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Frank：花甲之年開始職場“轉(zhuǎn)舵”
2001年，F(xiàn)rank以華信惠悅中國區(qū)總裁的身份來華。當時，華信惠悅只在北京和上海有辦事處，任職期間，F(xiàn)rank開辟了香港和深圳兩家辦事處。公司布點的擴大和市場的拓展，成為Frank在中國期間為華信惠悅做出的最大貢獻。三年的合同很快就要終止，按照約定Frank應該回到美國去做他原來的職位，或者選擇退休。最后，F(xiàn)rank選擇了退休，并留在中國。時至今日，F(xiàn)rank從卸任華信惠悅中國區(qū)總裁，到成立自己的客利普授顧問公司，再到被翰威特高調(diào)聘請，在五六年的時間里，F(xiàn)rankT.Gallo早已成為活躍在北京和上海的令人尊敬的商業(yè)人士。
“在這樣一個讓人感到溫暖的國家，做自己喜歡做的事情，還不斷有新的火花將自己激活，這真是人生的幸事�！盕rank喜歡中國的名山大川，喜歡中國的飲食文化，但最令他仰慕的還是“中國智慧”——孔子崇尚的“和為貴”，孟子的“得道多助，失道寡助’，孫子的“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”……都具有一種西方管理學所沒有的魅力。幾乎沒有半點猶豫，F(xiàn)rank決心“扎”在中國潛心“修煉”。
62歲進行
職場“轉(zhuǎn)舵”
有人問Frank，在老板、打工者、教授（Frank受聘于首都經(jīng)濟貿(mào)易大學）、咨詢顧問這些角色中最喜歡哪個，F(xiàn)rank稍微思考了一下，風趣地說：“當我從華信惠悅退休的時候，我就下決心不要再當大老板了，我再也不要指揮誰，或做誰的頂頭上司了�！�
“不當大老板”，年輕時代Frank就開始孕育這個夢想。大學畢業(yè)后，就像很多人一樣，F(xiàn)rank漸漸淡忘了自己的夢想。Frank，他再也不是那個在大學里拿著啤酒憧憬未來的小伙子了，他成了領導者，并持續(xù)“走高”，成為享譽全球的跨國公司高管。
“但當我退休后，我反而實現(xiàn)了年輕時的夢想�！盕rank的神情像個冥頑不靈又有點幸災樂禍的孩子。很快，F(xiàn)rank創(chuàng)辦了自己的公司——客利普授，表面上看，這與Frank“不當老板”的愿望相違，但實際上，F(xiàn)rank就是想借助這個嶄新的平臺，在中國繼續(xù)做咨詢工作，并實現(xiàn)他發(fā)酵多年的夢想——當顧問，當純粹的顧問！
客利普授，這是Frank在中國新事業(yè)的起點，更是Frank心房里最溫馨的地方�？屠帐诒籉rank安在他在北京的家中，悉心打理，廣納資源，很快客利普授擁有了眾多客戶�！拔也辉诤跷业目蛻羰强鐕具�是本土公司，不在乎我的客戶是大是小，我只是希望我能繼續(xù)在中國工作。”此時，客利普授的使命再次被Frank具化，單純而可愛。
“剛開始我很想做比較泛的咨詢，但很多公司找到我要我給他們提供咨詢輔導，我覺得很有意思�！盕rank又發(fā)現(xiàn)了新的領域。相對而言，F(xiàn)rank年齡大、有30多年從事管理和人力資源工作經(jīng)驗，又在大公司當過高管，他的經(jīng)驗正是中國年輕領導者所需要的。為此，F(xiàn)rank將客利普授的服務范圍鎖定在領導力方面。
Frank對他的“客利普授生活”非常滿意，“一個人工作，沒有壓力，工作內(nèi)容對我來說也駕輕就熟，非常享受這種狀態(tài)�！比欢現(xiàn)rank的“客利普授生活”并沒有如期繼續(xù)。2005年，在上海的一個活動上，F(xiàn)rank遇到了翰威特的一位領導人，這位領導人很早就知道Frank，于是立刻與Frank聊了起來�！拔液退f了我當時正在做的事情，他就說你為什么不來翰威特呢？我們正好設立了一個領導力中心，久仰您的經(jīng)驗和聲望，我們希望您能夠加入翰威特�！�
事情很突然，F(xiàn)rank絲毫沒有準備。是繼續(xù)做自己的事情，還是重新回到跨國公司來？是選擇一個人孤軍奮戰(zhàn)，還是要做為團隊的一員？“我當時在想我要在這兩個興奮點之間進行權(quán)衡，我究竟要哪一種？”最后，F(xiàn)rank選擇了后者。“工作性質(zhì)很接近，但我手上有了強大的工具和團隊，這讓我更加有底氣，工作也更為得心應手�！本瓦@樣，F(xiàn)rank再度回到了跨國公司，但這次他不是高管，而是資深顧問�！霸谶@個角色中，我希望我能更好地幫助中國的年輕企業(yè)領導提高領導力水平�！�
“寶劍”遇到“英雄”
