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創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)的戰(zhàn)略制定與執(zhí)行(二)
再有就是我們企業(yè)在策略聯(lián)盟上不僅要注意與自己處于同一產(chǎn)業(yè)或相關(guān)產(chǎn)業(yè)的大企業(yè)的合作上，而且也要注意將自身并不精通的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)包給其他企業(yè)以及技術(shù)合作上。因?yàn)閺膬r(jià)值鏈的角度來(lái)看，世界上無(wú)論是大企業(yè)還是小企業(yè)，沒(méi)有一家會(huì)在所有的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)上都精通，都具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，所以為了保持和強(qiáng)化核心業(yè)務(wù)，使企業(yè)更具競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)可以只保留最關(guān)鍵的核心業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，其他在本企業(yè)資源有限的約束下無(wú)法做到最好的環(huán)節(jié)，可將之外包出去，這樣可以以更低的成本來(lái)?yè)Q取更高的價(jià)值。
所以，在如今合作競(jìng)爭(zhēng)的大環(huán)境下，企業(yè)單打獨(dú)斗闖出一條金光大道來(lái)，是不現(xiàn)實(shí)也不符合市場(chǎng)規(guī)律的。不要對(duì)做產(chǎn)業(yè)配角產(chǎn)生偏見(jiàn)，因?yàn)槟菍?shí)在是幼稚，產(chǎn)業(yè)配角做好了，同樣可以成為一流的企業(yè)。目前，大企業(yè)的空前發(fā)展為創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)帶來(lái)新的發(fā)展契機(jī)。這些企業(yè)與大企業(yè)結(jié)成某種穩(wěn)定的協(xié)作關(guān)系，與大企業(yè)的配套關(guān)系明確之后，不但可以為企業(yè)的成功營(yíng)造一個(gè)很好的開始，而且可以降低成本和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
所以，我們創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略的時(shí)候，一定要根據(jù)自己的優(yōu)勢(shì)資源，突出核心專長(zhǎng)，保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，針對(duì)特定的細(xì)分市場(chǎng)，透過(guò)策略聯(lián)盟來(lái)把它做深做透。
在我們這些創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)當(dāng)中，當(dāng)制定出了正確的戰(zhàn)略之后，便又出現(xiàn)了第二個(gè)嚴(yán)重的問(wèn)題，那就是戰(zhàn)略的執(zhí)行。這也正是我要談的第二個(gè)方面。
目前，廣大的創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)的老板們經(jīng)常會(huì)為一件事發(fā)愁，那就是如何將制定好的企業(yè)戰(zhàn)略完整的貫徹執(zhí)行下去。最常見(jiàn)的就是在這些企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)“你吹你的號(hào)，我拉我的調(diào)”的不協(xié)調(diào)現(xiàn)象，導(dǎo)致戰(zhàn)略決策和實(shí)際執(zhí)行的巨大偏差。在這里，我提出我的看法，那就是要解決戰(zhàn)略執(zhí)行的問(wèn)題就要從兩個(gè)方面下手，一方面是提高員工正確的做事的能力，一方面是加強(qiáng)員工工作的監(jiān)督檢查和團(tuán)隊(duì)精神的培育上。
首先，我來(lái)談?wù)勌岣邌T工正確做事的能力。
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