2003年最有賣點(diǎn)的10種人才

    11月17日，記者從相關(guān)部門了解到：去年至今，三類人才深受歡迎，多種行業(yè)持續(xù)升溫，部分行業(yè)熱點(diǎn)重心偏移。 

    來自北京市人才交流中心“北京市中、高級人才市場”的數(shù)據(jù)顯示：從２００１年底至今，人才需求單位約有１６００家，人才需求量達(dá)７００００人，外地、本地需求單位各占５０％。碩士、博士人才需求各占２５％。今年人才供求呈現(xiàn)多元化格局。明年人才的預(yù)期會是怎樣呢？ 

    明年的熱門行業(yè)和企業(yè) 

    據(jù)北京市人才交流中心有關(guān)人士分析，房地產(chǎn)、建筑、經(jīng)貿(mào)等行業(yè)在明年會持續(xù)升溫，營銷行業(yè)將成為最終的熱點(diǎn)；隨著國際化進(jìn)程及城市化步伐的加快，金融、投資行業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)（如文化、體育、旅游、咨詢等）也開始升溫，專業(yè)型的理財顧問將會成為金融、投資行業(yè)的熱點(diǎn)；仍是熱點(diǎn)之一的ＩＴ行業(yè)需求較前兩年并不旺，經(jīng)歷網(wǎng)絡(luò)泡沫的洗禮之后，現(xiàn)階段尚處于調(diào)整時期；而地礦、道路設(shè)施等行業(yè)目前雖是熱門，因項(xiàng)目投資周期長等多方面因素的制約，所以人才供需相對處于弱勢。 

    明年的需求單位仍以外資、股份制集團(tuán)、上市公司、民營企業(yè)等居多，主要原因是更多的企業(yè)希望通過優(yōu)秀人才的注入，使企業(yè)能在多方面得到拓展，并煥發(fā)強(qiáng)勢的生命力。 

    明年最有賣點(diǎn)的人才 

    有關(guān)資料顯示，如今最有賣點(diǎn)的人才： 

    一是懂管理、會經(jīng)營，具有一定市場營銷經(jīng)驗(yàn)的管理人才，特別是那些有較高學(xué)歷，或在三資企業(yè)曾任過營銷部經(jīng)理、客戶部主管的營銷專門人才。 

    二是工作嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)，能吃苦耐勞，具有某一項(xiàng)或多項(xiàng)特殊技能的人才，如熟練技工，高級技術(shù)人才以及某一行業(yè)的工程師等。 

    三是口頭表達(dá)能力強(qiáng)，具有較深的文字功底，學(xué)識全面，善于溝通，會使用電腦，具有較強(qiáng)的交際能力，熟諳人情世故的公關(guān)、策劃人才。 

    四是熟悉掌握進(jìn)出口貿(mào)易知識、具有外貿(mào)經(jīng)驗(yàn)，擅長商貿(mào)會話、商業(yè)談判和翻譯技巧的外語人才。 

    五是通曉法律知識和經(jīng)貿(mào)知識、善于應(yīng)訴和答辯，會打官司的法律人才。 

    六是具有較強(qiáng)的人力資源管理能力，能為企業(yè)物色和選拔、培訓(xùn)人才的“伯樂型”人才。 

    七是具有一定企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，特別是具有企業(yè)危機(jī)管理經(jīng)驗(yàn)的人才。 

    八是具有設(shè)計才能、擅長產(chǎn)品設(shè)計、商標(biāo)設(shè)計、廣告設(shè)計的人才，他們設(shè)計的作品能為企業(yè)帶來巨大的財富。 

    九是具有市場調(diào)查、市場預(yù)測、市場分析能力的調(diào)研人才，這類人才越來越受民營企業(yè)的青睞。未來市場競爭從一定程度上是市場信息的競爭，因此市場調(diào)研人才成為民營老板們不可或缺的助手是一種必然。 

    十是具有會計、統(tǒng)計知識和財務(wù)管理能力的財會人才，由于他們在企業(yè)增收節(jié)支和避免企業(yè)財務(wù)危機(jī)方面起著舉足輕重的作用，因此成為目前民營企業(yè)急需的人才也是情理之中的事。 

    薪酬差距將加大 

    據(jù)北京ＩＴ行業(yè)某公司的負(fù)責(zé)人陳先生透露：公司駐亞太區(qū)的ＣＥＯ年薪達(dá)３００萬元，其主要是從事公司在亞太區(qū)市場的整體監(jiān)控，另兼技術(shù)管理。學(xué)歷要求：博士；而公司的中層的技術(shù)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理則至少是學(xué)士、碩士以上的學(xué)歷，并具備多方面的綜合素質(zhì)（如管理、市場營銷與拓展等）。而很普通的技術(shù)員月薪水只為４５００元。高層與低層間存在這么大的差別，主要原因是公司在基本工資之外注入了績效標(biāo)準(zhǔn)和更多市場化的東西。 

    有關(guān)專家認(rèn)為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是構(gòu)建企業(yè)績效標(biāo)準(zhǔn)與薪酬體系的基礎(chǔ)，“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)”不再適用；人才爭奪雖離不開有市場競爭力的薪酬條件，但僅僅只是金錢卻已不足以吸引到人才，未來薪酬戰(zhàn)略的核心在于平衡公司與雇員的利益。目前，我國企業(yè)薪酬管理的突出問題是，職級以行政級別為基礎(chǔ)，無論辦公室，還是業(yè)務(wù)部門，一個職級的收入水平相差無幾，薪酬不能充分體現(xiàn)崗位工作的難度和重要性，收入分配過分強(qiáng)調(diào)內(nèi)部公平，不能反映市場水平，固定工資和浮動獎金結(jié)構(gòu)不合理，傳統(tǒng)福利比例過大。而構(gòu)建合理薪酬制度的關(guān)鍵在于，明確公司的發(fā)展戰(zhàn)略，以此為出發(fā)點(diǎn)對員工進(jìn)行由表及里的激勵。外在的激勵是可用金錢量化，如基本工資、短期或長期的獎勵工資、退休、醫(yī)療等福利及津貼。內(nèi)在的激勵通常無法用金錢量化，包括工作的滿意度、擁有完成工作的工具、學(xué)習(xí)新技能的機(jī)會、公司文化、人文環(huán)境、團(tuán)隊(duì)成員素質(zhì)、職業(yè)發(fā)展前景和被“感謝”等。公司的目標(biāo)是通過員工創(chuàng)造價值，員工則期待不僅工資有競爭性，而且工作有安全感。

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