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李嘉誠的創(chuàng)業(yè)啟示
李嘉誠，中國廣東潮州人.他創(chuàng)立香港最大的企業(yè)集團長江集團，跨足了房地產(chǎn)、能源業(yè)、網(wǎng)絡(luò)業(yè)、電信業(yè)、甚至是媒體。以下是小編為大家整理的李嘉誠的創(chuàng)業(yè)啟示，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
統(tǒng)領(lǐng)長江實業(yè)、和黃集團、香港電燈、長江基建等集團公司，全球華人首富，全世界華人最成功的企業(yè)家。十四歲投身商界，22歲正式創(chuàng)業(yè)，半個世紀(jì)的奮斗始終以超越為主題：從超越平凡起跑；為超越對手努力；達到巔峰，超越巔峰；實現(xiàn)自我，超越自我，于是世人稱之為超人。李嘉誠不僅是創(chuàng)業(yè)精英、商界巨頭，而且在其創(chuàng)業(yè)的過程中，給了我們很多啟發(fā)。
同時，筆者了解到，國外的一項統(tǒng)計資料顯示，自行創(chuàng)業(yè)的中小企業(yè)中，有40％的小老板，在創(chuàng)業(yè)的第一年就不得不面臨關(guān)門大吉的命運，而存活下來的60％中，約有八成無法歡度五周年慶，更令人惋惜的是，能夠熬過5年的中小企業(yè)主，其中只有20％能繼續(xù)走完第二個五年。
實事求是地說，許多創(chuàng)業(yè)、正在創(chuàng)業(yè)的朋友他們都因遵循譚小芳老師建議的成功法則，所以他們創(chuàng)業(yè)成功了。由于電話和郵件形式的答復(fù)沒有效率，出于幫助更多志于在創(chuàng)業(yè)的朋友，譚小芳吸取李嘉誠和諸多成功、失敗的創(chuàng)業(yè)者經(jīng)歷，特整理出關(guān)于創(chuàng)業(yè)的十個忠告——公布于下：
1、懂得做人
品德高尚是成功之本。會做人，別人喜歡你，愿意和你合作，才容易成事。習(xí)慣于能真誠地欣賞他人的優(yōu)點，對人誠實、正直、公正、和善和寬容，對其他人的生活、工作表示深切的關(guān)心與興趣。
臺灣著名企業(yè)家張忠謀在黑金橫行的社會大環(huán)境下依然從來不走后門、不走政商關(guān)系，更拒絕鉆法律漏洞，贏得企業(yè)界和民眾的極大尊重，官員也因此從來不敢故意刁難他的企業(yè)。
2、善于決策
特別強調(diào)：一個成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的價值在于"做正確的事情"，同時幫助各階層的主管"把事情做正確".
面對不斷變化的市場，企業(yè)經(jīng)營方案總是不止一個，決策就是要對各種方案進行分析、比較，然后選擇一個最佳方案。 四川長虹總裁倪潤峰1996年率先拿起價格武器將彩電大幅降價，從而確立國產(chǎn)彩電的主導(dǎo)地位，正是看準(zhǔn)市場、果斷決策的典型。
3、相信自己
一個成功人士都有很強的信心，有時會有咄咄逼人之勢。他們既會在自己內(nèi)心里相信自己，也會在公眾面前表現(xiàn)出這種自信心。成功學(xué)的研究成果表明：成功的欲望是創(chuàng)造和擁有財富的源泉。
英特爾總裁葛洛夫認為"只有偏執(zhí)狂才能生存"，堅持與自信成就了英特爾今天的偉業(yè)。
4、激勵團隊
筆者認為，一家旅行社的領(lǐng)導(dǎo)人必須是一個能激發(fā)起員工動力的人。在旅游行業(yè)來說，組織起一個優(yōu)秀的團隊，是一件非常艱難和重要的事情。激發(fā)起他們的熱情，挖掘出每一位團隊成員的聰明與潛力，并將他們協(xié)調(diào)起來，是成功的領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的一種能力。
