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微軟,甲骨文,戴爾等外企招聘術(shù)
在用戶中檢索人才關(guān)于微軟用人的報道很多,如公司高層領(lǐng)導(dǎo)包括比爾·蓋茨有時候親自參與招聘等。其實,該公司最大的秘訣是在用戶中檢索人才。微軟公司的網(wǎng)站上,每月都有12000多個用戶登錄,他們主要是檢索資料。微軟編有一個專用程序,負責統(tǒng)計出用戶所使用的關(guān)鍵詞。從統(tǒng)計結(jié)果可分析出此人是否具有較高的計算機技能(比如是否會使用C語言),根據(jù)檢索結(jié)果列出招聘對象。當然,還要打電話邀請他們前來面試。
團隊式招聘
美國甲骨文公司是全球第二大軟件商。為了招募人才,甲骨文公司經(jīng)常會有大手筆,比如將哈佛大學某屆管理班的全部學員悉數(shù)招進。為了自主開發(fā)軟件,甲骨文公司擁有一支強大的研發(fā)隊伍,人數(shù)超過2000。與眾不同的是,這支研發(fā)隊伍分成40個小組,每一個小組是以團隊方式招聘進來的。
會話延伸到辦公室
美國戴爾公司推出一種視頻會話裝置,要求通過初試的應(yīng)聘者與公司辦公室中的相關(guān)專業(yè)人員進行交談。這種方法節(jié)省了費用,加快了進程,彌補了書面或電子履歷印象不深的缺陷。
鼓勵員工推薦人才
英特爾有一個特殊的招聘渠道,就是員工推薦。它的好處在于,現(xiàn)有的員工對英特爾很熟悉,而對自己的朋友也有一定了解,基于這兩方面的了解,他會有一個基本把握,那個人是否適合英特爾,在英特爾會不會成功。這比僅有兩個小時的面試要有效得多,相互的了解也要深得多。如果推薦了非常優(yōu)秀的人,這個員工還會收到公司發(fā)的薦才獎。
在實習中發(fā)現(xiàn)人才
寶潔公司在北大啟動了一項在大三學生中招聘實習生的聘才計劃,如果表現(xiàn)優(yōu)越,將在畢業(yè)時正式聘用。聯(lián)合利華啟動夏令營計劃,在全國范圍內(nèi)選拔優(yōu)秀學生,邀請他們在暑假到企業(yè)參觀實習,讓他們盡可能地了解企業(yè)的文化理念。雙方合意,畢業(yè)時將簽約。
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