2005年，翰威特亞洲領導力發(fā)展中心(HALC)在上海成立，2005年11月Frank收到HALC資深顧問的聘書。HALC成立，這被咨詢界譽為“2005年中國管理咨詢業(yè)十大事件”之一的事情，對于Frank有著特殊的意義。
“中國公司的領導人之所以成為領導人，是因為他們在之前的工作做得非常優(yōu)秀，但是后續(xù)培訓相當不夠。從企業(yè)整合和持續(xù)經(jīng)營的角度來看，現(xiàn)有的人才遠遠不能滿足中國企業(yè)的需求�！�
“HALC的設立正當其時，其使命就是幫助企業(yè)有計劃地評估員工潛在的領導才能，為現(xiàn)任和將來的領導者提供具有挑戰(zhàn)性和目的性的發(fā)展計劃，并且建立必要的體制來支持項目的開展，緩解企業(yè)內(nèi)部長期以來的領導力短缺問題。”
這不正是Frank在一直追求的嗎？新征程的大門已經(jīng)開啟。劍逢明主，怎個“相見恨晚”了得！英雄接過了寶劍，放眼周圍。
“目前，國內(nèi)有上千個領導力培訓中心，其中，有幾家在測評和評估方面做得不錯，但他們只做測評和評估；另外有幾家領導力發(fā)展和勝任能力做得也不錯，但他們只做很小的范圍；剩下比較多的就是做較寬泛的管理咨詢的公司了。整體來看，每個公司都只能做一小部分，而HALC則能從各方面全方位解決問題�！盕rank文韜武略。
實際上，一些大企業(yè)如惠普、愛立信和摩托羅拉等都設有自己的領導力發(fā)展中心，那么這些已經(jīng)有了相關(guān)功能的企業(yè)是否能成為HALC的客戶呢？Frank說：“大的領導力中心雖然有自己的項目，但他們沒有真正有經(jīng)驗的比較年長的人，他們更需要有人對40以上的中高層領導提供指導和幫助，當然所謂的輔導就是他們在做自己項目的時候可以聽我們的意見，我們幫他們進行梳理�！�
在客戶眼里，翰威特是一個比較“寬泛”的公司，F(xiàn)rank的理想是要把領導力中心的品牌樹立起來，突現(xiàn)出來，成為產(chǎn)生專家和權(quán)威的地方。因此，F(xiàn)rank正在想方設法樹立HALC的品牌�！拔覀儸F(xiàn)在做得非常成功，忙著為客戶提供發(fā)展方案和解決方法，無論在亞太地區(qū)，還是在中國香港，我們都有非常大的客戶群�！盕rank表示，隨著市場的不斷推廣，在經(jīng)過客戶允許的情況下，HALC要向外界披露其為客戶提供的具體解決問題的做法，并做出HALC案例集錦�！鞍咐_化有利于人們更好地認識和學習領導力培養(yǎng)方面的知識。”
“在中國更能實現(xiàn)職涯飛越”
“五六年前，中國的人力資源很‘事務’，發(fā)工資、找人，公司對于人力資源領域的要求也是比較基本的，即便是那些從外國來到中國的跨國公司，在中國也未能實現(xiàn)其基于市場的人力資源管理系統(tǒng)。實際上，當時的水平和美國25年前比較接近。但在五六年以后，中國公司在人力資源方面已經(jīng)有了非常優(yōu)秀的體系，他們現(xiàn)在做的事情是在完善這些體系。而且很多公司開始雇傭真正的人力資源從業(yè)者，還有為數(shù)眾多的大學開設了人力資源專業(yè)，這些變化是如此之快！”
Frank說：“在我看來，對于一個在中國生活的外國人來說，實際上他的生活很簡單，很輕松。有的老外僅僅把在中國的工作和生活當作一個任務，不會主動去學習中文，并了解這個國家和他的客戶，不會真正地試圖去學習一些東西，對他來說，呆在中國與呆在別的國家一樣。”
Frank顯然與其他“老外”不同，因為他是如此貪婪地期望著剝開中國表面的“殼”，“深入”到中國的“內(nèi)核”，以離在他看來高深莫測而又美妙無比的“中國智慧”更近一程。
在來中國之前，F(xiàn)rank已經(jīng)有一個非常成功的職業(yè)生涯，但他覺得中國更能實現(xiàn)自我價值。“中國是最令人熱血沸騰的地方，是世界上最令人興奮的地方！”他不但來了，并決定留下來。
“中國出現(xiàn)越來越多的真正意義上的適應企業(yè)發(fā)展的領導者還需要多長時間？”面對筆者的提問，F(xiàn)rank不予認同�！罢嬲饬x上使企業(yè)成功的領導者已經(jīng)很多了，實際上，中國領導者本身的發(fā)展是很快的，但中國企業(yè)比領導人的發(fā)展更快。這就造成供給和實際需求之間差距拉大，中國企業(yè)確實需要大量的新的領導者�！盕rank輔導的“學生”有很多都是非常年輕的CEO，當收到“學生”公司不斷成功的反饋后，他特別欣慰，因為在他看來，這正是自己真正的價值所在。
在中國管理界以及所有與Frank接觸過的人，一定不會忘記他——這個既喜歡西藏雪山、藍色湖泊，也喜歡站在上海新天地廣場上看小孩跳舞的擁有“中國智慧”的“老外”。
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