5、創(chuàng)新精神
我們舉一個例子吧。就說徐靜蕾。她做電影，走出了編、導(dǎo)、演的路子；做博客，做著做著，做出了新路子，在博客上延伸做了電子雜志。電子雜志“開啦”，又細分出“開啦街拍”、“開啦職場”，而且每個細分出的項目都切合實際，能贏得受眾，也可以說贏得了市場的平臺。
我們可以來一個設(shè)想：現(xiàn)在國內(nèi)外的這些著名的企業(yè)家，如果他們的企業(yè)倒閉，如果他們身無分文，讓他們重新創(chuàng)業(yè)，又不允許動用原來的一切關(guān)系的資源，包括個人的影響力和公司品牌的影響力，從零開始。我想，他們中的一部分人照樣會看到很多創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新的出路。
6、創(chuàng)業(yè)精神
關(guān)于創(chuàng)業(yè)的話題，我們總要談到溫州人——在溫州是老板多，創(chuàng)業(yè)者多；在青島呢，打工仔多，連張瑞敏也是一個高級打工者，因為海爾不是他的，他只是海爾的職業(yè)經(jīng)理人。
在溫州，因為老板多，10萬家企業(yè)，每個企業(yè)至少有夫妻倆操心，整個溫州就有20萬人操心。即有20萬人一天干十多個小時，在青島，因為老板少，操心的人就少，整個青島經(jīng)濟主要靠張瑞敏、周厚建等少數(shù)人操心。因此，我們也可以把溫州經(jīng)濟稱為“有更多人操心的經(jīng)濟”。把青島經(jīng)濟稱為“只有較少人操心的經(jīng)濟”。
兩種經(jīng)濟模式的最終結(jié)果是，溫州的富人多，青島的窮人多。在溫州，有近2000億民間存款，有1000多億現(xiàn)金，再把各家各戶的廠房和樓房加起來，整個溫州的民間財富不會少于一萬億。而青島因為打工仔多，大家都是工資勞動者，千萬富翁、億萬富翁比起溫州來自然會少得多。在溫州，包括機場在內(nèi)的許多基礎(chǔ)設(shè)施都有民間投資，有些基礎(chǔ)設(shè)施甚至主要靠民間投資。而在青島，大量的海濱別墅閑置。據(jù)說這些別墅的買者主要是外地人。
所以，全國各個地區(qū)的人們，如果想自己的生活變的很富裕，就要有創(chuàng)業(yè)的精神，最近，我聽說杭州吧——為鼓勵網(wǎng)絡(luò)開店，每月資助網(wǎng)絡(luò)店主200元的經(jīng)費，雖然不多，但是我覺得政府的支持還是來得鼓舞人心。
7、心理準(zhǔn)備
可以說95％以上初創(chuàng)企業(yè)是在即將走出沙漠，望見綠洲的時候死掉了，因為，在出發(fā)前他對路途沒有足夠的估計，沒有帶上足量的“水和食物”。
譚小芳認為，會創(chuàng)造的是科學(xué)家；會管理的是經(jīng)理人；會投資的是資本家；會借的才是企業(yè)家�；鶎訂T工的工作是由少到多；中層經(jīng)理人的工作是由小到大；企業(yè)家的工作是由無到有。如何做到由無到有？借！如果你資源不夠、準(zhǔn)備不足，那就借吧！
8、學(xué)會把日常工作交由他人來做。
這樣你可以有更多時間來發(fā)展自己的事業(yè)，要授權(quán)，而不是對整個程序全盤管理。
9、有經(jīng)商技巧的頭腦。
必須經(jīng)過這樣一些過程才能造就深入地了 解你的產(chǎn)品，經(jīng)常地聽取用戶意見，培養(yǎng)你的搭檔和下屬具有一種能感知企業(yè)內(nèi)部資金流入流出狀況的直覺能力。與你的搭檔和下屬一起精誠合作，并把自己以往獲得的經(jīng)驗，與他們分享，商業(yè)頭腦的獲得會使你的注意力迅速地集中在點上。
