要有產(chǎn)出，這是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的邏輯。企業(yè)在培訓(xùn)上投入了，理應(yīng)得到應(yīng)有的效果，比如員工的思想和心態(tài)要有所改善；員工的技能要有所提升；員工的執(zhí)行力要有所提高等。單從培訓(xùn)本身來(lái)看，這樣的要求是十分合理的。但培訓(xùn)不是孤立的，他只是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)中的一個(gè)環(huán)節(jié)，培訓(xùn)這個(gè)環(huán)節(jié)要發(fā)揮作用需要整個(gè)企業(yè)系統(tǒng)的支撐，如果孤立的看待培訓(xùn)，就會(huì)產(chǎn)生“頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳”的培訓(xùn)短視癥。

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