創(chuàng)業(yè)CEO遭遇兼并之后

　　企業(yè)被并購是件愉快的事嗎？那些曾經(jīng)滿懷著創(chuàng)業(yè)理想的CEO是否樂意看到自己的心血被別人收購？他們從一個創(chuàng)業(yè)者變?yōu)橐粋�公司高級職員，會是怎樣一種心態(tài)？

　　本期話題圍繞企業(yè)并購這個常見卻又不平常的商業(yè)>行為而展開。而這期話題邀請的嘉賓都曾是創(chuàng)業(yè)者，也都經(jīng)歷過企業(yè)并購和被并購。經(jīng)歷了那些貌似挫折的企業(yè)行為之后，他們當初的創(chuàng)業(yè)理想究竟蛻變成何等模樣。人們還關(guān)心的是，他們目前又處于何種狀態(tài)。

　　主持人：各位嘉賓都曾是企業(yè)創(chuàng)始人，又分別經(jīng)歷過并購企業(yè)或是被企業(yè)并購，作為當事人，你們?nèi)绾慰创�自己�?chuàng)立的企業(yè)被并購？

　　王志東：我的經(jīng)歷是并購臺灣華淵生活資訊網(wǎng)，并改名新浪網(wǎng)，當時我還在四通利方。這件事或許大家都知道了。我是軟件程序員出身，四通利方是軟件公司，當時并購華淵，對我也是一種挑戰(zhàn)，雖然我一直在編程，但我從來沒有涉足過互聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)營。收購華淵是憑著一種直覺，但之前的兩年我放棄了許多并購企業(yè)的機會，一直按兵不動，直到并購華淵，一鼓作氣，一個月雙方就達成協(xié)議。結(jié)果，網(wǎng)站越做越大，軟件公司最后反而變成了次要的。但是，事實證明，這次并購，對華淵和四通利方都是一個正確的選擇，因為并購使兩家企業(yè)都延續(xù)了更長的生命力
　　朱威廉：1994年來上海后，我先是創(chuàng)立了一家廣告公司，之后將榕樹下由個人主頁轉(zhuǎn)變成一個正式的中文原創(chuàng)作品網(wǎng)站�，F(xiàn)在，廣告公司賣給了全球第二大廣告集團，榕樹下被貝塔斯曼并購。這兩次并購，我和對方企業(yè)都覺得很愉快，因為我已經(jīng)感覺到，由于我自身實力的緣故，限制了企業(yè)的成長空間。榕樹下與貝塔斯曼合作后，榕樹下可以得到更好的發(fā)展，這是依靠我個人能力在近期內(nèi)無法實現(xiàn)的。

　　陳曉峰：我的被并購經(jīng)歷，是在企業(yè)狀態(tài)比較好的狀態(tài)下進行的。成立classover.com時，我和幾個志同道合的朋友都畢業(yè)不久，血氣方剛。網(wǎng)站成立第3周，便有跨國公司電話來表示愿意出資收購，結(jié)果被我拒絕了。除非是投機者，不然誰會在創(chuàng)立企業(yè)之初就想著要賣。我的計劃是，classover.com依靠自身不斷發(fā)展狀大，當然也可能收購其他公司。但之后我們還是將網(wǎng)站出售給了更有實力的跨國企業(yè)，因為我意識到，classover.com不可能在短短2年之內(nèi)強大到能夠依靠并購他人而壯大，將網(wǎng)站出售，對它自身的發(fā)展更有好處。當然，我也從這次被并購中獲得了豐厚的回報，可以說是我創(chuàng)業(yè)的第一桶金吧。

　　騰出手來獲取更好的

　　主持人：之前各位都提到創(chuàng)業(yè)者在企業(yè)被并購中，將得到豐厚合理的回報，那么，企業(yè)被并購是否可以看作創(chuàng)業(yè)者積累資本的一個機會？

　　王志東：并購對創(chuàng)業(yè)者而言，是一個正確的很好的手段。當你爬上一座山峰時，為何非要安營扎寨定居下來呢？下山后，你才有機會登上一座風(fēng)景更美或是海拔更高的山峰啊。年輕人容易將問題看得很嚴重，加上我們的傳統(tǒng)文化將失敗定義得太嚴厲，認為守不住企業(yè)，把企業(yè)賣給別人是不光彩的。其實，正因為是好東西才有人買啊。人家是有實力的企業(yè)，可選擇的范圍廣，如果不是有價值，憑什么要購買你的企業(yè)。一個出色的畫家，只有作品被人購買時，才能體現(xiàn)作品的價值。當然，畫家可以通過畫展獲得輿論認可，但真正有效的價值認可還是在作品出售的那一刻。

　　朱威廉：企業(yè)被并購，對創(chuàng)業(yè)者來說，是百分之百的機會。除非是惡意收購，不然并購總是在雙方自愿的前提下進行，創(chuàng)業(yè)者可以對并購的條件、機會進行選擇。每一次良性的被并購，對創(chuàng)業(yè)者都是一次實力的證明。

　　陳曉峰：我是個喜歡新鮮事物的人，時常有許多新點子出現(xiàn)，而一旦有了新的想法，我總?cè)滩蛔∪�實現(xiàn)�？梢哉f我的第一桶金來自于企業(yè)被并購，它給了我繼續(xù)創(chuàng)業(yè)的資本和機會。

【創(chuàng)業(yè)CEO遭遇兼并之后】相關(guān)文章：

世界九大CEO的創(chuàng)業(yè)簡歷11-12

聚愛財CEO任衡的創(chuàng)業(yè)故事11-30

“模擬CEO”挑戰(zhàn)“正牌CEO”11-11

創(chuàng)業(yè)必讀之后天努力篇11-11

創(chuàng)業(yè)投資 受阻之后依然樂觀11-11

什么影響了他們十大CEO創(chuàng)業(yè)的經(jīng)典故事11-11

智聯(lián)CEO：創(chuàng)業(yè)要成功必須要抓住產(chǎn)品和技術(shù)02-23

CEO都是“斬”出來的02-16

施樂CEO給職場人的忠告11-13