10、抓住機會
小小的機會往往是偉大事業(yè)的開始，當(dāng)你做好迎接機會的準(zhǔn)備而機會沒有來，總比有一個機會而你卻沒有做好準(zhǔn)備要好。
每個人都被機會包圍著，但是機會只是在它們被看見時才存在，而且機會只有在被尋找時才會被發(fā)現(xiàn)，關(guān)鍵在于你如何去認識機會，利用機會，抓住機會和創(chuàng)造這些機會。譚小芳老師在河南有一個年輕的業(yè)界朋友，就是抓住了網(wǎng)絡(luò)營銷的機會，在當(dāng)?shù)氐穆眯猩缡袌鲅杆僬加幸幌�，至今小有成就�?/p>
最后，在我十年的營銷生涯中，記憶中這個故事讓我深深思索并受益匪淺，但愿也能對在創(chuàng)業(yè)的朋友們有所啟發(fā)：
英國前首相喬治有一個習(xí)慣-隨手關(guān)上身后的門。有一天，喬治和朋友在院子里散步，他們每經(jīng)過一扇門，喬治總是隨手把門關(guān)上。"你有必要把這些門關(guān)上嗎？"朋友很是納悶。
"哦，當(dāng)然有這個必要。"喬治微笑著對朋友說，"我這一生都在關(guān)我身后的門。你知道，這是必須做的事。當(dāng)你關(guān)門時，也將過去的一切留在后面，不管是美好的成就，還是讓人懊惱的失誤，然后，你才可以重新開始。"
還記得當(dāng)代大提琴演奏大師卡薩爾斯在他93歲生日那天說過的一句話："我在每一天里重新誕生，每一天都是我新生命的開始。"譚小芳將這句話送給每一位創(chuàng)業(yè)路上的朋友。
拓展：李嘉誠真實創(chuàng)業(yè)史
1、第一桶金：塑膠生意
李嘉誠1928年生于廣東潮州一個書香家庭，爺爺是清朝最后一屆秀才，父親李云經(jīng)是小學(xué)校長，母親莊碧琴是知書達理的大家閨秀，還有兩位伯父在民國初年東渡日本，獲得東京帝國大學(xué)(東京大學(xué))博士學(xué)位。
1940年，日本侵略軍向廣東挺進。李嘉誠全家前往香港，寄居在舅舅的鐘表行，12歲的他從學(xué)徒開始踏入社會自謀生計。
1943年，父親罹患肺結(jié)核去世。15歲的李嘉誠李嘉誠開始獨自謀生，每天工作10多個小時。1945年，日本戰(zhàn)敗投降，李嘉誠進入一家塑料貿(mào)易公司做銷售工作。
李嘉誠把推銷當(dāng)事業(yè)對待，他很關(guān)注塑膠制品的國際市場變化。他的信息來自報刊資料和四面八方的朋友，經(jīng)常建議老板該上什么產(chǎn)品，該壓縮什么產(chǎn)品。他把香港劃分成許多區(qū)域，每個區(qū)域的消費水平和市場行情，他都詳細記在本子上。
加盟塑膠公司僅一年工夫，當(dāng)老板拿出財務(wù)的統(tǒng)計結(jié)果，連李嘉誠自己都大吃一驚——他的銷售額是第二名的7倍。此后，他兩年內(nèi)被晉升為總經(jīng)理，管理著200名工人及20名文員。
1950年1月1日，李嘉誠拿出所有積蓄，又找舅舅莊靜庵借了些錢，用5萬港幣本金在香港西環(huán)創(chuàng)立了“長江塑料廠”。取“長江”之名，是來自“長江不擇細流，故能浩蕩萬里”，足見李嘉誠的雄心壯志。
當(dāng)時誰都不曾料到，這個扯歐美塑膠商衫尾的香港人，會成為世界塑膠業(yè)的“大佬”，出口量居世界第一。1957年年末，長江塑膠改名為長江工業(yè)有限公司。1958年，長江公司的營業(yè)額達一千多萬港元，純利一百多萬港元。
2、進軍房地產(chǎn)，快速崛起
如果說塑膠生意讓李嘉誠賺到了第一桶金，那么進入地產(chǎn)行業(yè)，則讓他快速崛起。
