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初創(chuàng)企業(yè)做好薪酬合理設(shè)計(jì)
初創(chuàng)時(shí)期的小企業(yè)，如何平衡盈利和發(fā)展，是影響生存的一大難題，企業(yè)迫切需要優(yōu)秀人才的加盟，進(jìn)而幫助企業(yè)打開(kāi)市場(chǎng)尋求發(fā)展，顯而易見(jiàn)，初創(chuàng)企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)制度應(yīng)提倡"以人為本",以對(duì)員工的參與和潛能開(kāi)發(fā)為目標(biāo),通過(guò)加大工資中的激勵(lì)成分,換取員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和敬業(yè)精神。
一、同步發(fā)展戰(zhàn)略
這是整個(gè)薪酬設(shè)計(jì)的第一步，主要用意在于讓企業(yè)進(jìn)行合理的計(jì)劃，對(duì)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)文化與薪酬設(shè)計(jì)進(jìn)行合理的結(jié)合進(jìn)行評(píng)估，確保后期的薪酬設(shè)計(jì)不會(huì)偏離方向。
二、做好職位評(píng)價(jià)
企業(yè)就可以職位進(jìn)行具體的評(píng)價(jià)，主要是對(duì)職責(zé)、價(jià)值、重要性、工作難度等進(jìn)行合理的評(píng)定，然后出具詳盡的職位說(shuō)明書(shū)，從而有效的保證薪酬設(shè)計(jì)中的內(nèi)部公平。
三、參與薪酬調(diào)查
提升薪酬體系的競(jìng)爭(zhēng)力是首要的前提。對(duì)于創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)來(lái)說(shuō)，適當(dāng)?shù)奶嵘匠晖獠扛?jìng)爭(zhēng)力有利于淡化薪酬內(nèi)部公平性帶來(lái)的不利影響。目前市場(chǎng)上有比較多優(yōu)秀的調(diào)查機(jī)構(gòu)，中國(guó)薪酬調(diào)查網(wǎng)就是其中之一。
四、確定薪酬等級(jí)和水平
根據(jù)崗位評(píng)價(jià)和薪酬調(diào)查的結(jié)果，然后進(jìn)行專業(yè)的統(tǒng)計(jì)分析，之后就可以據(jù)此設(shè)定銷(xiāo)售崗位的薪酬等級(jí)，這和后期員工的崗位晉升和薪酬調(diào)整有著莫大的關(guān)聯(lián)。薪酬管理的外部競(jìng)爭(zhēng)力主要體現(xiàn)在薪酬水平上，因此企業(yè)對(duì)于薪酬水平的定位非常重要。
五、制定薪酬結(jié)構(gòu)
所謂薪酬結(jié)構(gòu)就是薪酬的組成元素，這直接關(guān)系到員工的利益分配和企業(yè)的人力成本控制，而且鑒于薪酬激勵(lì)對(duì)于銷(xiāo)售人員的重要性，通過(guò)合理的搭配固定薪酬和浮動(dòng)薪酬的比例可以讓銷(xiāo)售人員的薪酬更富激勵(lì)性，這有利于企業(yè)銷(xiāo)售人員的穩(wěn)定。
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