1958年，香港的樓市無人問津，整個房地產(chǎn)市場賣多買少，有價無市，李毫誠憑著他精準(zhǔn)的判斷，逆勢而上，進入房地產(chǎn)業(yè)。1958年，李嘉誠在繁盛的工業(yè)區(qū)——北角購地興建一座12層的工業(yè)大廈。1960年，他又在新興工業(yè)區(qū)——港島東北角的柴灣興建工業(yè)大廈。兩座大廈的面積共計12萬平方英尺。
李嘉誠雖吃準(zhǔn)了房地產(chǎn)的樂觀前景，仍采取謹慎入市、穩(wěn)健發(fā)展的方針，他沒有走捷徑——預(yù)售樓花，而是將此作為出租物業(yè)。
李嘉誠認真研究了樓花和按揭。地產(chǎn)商的利益與銀行休戚相關(guān)，地產(chǎn)業(yè)的盛衰又直接波及銀行，過多地依賴銀行，未必就是好事。
他盡量不向銀行抵押貸款，或會同銀行向用戶提供按揭。他看好地價樓價及租金飚升的總趨勢，不斷興建收租物業(yè)，堅定地以長期投資者的面目出現(xiàn)在香港地產(chǎn)界。
20世紀(jì)70年代初，李嘉誠己擁有的收租物業(yè)，從最初的12萬平方英尺，發(fā)展到35萬平方英尺，每年租金收入為390萬港元。1971年6月，李嘉誠成立長江地產(chǎn)有限公司，集中物力、財力、精力發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)，1972年將長江地產(chǎn)改名長江實業(yè)在香港上市。長江實業(yè)上市不久，李嘉誠就在董事會上宣誓了“要做香港最大地產(chǎn)商”的雄心。
1973年，香港遭遇大股災(zāi)，一直延續(xù)到1974年年底，其后股市有所回升，仍持續(xù)低迷一年多。原因是世界性經(jīng)濟衰退，本港股災(zāi)使不少地產(chǎn)商和投資者受損，造成地產(chǎn)低潮。
李嘉誠對香港的經(jīng)濟興衰規(guī)律已有較深的認識，經(jīng)濟總是呈波浪式發(fā)展之中，若干年為一周期。股市地產(chǎn)低潮，正是拓展的有利時機，地盤價格偏低，物業(yè)市值亦偏低。
1974年年底，長實發(fā)行1700萬股新股票，用以購買“都市地產(chǎn)投資有限公司”50%股權(quán)。實際上，是以1700萬股長實新股，換取其勵精大廈和環(huán)球大廈。兩座商業(yè)大廈，租金收入每年達800-900萬港元。
李嘉誠對香港樓市的準(zhǔn)確判斷，讓長江實業(yè)很快就超越當(dāng)時香港地產(chǎn)業(yè)的老大英商置地，成為香港最大地產(chǎn)企業(yè)。(香港置地有限公司是1889年由英商保羅·遮打與怡和洋行杰姆·凱瑟克合資創(chuàng)辦的，當(dāng)時已經(jīng)躋身全球三大地產(chǎn)公司之列，在香港處于絕對霸主地位。)
3、放眼全球
依靠地產(chǎn)躋身一線企業(yè)家之后，李嘉誠快速將產(chǎn)業(yè)向其他行業(yè)延伸。
當(dāng)時，香港各行各業(yè)基本都已由幾個巨頭企業(yè)把持，從零開始頗有難度，李嘉誠于是決定通過并購快速進入其他行業(yè)。
1979年9月25日，李嘉誠宣布：“在不影響長江實業(yè)原有業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，本公司已經(jīng)有了更大的突破一長江實業(yè)以每股7.1元的價格，購買匯豐銀行手中持占22. 4%的9000萬普通股的老牌英資財團和記黃埔有限公司股權(quán)�！�
李嘉誠被和記黃埔董事局吸收為執(zhí)行董事，主席兼總經(jīng)理仍是韋理。之后，李嘉誠繼續(xù)在市場吸納，到1980年11月，長江實業(yè)及李嘉誠個人共擁的和黃股權(quán)增加到39.6%，控股權(quán)已十分牢固。
1981年1月1日，李嘉誠被選為和記黃埔有限公司董事局主席，成為香港第一位入主英資洋行的華人大班，和黃集團也正式成為長江集團旗下的子公司。
李嘉誠以小搏大，以弱制強。長江實業(yè)實際資產(chǎn)僅6. 93億港元，卻成功地控制了市價62億港元的巨型集團和記黃埔。
緊接著，他又收購香港電燈集團跨入電力行業(yè)，贏得“李超人”的名號。就在媒體競相猜測“李超人”的下一個并購目標(biāo)之時，1986年，李嘉誠帶領(lǐng)和記黃埔成功控股了以加拿大為基地的能源公司赫斯基，并通過一連串動作最終獲得赫斯基95%的股權(quán)，然后將其在多倫多證交所上市，發(fā)展成和記黃埔旗最具盈利能力的核心企業(yè)之一。這一交易，也被譽為李嘉誠“一生中最偉大的投資之一”。
20世紀(jì)90年代起，李嘉誠開始通過和記黃埔大舉投資港口行業(yè)。1991年，和記黃埔收購了英國最繁忙的港口——菲力斯杜港。至今，和記黃埔已是全球最大的港口投資、發(fā)展與營運商，網(wǎng)絡(luò)覆蓋全球50多個港口。此外，和黃也將其零售業(yè)務(wù)集團——屈臣氏集團，發(fā)展成為國際知名的零售及制造公司，在全球30多個國家經(jīng)營超過10000家零售商店。
電訊和網(wǎng)絡(luò)也是和記黃埔的重點業(yè)務(wù)。20世紀(jì)80年代初，李嘉誠便收購以2G移動通訊為主業(yè)的英國橙黃(Orange)電信，并伴隨手機通訊的蓬勃獲得巨大利潤，進入新世紀(jì)后，李嘉誠又帶領(lǐng)和記黃埔進軍3G業(yè)務(wù)，并投資TOM集團等互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)。
2000年，長實還開始涉足生命科技行業(yè)，成立了長江生命科技集團有限公司(長江生命科技)，從事生物科技產(chǎn)品的研發(fā)、商品化、推廣及銷售業(yè)務(wù)。如今，該公司旗下已擁有一批在業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的企業(yè)和品牌。
李嘉誠也是率先把握中國改革開放和內(nèi)地商機的香港企業(yè)家。30多年來，李嘉誠和長和系已幾乎將旗下業(yè)務(wù)全數(shù)引入內(nèi)地，也讓內(nèi)地成為長和系除了香港之外投資比重最大的地區(qū)，以及最重要的利潤來源之一。
當(dāng)歐洲因為金融海嘯出現(xiàn)價值洼地，內(nèi)地房產(chǎn)市場一直暴漲，善于審時度勢的李嘉誠又大舉出售內(nèi)地地產(chǎn)業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)而投資歐洲公用事業(yè)，并被評論為“買下了英國”的人。到2015年，李嘉誠旗下的公司已控制英國天然氣近30%的市場、電力分銷25%的市場和供水約5%的市場。同時，還大規(guī)模投資當(dāng)?shù)罔F路、電訊等業(yè)務(wù)。
最近幾年，李嘉誠還帶領(lǐng)他龐大的商業(yè)帝國乾坤大挪移，也可以算是他為了成功傳承的前瞻大布局。其中最大的動作就是，將長江實業(yè)及和記黃埔資產(chǎn)合并及重組。重組后的長和集團，在全球50多個國家經(jīng)營著上天入海的多元化業(yè)務(wù)，擁有超過 29 萬名員工，全球最大的港口和零售業(yè)務(wù)，領(lǐng)先的地產(chǎn)、基建、能源、電訊與數(shù)據(jù)人工智能等業(yè)務(wù)。2016財年，集團合計實現(xiàn)營收3，730 億港元(480 億美元)。
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